通信线路组织设计

1、中国电信昆明分公司2016年通信工程建设项目施工集中招标（第二次）投标文件标段3技术部分中国通信公司光缆施工工程施工组织设计方案XXXXXXXXXXXXXX有限公司2016年X月X日目 录一、工程概况31、编制依据32、编制原则33、工程范围44、工程工期4二、项目组织结构41、组织结构图42、项目人员组织计划53、项目人员岗位职责54、工程项目管理规定105、施工管理流程14三、工程质量保证措施和实施方案141、施工质量的管理142、施工质量的实施方案173、施工质量的保证措施22四、施工进度计划和各阶段进度保障措施241、合理的施工进度计划242、施工进度计划的实施方案253、施工各阶段进

2、度的保障措施26五、安全文明施工措施及成品保护措施281、安全组织架构设置292、安全文明管理制度293、安全文明施工措施314、安全风险防范措施325、安全应急措施37六、施工重点、难点分析和相应措施41七、工程质量保证措施441、列出工程关键点和施工难点的预见及处理办法47八、保养、使用及维护措施52一、 工程概况本工程为中国通信公司2016年通信工程建设项目施工的接入层/FTTH工程，工程涉及昆明、玉溪、曲靖、昭通、德宏、临沧、省公司、红河、普洱、大理、版纳、迪庆、怒江、保山、丽江、楚雄等。1、 编制依据a) 按光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-95要求。b) 按本地网通信线路

3、验收规范YD5051-97的有关规定。c) 按通信线路施工技术规范的要求d) 按电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-89的要求。e) 根据指标文件的技术要求及建设方的要求。f) 20131023114113320架空杆路设计规范修改版初稿g) GB 7439-87长途通信明线杆面型式h) YD 5051-97本地网通信线路工程验收规范i) YD 5102-2010 通信线路工程设计规范j) YD 5121-2010 通信线路工程验收规范k) YD 5123-2010 通信线路工程施工监理规范l) YD 5148-2007 架空光电缆杆路工程设计规范m) YDJ 6-84

4、长途通信明线线路工程设计规范n) YDJ 8-85 zuofei市内电话线路工程设计规范o) YDJ 36-85长途通信明线线路工程施工及验收技术规范p) YDJ 38-1985 市内电话线路工程施工及验收技术规范2、 编制原则根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计。3、 工程范围本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。4、 工程工期严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的

5、施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准。二、 项目组织结构根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。1、 组织结构图2、 项目人员组织计划工种、级别人数备注项目经理1工程师1技术管理员1质量管理员2安全管理员1概预算员2文档

6、管理员2施工人员数量50其中：具有登高证人员数量10具有电工证人员数量2具有焊工证人员数量13、 项目人员岗位职责项目经理职责1. 认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。2. 组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。3. 根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。4. 科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力

7、，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题5. 加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。6. 认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。7. 负责和业主，监理以及总包方的联络协调，解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。8. 负责和其他的施工单位的联络协调，减少施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。9. 负责与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续10. 负责向有关部门办妥掘路执照，施工许可证，跟踪测绘等相关手

8、续。项目总工程师职责1. 在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。2. 负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。3. 组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。4. 向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。5. 审定施工技术组织措施计划并组织实施。6. 负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。7. 参加工程竣工验收。技术管理员职责1. 协助总工程师做好技术工作。2. 根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。3. 负责工程技术组织交底，解决

9、施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。4. 起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。5. 深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。安全管理员职责1. 负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。2. 组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。3. 负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。4. 发生 安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。5. 负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向

10、上级部门提交质量教育计划，考核结果。6. 组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。7. 按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。8. 发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。9. 负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，10. 参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。质量管理员职责1. 根据批准的计划，负责低值易耗品范围内的工具，机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管

11、理台帐。2. 负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常使用。3. 按有关定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表性能的可靠性，安全性。4. 加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。5. 发现机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。物资管理员职责1. 在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策，法令，纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。2. 根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。3. 根据一般物资采

12、购计划，负责采购和委外加工等工作。4. 负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号，规格，数量和供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质量检验员做好验证工作。5. 做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者相符。6. 配合有关部门进行库存物资清查工作。7. 库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。8. 搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。9. 业主采购的物资，依据

