机电工段副段长工作总结

1、机电工段副段长工作总结我去年 11 月, 从工程部总调度室调入机电工段任副段长 ,主要分管右岸厂房 工程供、排水以及供风等方面的工作。 在上任之初 ,对自己有个基本定位 : 作为一 名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五 勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“四 员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来, 我主要从以下几个方面来充实自己、 证明自己，力争做到更高、 更强、更优。下面, 我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报 , 以接受大家批评指正。一、努力学习 , 全面提高自身素质从一名普通员工到领导岗位

2、， 首先我要感谢上级领导的信任， 同时我也感到 自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习 , 全面提高自身素质、提 高管理水平。为达到这一要求：1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余, 我总要利用一切可利用的时间向书本学习 , 除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志 外, 我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来我亲身感受了各位领导的人格魅力、 领导风范和工作艺术 ,使我受益匪浅 , 收获甚 丰。3、是向同事学。古人

3、说 , 三人行必有我师。我觉得 , 联总的每位同事都是我 的老师,他们中有业务能手， 有管理高手。正是不断地虚心向他们求教 ,我自身的 素质和能力才得以不断提高 , 工作才能基本胜任。在任副段长一年多 , 我个人无论 是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、 工作能力上都有了很大的进步 ,工作 业绩也得到了领导的肯定。二、增强服务意识，提高工作效率我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机 电维修等工作， 虽然我们是为土建服务的辅助工段， 但是我们所承担的项目都是 牵一发而动全身的工作， 任何一个项目出问题或滞后， 轻则造成施工混乱， 施工 计划不能正常实施。 重则可能

4、影响年度生产任务的完成， 影响三七八联总的整体 形象。所以我不敢懈怠， 时刻保持高度的责任心、 使命感去对待每一件哪怕是很 细小的工作。并且以会议形式、 说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识， 提 高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。 为了提高工作效率， 还成立了应及小分队， 随时应对前方出现的紧急情况， 做到 什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始，就遇到 24 廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来 这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间， 一共六台机组上下游廊道加安段爬坡廊道， 总长近 600 米，每机组上下游各七

5、套灯具，各机段独立开关， 还有一根动力电缆全线贯通， 光冲击钻打孔就有 4000 多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正 确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我 们加班加点每天工作十几个小时， 当好员工的服务员， 做好后勤保障工作， 并且 哪个地方缺人就住哪补， 与职工打成一片， 起到示范带头作用。 经过电工班和综 合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组 看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。今年 3 月底，技术部关于右岸工程的防汛措施出台，其中最关键性的工 程是在 EL32增设

6、一个泵站，并铺设一趟 500 排水管至 EL45泵坑。这里面管道铺 设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动 葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。 本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地 形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时 满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同 心协力、艰苦奋战， 在五月初提前完成任务。 为本年度安全渡汛创造了良好的条 件。三、尽心履职 , 全心全意当好配角作为一名副手 ,我的理解 ,没有什么谋求利益和享受待遇的权力 ,只有承担责 任、带头工作的义务。在平时的工作中 ,对领导交办的工作 ,从不讨价还价 , 保质 保量完成;对自己分内的工作也能积极对待 ,努力完成,做到既不越位 ,又要到位, 更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上 ,做到真诚相待 ,互帮互学年来, 工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可 ,这是我们团结奋斗、 共同努 力的结果 ,从本人所处的角色看 , 可以说总体上是称职的。总而言之,总结一年来