办公楼框架5层施工组织设计

1、民权县工业集聚区办公楼施工组织设 计浙江瑞翔建设二 0 一 0 年四月目录第一节、工程主控目标第二节、编制依据 2第三节、工程概况及工程设计 4第四节、工程管理机构与组织 5第五节、总承包管理配合措施 7第六节、资源配置和投入 11第七节、施工总平面布置 13第八节、总体施工程序部署 15第九节、主要分项工程施工方案 16一、施工测量工程施工方案 16二、土方工程施工方案 17三、钢筋工程施工方案 17四、混凝土工程施工方案 19五、模板工程施工方案 20六、砌体工程施工方案 20七、重点、难点工程施工 23八、屋面工程施工方案 24九、楼地面工程施工方案 25十、涂料墙面饰面工程施工方案 3

2、0十二、门窗工程施工方案 31十三、外保温、抹灰工程施工方案 32十四、水电安装工程施工方案 36第十节、工程质量保证措施 37第十一节、平安生产、文明施工与环境保护措施 47一、管理目标 47二、平安生产管理措施 47三、文明施工管理措施 51四、环境保护措施 53第十二节、施工进度方案及保证措施 55第十三节、与业主、设计和监理等单位配合协调的措施57后附总施工进度方案横道图后附施工总平面图第一节、工程主控目标一、工程质量目标 质量到达国家要求的合格标准；争创“建设杯"优质工程。二、施工工期目标 根据业主通知单正式开工日期 2021年4月15日，总工期210日历天内完 成承包范围

3、内的施工任务。具体在“施工进度方案详细。三、平安生产目标 杜绝重大伤亡事故及机械和交通平安事故，轻伤事故频率控制在1 %0以内；四、文明施工目标创文明工地。五、环境保护目标施工现场各项环保目标按ISO14001标准执行，并满足国家、地方及行业的要求。六、总承包管理承诺 对分包配合单位承当总包职责，对整个工程的施工质量、工期、安 全文明施工等全面负责。第二节、编制依据一、工程施工图等资料；二、本公司有关施工管理、技术管理、施工质量、平安生产、文明施工等企业管理文件；三、省、市地方行业主管部门颁发的有关招投标、建筑施工规程、定额、质量、平安等文件；四、本工程中主要使用的国家、行业技术标准和标准。1

4、、建设工程工程管理标准 GB/T50326-20012、 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、工程测量标准 GB50026-934、 建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-20025、 砌体工程施工质量验收标准GB50203-20026、砼结构工程施工质量验收标准 GB50204-20027、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-878、混凝土质量控制标准 GB50164-929、建筑节能工程施工质量验收标准 GB50411-200710、屋面工程质量验收标准 GB50207-200211、建筑地面工程施工质量验收标准 GB50209-200212、建筑装饰装修工

5、程质量验收标准 GB50210-200113、民用建筑工程室内环境污染控制标准 GB50325-200114、住宅装饰装修工程施工标准 GB50327-200115、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-200216、建筑电气工程施工质量验收标准 GB50303-200217、电梯工程施工质量验收标准 GB50310-200218、建设工程文件归档整理标准 GB/T50328-200119、施工现场临时用电平安技术标准 JGJ46-200520、建筑地基处理技术标准 JGJ79-200221、钢筋焊接及验收标准 JGJ18-200322、钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27

6、-200123、建筑工程冬期施工规程 JGJ104-9724、建筑变形测量规程 JGJ/T8-9725、普通混凝土配合比设计规程 JGJ55-200026、砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-200027、普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-92 28 、普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-9229、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-200330、贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T136-200131、金属与石材幕墙工程技术标准 JGJ133-200132、建筑机械使用平安技术规程 JGJ33-200133、建筑施工平安检查标准 JGJ59-9934、

7、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ130-200135、玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-200136、建筑施工高处作业平安技术标准 JGJ80-9137、龙门架及井架物料提升机平安技术标准JGJ88-92第三节、工程概况及工程设计一、工程概况民权县工业集聚区办公楼为框架结构，建筑层数五层，总建筑面积约 4830 平方 米，位于南华大道南侧中山大道东侧。建筑单位：民权县产业集聚区管理委员会办公室； 设计单位：商丘市建筑设计； 勘测单位：河南省中州地矿工程勘察院； 监理单位：商丘市智达建设监理； 施 工单位：浙江瑞翔建设。二、建筑设计1、墙体工程：填充墙体±以下采用

8、200 厚普通砼实心砌块墙，砂浆采用 M5 水泥砂浆 .：±以上采用 200 厚加气砼块，容重w 7KN/立米,砂浆采用M5专用砂浆。填充墙砌体必须严格按标准要求砌筑,与砼墙、柱连接部位必须沿全高设置拉结筋2巾6 500,拉结筋锚入砼墙、柱内200，伸入填充墙内长度：不应小于墙长的1/5，且不 应小于700 mm。当填充墙高度超过 4 米时，应在墙高中部设置与砼墙、 柱连接的通长水平 圈梁，梁宽同墙宽，梁高 为150，内配4巾 10，箍筋巾6200，砼采用C20级。当填充墙 长度大于5米时，墙顶部与梁宜 有拉结措施。墙体转角处及墙体端部无竖向结构构件的均 设构造柱，构造柱：未注明时均

