企业成本管理(8、成本决策)

1、 袁清和袁清和 e-mail:yuan_ e-mail:yuan_ 山东科技大学山东科技大学 第八 章成本决策 8.1 8.1 成本决策概述成本决策概述 8.2 8.2 成本决策方法的实际应用成本决策方法的实际应用 8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述|一、成本决策的内涵一、成本决策的内涵|成本决策：成本决策：是指依据掌握的各种决策相关成本及相关的数是指依据掌握的各种决策相关成本及相关的数据，对各备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。据，对各备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。二、与成本决策有关的成本概念二、与成本决策有关的成本概念( (一一) )相关成本与产品成本的区别

2、相关成本与产品成本的区别(1)(1)所属概念特征不同。所属概念特征不同。相关成本是与决策有关的一系列成相关成本是与决策有关的一系列成本概念的总称，因此其所属概念具有多样化之特征，包括机本概念的总称，因此其所属概念具有多样化之特征，包括机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；而产品成本概会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；而产品成本概念单一，只有总成本和单位成本概念之分。念单一，只有总成本和单位成本概念之分。(2)(2)账簿反映不同。账簿反映不同。相关成本所属各类成本一般无须在凭证相关成本所属各类成本一般无须在凭证和账薄中反映；而产品成本必须在账簿中予以反映。和账薄中反映；而产品成本必须在

3、账簿中予以反映。(3)(3)决策中的处理不同。决策中的处理不同。相关成本属于未来成本，决策中考相关成本属于未来成本，决策中考虑；而产品成本属于历史成本，决策中不考虑。虑；而产品成本属于历史成本，决策中不考虑。|三、与成本决策有关的成本概念三、与成本决策有关的成本概念|( (二二) )相关成本与无关成本相关成本与无关成本|1.1.相关成本。相关成本。|如前所述，相关成本包括差量成本、机会成本、专属成本和重置如前所述，相关成本包括差量成本、机会成本、专属成本和重置成本等，这些成本与决策有关，决策时必须考虑。决策分析中，成本等，这些成本与决策有关，决策时必须考虑。决策分析中，如如果选择某方案，某种成

4、本就会发生，不选择该方案，此类成本将不果选择某方案，某种成本就会发生，不选择该方案，此类成本将不发生，则可以定此类成本属于相关成本。发生，则可以定此类成本属于相关成本。|(1)(1)差量成本。差量成本。差量成本又称为差别成本，亦有人将其称为增量成差量成本又称为差别成本，亦有人将其称为增量成本。差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额，如零部本。差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额，如零部件自制较外购所增加的成本。这类成本是决策的重要依据之一。件自制较外购所增加的成本。这类成本是决策的重要依据之一。 |(2)(2)机会成本。机会成本。机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，机

5、会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。(3)(3)专属成本。专属成本。专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于专属成本又称特定成本，是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。特定备选方案的固定成本。 (4)(4)重置成本。重置成本。重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同重置成本又称现行成本，是指目前从市场上购买同一项原有资产所需支付的成本。一项原有资产所需支付的成本。8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述|2.2.无关成

6、本。无关成本。|无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的成本。包括沉没成本、共同成本等。包括沉没成本、共同成本等。在分析中，如果某类成本不因在分析中，如果某类成本不因方案的选择而改变，且一定发生，则可以断定此类成本为无方案的选择而改变，且一定发生，则可以断定此类成本为无关成本。关成本。 |(1)(1)沉没成本。沉没成本。沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那沉没成本又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，己经发生并支付过款项的成本。些由于过去的决策所引起，己经发生并支付过款项的成本。| (2)(2)共同成本。共同成本。共同

7、成本是指那些由多个方案共同负担的共同成本是指那些由多个方案共同负担的固定成本。固定成本。|四、成本决策的方法四、成本决策的方法| 成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而成本决策的方法很多，因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同，主要有采用的方法也不同，主要有总额分析法、差量损益分析法、相总额分析法、差量损益分析法、相关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法关成本分析法、成本无差别点法、线性规划法、边际分析法等。等。|( (一一) )总额分析法总额分析法|总额分析法总额分析法以以利润利润作为最终的评价指标，按照销售收入作为最终的评价指标，按照销售收入- -变动变动成本

