开发部2015年总结暨2016年计划

1、开发部2015年总结暨2016年计划（讨论稿）1.开发部2015年总结11 .项目状况#项目名称开发部参与人员（离职人员）1.湖北输变电设备及系统运行故障及灾害监测系统吴琼，张航宇，李湘林，王国华， 段晓楠，周井磊，黄志勇（张浩， 王剑）2.黑龙江省电力公司调控500kv电网视频监控及生 产辅助系统主站技术改造徐晓阳，（孙庆贺，赵云龙）3.黑龙江省电力公司调度状态监测与监控预警关键技术研究徐晓阳,王国华，李宇，张亮，（孙庆贺，赵云龙，陈龙）4.安徽芜湖供电公司输电线路应急指挥系统吴琼，张航宇，王国华，周井磊，黄志勇，李湘林（张浩，王剑）5.温州发电输电联合动态增容系统李湘林，（孙庆贺，赵云龙，

2、陈龙）6.深圳电网输电线路动态增容系统段晓楠，张美涛7.江苏动态增容系统段晓楠，李宇8.贵州杆塔倾斜监测系统黄志勇，尤甲9.四川微气象灾害监测及预警项目张航宇10.甘肃装置可靠性系统黄志勇，王国华，张亮11.重庆状态监测深化应用系统（暂停）张亮，（陈龙）12.国网电网运检智能化分析管控系统吴琼，徐晓阳，张航宇，王庆希1.2 .部门表现成绩:2015年有一些项目经过了项目组非常艰苦的、长期的常驻、开发、沟通、实 施，得以较圆满验收，如湖北输变电设备及系统运行故障及灾害监测系统，值得钦佩和肯定，吴琼带队做出了卓越的贡献。黑龙江省调项目由于客户关系没做好，现场环境很多条件不具备，有的用户 不配合。能

3、克服困难去黑龙江省调项目出差的同事也表现很好，值得肯定。其他项目，如四川微气象系统、深圳/温州/江苏动态增容系统、贵州杆塔倾 斜监测系统等，在有限的人力基础下，克服了很多困难，也较好完成了任务。不足：黑龙江调度状态监测系统，还有很多完善的地方，需要在2016年做大幅度 改进。现有绝大部分软件成果的整体质量偏低，其原因除没有测试人员外，也是我 们自己写的代码质量水平也偏低、对自身要求太低导致。体现在：代码臃肿、模 块间耦合度很高、jsp、ssh层级之间的耦合度很高、大量废代码和无用的配置文 件遗留。还有我们目前的软件成果、文档众多、存储、管理非常混乱，给后续工作带 来很多不便，需要梳理，在后文有

4、说明。1.3. 人员表现2015全年工作表现积极、勤奋吃苦的：张航宇、李湘林、黄志勇。荣誉感强、不计较个人得失的：黄志勇。上述同事受到表扬，其他员工需要向上述几位同事学习；入职不足半年的员 工还需要时间证明自己。人员流动方面： 有5人离职：陈龙、孙庆贺、张浩、赵云龙，王剑； 有4人入职：王庆希，尤甲，张亮，董清香。14人员配备#岗位人员#岗位人员1.主管徐晓阳2.副主管吴琼3.dba王庆希4.java高级开发工程师王国华，黄志勇，段晓楠5.java开发工程师张美涛，李宇，尤甲6.gis高级开发工程师张航宇，李湘林7.ui工程师周井磊，董清香共13人。1.5. 问题/风险 软件成果众多，配置、管

5、理都比较混乱；需要一台专门的配置服务器，把文 档和代码进行统一规划、管理存放。 现有成果演示不便，用户来访时都需要临时配置。需要对每个成果用虚拟机 封装，便于随时演示。软件成果众多却复用率较低。需要进行产品线规划。把已完成的模块进行细 粒度拆分、优化架构，提高复用度和软件可靠性。 今后数据分析类型的软件可以考虑改造成soa架构。项目众多导致人员各处分散。应实行产品线战略，开发人员和产品人员相对 固定，不应四处奔波救火，而旨在不断迭代和重构软件，提供稳定、高质量 的软件产品。由于开发部人员跟外部门合作较多，很多人对开发人员的使用过于随意，呼 之即来挥之即去。除正常项目关系外，需要调用开发人员1天

6、以上的，必须 要求对方给开发主管递交工单申请。个别外部人员对开发人员有态度不友好情况。今后开发部人员在与外部人员 合作时，遇到对方无礼时，可以坚决回击，维护自己及部门声誉；但确实是 自己失误造成的问题则需要虚心接受批评。与软件部其他二级部门、以及市场部、在线监测等部门合作时，应一开始就跟对方说清工作界限，避免对方逃避责任而把大量额外工作都推给开发人员。2.开发部2016年计划2.1 .重点项目项目名称甲方单位1.电网运检智能分析管控系统国网总部2.黑龙江省电力公司调度状态监测与监控预警关键技术研究黑龙江省调3.公司自筹运检大数据分析系统富达公司4.落实cmmi3过程管控成果不定22产品战略产品

7、线vi：#产品线产品组1.生产指挥/应急抢修王庆希（产品组长），张航宇，尤甲2.发电输电动态增容李宇（产品组长），段晓楠，张美涛3.状态监测/数据接口王国华（产品组长），李宇，张亮4.输变电设备状态信息高级应用黄志勇（产品组长），段晓楠，王国华5.电力数据分析/数据挖掘吴琼（产品组长），张航宇，李湘林6.ui周井磊（组长），董清香，张高斐产品线v2：#产品线产品组1.运检管控吴琼（组长），张航宇，李湘林2.状态监测黄志勇（组长），张亮，张美涛3.电网调度李宇（组长），王国华4.应急指挥王庆希（组长），尤甲#产品线产品组5.基础平台徐晓阳（组长），张航宇，段晓楠6.ui周井磊（组长），董清香，张

8、高斐注：1. 原则上同一人不能担任多个产品组长。2. 在没有合同项目时，产品组长应带领产品组成员开展项目迭代改进，充分利 用项目空隙时间改进软件、磨砺技术（分布式、osgi、soa、restful等）。 鼓励积极、主动采用各种改进措施。3. 基础平台组、ui组不做独立产品，为其他产品组提供后端和前端支持。2.3. 成果归档所有软件成果清点，包括文档、代码、截图、录屏等，建立明细表。指定1台专门的服务器，划分存储区域，建立规范的存放目录。所有完整的软件成果使用虚拟机隔离，便于随时演示使用项目管理平台，便于评估考核每人的工作2.4 .组织机构主管()概要设计、架构设计； 设计文档软件产品研发； 产品文档软件项目