9、为墙厚 X 200，纵向钢筋为4巾12，箍筋为巾6200。砌 体填充墙长超过层高2倍时，墙中设钢筋混凝 土构造柱；2、屋面工程：、屋面做法，防水均参照 05YJ5-1 图集。、屋面保温采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，屋面防水等级 II 级。3、门窗工程：、外窗采用单框中空玻璃铝合金窗，空气层厚度过12 mm,外门选用复合保温隔声防盗门。、门窗璃的选用应遵照?建筑玻璃应用技术规程? JGJ113 和?建筑平安玻璃理规定? 发改运 行 20032116 号及方主管部门的相关规定；4、外装修工程：外装修做法详见立面图及外墙详图。5、内装修工程：、参照 05YJL 内墙 5、7，顶 4、楼地面构造交接处和

10、地坪高度变化处，除注明外均位于齐平门扇开启面处。三、结构设计1、材料技术指标、混凝土、混凝土强度等级：垫层 C10，根底、主体 C30，二次结构C20。12、钢筋、钢材、焊条、热轧钢筋 HPB235、HRB335 。预埋件锚筋采用 HPB235、HRB335 级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。、钢材：预埋件的锚板采用 Q235B 钢材。、焊条： E43 型用于 HPB235 级钢筋及 Q235B 钢板焊接。 E50 型用于 HRB335 钢筋焊 接。2、混凝土保护层纵向受力钢筋保护层厚度不得小于钢筋直径。现浇板：15 m,梁25 mm,构造柱25 mm,框架柱30 m,根底中纵向受力钢筋的保护层厚度

11、不应小于40伽。3、 基坑开挖：放坡开挖加边沟、聚水井、明沟排水的综合性方案。根底施工中应做好降排 水工作，回填土前方可完全停止降水。4、根底础施工 应在完成基槽检验合格前方可进行带基、根底梁施工。承台垫层为 C15 砼厚 100，每边扩出 100。大体积砼施工应采用相关措施。砼出现离析，坍落度不能满足要求时应参加 原水 灰比或二次掺加减水剂进行搅拌， 严禁直接加水。 混凝土终凝后应立即进行养护， 养护时间 不得少于 14 天，切忌施工时模板提早撤除。5、施工缝施工缝钢筋不断开，如需断开那么主筋搭接长度应大于 45 倍主筋直径，砼留竖向垂直 缝，表 面凿毛，另一侧砼浇前，缝处先铺 1：1水泥砂

12、浆，保湿养护时间不少于 28 天，同时应加强养四、水电安装工程：1、给排水工程：预埋、上下水管安装。2、电气工程：预埋、穿线、配管。 水电安装总包工作内容较少，主要预埋配合、协调管理。第四节、工程管理机构与组织一、施工组织管模式组建以工程经理诸葛浩为核心的工程经理部， 配备具有较强专业技术知识的工程技术 负责 人，并设立专业性与阶段性相结合的工程管理班子， 直属公司管理， 从而对工程实施 总承包 管理。本公司将为该工程工程经理部配备必需的专业技术人员， 公司全力为工程部提供动态 的、 必需的生产要素，努力当好合格的总承包。 严格遵循施工总承包合同要求， 对本工程负总责， 履行总协调、总控制的责

13、任。二、 施工管理组织机构 对所有分包工程纳入总承包的管理范围，各分包队伍作为总包工程 经理下属的一支专业施工队伍。工程经理部设立综合办公室、质量平安科、施工技术科、材料 设备科、财务 预算科等部门。工程经理工程技术负责人施工技术科质量平安科综合办公室材料设备科财务预算科各施工班组四、工程管理人员表职务姓名工程经理诸葛浩技术负责人朱卫军施工员黄志平施工技术科施工员李麒质量平安科平安员江可梁质量员毛建朝综合办公室综治员郑海平材料设备科材料员夏柏福会计黄秋富资料员李麒三、施工组织管理机构成员职责1、工程经理岗位职责：负责工程全面工作， 签订工程承包合同， 制定工程管理方针目标， 制定工程总体管理

14、方案 和施工总体设想， 对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动 有方案的实施。负责和有关方面的协调工作，负责工程经理部内部的职能分配，主持工程 管理班子成员的考核和分配。全权处理工程管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程本钱，并采取相应措施进行控制。 工程经理将负责本工程的全过程施工，并对工程的工 程质量本钱、工期、安全及场容、场貌管理承当责任。2、工程副经理岗位职责：协助工程经理对工程进行管理， 当工程经理外出时代理行使工程经理职责。 负责制定 工程 的各项规章制度， 并对其实施效果负责。负责现场平安生产和文明施工、消防、 卫生和平安保 卫工作，落实各项具体措施。负责