8、成本- -固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决固定成本的模式计算利润，由此决定方案取舍的一种决策方法。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策，如表策方法。这种方法一般通过编制总额分析表进行决策，如表8-8-1 1所示。所示。| 8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述表表8-1|( (二二) )差量损益分析法差量损益分析法|所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以所谓差量是指两个不同方案的差异额。差量损益分析法是以差量损益差量损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍的一种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优

9、于后种决策方法。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为一方案，接受前一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。优，舍弃前一方案。8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述表表8-2|( (三三) )相关成本分析法相关成本分析法|相关成本分析法是以相关成本分析法是以相关成本相关成本作为最终的评价指标，由相关作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时应选择相关成本最低的方案作为优所费成本越低，因此决策时应选择相关

10、成本最低的方案作为优选方案。选方案。|相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方相关成本分析法适用于只涉及成本的方案决策，如果不同方案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通案的收入相等，也可以视为此类问题的决策。这种方法可以通过编制相关成本分析表进行分析评价，如表过编制相关成本分析表进行分析评价，如表8-38-3所示。所示。| 8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述表表8-3|(四四)成本无差别点法成本无差别点法|成本无差别点法以成本无差别点法以成本无差别点业务量成本无差别点业务量作为最终的评价指作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍标，

11、根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本而且业务量末的一种决策方法。这种方法适用于只涉及成本而且业务量末知的方案决策。知的方案决策。|成本无差别点业务量又称为成本分界点，是指两个不同备成本无差别点业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量。总成本选方案总成本相等时的业务量。总成本(y)包括变动成本包括变动成本(bx)和固定成本和固定成本(a)。假设。假设y1方案的固定成本为方案的固定成本为al，单位变动成本，单位变动成本为为b1，y1al+blxl；y2方案的固定成本为方案的固定成本为a2，单位变动成本为，单位变动成本为b2

12、，y2=a2+b2x2，而且满足，而且满足a1a2、b1b2（或（或a12、b1b2，如图，如图8-1所示。所示。 8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述图图8-1|依据依据定义，令定义，令yly2，可推导出成本无差别点业务量的计算可推导出成本无差别点业务量的计算公式：公式： 211212210bbaabbaax或差两方案单位变动成本之两方案固定成本之差）成本无差别点业务量（8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述图图8-2|( (五五) )线性规划法线性规划法|线性规划法是数学中的线性规划原理在成本决策中的应线性规划法是数学中的线性规划原理在成本决策中的应用，此法是依据所建立的约束条件及目

13、标函数进行分析评用，此法是依据所建立的约束条件及目标函数进行分析评价的一种决策方法。其目的在于用有限的资源，解决具有价的一种决策方法。其目的在于用有限的资源，解决具有线性关系的组合规划问题。基本程序如下：线性关系的组合规划问题。基本程序如下：|(1)(1)确定约束条件。即确定反映各项资源限制情况的系列确定约束条件。即确定反映各项资源限制情况的系列不等式。不等式。|(2)(2)确定目标函数。它是反映目标极大或极小的方程。确定目标函数。它是反映目标极大或极小的方程。|(3)(3)确定可能极值点。即满足约束条件的两两方程的交点，确定可能极值点。即满足约束条件的两两方程的交点，常常通过图示进行直观反映

14、。常常通过图示进行直观反映。|(4)(4)进行决策。将可能极值点分别代入目标函数，使目标进行决策。将可能极值点分别代入目标函数，使目标函数最优的极值点为最优方案。函数最优的极值点为最优方案。8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述|( (六六) )边际分析法边际分析法|边际分析法是微分极值原理在成本决策中的应用，此法边际分析法是微分极值原理在成本决策中的应用，此法是依据微分求导结果进行分析评价的一种决策方法。主要是依据微分求导结果进行分析评价的一种决策方法。主要用于成本最小化或利润最大化等问题的决策。基本程序如用于成本最小化或利润最大化等问题的决策。基本程序如下：下：| (1)(1)建立数学模

