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文档简介

1、CompanyLOGOCompany nameCompany name一、如何正确领悟执行力一、如何正确领悟执行力二、如何从根源上强化执行力二、如何从根源上强化执行力三、执行力步骤三、执行力步骤1 1：简单：简单任务明确任务明确四、执行力步骤四、执行力步骤2 2：听话：听话绝对服从绝对服从五、执行力步骤五、执行力步骤3 3：照做：照做流程清晰流程清晰Company nameCompany nameCompany nameCompany nameCompany name Company nameCompany nameCompany name Company name一、管理的根本任务就是将复杂

2、的问题简单化。 Company name Company nameCompany name简单、听话、照做Company name Company name一条是，服从是军人的天职 百分之百实现结果一条是，如果服从不能够实现结果 那么就通过不服从来实现结果Company nameCompany name为什么借钱反而会成为朋友之间反目的导火索。关键在于我们的因果思维：欠债还钱，天经地义。问题是钱什么时候还？不还怎么办？谁的责任？如果你借钱出去，什么凭证都没有，最后不还给你，这责任在谁？在你自己Company name我借你的钱，我一点风险都没有你借给我钱，风险在你。你既然有可能得不到还钱，你就

3、一定要找个手段来控制风险怎么控制风险？打借条借条中有这么两条：Company name第一，假定战略不可实施怎么办？“人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略”。所以公司战略转化为个人战略。第二、假定措施实施不了怎么办？“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”。第三、假定检查实施不了怎么办？人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。Company name1、流程化：交代的事情从头到尾要流程化2、明细化：流程中的每个工作内容都要明细化3、操作化：明细后的工作内容需要进一步操作化Company name Company nameCompany nameCompany nameCompany name Company name Company nameCompany nameCompany nameCompany name （压力的必然性与必然性） 罗伯尔说：压力如同一把刀，它可以为我们所有用，也可以把我们割伤，要看你握住的是刀刃还是刀柄。 找到自己最擅长的那一点，并使之最大化（保持平常心） 适者生存Company name一、记住好事，忘记坏事二、利用幽默三

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