13、在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。10. 因设计变更或其他原因，需要条用料时，必须及时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。11. 积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。文档管理员职责1. 收集、保管工程相关资料。2. 督促工程队完成竣工资料。3. 编辑制作工程竣工资料。4. 完成上级交办的其它任务。施工队长职责1. 熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。2. 即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。3. 工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。4. 工作前应仔

14、细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。5. 详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。6. 认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。4、 工程项目管理规定主要职能规定1. 负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务，技术支持。2. 落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。3. 协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议，参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。4. 负责公司项目中的设备、材料、半成品

15、等质量、检验报告。5. 负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议，并配合分析做出处理决议的各方面影响；6. 在项目施工现场时，必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调。 7. 负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。8. 办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料，如开工报告等监理管理内容表格。9. 协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。10. 负责与各设计单位的联系和施工图的会审，与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。11. 负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付

16、、竣工结算等工作。12. 负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。13. 负责公司项目的资料收集整理及归档工作。14. 配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。15. 定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议，解决进度控制中重大问题，签发会议纪要。16. 上述未见进出，可进行其他补充、完善。工程质量管理1. 必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工，不能擅自更改图纸，若需修改需各方同意并签字认可；2. 对责令我方限期整改的地方，完工后需上报整改结果，争取一次整改达到要求后方可批准复工。3. 自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位

17、检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目，立即上报公司待其做出相应处理后，方可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。4. 隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。5. 在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。6. 在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。7. 对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方，先进行自检、互检后，方可进行工序交接的监督检查并认可。8. 分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后再

18、签署验收记录，相关单位签字。9. 对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，应进行随班跟踪检查或上报认可。10. 对防水、防潮等有特殊要求的分项工程，应先提交施工组织设计，经审核认可后进行施工。施工中需要严格按照施工组织设计要求进行施工。11. 单项、多项交叉工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。12. 现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。13. 进场工具、设备先自行检查合格方进场，进场后再次有相关单位检查认可后再投入使用；施工安全管理1. 项目部应自行或是配合相关单位进行每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。2. 进入施工现场须

19、戴安全帽。3. 在没得到相关方面的同意时，不能在私搭、乱接电线、使用电炉等。4. 严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场。5. 现场施工用电线、电器、机械须有保护措施，电线绝缘层完好，如发出有损坏的，停止使用并更换。6. 严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械。7. 严禁打架、斗殴、赌博、酗酒。8. 保持施工现场整洁、规范有序，材料乱堆乱放。9. 高空作业须系好安全带。违反以上规定时，既受项目部内部相应处罚，同时接受其他方相关规定的处罚。5、 施工管理流程三、 工程质量保证措施和实施方案1、 施工质量的管理施工质量目标本工程质量标准为优良，确保单位工程竣工验收一次合格率100%，单位工程优良率95%以

20、上，争创优质样板工程。施工质量管理体系根据工程技术规范和质量要求，我们先用GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部关于印发建筑企业贯彻GB/T19000质量管理和质量保证系列标准实施细则试行的通知建立健全文件化的质量保证体系。为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立用户在我心中，质量在我手中的观念，以精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在

21、工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。公司质量管理体系见图9 全过程质量控制程序见图10图10全过程质量控制程序施工质量责任管理及组织机构创优目标的实现，必须首先要有组织上的保证。我们的将建立以工程项目经理为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系，明确各岗位的质量职责，对工程质量实行全过程控制，保证质量目标的实现。图11质量管理组织机构图2、 施

22、工质量的实施方案施工前准备技术交底完成是通信工程从设计转向实施的关键。工程设计文件是工程施工的指导文件。在通信工程开工前，由建设方组织设计人员、现场监理人员、设备厂商技术负责人进行全面的技术交底。按工程的复杂程度，可按照不同的专业组织项目施工的交底工作。通过专业的技术交底，实现现场的环境情况及各专业的配合情况校验工程设计文件的可行性及合理性。完成技术交底即确认前期项目设计阶段工作成果质量符合当前施工阶段的质量前提条件，为后期通信工程施工提供适用的指导文件。施工环境检查施工环境不仅是工程现场技术交底内容之一，它还是制定工程施工计划的依据条件。通信工程施工环境检查关键点包括：现场环境是否同设计图纸