15、现场施工人员的后勤保障工作。3、工程总工职责：负责工程部技术、质量方面的工作。负责编制施工组织设计和专题施工方案， 并组织 实施， 及时处理施工中的技术和质量问题。 负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量 事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动， 负责工程技术资料质量记录 审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下， 确保公司质量体系和合同 要求的活动有方案的 实施。4、施工员岗位职责： 负责工程的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量 有关事项，保证 产品一次合格或一次成优。 做好工程工程质量保证资料和各项技术资料的聚集 和整理， 做 好施工记录， 绘制竣

16、工图。 维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效 率。 做好 技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。协调生产班组队及 工种 间的施工配合。5、质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作， 根据设计图、工程质量验收标准、 质量方案 等 参加工程质量监督检验。 负责工程质量记录、 技术资料的监督和检查， 正确及时填写质 量资 料。6、平安员岗位职责：负责对进场施工人员的平安教育和平安交底， 负责平安生产和消防各项措施的具体落 实， 定期对现场平安生产情况进行检查， 催促生产班组做好平安工作。 及时记好各项平安 台帐。 协助施工员做好现场的标化工作。7、预算员岗位职责：

17、编制工程预、决算书。 委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。 负责分 包 工程的结帐审核和支付控制。 分析预测工程总本钱和阶段本钱， 并提出措施建议。 工程 施工 过程中的统计、核算。具体实施工程的合同管理。编制工程预决算，8、材料员岗位职责：按规定制定采购文件， 并按批准的采购文件进行采购， 接收物资进场入库应按规 定 进行检验试验或验证， 做好记录和标识。 对工程施工过程中的材料进行消耗管理， 建立 台帐。 按现场平面布置要求， 对各类材料开展定位管理。 根据接收物资的质量特性采用适 宜的方式、 环境妥善贮存， 确保接收物资质量不因保存不当而受损。 做好电开工具的保管、 借用等工

18、作。9、资料员岗位职责 负责工程文件资料的统一管理并催促其他各部门对相应的文件资料进行 收集、整理。 括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销 毁等程序。 按照 ISO9002 标准对工程的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及 有关 工程本钱、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料， 工程档案管理整理、 收集、归 档、 整理立卷。第五节、总承包管理配合措施一、施工总承包管理原那么 施工总承包管理的根本原那么可归纳为“公正 、“统一、“控制、“协调。这四大 原那么在整个施工过程中将时刻表达。并完全落实到整个工程做得尽善尽美。1、“公正原那么施工总承包商

19、在总承包管理中， 无论在选择材料、 选择分包商， 还是在施工管理过程 中 面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待， 以确保整个工程在 施 工过程中能顺利进行。 “公正原那么能充分表达总承包商的素质，充分表达总承包商派 驻 的管理人员的职业品德， 只有一流的企业并配以一流的管理人员， 才能形成一流的管理， 促成品质一流的工程。2、“统一原那么对于整个工程的施工过程而言， 所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统 一管理， 而分包商等那么必须服从总承包商的统一管理，总承包商下达的指示、指令， 分包 商必须执行， 同 时将采取一些适当的手段来予以保证。 整个工程， 只有统一

20、于总承包商的 管理，才能更好地运转， 为工程优质、高速、平安、文明地完成创造良好的环境和条件。3、“控制原那么作为总承包商在总承包管理中， 如何有效地控制各分包商的施工进度、 质量、平安等 是能 否保质保量按时完工的保证， 只有对分包商进行严格的控制才能到达良好的效果。 首 先必须配 备有各种专业人员进行监督， 其次是深入现场进行施工过程的控制， 结合合同条 款的控制方式， 最后必须对完成的产品必须有一个综合的评定。 控制原那么制定的好坏将直 接影响整个工程的各项 指标的完成。4、“协调原那么在总承包管理中， 协调能力的强弱是总承包商能力、 经验的具体表达。 协调包罗万象， 从 施工中各要素的

21、协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内， 故只有把协调工 作做好， 整个工程才能非常顺利地完成。在总承包施工管理过程中： “公正是根底；“统 一是要求； “控制是保证；“协调是关键。二、施工总承包管理总体措施1、目标管理在进行总承包管理过程中， 应对分包商提出总目标及阶段性目标， 这些目标应包括质 量、 进度、平安、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的， 并经过分包商确认能到达的目标。 目标管理中 应强 调目标确定与完成的严肃性，并在合同内应有相应的条款予以约束。2、跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时， 应采用跟踪管理手段， 以保

22、证目标在完成过 程中达 到相应要求。 总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、平安、 文明施工等进行跟 踪 检查，发现问题立即通知分包商进行整改， 并及时进行复检， 建立完整的资料以使所有问 题 解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、平衡管理 作为总承包商在总承包管理过程中， 应根据各施工阶段的施工特点进行综合平 衡， 平 衡目标的大小， 平衡设备的使用， 平衡施工面的展开以及平衡进度的快慢。 着眼点是 要抓 住重点，使整个工程在施工过程中有重点、 有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的 重 要因素。 这要求总承包商有敏锐的洞察力， 有预见性，能在施工中及时预见可能

