家族涉入对企业外包决策影响-来自中国制造业经验证据

1、家族涉入对企业外包决策影响:来自中国制造业经验证据摘要：文章利用重庆和浙江两地制造业民营企业 的问卷调查数据，实证检验家族涉入与企业外包倾向之间的 关系，分析结果表明：第一，现阶段中国家族企业外包倾向 强于非家族企业；第二，家族管理权、领导企业的家族代数 与家族企业外包倾向之间有显著的正向关系，家族或泛家族 信任与家族企业外包倾向之间有显著的负向关系。研究结论 对我国家族企业成长实践具有重要指导意义。关键词：家族涉入；外包；家族企业一、引言家族企业治理决策是决定企业绩效与持续成长的关键 也是家族企业区别于非家族企业的一个重要方面。现实中， 家族企业与非家族企业系统性治理差异性的一个具体领域 是

2、企业外包决策。所谓外包主要指，家族企业与其他企业签 订合约以生产本企业所需要的某些商品或服务。家族企业与 非家族企业外包决策是否存在明显的差异？为何存在差 异？自20世纪90年代以来，该问题已引起部分学者的关注, 交易成本理论、社会资本理论和资源基础理论等都成为解释 家族企业外包决策差异性的重要理论基础。前期文献认为， 家族企业是家族涉入企业所形成的复杂系统，因此家族企业 外包决策可能受到家族涉入因素的影响，但这些相关研究成 果强调家族文化价值体系的影响，也有个别学者注意到了家 族权力、家族经验等家族涉入因素对家族企业外包决策的可 能影响，如mem订i、chrisman和chua基于交易成本理

3、论分 析指出，家族企业较非家族企业较少选择外包，家族控制权 集中度、传承过程等家族涉入因素影响家族企业外包决策。 但总体上看，目前学术界综合考虑家族权力、家族文化和家 族经验等不同维度的家族涉人因素对家族企业外包决策影 响的经验研究成果很少，而有关中国不同地区家族企业的较 大样本的经验研究成果更是空白。本文的主要贡献是：综合研究了家族权力、家族文化和 家族经验等不同维度的家族涉入因素对中国家族企业外包 决策的影响，实证了不同维度的家族涉入因素对中国家族企 业外包决策的影响不同，弥补了目前国内学术界有关家族涉 入与家族企业外包决策关系的系统性经验研究成果几近空 白的缺陷，进一步揭示了家族性特征对

4、中国家族企业外包决 策的影响路径，也有助于更好地理解家族企业治理决策及效 率边界的差异化特征。二、理论回顾与假设提出（一）家族企业与非家族企业外包决策的比较关于家族企业与非家族企业外包决策的差异性问题，国 外学术界的主导性观点认为，家族企业较少选择外包决策。 根据交易成本理论的解释，人力资产作为资产专用性的关键 因素影响家族企业治理决策，家族成员高度专用性的人力资 产不容易转移或潜代，导致家族企业选择层级治理和内部化 生产活动的交易成本比非家族企业更低；联系家族成员个体 福利和家族福利的利他主义行为能够培育信任、交流和互 惠，家族企业成员互惠性的利他主义行为有助于减轻企业机 会主义行为。与非家

5、族企业相比，家族企业员工表现出较高 的组织认同、忠诚与承诺，降低了家族企业机会主义行为的 威胁；此外，高水平的家族所有权往往与风险厌恶联系在一 起，家族企业所有者存在着风险厌恶的趋向，因此家族企业 在战略选择上往往是保守的，由于外包合约安排中机会主义 行为的威胁不容易控制，风险厌恶增大了家族企业选择层级 治理机制的偏好。一些研究揭示，家族企业趋向于采取关系取向对待利益 相关者，发展与利益相关者（如供应商）的强关系（如外包 关系），而华人社会关系导向或关系集体主义文化特征会进 一步增强华人家族企业发展与外部利益相关者的强关系，并 把这种'强关系”看作是相互依赖的；同时，家族所有权所 强加

6、的资本约束及封闭性限制了家族企业对外部股权融资 及负债融资的使用，为缓解随着家族企业成长出现的财务资 源瓶颈约束的矛盾，家族企业可能会将企业非核心的业务外 包。由此提出假设：hl:家族企业比非家族企业更趋向于选择外包决策。（二）家族涉入对家族企业外包决策的影响1家族权力（家族所有权、家族管理权）对家族企业外 包决策的影响。家族企业外包决策受家族所有权的制约。第 一，较低的家族所有权增大了家族企业决策制定中的参与性 和差异化，当所有权集中于一个或少数几个家族成员时，所 有者家族实际上拥有完全的权威。例如，当家族企业完全或 主要由创始人所有时，此时创始人（所有者）控制家族企业 的信息流动，塑造家族