23、上标注的尺寸匹配，机房结构承重是否符合设备安装要求，通信设备安装配套设施（条件）如工程现场装潢、电力、传输、空调、安全等是否符合施工要求，设备安装位置、走线路由设计是否符合安全、可行及美观等要求。施工过程中施工过程的质量控制关键点的分布在整个施工阶段最为紧密，层层紧扣、环环相接。质量控制管理要求施工人员从通信施工人员从进施工现场开始就要坚持一次把事情做对。如严格遵守工程现场施工管理制度，建立完善的施工质量岗位责任。项目经理岗位质量职责本工程实施项目法施工，项目经理对本工程质量负责：1) 负责对满足合同所需的资源进行配置，组织对合同的实施状况进行定期检查，并对相应的资源进行及时调整；2) 贯彻执

24、行国家质量法律、法规，提高参建职工的质量认识，树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识，人人参与，争创优质工程；3) 组织学习并贯彻执行ISO9002质量保证体系有关程序文件，提高现场质量管理工作的科学性；4) 组织拟制初步施工组织设计并参与评审，按批准的施工组织设计组织实施；5) 掌握现场质量体系的运行信息，及时向上级报告，参与质量体系运行有效性的验证，并组织不符合的纠正和预防，以保证建立的ISO9002质量体系有效运行；6) 对工程质量定期进行全面检查，对工程质量管理制度的落实情况进行检查；建立本工程质量奖惩制度，大胆管理，奖优罚夯；7) 支持本工程专、兼职质量检查人员的工作，组织并指导Q

25、C小组技术攻关活动；8) 按ISO9002程序的规定，履行项目经理职责，严格按规定批准各道工序的转序；9) 组织做好竣工尚未交付的工程是常维护保养，使之保护良好状态；10) 参与工程竣工后的验姨交接及负责交接过程中问题的克服；11) 负责本工程的工程保修和售后服务工作。项目副经理岗位质量职责1) 对合同实施情况进行检查，并向项目经理汇报；2) 负责按批准的施工组织设计施工；3) 负责各项质量管理措施在本工程中的全面贯彻落实；4) 深入施工现场，检查各工班的工序质量，发现问题及时纠正，并汇报项目经理及指挥部，关键工序必须关自把关：5) 组织项目部做好物资、材料进货验证，确保全格原材料投入使用；6

26、) 组织各分项、分部的自检、互检、专检工作，确保合格工序才能转入下一道工序；7) 参与单位工程质量的最终检验工作，并负责组织对最终检验中发现问题的克服；8) 参与工程竣工后的日常维护保养及竣工验收交接工作；9) 组织工程的售后服务工作。项目总工程师岗位质量职责1) 参加施工调查，负责拟制施工组织设计原稿及初步质量检验计划，经项目经理审核后上报；2) 根据工程质量目标，制订切实可行的创优规划及措施组织实施；3) 负责编制施工作业计划和季度施工生产建议计划，经项目经理审批后上报；4) 根据施工合同及设计文件，编制物资申请计划及一般物资采购计划，经项目经理审核后上报；5) 根据业主提供物资清单及工程

27、需要，负责直接向业主办理领料手续；6) 对直接到达工地现场的工程物资，配合现场验证，并督促做好清眯、标识及保管工作；7) 督促各工序严格按相关技术标准要求施工；8) 收集施工各过程记录、施工图纸及本工程有关的其他资料，并负责编制竣工资料，做好工程总结；9) 负责对过程半成品和最终产品标识的控制，确保标识的完整性，唯一性；10) 严格施工过程控制，做好施工调查、图纸会审、技术交底、首段定标等现场技术管理工作，负责解决施工过程中的各类技术问题；11) 检查关键工序，操作人员持证上岗。材料员岗位质量职责1) 根据公司下达的“物资采购计划”负责采购或委外加工；2) 参与进货物资验证，做好记录、标识，并