23、发生的 矛盾， 并能采取积极的措施来解决矛盾，消除隐患。4、总体要求 总分包间的合同管理： 由业主另行招投标中标的专业分包队伍。 其工程承包合 同有业 主、总承包方、专业承包单位三方共同签署， 其完成的工作量计入总包，由总包单位上报 业主，业主支付的进度款及备料款由业主划入总包单位， 再由总包单位支付给专业分包单位。1总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同 文本的要求。在工程实施中， 以合同文本为依据， 自始至终将其贯彻执行到整个总承包施 工管理 全过程中去，确保工程优质如期完成。2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、平安、文明施工等要求，总承包编制详

24、细、完善的施工组织设计， 由公司总工程师签发后，进行实施。按月旬编制工程的 详细施工进度表，并经业主、监理审核。3以合同规定的总工期要求， 编制本工程施工总进度网络方案， 以此有效地对工程进 度 方案进行总控制。4以总工期为依据， 编制工程阶段实施方案 施工准备方案； 劳动力进场方案； 施工 材料、 设备、机具进场方案；设备、材料进场方案；各分包工程分包队伍进场方案等。5将总合同的条款要求， 分解纳入相对应的分包合同中， 使分包合同对质量、 工期、 平安、 文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。6各分包应按与总承包签定的合同要求， 编制出分包工程分局部项详细的施工组织设 计，

25、 报请总承包审批经同意后才能进行施工。7总承包每周定期与分包单位召开一次协调会， 解决生产过程中发生的问题和存在的 困难。 按总承包周方案要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。8总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工顶峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题， 应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延 期。9施工过程中各类业务联系， 除必须口头通知外， 总承包均以书面指示书及时发给各 分 包执行。10总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。11各分包单位与总包单位业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事决不拖

26、诿。12总承包诚恳接受业主、 监理对总承包管理工作的指导和指正， 并确实做到与业主、 监 理紧密合作，保证工程顺利进行。三、对分包的质量管理措施 质量管理根本原那么： 严格执行工程建设标准强制性条文以及国务院的 ?建设工程质量 管 理条例?，确保工程一次合格。对指定分包单位的工程质量，视为总包的分包范围进行 管理， 总包单位与分包单位共同对业主负责。 工程部质量平安科， 总包单位对分包单位的 原材料及 构配件进行质量检验， 不合格品不许进场。 平时定期每 10 天组织质量检查。 对不符合设 计要求或施工验收标准的坚决予以整改。1、提供本分包工程的质量方案编制书。、质量方案与目标。 、图纸会审情

27、况及技术交底。、作业指导书及工序控制点。 、过程参数和产品特性的监控。、对人、机、料、法、环五大因素的控制。2、施工过程的质量监控要点 、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。 、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。、对工序间的技术接口实行交接手续。 、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 、加强产品保护和施工现场落手清工作。、接受总承包和监理单位的指导。 、认真做好本分包工程的验收交付。、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。 、重大质量事故应及时向总承包报告，作出事故分析调查及处理事宜。四、对分包的进度控制管理措施

28、总分包间进度方案管理： 由总承包单位提出总体工程网络方案， 经监理、业主批准后 实施， 各专业分包单位的进度控制方案要服从总体网络方案。 每周定期召开各分包单位参 加的工程例会， 协调解决各分包单位之间、 土建与安装专业之间的矛盾和问题。 总包单位 在安排施工平面布置 时要考虑各专业分包单位的生产、 生活用地。同时在施工过程中总包 单位要积极为分包单位创造 条件， 提供垂直运输机械、施工脚手架、 施工用水、施工用电 等，并适当收取总承包配合费。1、编制本分包工程总进度方案： 、制定施工方案，明确施工方法确实定，施工机械的选择， 施工顺序的安排和流水施 工的顺序。、编制施工工程进度方案，以保证工

29、程施工的均衡进行。 、编制资源供给方案，包括物料供 应方案，机械设备的进场方案，劳务方案等。编制 图纸深化及呈审的进度方案。2、执行月报制度、按月向总承包报告本分包工程的执行状况。、提交月度施工作业方案。、提交各种资源与进度配合调度状况。3、做好协调工作、参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。 、及时根据总承包工作指令作出进度的调整方案。、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。、分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时回复解决。4 、工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或 结算款均 须经总承包确认，并按有关程序予以执行。五、对分包的平

30、安、消防、现场标准化控制管理措施 平安管理：工程部设立质量平安科， 对 整个工程施工过程中的平安生产实施全面管理。 要求各专业施工单位严格遵守平安生产法律法规 和各项规章制度。 各专业分包队伍设专职 平安员负责本单位的平安生产管理工作。 工程部定期 每 半个月根据 JGJ59 99?建筑 施工平安生产检查评分标准? 组织平安生产检查。 对优秀的专业分包队伍进行表彰， 并予 以流 动红旗。对不符合要求的予以整改并罚款，通报批评。1、遵守各种平安生产规程与规定、签订本分包工程的平安协议书。、完善和健全平安管理各种台帐，强化平安管理软件资料工作。、开展平安教育工作，做好分部 分项 工程技术平安交底工

