抢工工程经验分享实用教案

1、抢工经验抢工经验(jngyn)分享分享影响工期的因素影响工期的因素1对应的措施对应的措施2第1页/共17页第一页，共17页。影响工期的因素影响工期的因素(yn s)与对策与对策 赢得一个合理工期赢得一个合理工期 项目前期跟踪时向业主植入或引导项目前期跟踪时向业主植入或引导一个合理工期。一个合理工期。 商务谈判时商定一个合理工期。商务谈判时商定一个合理工期。 全面了解现场状况全面了解现场状况(zhungkung)，是谈工期的最，是谈工期的最好砝码。好砝码。第2页/共17页第二页，共17页。影响工期影响工期(gngq)的因素与对策的因素与对策 谋定而动，策划到位小样先行，不谋定而动，策划到位小样先

2、行，不返工就是最快的进度。返工就是最快的进度。 一个紧凑有序的项目一个紧凑有序的项目(xingm)开开始来自于策划。始来自于策划。 资源策划、工艺策划、节点策划。资源策划、工艺策划、节点策划。 策划到位才能分解，最后才能集成。策划到位才能分解，最后才能集成。 一个项目一个项目(xingm)，场内场外同，场内场外同时生产，然后安装集成。这样的项时生产，然后安装集成。这样的项目目(xingm)效率最高。效率最高。 做到这一步，前提是策划到位小样做到这一步，前提是策划到位小样先行，否则，出现大返工就是灭顶先行，否则，出现大返工就是灭顶之灾。之灾。第3页/共17页第三页，共17页。影响工期影响工期(g

3、ngq)的因素与对策的因素与对策编制一个科学的计划编制一个科学的计划合理划分工段、组织流水。合理划分工段、组织流水。至少提前至少提前20天的计划。天的计划。每项工作每项工作(gngzu)都必须链接。都必须链接。专人负责每周实际进度，对影响关专人负责每周实际进度，对影响关键线路或造成里程碑拖延的及时告键线路或造成里程碑拖延的及时告警。警。真计划、真执行、真核查、真处罚。真计划、真执行、真核查、真处罚。第4页/共17页第四页，共17页。影响工期影响工期(gngq)的因素与对策的因素与对策设立设立(shl)里程碑里程碑按时到按时到站站进度计划中一定要设立进度计划中一定要设立(shl)里里程碑，里程碑

4、是阶段性目标。程碑，里程碑是阶段性目标。玩过一个新干线游戏。玩过一个新干线游戏。里程碑就是一个个车站，要按时里程碑就是一个个车站，要按时到站，上一站误点，下一站赶回到站，上一站误点，下一站赶回来。来。第5页/共17页第五页，共17页。影响工期影响工期(gngq)的因素与对策的因素与对策科学配置班组科学配置班组(bn z)和供应商和供应商根据班组根据班组(bn z)和供应商实力和供应商实力合理分配工段。合理分配工段。争取做到每个平行标段都有独立争取做到每个平行标段都有独立的资源。的资源。客房客房100-120套为一个标段，公套为一个标段，公共区域共区域5000-7000平米为一个标平米为一个标段

5、。段。成品部件的供应一定不能集中，成品部件的供应一定不能集中，否则会形成瓶颈。否则会形成瓶颈。第6页/共17页第六页，共17页。影响影响(yngxing)工期的因素与对策工期的因素与对策开好头开好头利用好第一个月利用好第一个月进场展开要快速进场展开要快速(kui s)。与业主、总包等的沟通要主动、与业主、总包等的沟通要主动、密集。密集。深化设计、小样要快速深化设计、小样要快速(kui s)到位。到位。主要材料的经营、谈判、招标、主要材料的经营、谈判、招标、采购要基本到位。采购要基本到位。基础材料不要拘泥账面资金，争基础材料不要拘泥账面资金，争取公司支持及时采购到位。取公司支持及时采购到位。第7

6、页/共17页第七页，共17页。影响影响(yngxing)工期的因素与对策工期的因素与对策 收好尾收好尾地毯式搜查三遍，利用地毯式搜查三遍，利用好最后一个月好最后一个月 距竣工一个月的时候应该是工期距竣工一个月的时候应该是工期80，实物量实物量90阶段。阶段。 这是一个矛盾汇聚的阶段，这是一这是一个矛盾汇聚的阶段，这是一个预言被验证的阶段。往往是眼看个预言被验证的阶段。往往是眼看就要完工，可是就是做不完。就要完工，可是就是做不完。 小区经理要带队地毯式搜查实物量小区经理要带队地毯式搜查实物量不到位的地方，缺陷不到位的地方，缺陷(quxin)部部位，收头问题。位，收头问题。 然后贴纸条，倒排计划，

7、责任到人，然后贴纸条，倒排计划，责任到人，扁平管理。扁平管理。第8页/共17页第八页，共17页。影响影响(yngxing)工期的因素与对策工期的因素与对策及时发现业主真正能拍板，真正及时发现业主真正能拍板，真正能推动工作的那个人。能推动工作的那个人。我们很多项目会遇到业主现场负我们很多项目会遇到业主现场负责人，协调各方能力较弱，签证、责人，协调各方能力较弱，签证、变更等的确认工作推搪变更等的确认工作推搪(tu tn)，迟滞。说明他的决策能，迟滞。说明他的决策能力，或他的老板对他的授权，或力，或他的老板对他的授权，或信任不够。这是一定会影响工期信任不够。这是一定会影响工期的。我们必须想尽办法找出