28、划分状态区域，防止不合格品投入使用；3) 负责到货物资的接收和发放登记，负责设备和结构件原始标识的接收和移交，并保存记录；4) 标明物资状态，分类整齐堆码，及时做好物资清点自查工作；5) 建立物资台帐，保持帐、卡、物一致；6) 满足物资的保管环境要求，及时处理报废物资，使投入使用的物资优质良好状态。质检员岗位质量职责1) 参与拟制施工组织计划，并按批准的施工组织设计中质量检验计划进行检查，实施全过程的质量控制；2) 负责重要物资、大宗材料和业主提供物资的进货验证，并作好检查记录，发现问题及时向相关部门反映；3) 按分项工程完成阶段，负责对各工序质量进行检验，并作好检验记录；4) 参与不合格品的

29、控制，对过程不合格品经返工后重新进行检验并评定等级，不留隐患；5) 督促各工序组长做好过程半成品和最终产品标识工作；6) 加强质量意识教育，收集、反馈质量信息，确保工序作业质量。工班长岗们质量职责1) 树立为用户着想的质量意识，施工中详细掌握所承担的施工工序的质量标准，认真执行各项质量管理规定；2) 严格按施工规范及技术性作业指导书、技术作业通知进行施工，精益求精，保证各工序质量；3) 认真执行自检、互检制度，保证工程的每道工序质量达到优良标准；4) 自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员的质量监督检查，对于检查出的质量问题及时返工、整改；5) 作好工班记录及相应工序的作业记

30、录，保证质量记录的正确性；6) 积极参加对施工技术难题的攻关活动。作业人员岗位质量职责1) 参与本工程的每个员工必须牢固树立“质量在我手中，用户在我心中”的意识认真工作，为用户提供满意工程。2) 每个工序的作业人员必须严格按操作规程作业，达到相应的技术标准；3) 认真做好质量自检记录，并按要求认真填写作业质量记录，并对每个数据负责；4) 自觉接受工班长、监理工程师、质检员等质量监督检查；自觉遵守本项目的各项质量管理制度，积极参与各项质量管理活动争当质量标兵。3、 施工质量的保证措施组织管理保证措施选拔质量意识强，领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者，全面负责本项目的施

31、工，通过引进先进施工设备与工艺，有效组织人力、设备、物资等资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。强化项目的技术、质量、检测力量措施根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备，采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员，分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。加强对职工的思想和技能教育措施坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的

32、培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训，以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。制定完善、明确的技术标准措施认真贯彻实施GB/T19001:2000质量管理体系标准，建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，制订高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工，以全面创优为

33、目标，确保质量保证体系的有效运行。建立健全各项质量管理制度措施主要质量管理制度有：质量责任制及保证金制度；设计文件复核制度；测量双检制度；工程试验检测制度；质量自检制度；隐蔽工程检查签证制度；技术交底制度；班前质量讲话制度；日常定期质量教育制度；工艺流程规范操作制度；资料规范整理制度；质量例会制度；工程质量报告制度；质量事故处理报告制度。认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划措施正确引导和开展工序样板先行、典型示范、整体推进的工程创优活动。严格按照创优规划和措施要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各施工队严格按照施工规范、技术操作规程、审定的技术方案、工艺要求组织施工，按照设计要求和铁路

34、施工质量验收标准进行验收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保证每个检验批、分项、分部、单位工程一次达标成优。认真坚持“自检、互检、交接检”制度措施施工中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到上道工序不合格，下道工序不开工，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收。班组自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目部质检工程师验收合格，报请监理工程师抽检验收签字。施工过程的质量检查按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级进行，发现问题及时解决。严格执行隐蔽工程检查和签证制度措施施工中对关键工序、特殊过程和质量控制重点部位坚持技术、试验人员跟班作业，并邀请监理工程师现场检查，实行2