31、作。 、特殊工种必须持证上J-JU岗。、接受总承包的平安监控，参与工地的平安检查工作，并落实整改事宜。 、发生重大伤亡 事故的应及时向总承包报告。2、做好消防与治安管理工作、开展消防与治安的教育工作。、配合总承包做好治安管理工作。、严格执行动火申报制度。3、做好现场标准化管理工作、按总承包指令做好场容场貌管理工作， 建筑材料设备划区域整齐堆放， 施工区域内 “工 完料尽场地清。、遵守文明施工的有关规定，维护平安防护设施的完好。 、保持工地卫生、文明，努力做 好宿舍卫生工作。六、对分包的施工技术管理控制管理措施 专业分包单位的施工组织设计及专项施工方案要 经总包单位审查核准前方可实施， 对 施工

32、过程的联系单、 设计变更、工程洽商记录由总包单 位统一收发登记后再交各专业分包 单位。工程施工过程的技术资料整理要符合总包单位的资料 要求， 工程竣工后由总包单位 统一归档。第六节、资源配置和投入一、劳动力部署和投入劳动力分批调集进场， 做好进场人员的三级平安教育和技术交底， 明确任务及施工质 量、 平安技术目标。 在专业施工队的根底上组建专业班组和混合班组。 专业班组是按施工 分项工 程到单一工种组成。本工程工期长， 劳动力应安排充足， 进入根底及上部结构施工，按层配备劳动力， 组 织 流水施工。1、土方施工阶段： 投入劳动力约 20 人，合理安排挖土劳动力才能最大的发挥劳动效 率。 在本工

33、程基坑开挖过程中，土方工劳动力 10 人修整基坑边坡；开挖至基底，土方劳 动力 20 人， 进行基槽土方的修平及基底下翻地梁承台沟槽的开挖，基底下翻地梁承台砖 胎模施工。2、根底施工阶段：投入劳动力约 70 人，其中泥工、砼工、钢筋工、木工等其他工。3、主体施工阶段：投入劳动力约 80 人，包括土建、安装及各分包队伍。4、装饰装修阶段：主体施工过程中钢筋工、结构木工等退场，装修木工、油漆工等进场。各阶段劳动力投入方案详见劳动力方案表。施工劳务层是施工过程的实际操作人员， 是施工质量、 进度、平安、文明施工的最直 接 的保证者。 故我公司在选择劳务操作人员时的原那么为具有良好的质量、 平安意识；

34、具有 较高 的技术等级；有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为 30 人，其中 包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司屡次参 与过 类似工程的施工， 具有丰富的经验， 持有相应上岗操作证的人员； 第二类为普通技术 工种，配 备人员约为 50 人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工、防水 工等，为我公司固 有人力资源， 并以施工过类似工程施工人员为主进行组建； 第三类为非 技术工种，配备人员约 为 10 人，此类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队 伍，进场人员具有一定的素质。 工程部根据每

35、月劳动力方案， 在全公司进行平衡调配， 同时保证进场人员的各项素质 到达 工程的要求和工程劳动力队伍相对稳定， 并以不影响施工为最根本原那么。 本工程在土 建施工过 程中，劳动力日平均人员在 80 人左右，施工劳动力顶峰为地下室结构施工与建 筑装饰阶段，顶峰 期工地人员数将到达约 120 人。二、施工机具设备部署和投入1、吊装、模板、钢筋、周转材料等采用塔吊、施工电梯、井架作垂直运输；2、现场配置一套钢筋加工机械及木工加工机械。3、混凝土拌和设备：由于本工程的混凝土使用商品砼，零星混凝土的浇捣需要配备1 台 350L 混凝土拌和机。4、工程基坑开挖施工阶段配备 PC-200 反铲挖掘机 1 台

36、，运土车 5 台，潜水泵 2 只5、现场配备 1 台 40tm 塔吊，塔吊安装位置力求确保大件材料能一次性就位，同时考虑后期方便撤除6、井架布置于单体附近。7、机械设备投入情况详见附表一、拟投入的主要施工机械设备表8、施工机械平面布置详见施工现场平面布置图。三、周转材料的配置：1、 镀膜复合板配置： 考虑主楼连续作业， 梁柱板砼在结构划分后浇带一次性整浇， 而根据 进度要求和确保楼层施工时施工荷载符合设计及标准要求必须配置每一个施工段一层的模板，应 配置模板约为10000 m2；根据初步计算，模板一次性考虑的配置数量共10000 m，,模板、钢管等周转材料在基 础施工时根据陆续进场， 并在破旧

37、损失另行补充，以满足进度及质量的要求。根据模板的 配置数量50 X 100 mm松木档相应的配置数量约 200立方米。2、钢管等材料配置：承重架及支模用钢管 200吨；立杆间距按平均间距双向1000计，承重架步距按标准 要求米计，粗算可得198吨，3、外架按落地式钢管外架 中标后根据各个分局部项工程的施工方案详细计算工程施工所需的 各种周转材料数量及规格，制定周转材料进场方案，及时组织到位。周转材料表详见下面具体统计序号材料名称规格单位数量备注1木方50 X100m32002覆膜多层板920 X1840m250003钢管38 Xt2004扣件万只55泵管125mmm2006跳板3000 X25

