北京李宁体育用品有限公司任职资格管理办法

1、北京李宁体育用品任职资格管理方法任职资格治理方法新华信治理咨询制作2001年11月16日名目第一章 总那么 1.1.1. 目的 1.1.2. 原那么 1.1.3. 任职资格评定者 1.1.4. 组织者 1.第二章 任职资格评定程序 2.2.1 任职资格评定分类 2.2.1.1. 新聘职员的资格评定 22.1.2. 转正职员的资格评定 22.1.3. 公司职员任职资格年度评定 22.2 任职资格评定程序 2.2.2.1 新聘职员的资格评定程序 22.2.2 转正职员的资格评定程序 22.2.3 公司职员任职资格年度评定程序 22.2.4 岗位任职资格的复议程序 32.2.5 专门情形的处理 3第

2、三章 岗位任职资格标准 4.3.1. 标准制定 4.3.2 任职资格标准 4.第四章 任职资格评定结果执行 5.4.1. 新聘职员任职资格评定结果执行 5.4.2. 转正职员任职资格评定结果执行 5.4.3. 职员年度任职资格评定结果执行 5.第一章 总那么1.1. 目的第一条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程 度，提升各岗位职员的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。1.2. 原那么第二条 公司对职员的任职资格评定遵循以下原那么：1公平性原那么：公司对职员任职资格的评定针对职员个人特质与岗位所 需素养的做出评定，评定不受任何非客观因素的阻碍；2公布性原那么：任职资

3、格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；3公平性原那么：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行， 而非与其他被评定人比照进行。4客观性原那么：用事实讲话，切忌主观武断，缺乏事实依据1.3. 任职资格评定者第三条 任职资格评定者1新应聘者、转正职员任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；2基层职员由其直截了当业务主管或部门经理进行资格评定；3业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；4部门经理任职资格由总监进行评定；5总监任职资格由总经理进行评定。1.4. 组织者第四条 任职资格评定的组织者为公司人力资源部；第二章 任职资格评定程序2.1 任职资格评定分类2.1.1. 新聘职员的资

4、格评定第五条 在新进职员的聘请过程中， 由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘 人员的资格能力进行审核测试。2.1.2. 转正职员的资格评定第六条 在试用期公司规定为 2月终止的前 1 周，部门主管或经理与申请转 正人进行谈话， 部门经理填写试用期评定， 申请人填写转正申请并提交 转正报告。2.1.3. 公司职员任职资格年度评定第七条 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。2.2 任职资格评定程序2.2.1 新聘职员的资格评定程序第八条 参见?聘请治理规定? 。2.2.2 转正职员的资格评定程序第九条 参见职员?转正治理规定? 。2.2.3 公司职员任职资格年度评定程序第十条

5、人力资源部在每年 12 月 30 号将岗位任职资格评定表下发给各部门经 理；第十一条 任职资格的评定将以各岗位 KPI 及态度与能力的考核为根底进行 KPI 及态度能力的考核参见?绩效考核手册? ；第十二条 各岗位职员任职资格由其直截了当主管或经理评定；第十三条 评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的咨询题提交人力资源部进入复议程序；第十四条 岗位任职资格的评定在次年 2月 10号前完成并提交人力资源部；第十五条 人力资源部对各部门提交的评定进行整理2.2.4 岗位任职资格的复议程序第十六条 职员对任职资格评定有异议且在本部门不能解决者可在 10 日内向人 力资源

6、部提出书面申诉，进入复议程序；第十七条 人力资源部将调研其间接上级、同部门职员、业务关联部门以及评 定人对评定结果进行重新审核；第十八条 重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；第十九条 整个复议过程将在 2 周内终止。2.2.5 专门情形的处理第二十条年中内部转岗职员的任职资格评定将启用新的岗位任职资格标准第三章 岗位任职资格标准3.1. 标准制定第二十一条 各岗位具体任职资格由各部门在职位讲明书的根底上制定；第二十二条 各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的根底上确定3.2 任职资格标准3.2.1 新聘职员任职资格标准第二十三条 参见?聘请治理规定?3.2.2 转正职员任职资格标准第二十四条 参见?转正治理规定?3.2.3 正式职员任职资格标准第二十五条 到达公司规定的 KPI 指标和态度、能力考核标准第四章 任职资格评定结果执行4.1. 新聘职员任职资格