如何加强企业财会部门决策力

1、如何加强企业财会部门决策力财务决策主要是指企业的财务管理工作人员在实现财务 总目标的前提和基础之上，从若干项备选的财务活动方案当 中通过系统科学的分析选取出最优方案。决策的具体过程主 要从以下几个方面展开：首先，根据财务预测的相关信息经 过分析之后发现问题并向上级提出；其次，比较各项备选方 案的优劣势；再次，结合企业的实际情况以及项目特点选择 评选标准；最后，根据拟定的评选择优标准确定最佳方案。 在实际的工作过程当中发现，进行科学决策的方法有许多， 本文结合笔者在实践工作过程当中的经验总结，列出以下几 种方法。1.1优选对比法财务决策最基本的方法就是优选对比法。它主要指的是 通过将各个备选方案

2、排列在一起的方式，根据其经济效益的 好坏程度进行一一比拟，最后进行优选，产生科学的决策。 在此过程当中对比的标准也是动态变化的，对于不同的项 目，不同的方案，所比较的标准也千差万别。比如说有总量 对比、差量对比和指标对比等方式。除此之外我们还要针对 不同方案的年总收入、总成本支出以及总利润等方面加以对 比。而差量对比法指的是将不同方案的收入差额和预期成本 的差额之间的关系进行进一步的对比。通过求出二者差量利 润之间的关系，选择出最佳的方案。指标对比则指的是通过 对比各个不同方案之间的经济效益指标，比如方案的净现 值、内部收益率、投资回收期、报酬率等，通过一系列的比 较之后最终确定出最佳的方案。

3、损益决策主要是在不确定的情况下所进行的一系列决 策方法。对未来的不确定性，只能通过对相关因素的客观评 价来预测，然而其发生的概率是不可能通过计算求出的，在 这样的情况下要进行科学的财务决策就显得十分困难。在过 去的工作过程当中，当面临这样的情况的时候，往往主要是 依据决策管理人员过往的工作经验、态度以及所持有的原 则，在一定的决策方法的辅助下进行。损益决策法主要包括: 小中取大法、大中取大法和大中取小法等。小中取大法又被 人们称为悲观决策法，主要指的是我们在进行财务决策的过 程当中通过比拟各项方案的方式找到他们的最小收益值，并 选择这些最小收益值之间的最大收益值的方法。大中取大法 又形象地被人

4、们称为乐观决策法或者冒险决策法，它主要指 的是在决策的过程当中找出各项方案的最大收益净现值，并 选择其中最优的方案。大中取小法又被称为最小最大后悔值 法，指的是在决策行为进行的过程当中经过比较各项方案的 最大后悔值，也就是最大收益值与所采取的方案收益值之间 的差值，最后选择所有方案中的最小值作为最优方案。1.2财务控制财务控制指的是我们在进行企业财务管理活动的过程 当中，所采取的特定的手段和方法，对企业日常的生产经营 和财务活动加以影响和调节，通过科学的比较和调控进一步 确保财务整体目标和任务的实现。总而言之，这些措施的采 取都是为了最大限度地保证财务目标能够顺利开展和进行， 在通常人们形象地

5、将防护性控制称为排除干扰法，这也是最 彻底的一种财务控制方法，其前提是我们在进行财务活动之 前所指定的一系列标准和相关的制度，这样做的目的是为了 能够有效地保障现金的安全性和完整性，尽可能消除其中的 差异性，确保现金在正常的适用范围之内，保障企业的日常 生产经营活动。与此同时，内部的牵制制度也要预先制定好, 这样做有利于我们加强对被控制对象的管理监督和控制，还 要结合企业的实际情况对企业的各项开支标准做出规定，只 有这样才能最大限度节约非必要的支出费用。对于企业的财务控制而言，我们在日常工作过程当中最 常使用的方法就是反馈控制法，这是一种平衡偏差的有效控 制方法，需要我们对企业的实际经营情况和

6、特点进行科学系 统的分析，找出实际情况与计划之间所出现的差异性及其具 体的原因，随后采取一系列行之有效的措施来进行调整和修 正，对实际的财务活动进行进一步的改革，消除其与计划财 务活动之间的差异性，并及时记录下来，积累经验以后避免 类似情况的发生。平衡偏差主要指的是在平衡实际活动过程 当中产生的偏差，也许在整个活动的进行过程当中可能会出 现新的偏差，但是从整体上来看，其对我们工作的影响并不 是太大，平衡偏差法在实际的操作过程当中也比较简单，不 需要过多的信息数据，也可以根据具体的情况进行适当的调 节。1. 3财务分析财务分析指的是根据企业历年来的信息数据资料，采取 一定的方法对财务活动的结果进

7、行进一步的分析和有效的 评价，通过这样的方式可以对财务指标的具体完成情况以及 其中的活动规律有一个大体的了解和认识，这样做有利于我 们进行科学的财务预测、决策和控制，对于提高企业整体的 管理水平和经济效益都具有良好的推动和促进作用。对于财 务分析而言，最重要的也是最常使用的方法是综合分析法， 也就是我们将那些会影响企业财务指标的各项因素有序地 排列在一起，在此基础上对企业的财务状况和经营活动进行 系统性的综合分析。因为如果仅仅依赖单一指标的评价来判 断，是不能全面评价企业的财务状况和未来的发展趋势的， 只有经过综合系统性的分析，才能让结果更加科学和全面。 常用的分析方法主要有财务比率综合分析法

8、、因素综合分析 法、杜邦分析法等。综合分析法是行企业财务管理工作中的 一种十分重要的方法，它能够全面、系统、综合地评价企业 的财务状况，有效地提升工作质量。2. 1继续深化企业财务集中管理的工作企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过 程当中十分重要的一项策略。实现集中化的财务管理体系， 有利于提高我们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对 于提高投资回报起到了良好的推动作用。企业财务管理工作 的进一步深入和强化，对加快信息系统的建设是有效提升管 理水平的一个重要方式和手段。建立信息化的财务管理系 统，有利于保证企业信息数据收集的准确性、及时性和全面 性，同时也有利于我们进一步优化企业的管理，降低成本。2. 2制定科学实用的财务管理制度在实际的工作过程当中发现，对企业的财务活动而言有 效的管理手段主要指的是目标管理。目标管理是一种先进的 现代激励制度和有效的财务管理方法。因此要结合企业的实 际情况和经营特点确定一个明确的经营发展目标，而企业所 有的财务管理活动都是紧紧围绕着这个目标来实现和开展 的，它是整个企业财务活动的根本出发点，也是我们的行动 指南，我们需要围绕着这个财务管理的目标，采取一系列的 工