8、他身的。我们必须想尽办法找出他身后能拍板的人，但是一定要注意后能拍板的人，但是一定要注意处理得有艺术。处理得有艺术。第9页/共17页第九页，共17页。影响工期影响工期(gngq)的因素与对策的因素与对策及时发现自己的瓶颈。及时发现自己的瓶颈。墨菲定律。缘于美国一位名叫墨菲墨菲定律。缘于美国一位名叫墨菲的上尉。他认为他的某位同事是个的上尉。他认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意说了句笑话：倒霉蛋，不经意说了句笑话：“如如果一件事情果一件事情(sh qing)有可能被弄有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。糟，让他去做就一定会弄糟。”那个理由最多的人，是我们工作的那个理由最多的人，是我们工作的瓶颈。瓶

9、颈。掌握过程，掌握配套单位生产进度。掌握过程，掌握配套单位生产进度。要眼见为实，你相信的事最容易出要眼见为实，你相信的事最容易出错。错。第10页/共17页第十页，共17页。影响影响(yngxing)工期的因素与对策工期的因素与对策不要相信班组长的保证。不要相信班组长的保证。一位香港项目主管跟我说过，他管一位香港项目主管跟我说过，他管工程只带眼睛不带耳朵。工程只带眼睛不带耳朵。不要相信班组长的保证，如果他说不要相信班组长的保证，如果他说放心好了，人马上加上来了。真实放心好了，人马上加上来了。真实情况是一时找不到情况是一时找不到(b do)人，人，或再来或再来10个人还要为他们租房子个人还要为他们

10、租房子不合算，或者如果高价请不合算，或者如果高价请10个人，个人，现有的工人会要涨工资。现有的工人会要涨工资。如果他说保证不拖后腿。意思就是如果他说保证不拖后腿。意思就是到时候完不成的原因一定是原材料到时候完不成的原因一定是原材料或上到工序或涉及问题。或上到工序或涉及问题。第11页/共17页第十一页，共17页。影响影响(yngxing)工期的因素与对策工期的因素与对策 经营与工期的矛盾，设立底线。经营与工期的矛盾，设立底线。 往往为了经营，我们会制造出不少往往为了经营，我们会制造出不少麻烦，比如，设计变更、材料变更、麻烦，比如，设计变更、材料变更、施工范围变更，而由于业主迟迟未施工范围变更，而

11、由于业主迟迟未签证，我们有些工作签证，我们有些工作(gngzu)不不能展开。或由于业主资金拖延，我能展开。或由于业主资金拖延，我们必须放缓部分工作们必须放缓部分工作(gngzu)。 我们必须在设立工期底线，到达底我们必须在设立工期底线，到达底线时应该与业主摊牌，但是不管谈线时应该与业主摊牌，但是不管谈判成效如何，应该暂时放下这些矛判成效如何，应该暂时放下这些矛盾，全力抢工，只要工期抢出来，盾，全力抢工，只要工期抢出来，在竣工移交前还可以再谈。在竣工移交前还可以再谈。第12页/共17页第十二页，共17页。影响影响(yngxing)工期的因素与对策工期的因素与对策命运一定要掌握在自己手里，随命运一

12、定要掌握在自己手里，随时准备时准备(zhnbi)好备胎。好备胎。不要把鸡蛋放在一个篮子里，所不要把鸡蛋放在一个篮子里，所以不要只用一个班组、一家家具以不要只用一个班组、一家家具厂、一家石材厂。厂、一家石材厂。及时判断，当一个班组进度赶不及时判断，当一个班组进度赶不上时，你骂他逼他不如切割他的上时，你骂他逼他不如切割他的工作量让其他班组分担，当所有工作量让其他班组分担，当所有班组都满负荷时，最好的办法是班组都满负荷时，最好的办法是加入一个新生力量，军事上称加入一个新生力量，军事上称“战略预备队战略预备队”。第13页/共17页第十三页，共17页。影响工期影响工期(gngq)的因素与对策的因素与对策

13、壮士断腕的勇气壮士断腕的勇气(yngq)。我们往往是输在患得患失，当发我们往往是输在患得患失，当发现一个班组、一家供应商、或一现一个班组、一家供应商、或一个配套单位能力或服务意识有问个配套单位能力或服务意识有问题，严重拖累项目进程时，我们题，严重拖累项目进程时，我们应该冷静判断他是否在我们的监应该冷静判断他是否在我们的监督下能改善。如果不能得到肯定督下能改善。如果不能得到肯定答案的话，就要当断则断，立即答案的话，就要当断则断，立即换人，有可能会有损失，但是要换人，有可能会有损失，但是要有壮士断腕的勇气有壮士断腕的勇气(yngq)。第14页/共17页第十四页，共17页。影响影响(yngxing)

14、工期的因素与对策工期的因素与对策掌握业主的底线，不要被牵着鼻子掌握业主的底线，不要被牵着鼻子走。走。往往业主都会在工期上留有余地，往往业主都会在工期上留有余地，但是最后这些余地都是在业主牵着但是最后这些余地都是在业主牵着鼻子的状态下盲目赶工，而失去了鼻子的状态下盲目赶工，而失去了最后一个有计划的总攻的机会。业最后一个有计划的总攻的机会。业主总是会说明天什么地方要赶出来，主总是会说明天什么地方要赶出来，你集中你集中(jzhng)所有人通宵加班，所有人通宵加班，如果，这样做你一定会完蛋。如果，这样做你一定会完蛋。应该是了解清楚业主的底线，实事应该是了解清楚业主的底线，实事求是地制定计划，再抢也不能乱。求是地制定计划，再抢也不能乱。第15页/共17页第十五页，共17页。影响工期影响工期(gngq)的因素与对策的因素与对策因果，有善因、必有善果。因果，有善因、必有善果。一个项目一个项目(xingm)按时完工是按时完工是对