35、4小时旁站监控，做好施工记录，保证实施过程具有可追溯性。隐蔽工程达到检验程度后，立即组织自检，填妥检查证并备齐有关附件，于隐蔽前48小时，通知项目部有关技术、质检人员及监理工程师，配合参加检查，确认合格并签字后方可隐蔽，不符合要求的不得隐蔽。接受监理工程师随时抽查和重点抽查，并提供必要的检查条件，对于不合格的工程按要求返工或修改。严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度措施逐级签订、落实质量包保责任和质量终身负责制，每项工程明确质量具体责任人，施工过程跟踪考核，实行工程质量直接与个人经济收入挂钩的分配制度，使质量责任落到实处。四、 施工进度计划和各阶段进度保障措施1、 合理的施工进度计划施工

36、进度计划我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。施工进度横道图根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成2、 施工进度计划的实施方案编制月(旬)作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月 (旬)的作业计划，这是便施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确:本月(旬)应完成的任务，所需要的各种按源量，提高劳动生产率和节约措施。签发施工任务书编制好月(旬)作业

37、计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。做好施工进度记录填好施工进度统计表,在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各

38、方面关系，采取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系;监督检查施工准备工作;督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题采取调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施;及时发现和处理施工中各种事故和意外事件;调节各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。3、 施工各阶段进度的保障措施进度计划保证体系充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具

39、设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下图：施工进度计划具体保障措施1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影

40、响施工进度的问题。6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据

41、客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。应对施工进度计划安排中意外情况的措施1) 受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；2) 当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。3) 材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。4) 本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或

42、抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。五、 安全文明施工措施及成品保护措施实行标准管理，提高整体素质；环境清洁有序，现场工完场清；施工规范标准，再创文明单位。1、 安全组织架构设置认真贯彻建设部“建设单位负责，施工单位实施，地方政府监督”的文明施工原则，坚决遵从文明施工管理规定，全面开展安全标准工地建设，设立文明施工领导小组，组织领导工程全过程的文明施工，做好环境保护与文物保护工作，充分体现我公司企业的风采。2、 安全文明管理制度根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行：1) 凡进

43、入施工现场的所有人员必须合理使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)，遵守劳动纪律和安全规章制度，上班前四个小时严禁喝酒，工作时间不准嘻戏打闹，现场内不准光脚、穿拖鞋、高跟鞋(任何人不得以任何理由带小孩进入施工观场)。注意个人形象。不得违反安全禁令。2) 高空作业必须系安全带做好安全防护措施。3) 机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。4) 现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源。5) 严禁在高空抛落各种材料、工具等。6) 使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。7) 坚持现场文

44、明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。8) 讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。9) 遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。10) 讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。11) 爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。12) 多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。13) 严禁在易燃易爆和不能动火的地方吸烟或烤火，高空施焊必须按特殊工作环境进行施焊。以上制度发现有一项不符合要求项目部将罚款违反者10200元/次的罚款文

45、明施工保障体系见下图。3、 安全文明施工措施我公司一定认真执行昆明市建设工地文明施工昆明市89号令以及业主有关文明施工生产的各项规定和要求，制订切实可行措施，确保该工程按期优质完工。1) 坚决贯彻落实业主对文明施工的各项规定和要求。文明施工列入项目部经济承包合同的考核指标，结合安全文明标准工地建设一同“包”、“保”、检查考核。2) 认真执行政府和业主发布的有关环境保护批令，把环境保护工作提高到“生命工程”的高度来认识,加强职工培训教育,不侵民,不扰民,增强文明施工意识。3) 施工现场安排布局合理，标志清楚，材料定位堆放，车辆进出有序，不随意停放，生活设施清洁文明，规范作业行为。4) 做好现场管

46、理工作，科学组织施工，特别是在多个施工单位交叉施工，现场条件比校困难的情况下，积极组织协调，减少干扰，文明施工。5) 施工作业认真负责，一丝不苟地对待施工中的每个环节、每道工序，严把质量关。认真执行规范、标准，以一流产品和劳动态度，树立文明施工形象。6) 施工现场只能堆放必需材料，并堆放整齐。施工结束后及时清扫、整理，将剩余材料、器材等撤离现场。7) 营造文明施工环境，做好宣传标语工作，提倡和鼓励职工积极向上，遵章守纪，文明施工的企业精神。8) 主动与当地政府和有关部门联系沟通，以文明之师形象赢得当地政府和人民群众对通信建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境。9) 工程完毕交付使用后，即安排