38、0mm块2007毛竹板1000*1200张10008平安网密目绿色m250009毛竹7寸t5010$14穿墙螺栓不带止水片套300暂备11012穿墙螺栓套300暂备第七节、施工总平面布置一、布置原那么1、 确定垂直运输设备的位置塔吊、井架他们的位置受现场工作面的限制，同时影响现 场材料仓库、材料堆场、搅拌站、水、电、道路的布置；2、用QTZ40塔吊，材料和构件控制在塔吊的工作范围之内；3、 房屋施工时，井架布置在施工段的附近，当建筑物的高度不同时，布置在上下分界处, 如果有可能，尽可能布置在有窗口的地方， 以防止墙体的留搓和撤除后的修补工作， 卷扬机的 操作棚位置不能靠升降机太近，以便司机视线

39、开阔；4、材料堆场、仓库、搅拌站的位置：尽量在起重机的半径范围之内，并且运输、装卸方便， 位置主要取决与垂直运输设备位置的选择；5、对于少量的、轻型材料可以堆放的远一点，以不影响施工为宜。但应尽量减少二次搬运。6、施工现场布置应符合创优及标化工作要求。二、施工总平面布置主体结构施工阶段 :见附平布图三、临时设施做法：1、施工道路结合材料堆场位置，做法： 100 厚碎石垫层， 150 厚 C15 砼面层。2、施工现场生活临设、办公用房采用彩钢板屋面、墙体砖砌筑。钢筋车间木工车间 搅拌车 间采用钢管搭设，石棉瓦屋盖。其余为砖砌，石棉瓦屋盖。3、材料堆场做法：原地面夯实，上铺 80 厚碎石，其中砂石

40、堆场采用 100 厚 C15 砼整浇。 场区排水采用明沟集水井，局部卫生间废水敷设 UPVC 管组织，经沉淀池处理后 排入指定排水 口。排水沟截面尺寸为 300*300 深， 100 厚 C15 砼垫层底，侧壁采用 120 厚水泥砖砌筑；沉 淀池底为 150 厚 C15 砼垫层， 240 厚水泥砖砌筑。 排水沟与沉淀池侧壁 内外均作 1：2 水泥 砂浆粉刷。废水管采用300波纹管敷设。4、 临时用水、用电按现场需要，沿施工道路暗敷设；给水管采用 100PVC管，电缆采用 PPR 管敷设。总配位置固定，二级分箱根据用电施工组织设计计算的电缆由总配直接接出。开关箱根据现场用电需要由二级分箱接出。5

41、、 塔吊回转半径内的临时用房上部按标准要求搭设防护棚，具体在施工组织设计安全措施 中明确。现场的平安、消防设施的布置在平安设施布置平面图另详。四、施工用电布置1、用电平面和用电立面分开，办公楼区和生产区分开，照明用电和动力用电分开。2 、临时配电房内引出一路输电电缆，连接一组控制电箱.;3 、施工现场临时用电工程专用的电源中性点直接接地的220/380v 三相五线制低压电力系统，必须符合以下规定： 采用三级配电系统； 采用 TNS 接零保护系统； 采用三级漏电保护系统。 临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术

42、负责人批准后实施。 变更用电组织设计 时应补充有关图纸资料。 临时用电工程必须经编制、 审核、批准部门和使用单位共同验收， 合格前方可投入使用。 临时用点工程定期检查应按分部、分项工程进行， 对平安隐患必须及时处理， 并应履行复查验收手续。 在施工现场专用变压器的供电的 TNS 接零保护系统中，电器设备的金属外壳必 须与保 护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室 总配电箱电源侧零线或总漏电 保护器电源 侧零线处引出。 当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备的接地、 接零保护应与原系 统保持一致。不得一局部设备做保护接零，另一局部设备做保护接地。 工作零线N线必须通过总漏电保护器。

43、 PE 线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流，且严禁断线。做防雷接地机 械上的电气设备，连接的 PE 线必须同时做重复接地，同一台机械电气设备的重复接地和 机械的防雷接 地可共用一接地体， 但接地电阻应符合重复接地电阻值的要求。 配电柜应装设电源隔离开关及 短路、过载、漏电保护电器。五、施工用水布置1、施工用水平面布置 业主提供供水管，主要满足施工用水、机械用水和生活用水。 供水管沿施工道路暗敷设形成平面供水图。 周边布置供水管，每隔30m设一个水龙头。 现场 ?50 供水管接入设于主楼电梯井旁的一条高压水泵。 用水池作为高压水泵供上部结构施工时加压备用水源。2、施工用水立面布置在上部结

