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文档简介

1、深圳日海通讯技术股份有限公司深圳日海通讯技术股份有限公司 XXXX项目工程样机评审项目工程样机评审【内部资料，注意保密内部资料，注意保密】报告拟制人：报告拟制人：时间：时间：会议议程项目汇报：项目汇报：p项目简介项目简介p评审部门评审部门p项目进度汇报项目进度汇报p样机试制情况汇报样机试制情况汇报p评审文档准备情况评审文档准备情况p样机测试报告分析样机测试报告分析p项目成本分析项目成本分析评审结论：评审结论：项目简介p项目背景p产品介绍以上内容做简短说明即可以上内容做简短说明即可评审部门部门部门负责人负责人评审内容点评审内容点采购部项目经理填写负责评审项目关键物料的采购是否顺畅供应链管理部项目

2、经理填写负责评审项目新增、关键物料新供应商价格、交期是否能满足要求品质部项目经理填写负责评审样机试制时的品质相关问题，并根据试制情况起草检验规范初稿工艺部项目经理填写负责评审样机试制时的工艺相关问题，提出试制时的工艺问题以助于技术进行设计优化，并根据试制情况起草工艺指导文件。生产部项目经理填写负责提出后续量产落地时生产的准备情况及需求技术部项目经理填写负责对样机试制整体情况向各部分汇报，并收集、整理各部门评审意见，追踪改善情况测试部项目经理填写负责对样机测试报告做解读，并提出改善意见需求、上游部门项目经理填写负责评审样机和对接产品的匹配性，并提出改善意见项目经理填写项目各接口部门负责人，并召集

3、会议项目经理填写项目各接口部门负责人，并召集会议项目进度汇报立项8.5数字化样机评审8.15工程样机评审9.58.27样机测试9.6小批试制10.10结项方案、原理图和PCB评审8.12计划：计划：立项8.5数字化样机评审8.15工程样机评审9.58.27样机测试9.6小批试制10.10结项方案、原理图和PCB评审8.12实际：实际：进度差异说明：进度差异说明：样机试制情况说明p样机试制起止时间：p样机试制问题点：p样机测试报告结论：p其他情况说明：阶段性工作、文档准备情况工作点工作点内容说明内容说明责任人责任人完成情况完成情况样机试制问题点关闭情况样机试制过程中的问题点是否已出验证方案工程图

4、纸样机试制后优化图纸是否入库技术文件入库单入库凭证试制任务单试制凭证过程测试报告测试部出具的书面测试报告新供应商导入准备供应链管理部是否已知晓新器件目标成本、是否已进行新供应商导入准备产品型号申请表需申请型号的项目是否已向总工办申请型号1.1.确保以上文档齐全、工作完成后才能召开工程样机评审；确保以上文档齐全、工作完成后才能召开工程样机评审；2.2.项目经理在召开工程样机评审前需做以上工作自检、确认项目经理在召开工程样机评审前需做以上工作自检、确认3.3.样机试制问题点要单独列出一项项进行确认样机试制问题点要单独列出一项项进行确认样机测试报告分析p样机测试报告结论p测试报告遗留问题讨论p其他测试相关问题讨论项目成本分析p项目成本目标：用字母代替，不需具体数据p样机试制实际成本：用字母代替，不需汇报具体数据p需要

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