47、拆除不需保留的临时生产、生活设施，并使这部分工程及工地保持清洁，让监理工程师满意。4、 安全风险防范措施坚持“以人为本，预防为主”的原则；坚持“保护人员优先，保护环境优先”的原则；坚持“统一领导，紧急处置，快速反应，分级负责，协调一致、消除危险”的原则；坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。施工用电安全风险防范施工临时用电组织设计，专业工程技术人员进行技术交底，按组织设计实施后，项目负责人员组织检查验收。使用过程中，专职安全员负责监督检查，现场每天进行巡检维护。危险源预防控制措施序号危险源可能导致的事故预防控制措施1施工现场临时用电未做验收即使用造成触电、设备损坏、火灾检查施工

48、现场用电的施工是否符合规范、规程要求。所有的电气设备、线路均应在测试绝缘电阻合格后方可使用。2接地不牢、未按要求施工人员触电、设备损坏按照施工用电要求，在线路的始端、中间、末端均应做可靠的重复接地，接地电阻应符合要求；各用电设备均应有可靠的接地3无防火措施遇紧急情况很难作出应急响应措施，导致情况恶化配备足够的消防器材和防火设备，每月检查消防器材的有效性4对外电未加防护，在线路下施工作业或搭临时设施容易产生触电事故施工前对外电进行严密防护，警示标志明显，禁止在线路下方施工作业或搭设临时设施5手持照明灯、危险潮湿场所未使用安全电压容易产生漏电、触电事故手持照明灯、危险潮湿场所应使用24V或36V安

49、全电压施工用火安全风险防范1.对办公区域和施工现场的危险源，采取定期检查、日常值班巡逻、作业过程专人盯岗，在办公楼设置报警监测装置方式进行监控。2.预防措施（1）建立三级动火审批制度三级动火，由动火单位提出意见，经本单位防火责任人审批；二级动火，由动火单位提出意见，防火负责人加具意见，报项目经理部共同审核，经项目经理部防火责任人审批；一级动火，由项目经理部提出意见，防火责任人加具意见，监理公司防火责任人审批，并报市消防部门备案，如有疑难问题，还须邀请市劳动、公安、消防等有关部门的专业人员共同研究审批。（2）建立临时设施防火制度办公、居住、仓库场所应远离火灾危险性大的场所；办公、居住、仓库场所应

50、选在符合消防有关规定的地方，不得选在高压架空电线下面，并距离高压架空电线的水平距离不少于6m。（3）建立日常防火教育制度专职安全员上岗前必须进行防火知识、防火安全教育，并做好签证登记；每周根据所负责区域特点对职工进行不少于一次的防火教育；定期组织一次义务消防队培训、演练；办公、居住现场要设立防火宣传栏和防火标语。（4）建立防火检查登记制度专职安全员认真检查；每月由项目经理部防火责任人带队，组织有关人员，对施工现场进行全面检查，公司每季进行抽查；认真做好动火后的安全检查；认证落实整改隐患的跟踪、复查。高空作业安全风险防范高空作业重点监控好防护设施和施工人员的个人防护。施工前要由专业工程技术人员进

51、行安全教育和安全技术交底，落实安全防护设施的到位，施工中专职安全员负责监督检查，现场施工负责人全过程盯岗把关。a) 凡身体不适合从事高处作业的人员，不得从事高处作业。从事高处作业的人员按规定进行体检和定期体检。b) 严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋进入施工现场。c) 作业人员严禁互相打闹，以免失足发生坠落事故。d) 进行悬空作业，应有牢靠的立足点并正确系挂安全带。e) 高处作业之前，由施工单位工程负责人组织有关人员进行安全防护设施逐项检查及验收，验收合格后，方可进行高处作业。f) 各类安全警示标志按类别，有针对性地、醒目地张挂于现场各相应部位。在洞口邻边等施工现场的危险区域设置醒目标准的安全防护