44、构施工中，消防用水和施工用水结合考虑，采用 ?50 水管，附在主体结构 上垂直向 上敷设。为满足施工及消防用水需要， 用现场水池作为上部结构施工和消防用水的水源， 安装高压 水泵。分别在各主楼施工电梯处，分两路上水，每路水每层布置接水口。3、施工排水、在施工场地周围布置环形排水明沟，盖板采用25钢筋电焊加工即成。、在场地内设置沉淀池，场地污废水经沉淀池沉淀前方能排入指定排水口，沉淀池 由专人定期清理，严禁将污水直接打入市政管网中。、楼层结构施工中，安装一根 100PVC管将楼层施工用水、雨水直接排入废水池中。4、消防布置1、施工消防系统按标化工地的要求布置。在楼梯进出口设置一定数量的灭火器，

45、定人管理，定期更换灭火剂。2、上部结构消防用水采用与施工用水结合布置的?50 水管，设消火拴接口，采用 两路上水，每路水每层布置消防接口。第八节、总体施工程序部署1、 合同范围内主体工程均自行完成，与专业分包单位相互友好协商，统筹安排。遵 循“先 地下，后地上、“先结构，后装修、“先主体，后围护、“先土建，后设备等合 理程 序，在满足施工工艺的前提下， 尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各 项工作有 序地交叉穿插进行。2、 根底施工以有梁式条形根底为目标；主体结构以框架为主导施工，砌体工程紧跟；主体 结构完成后即可交叉砌筑、抹灰，安装、预留、预埋随根底跟进配合。3、施工部署前期工作：

46、与工程有关的资料同业主办好移交、复核工作。轴线及标高的移交、复核。工程土方开挖，在总体施工进度中为最易受外界影响局部。应主动管理，积极协调，使各分局部项施工始终处于受控状态， 应尽量做好各相关配合工作。 落实排水沟场地硬化 搞好 文明施工。4、 本工程主体中间结构验收分二次进行，根底一次，结顶并且砌体施工完最后结构验收。 各分段结构验收结束后， 进行初步装饰施工，完工后交付业主， 配合业主单位做好 总包管理 工作。5、各分局部项工程施工程序部属、砌筑工程 开始施工的时间确定为屋面结构浇筑完毕之后、屋面工程：主体结构施工完毕，马上落实屋面防水施工，为室内装修赢得时间。、室内装修 室内装修分两个局

47、部，一是粗装修，包括室内内墙、顶板粗抹灰，局部木门框 安装， 室内小型砌体和洞口边修补， 由总包单位组织施工， 为后道工序创造条件； 二是精装 修部 分，包括门窗扇安装，楼地面、墙面、吊顶及天面装修，木作油漆及各种成品构件的安装 及 业主另行分包的二次精装修局部。地下室装修局部按施工图；地上局部配电间按施工图门窗除外 ；其余房间地面、 顶棚 至结构层，墙面做至抹灰面层从地坪做起，不留踢脚线 ，楼梯底部和侧面做至抹 灰。室内粗装修工程 : 在中间结构验收后开始，随主体结构从上向下逐层施工；外保温施工在主体结顶后，可做灰饼、充筋、护角、样本等工作，待中间结构完成可 进行大面积施工。 外保 温施工应

48、抢前施工， 力争尽早完成， 以防止室内装修工作受外界气 候的影响。、外墙装修与室内装修的协调 为保证整个工程合同工期的实现， 本工程室内装修工作将随 同外墙装修工程的施工依 次展开。内装修宜在外墙窗安装后展开， 以减少雨天对装修质量的影响， 所以外窗应较早 投入施工。 按施工图要求经计算确定本段各结构层外墙装修材料的数量， 分别提前运入相应楼层 中临时贮存。 外墙装修采取从顶到底的顺序逐层施工。 在屋面结构全部施工完毕， 清理顶 层平面后， 便可开始，展开外墙装修工程施工。、室外附属施工 室外工程内容主要包括散水、台阶、坡道，台阶、坡道做至结构层。为保证整个工程 合同工期的实现及成品保护， 本

49、工程室外附属工作将随在外墙装修工程结束及外架撤除 后 依次展开。第九节、主要分项工程施工方案一、 施工测量工程施工方案1、测量总那么、根据业主或设计提供的城市坐标控制点及标高基准点， 对施工现场内的轴线及标高 进行复 测，确保轴线、标高无误。、由于施工现场场地较大，根据我们的测量经验：A、结构轴线用控制轴线形成控制网控制；B 、标高水准测量采用“往返水准测量法进行测量 .；C、上部结构轴线及垂直度控制采用“天底法垂测。2、平面轴线控制、根据业主提供的坐标控制点， 采用极坐标计算方法定位轴线， 在基坑外不易受到影 响的 部位纵横向设置轴线控制布置点， 为投放根底轴线组做好准备。 同时不定期对控制

50、点 进行复测。、严格控制点的精确性。 控制点设置满足稳定、 可靠、 通视三个要求， 精度控制在 2mm 之内， 并做好明显的标志和必要的保护措施。、为防止发生不可预测的破坏或其他情况， 另建一组辅助控制点来确保轴线投放正确。、基坑土方完成， 将相关控制轴线局部 或全部投放至垫层面， 并以北轴线为根底， 在 垫层投放与其相关轴线， 随时进行闭合封闭， 对出现的偏差及时纠正， 直至定位出整个 轴线组。3、垂直度控制 在施工±楼面时建立控制点， 控制辅助轴线的布置应与轴线有一定关系， 诸如平行 偏移 1000 等，既可用来做主楼的垂直度测量，又可做上部轴线控制点的投放。 上部结构的轴线控制