15、型：建立数学模型：y yf(x)f(x)，这里的函数，这里的函数y y既可以是既可以是利润、资金。成本，也可以是生产批量或采购批量。利润、资金。成本，也可以是生产批量或采购批量。| (2)(2)对上述函数求导。对上述函数求导。 ，且令，且令， | 求求x x0 0。| (3)(3)计算上述函数的二阶导数，如果函数的二阶导数计算上述函数的二阶导数，如果函数的二阶导数小于零，则存在极大值；反之，存在极小值。小于零，则存在极大值；反之，存在极小值。)(xfy0)( xf8.1 8.1 成成本本决决策策概概述述|一、新产品开发的决策分析一、新产品开发的决策分析 | 例例11 某企业原来只生产某企业原来

16、只生产a a产品，现准备开发新产品产品，现准备开发新产品b b或或c c，有关资料如表有关资料如表8-48-4所示。所示。|预计预计b b、c c产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产其中之一产品。要求：允许投产其中之一产品。要求：|(1)(1)做出生产哪种新产品的决策？做出生产哪种新产品的决策？|(2)(2)如果生产产品如果生产产品b b或或c c必须追加成本支出，购置专用工具，必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为价值分别为1 0001 000元、元、5 0005 000元，做出生产哪种新产品的决元，做出生产哪种新产品的决策？策？8.2

17、 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 表表8-4|一、新产品开发的决策分析一、新产品开发的决策分析 |（1 1）解：）解：|b b产品贡献边际产品贡献边际404020020020.520.52002003 900(3 900(元元) )|c c产品贡献边际产品贡献边际1515100010009 9100010006 000(6 000(元元) ) | |（2 2）解）解8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 表表8-5表表8-6|二、亏损产品应否停产的决策分析二、亏损产品应否停产的决策分析| | 某种产品发生亏损是企业常常遇到的问题。亏损产品某种产品发生

18、亏损是企业常常遇到的问题。亏损产品按其亏损情况分为两类：一类是按其亏损情况分为两类：一类是实亏实亏产品，即销售收入低产品，即销售收入低于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，必须停止生于变动成本，这种产品生产越多，亏损越多，必须停止生产；另一类是产；另一类是虚亏虚亏产品，即销售收入高于变动成本，这种产品，即销售收入高于变动成本，这种产品对企业还是有贡献的，应分别不同情况进行决策。产品对企业还是有贡献的，应分别不同情况进行决策。| 8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 |二、亏损产品应否停产的决策分析二、亏损产品应否停产的决策分析| 例例22 某公司生产甲、乙、丙三种产品

19、，其中丙产品是亏某公司生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品是亏损产品，有关资料如表损产品，有关资料如表8-78-7所示。要求就以下不同情况进行决策。所示。要求就以下不同情况进行决策。| | (1) (1) 亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其他方面，丙产亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其他方面，丙产品应否停产？品应否停产？| (2) (2) 如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入预计全年可获租金收入10 00010 000元，丙产品应否停产？元，丙产品应否停产？8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际

20、应应用用 表表8-7|解：解：|（1 1）|(2)(2)年租金年租金10 00010 000元可以视为继续生产亏损产品的机会成元可以视为继续生产亏损产品的机会成本本( (也可以视为停产的收入也可以视为停产的收入) )，决策中必须考虑。利用差量，决策中必须考虑。利用差量损益分析法进行决策，如表损益分析法进行决策，如表14-914-9所示。可见，亏损产品应所示。可见，亏损产品应停产并将其闲置的能力对外出租，这样可多获利停产并将其闲置的能力对外出租，这样可多获利5 0005 000元。元。8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 表表8-8表表8-9|三、半成品是否进一步加工的决