52、设施、安全标志。食物中毒安全风险防范1、就餐的餐厅卫生环境。2、外购食品是否有相关部门的质量认证、是否在有效的保质期内。3、长期储存的食品是否还可以食用。4、肉类和蔬菜要分开储存，熟食和生食也要分开储存。其他类型的安全风险防范毒气安全风险防范² 原有管道井，进入前要进行长时间的通风。² 进入原有管道井后，坚持安排人员把守几分钟。且观察下井人员有何不适之举。² 严禁非施工时段，长时间滞留于人井中。雷电安全风险防范² 打雷时，尽可能地关闭各类家用电器，并拔掉电源插头，以防雷电沿电源线入侵，造成火灾或人员触电伤亡。² 发生雷电时，应关闭电视机、电脑，

53、更不能使用电视机的室外天线，若雷电一旦击中电视天线，雷电就会沿着电缆线传入室内，损坏电器，威胁人身安全。² 打雷时，不要开窗户，不要把头或手伸出户外，更不要用手触摸窗户的金属架，以防受到雷击。² 电闪雷鸣时，勿打手机或有线电话，以防雷电沿通信信号入侵，造成人员伤亡。² 若有人遭到雷击，停止呼吸时，应及时进行人工呼吸和外部心脏按摩，并迅速送往医院进行救治，以防造成伤亡。² 多关注当地天气变化情况，如遇恶劣天气尽量减少出门，或者提前返程。加强防雷击的安全常识宣传，教育专职安全员雨季外出时尽量不要在大树、电线杆、高压线等物体下面避雨；在下雨打雷时尽量不要使用电

54、话、须接上插头的电器，减少外出，远离门、窗、暖气炉和炉灶、烟囱。车辆安全风险防范² 在出车前做好车辆检查，对车辆冷却液、机油、轮胎、制动系统等逐一进行检查，防止爆胎、爆燃、蓄电池损坏、供油系统气阻和制动失效。发现液面、油面过低时应及时添加，避免发动机工作异常。对汽车电路进行检查，避免电路短路造成车辆火灾。² 要掌握高温行车规律，针对高温下气候、路况、行人等发生的变化及其规律，采取正确的处理方法。上坡时，容易发生水温偏高现象，应密切注意车辆水温变化；下长坡时，一旦发现刹车偏“软”等状况，应及时停车检查，并给制动系降温；避免在车内吸烟或使用明火；沥青路面表层在高温下易软化，造成

55、车辆打滑、失控，车行在这样的路面一定要轻踩刹车，注意控制车速。² 防止疲劳驾驶。夏季，人的睡眠时间较短，易出现精神不振，加之驾驶室内温度高，驾驶员失水多，体力消耗大，更易疲劳，反应能力下降。车行路上，阳光灼热易造成视觉上的恍惚和错觉。因此，驾驶员应保证足够的休息和睡眠。车内可准备一些饮料、湿毛巾等防暑降温用品。² 驾驶时要保持良好心态。高温下，驾驶员容易心情烦躁、手足失措，应当保持良好心情，不要带着情绪驾车。² 冬季用车时，注意路面状况，如果路面有结冰情况，专职安全员要提醒司机放慢车速，不要紧急刹车，防止汽车打滑或倾覆，车上配备防滑链。² 有雾天气，要提

56、醒司机小心慢行，并打开汽车双闪开关，防止追尾事故发生。如果情况严重，可以就近住宿。防暑安全风险防范² 天气炎热，专职安全员出门带够足量饮用水，防止身体因缺水而发生脱水现象。² 随身携带防暑药物。防洪防汛安全风险防范² 时刻关注当地的气象，并建立完善汛期洪水预警机制，做到早预防，早通报，提前做好相关人员的调配组织工作。² 合理安排工期，尽量避免在洪水来临季节施工，合理布置生产生活设施，防止个人和公司人身财产受到侵害。² 当发生严重意外洪涝灾害时应立即向公司应急救援小组汇报并及时通知当地政府部门，以求得援助和指导，同时组织全体专职安全员根据灾害事故的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内将损失和不利因素降至最小程度或消除。5、 安全应急措施应急救援组织体系施工用电安全应急措施1) 应急处置次序人员营救在调查研究的基础上控制发生危险源 保护、封