7、企业的战略行为及与外部环境的相互 关系，家族企业趋向于根据创始人已建立的价值观、任务和 愿景运行而不寻找新的战略机会。因此，具有高所有权的家 族企业可能更关注改进企业营运专业技能等内部问题。随着 家族所有权的降低，家族企业与伙伴间的交往更频繁和开 放，开放性则强调发现和利用企业外部的新机会如外包；第 二，当所有权集中于一个或少数几个家族成员时，由于潜在 继承者更可能来自创始人的直系家族，从而维持家族控制的 社会情感价值可能更大。随着所有权变得越来越分散和差异 化，产生社会情感价值的非经济目标降低，家族企业目标差 异化及企业内部机会主义行为增加，嵌于家族成员的人力资 本的优势降低，从而家族企业层

8、级治理的吸引力降低。家族企业外包决策也可能随着家族管理权的变化而变 化。第一，家族成员涉入企业管理，有助于培育心理所有权, 更好地识别和理解组织目标及面临的挑战和机遇，增强其责 任意识和组织承诺，这为家族企业外包行为提供了更大和更 灵活的支持，也有助于家族企业吸引外包合作伙伴；第二， 家族成员涉入企业管理，限制了家族企业外部职业经理人的 引入及对新管理能力的吸纳，为缓解随着家族企业成长出现 的管理资源瓶颈约束的矛盾，家族企业可能会将企业非核心 业务外包。由此提出假设：假设h2a：家族所有权对家族企业外包倾向有显著的负 向影响。假设h2b：家族管理权对家族企业外包倾向有显著的正 向影响。2家族文

9、化（家族或泛家族信任）对家族企业外包决策 的影响。华人家族文化以儒家文化价值体系为核心，强调家 族的权威性和关系导向。在个体层面上，华人社会关系依家 人、熟人和生人关系之循序而降，呈现出“差序格局”的特 征。华人社会对有血缘、亲缘关系的家人表现出极高的信任, 对具有地缘、业缘等熟人表现出有限的信任，对生人则呈现 出很低的信任或不信任，本文将前两种信任关系统称家族或 泛家族信任。它是华人社会传统家族文化的重要体现。 华人家族或泛家族信任对家族企业外包决策的影响是双重 的：一方面，由于制度规范的设计、制定和实施涉及巨大的 交易成本，该交易成本通常是处于创业和成长初期的企业难 以承受的。这意味着，处

10、于创业和成长初期的家族企业没有 能力构建社会信任资源或构建社会信任资源的交易成本较 高，从而家族企业可能趋向于与具有家族或泛家族信任关系 的企业构建外包关系；另一方面，由于家族或泛家族信任的 相珊封闭性及其与社会信任之问的逆向关系，限制了家族企 业将生产活动外包给处于家族或泛家族网络之外的其他企 业的机会，尽管家族或泛家族信任对创业和成长初期的家族 企业外包可能产生积极的影响，但是为维护家族或泛家族关 系企业可能存在一些苦不堪言的成本，这意味着，随着企业 成长，家族或泛家族信任的交易成本可能呈递增的态势。因 此，从长远来看，家族企业外包合约安排取决于企业社会信 任水平的提高。由此假设：假设h3

11、：家族或泛家族信任对家族企业外包倾向有显著 的负向影响。3家族经验（领导企业的家族代数）对家族企业外包决 策的影响。家族企业区别于非家族企业的一个重要特征在 于，家族会更多地考虑企业如何在代际间进行成功的传递。 当家族企业主将权力的交接棒授予家族内部成员时，家族涉 入就变成为跨代际的多代涉入。领导企业的家族代数影响家 族企业外包决策。第一，组织理论认为，领导者在塑造和维 持组织文化方面具有重要作用，家族企业创始人通过在家族 成员和其他企业员工之间建立主导性的态度、规范和价值 观，导致第一代家族企业通常显示出较强的家族价值观凝聚 力及较高的集团内部信任水平，而后代家族企业可能是兄弟 联盟或堂兄弟