21、策分析三、半成品是否进一步加工的决策分析 | 例例33 某企业可生产半成品某企业可生产半成品5 0005 000件，如果直接出售，单价为件，如果直接出售，单价为2020元，其元，其单位成本资料如下：单位材料为单位成本资料如下：单位材料为8 8元，单位工资为元，单位工资为4 4元，单位变动性制造元，单位变动性制造费用为费用为3 3元，单位固定性制造费用为元，单位固定性制造费用为2 2元，合计为元，合计为1717元。现该企业还可以元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可提高到利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可提高到2727元，元，但每件需要追加工资但

22、每件需要追加工资3 3元、变动性制造费用元、变动性制造费用1 1元，分配固定性制造费用元，分配固定性制造费用1.51.5元。要求就以下不相关的各种情况进行决策。元。要求就以下不相关的各种情况进行决策。|(1)(1)若该企业的剩余能力足以将半成品全部加工为产成品，是否继续加若该企业的剩余能力足以将半成品全部加工为产成品，是否继续加工？工？(2)(2)若该企业只具有若该企业只具有80%80%的加工能力，是否继续加工？的加工能力，是否继续加工？|解：解：8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 表表8-11表表8-12| 例例33|(3)(3)若该企业要将半成品全部加工为产成品，

23、需租入一台设备，若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为年租金为25 00025 000元，是否继续加工？元，是否继续加工？| |(4)(4)若半成品与产成品的投入产出比为若半成品与产成品的投入产出比为2 2：1 1，是否继续加工？，是否继续加工？8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 表表8-14表表8-13|四、联产品是否进一步加工的决策分析四、联产品是否进一步加工的决策分析| | 联产品联产品是指利用同一种材料，经过同一生产过程生产是指利用同一种材料，经过同一生产过程生产出来的若干种经济价值较大的多种产品的总称。通常联产出来的若干种经济价值较大的

24、多种产品的总称。通常联产品的产出结构比较稳定，在分后，有的联产品可以直接出品的产出结构比较稳定，在分后，有的联产品可以直接出售，有的可以继续加工再出售。联产品分离前的成本称为售，有的可以继续加工再出售。联产品分离前的成本称为联合成本联合成本；分离后继续加工的成本称为；分离后继续加工的成本称为可分成本可分成本。| 8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 |四、联产品是否进一步加工的决策分析四、联产品是否进一步加工的决策分析| 例例4 某公司生产某公司生产a、b、c三种产品，这三种产品为联产品，三种产品，这三种产品为联产品，产量分别为产量分别为250千克、千克、150千克、千

25、克、100千克，共发生联合成本千克，共发生联合成本45 000元，按产量比例分配给各产品，各产品的联合成本分别为元，按产量比例分配给各产品，各产品的联合成本分别为22 500元、元、13 500元、元、9 000元，其中元，其中b产品既可以直接出售，也可以继产品既可以直接出售，也可以继续加工为续加工为d产品再出售，每加工产品再出售，每加工1千克的千克的b产品需追加成本产品需追加成本4元。元。a、b、c、d四种产品的售价分别为四种产品的售价分别为210元、元、240元、元、150元、元、280元。元。要求就以下两种不同情况进行决策。要求就以下两种不同情况进行决策。| (1)若若b与与d的产出比例

26、为的产出比例为1：1，是否继续加工，是否继续加工b产品？产品？|解解8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 表表8-15|四、联产品是否进一步加工的决策分析四、联产品是否进一步加工的决策分析| (2)如果如果b与与d的产出比例为的产出比例为1：0.9，若，若b产品直接出售，产品直接出售，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计可获贡献边闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计可获贡献边际际5 000元；如果继续加工，需购置一套工具，价值元；如果继续加工，需购置一套工具，价值2 000元，元，是否继续加工是否继续加工b产品？产品？ |解解8.2 8.2 成成本本决决策策方方

