如何成为一名优秀的技术负责人

1、如何成为一名优秀的技术负责人随着社会的发展和科技水平的进步，项冃管理止由粗放型向着管 理密集型转变，体现在人力资源的配置上，技术负责人这个岗位也正 在受到越来越大的关注，优秀的技术负责人比以往任何时候都稀缺， 已经真正成为了中流砥柱的关键岗位，需要越来越多的技术员充实到 技术负责人的岗位上来。然而从技术员到技术负责人的角色转变都需要技术员具备哪些 条件呢？本人通过近儿年的观察，认为以下儿个条件必不可少。 第一、职业素养这个条件包括很多方面,主要体现在人的思想品德与操行素养。从来到建筑施工企业的第一天起，就应该做好吃苦的准备，没有 人可以随随便便成功，不论他的学历多高，不论他的智商多高，不论 他

2、的铺垫有多好，从进公司大门第一天起，做好准备，安下心来从零 开始，学该学的东西，做该做的事情。一句歌词说道：“不经历风雨, 怎么见彩虹。”如果一个学生没有这样的思想准备，不如趁早走人， 要知道通往成功的路上从来就布满荆软，没有吃苦耐劳的准备，朝三 暮四，好高鸯远，做不好技术员，更做不好技术负责人。严谨的工作作风对于一个技术负责人来讲同样重要，技术工作非 同小可，做事大大咧咧、糊里糊涂，对待重要的数据“好像”、“也许” 捉拿不定，这样的人不适合做一名技术负责人。职业素养还应包括对岗位的忠诚和责任感，合格的技术负责人要 勇于担责，对自己的言行负责，往上对项目经理负责，往下对项冃其 它成员树立标杆和

3、榜样，需要拥有成熟的心理素质来应对各方面的压 力。第二、业务水平技术负责人首先要是一个优秀的技术员，如果一个技术员的工作 都做不好，那就不要幻想能当技术负责人了。大多新入职的学生要从 内业资料整理等基础工作开始自己的职业生涯，把最基础的工作吃透 做好，逐渐地接触到更新更广的范围，再把他们吃透做好，慢慢的口 己本职工作做好了，还能替技术负责人分担一部分工作，并把它做好, 等到技术负责人岗位上所有的工作，这个技术员都能替技术负责人分 担并能岀色完成的时候，我想就该提拔他了。当然，以上只是一个合理假设，项目管理的日新月异随时会对技 术负责人提出新的标准要求，所以没法用一成不变的标准来衡量这个 技术员

4、是否具备技术负责人的条件，所以还需要具备持续不断的学习 力，随时消化掌握新的东西，例如使用各类先进的工具软件代替人工 以提高效率；掌握更多的新工艺、新材料、新设备等等，能够提出合 理化建议以降低成本等。第三、经验值丰富经验和阅历对一个技术负责人来讲非常重要，而且经验值不 可能单凭可苦的学习钻研就能获得，建筑产品最大的特点就是它的单 一性，每个工程都有不同的特点，建筑规模、结构类型、合同条件、 地质情况等等，合格技术负责人不应该只懂得某一种类型的建筑施 工，而应该更加全面，更有深度，要想当好技术负责人，多经历一些 不同类型的项目，以便总结积攒经验。所以技术员晋升技术负责人不 能操之过急，过早提拔如同拔苗助长，适得其反。一般从技术员到技 术负责人经历23年是正常的。第四、协调沟通能力协调沟通能力不仅仅对技术负责人重要，对任何岗位的人都是必 备的能力。具备这种能力才能及时掌握各类工程信息，及时了解到业 主、监理、领导的意图，以便指定策略，明确工作方向，达到事半功 倍的效果；才能让下达的指令、目标更清楚便捷地得到落实和执行； 从而推动项目管理的良性循环。总而言之，岗位特点要求技术负责人要内外兼修，掌握能力要全 而，对待工作要严谨，是项目