12、联盟，潜在的不一致、竞争利益和冲突更大； 同时，由于家族企业内部资源往往与创始人的性格紧密联系 在一起，更多地依赖外部环境的信号与支持，家族继任者不 太可能完全利用企业内部资源。因此强调亲属和社区重要性 的家族价值观的凝聚力效应在后代家族企业会减弱，从而后 代家族企业外包倾向增大。第二，按照资源基础理论的解释, 第一代家族企业的知识和能力通常嵌入于创始人之中，组织 资源可能是高度隐性的，家族企业与潜在合作伙伴很难就合 作中所需利用的资源价值进行讨价还价，因此以资源利用为 导向的战略合作如外包不太可能在第一代家族企业发生。由 此提出假设：假设h4：领导企业的家族代数对家族企业外包倾向有显 著的正

13、向影响。三、研究方案（一）调查样本本文数据来源于2010年对浙江和重庆两地民营企业的 问卷调查。在文献研究的基础上，2009年1112月首先在 重庆选择了 15家民营企业进行实地深入访谈，为设计问卷 提供现实依据；之后于2010年34月又在重庆选择了 50 家民营企业进行问卷的试发放和预调查，以此对问卷中的部 分项目进行了调整；2010年57月，以浙江和重庆两地有 关制造业民营企业的高管人员等为主要调查对象共发放调 查问卷600份，回收问卷467份，有效问卷418份，有效率 为69. 7%o问卷的基本情况是：重庆企业191家，占45. 7%, 浙江企业227家，占54. 3%；企业平均员工规模

14、249人，最 大值6800人，最小值3人；企业平均寿命9. 3年，最大值 56年，最小值1年；成品制造企业214家，占51.4%,非成 品制造企业202家，占48. 6%；选择外包合约的企业212家, 占53.7%,未选择外包合约的企业183家，占46. 3%；家族 企业311家，占77. 4% （本文中所有者家族持股比例在50% 以上并且企业高管团队中至少有一个家族成员的民营企 业），非家族企业91家，占22. 6%o（二）测量工具1外包倾向（subc）o釆用虚拟变量来测量，将选择外 包的企业赋值为1,其余赋值为0。2家族企业（ff）。将所有者家族持股比例在50%以上并 且企业高管团队中至少

15、有一个家族成员的民营企业界定为 家族企业，并赋值为1,其他类型民营企业赋值为0。3家族权力。选择“家族所有权”（f0）与'家族管理 权” （fm）两类指标。其中：家族所有权用“所有者家族持 有的股份占企业股份总数的比重”来测量；家族管理权用“总经理是否由企业主本人或家人担任”来测量，并将总经 理由企业主本人或家人担任的企业赋值为1,其余赋值为0。4家族文化。选择“家族或泛家族信任”（ftru）指标, 借鉴杨学儒和李新春的量表，采用5等级李科特量表来测量, 取值范围从1 （很不同意）到5 （非常同意），测量题项包括:（1）与老板“血缘”关系越近的人员做事更令老板放心;（2）与老板有亲戚、

16、朋友、同学、同乡等关系的人员做事 更令老板放心；（3）老板信任亲友，不担心他们会利用机会 谋取私利。探索性因子分析揭示，km0为0.613,因子载荷 最低为0.546,累计方差解释能力为66. 399%；信度检验显 示该量表的cronbach a值为0.736。5家族经验。选择'领导企业的家族代数” （fg0）指 标，采用直接测量的方法，将第一代所有的企业赋值为1, 第二代所有的企业赋值为2,依此类推。6控制变量。包括产业属性、企业规模、企业寿命和产 业价值链，其中：（1）产业属性，选取制造业企业作为样本 以控制产业属性的影响；（2）企业规模（size）,用2009年 底企业员工人数（

17、单位：人）的自然对数来测量；（3）企业 寿命（age）,用企业成立时间到2009年的时间长度（单位: 年）的自然对数来测量；（4）产业价值链（ivc）,成品制造 企业取值为1,非成品制造业企业取值为0o四、实证分析结果（一）描述性统计分析表1报告了各个变量的均值、标准差及各个变量之间的 相关系数。我们发现，样本民营企业选择外包合约安排的比 重较大（其均值为0.537）,我国民营企业往往通过外包合约 安排将企业非核心的业务外包，进而培育企业核心竞争力； 相关分析显示，家族企业、家族管理权、领导企业的家族代 数与民营企业外包倾向之间存在显著的正相关关系（p（二）假设检验由表2知，我国家族企业与非家族企业外包倾向存在明