27、法法的的实实际际应应用用 表表8-16|五、合理组织生产的决策分析五、合理组织生产的决策分析| 例例5 某企业用同一种原料生产甲、乙两种产品，材料有某企业用同一种原料生产甲、乙两种产品，材料有陡每月只能供应陡每月只能供应1 200千克，甲产品的单耗为千克，甲产品的单耗为6千克，乙产品千克，乙产品的单耗为的单耗为3千克；另外加工产品总工时最多不能超过千克；另外加工产品总工时最多不能超过1 500小小时，加工一件甲产品需工时时，加工一件甲产品需工时3小时，加工一件乙产品需工时小时，加工一件乙产品需工时4小时；每月要求甲、乙产品的利润合计不能低于小时；每月要求甲、乙产品的利润合计不能低于6 000元

28、，元，甲产品的单位利润为甲产品的单位利润为15元，乙产品的单位利润为元，乙产品的单位利润为20元；并元；并已知甲产品的单位成本为已知甲产品的单位成本为16元，乙产品的单位成本为元，乙产品的单位成本为10元。元。甲、乙产品的销路均不成问题。问：企业应如何安排生产？甲、乙产品的销路均不成问题。问：企业应如何安排生产？|首先设甲产品的产销量为首先设甲产品的产销量为xl，乙产品的产销量为，乙产品的产销量为x2，则：，则：|约束条件为：约束条件为： 6x13 x21200 （1）| 3x14 x21500 （2）| 15x1+20 x26000 （3）| xl、x20 （4）| 目标函数为：目标函数为：

29、mix(成本成本)16x1+10 x28.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 |五、合理组织生产的决策分析五、合理组织生产的决策分析|mix(c)160103753 750(元元)|mix(e)160103003 000(元元)|mix(g)1680102403 680(元元)|mix(h)1620103603 920(元元) | 8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 图图8-3|六、零部件自制或外购的决策分析六、零部件自制或外购的决策分析| 例例66 某企业生产甲零件，每月需用某企业生产甲零件，每月需用15 00015 000件。如果自件。如果自

30、制，每件甲零件的单位成本是制，每件甲零件的单位成本是4040元，其中：直接材料元，其中：直接材料2525元，元，直接人工直接人工4 4元，变动性制造费用元，变动性制造费用2 2元，固定性制造费用元，固定性制造费用9 9元。元。要求：分别就以下两种不同情况进行决策。要求：分别就以下两种不同情况进行决策。| (1)(1)如果甲零件的外购单价是如果甲零件的外购单价是3232元，甲零件是自制还元，甲零件是自制还是外购？是外购？|解解8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 表表8-17|六、零部件自制或外购的决策分析六、零部件自制或外购的决策分析| 例例66 某企业生产甲零件，每月

31、需用某企业生产甲零件，每月需用15 00015 000件。如果自件。如果自制，每件甲零件的单位成本是制，每件甲零件的单位成本是4040元，其中：直接材料元，其中：直接材料2525元，元，直接人工直接人工4 4元，变动性制造费用元，变动性制造费用2 2元，固定性制造费用元，固定性制造费用9 9元。元。要求：分别就以下两种不同情况进行决策。要求：分别就以下两种不同情况进行决策。| (2)(2)如果甲零件外购后，剩余生产能力可用于增产乙如果甲零件外购后，剩余生产能力可用于增产乙零件零件6 0006 000件，但需追加支出件，但需追加支出1 5001 500元，否则就不能生产乙元，否则就不能生产乙零件

32、，乙零件自制的单位变动成本为零件，乙零件自制的单位变动成本为2828元，固定成本为元，固定成本为3 3元，元，另外乙零件也可以外购，其外购价为另外乙零件也可以外购，其外购价为3535元。甲零件是自制元。甲零件是自制还是外购？还是外购？| 解解8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 表表8-18|七、采用何种工艺的决策分析七、采用何种工艺的决策分析| 例例14-7 14-7 某企业决定生产一种产品，可用普通机床加工，某企业决定生产一种产品，可用普通机床加工，也可用数控机床加工。如果采用普通机床加工，其单位加工也可用数控机床加工。如果采用普通机床加工，其单位加工费为费为121