51、测量采用天底法原理测定主楼控制轴线基准点。 在每个施工层开洞200 X 200，留出通视孔，在每个施工面架设垂直经纬仪向下垂直投影至土层。 作为上部轴线控制点， 各组控制点以“形设置，为防止产生平行四边形状的偏差存在，需再测量对角线距离来保证控制点位置准确。 根据对投放至施工面的垂直、 轴线控制点，检测误后，按其与轴线间的方向、 数值关 系，依次投放施工层其他轴线位置，便于施工人员定位梁、柱、墙。4、水准控制、将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场一显眼且不受 影响的建筑物，作为辅助基准点，并确定其高程，以此基准点做为日后施工时标高的测量依据。 此 临时建筑物以不易受施工环境

52、影响，且不易被破坏为原那么。、根据本工程的施工需要， 引测楼层的水平标高控制点， 在施工现场场地内设置±基 准标 高点，做好保护措施， 其位置应设置在不影响通视及无沉降的位置上， 基准点定期根 据业主方提供的水准基准点复核并加以调整。、地下室结构高程控制， 在基坑边寻找一处可垂直传递高程的地方， 在托尺上下面架 设 一台水准仪将托尺上的高程传递至施工面上。、上部结构施工时，将基准点标高换算成相对标高后，设置在电梯井道内，用钢卷尺引测至建筑物施工面，再用水准仪传递至各施工部位。、水准控制点随结构施工及时跟进设置，并每 10m 重新设置，来控制建筑物总高度及层高，以防止在施工中出现累计误

53、差5、沉降观测、根据设计施工图平面布置设置沉降观测点，采用设计要求的暗埋式或明装式点，进行沉降观测。并做好保护措施。、根据施工经验在根底施工后作为第一次观测， 施工到±层结构进行第二次观测， 以后 每隔 1 层观测一次，结构结顶后第一年后每隔两月观测一次，以后每隔四月观测一次，至沉降稳定，做好记录。6、测量仪器选用及要求、DS3 光学水准仪 1台、J2-1 光学水准仪 1 台、DS3-Z 光学水准仪 1 台、50m 钢卷尺三把、上述仪器均经专业计量单位检测合格，且在有效期间。、使用过程中，加强对仪器的常用指标检查，一旦偏差超过允许范围，及时送检校正保证精度。土方工程施工方案一、基坑特

54、点1、基坑开挖深度 1.2m, 局部坑中坑开挖深度为 1.5m. 。 2、基坑开挖范围内主要位于粘质粉 土层。该土层透水性好，要注意降排水。 具体施工方法详见土方专项施工方案。三、钢筋工程施工方案 本工程在有效利用场地根底上有序安排材料加工，钢筋按进度方案和料 单分批购置， 按施工进度分局部批进行加工，立即吊入基坑内加工制作，防止出现材料滞留现 象。钢筋按方案进场后，按 ISO9001 标准相应条目要求分类堆放，并做好标识，钢筋待 抽检试 验合格后，方可用于本工程中。钢筋按绑扎先后顺序落实加工，并分类堆放整齐、 取用。1、制作：、 现场设置钢筋车间统一加工制作。在有效利用场地根底上有序安排材料

55、加工， 钢筋按 进度方案和料单分批购置， 按施工进度分局部批进行加工制作， 下料成型后立即吊 入基坑内绑 扎施工，防止出现材料滞留现象。、 钢筋按方案进场后，按 ISO9001 标准相应条目要求分类堆放，并做好标识，钢 筋待抽 检试验合格后， 方可用于本工程中。 钢筋按绑扎先后顺序落实加工， 并分类堆放整 齐、取用。、 钢筋下料长度应通过具体翻样后计算下料，应充分考虑各种结构受力部位的钢 筋布置 及上下位置等因素，以免造成钢筋绑扎困难。受力钢筋的交错排布以图纸为依据， 技术负责人须 对此向班组长做技术交底。2、钢筋的绑扎：、 核对钢筋半成品：应先按设计图纸核对加工的半成品钢筋，对其规格、形 状、型号、 品种经过检验，然后挂牌堆放好。、 钢筋绑扎：钢筋应按顺序绑扎，一般情况下，先长轴后短轴，由一端向另一端依次进行。操作时按图纸要求划线、铺铁、穿箍、绑扎，最后成型。、 预埋管线及铁活：预留孔洞位置应正确，桩伸入承台梁的钢筋、承台梁上的柱子、板墙插铁，均应按图纸绑好，扎结牢固(应采用十字扣)或焊牢，其标高、位 置、搭接锚固长度等 尺寸应准确，不得遗漏或位移。、垫块：底部钢筋下的砂浆垫块，一般厚度不小于50mm，间隔1m,侧面采 用塑料垫块应与钢筋扣牢，不应遗漏。、 承台、地梁高度采