33、2元，固定成本为元，固定成本为16 00016 000元；如果采用数控机床加工，元；如果采用数控机床加工，其单位加工费为其单位加工费为8 8元，固定成本为元，固定成本为24 00024 000元。要求做出决策。元。要求做出决策。| 解解： 8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 )(200081216000240000单位x|八、最佳订货批量的决策分析八、最佳订货批量的决策分析 |与与订货批量订货批量相关的成本是相关的成本是订货成本订货成本和和储存成本储存成本。|订货成本订货成本是指为取得购货定单而支付的成本。如支付的办公费、差是指为取得购货定单而支付的成本。如支付的办公

34、费、差旅费、电报电话费和邮费等。如果每次订货的成本为已知，全年该旅费、电报电话费和邮费等。如果每次订货的成本为已知，全年该项存货的年需要量为确定值，则订货成本与订货批量的关系可用以项存货的年需要量为确定值，则订货成本与订货批量的关系可用以下公式表示：下公式表示：|年订货成本某存货全年需要量年订货成本某存货全年需要量订货批量订货批量每次订货成本每次订货成本|储存成本储存成本是指为保持存货而发生的成本。如存货占用资金应计的利是指为保持存货而发生的成本。如存货占用资金应计的利息、仓储人员工资、保险费用及存货破损和变质的损失等。如果某息、仓储人员工资、保险费用及存货破损和变质的损失等。如果某种存货的单

35、位年储存成本为已知，则储存成本与订货批量的关系可种存货的单位年储存成本为已知，则储存成本与订货批量的关系可用以下公式表示：用以下公式表示：|年储存成本平均储存量年储存成本平均储存量单位年储存成本单位年储存成本| 订货批量订货批量2 2单位年储存成单位年储存成本本 8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 单位年储存成本订货批量每次订货成本订货批量某存货全年需要量年储存成本年订货成本年相关总成本2|八、最佳订货批量的决策分析八、最佳订货批量的决策分析 |(1)(1)当某种存货的全年订货成本与全年储存成本相等时，存当某种存货的全年订货成本与全年储存成本相等时，存在最佳订货批量在

36、最佳订货批量(q(q* *) )。|(2)(2)最佳订货批量最佳订货批量(q(q* *) )的计算公式为：的计算公式为： |(3)(3)其他公式如下：其他公式如下：| 全年最佳订货次数全年最佳订货次数(n(n* *) )某种存货全年需要量某种存货全年需要量最最佳订货批量佳订货批量(q(q* *) ) | 全年最佳总成本全年最佳总成本(t(t* *)=)= 单位年储存成本每次的订货成本某种存货全年需要量 2q单位年储存成本每次的定货成本某种存货全年需要量28.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 8.2 8.2 成成本本决决策策方方法法的的实实际际应应用用 |九、最佳生产批量

37、的决策分析九、最佳生产批量的决策分析 |最佳生产批量决策时考虑的相关成本有两个：最佳生产批量决策时考虑的相关成本有两个：调整准备成本调整准备成本和和储存成本储存成本 |调整准备成本调整准备成本是指每批产品投产前为做好准备工作而发生的是指每批产品投产前为做好准备工作而发生的成本。成本。|储存成本储存成本是指产品或零部件在储存过程中所发生的成本。是指产品或零部件在储存过程中所发生的成本。| 年调整准备成本每批调整准备成本年调整准备成本每批调整准备成本批次批次| 每批调整准备成本每批调整准备成本产品或零部件全产品或零部件全年生产量年生产量生产批量生产批量| 年储存成本单位年储存成本年储存成本单位年储存成本年平均储存量年平均储存量|t t年调整准备成本年储存成本年调整准备成本年储存成本| ）每天生产量每天领用量（生产批