工程项目施工阶段工程造价控制策略探究

1、工程项目施工阶段工程造价控制策略探究摘要：本文首先阐述了工程造价的基础理论知识及工程 造价管理流程;然后就yn工程实例分析了该工程项目施工阶 段工程造价控制中存在的问题；最后针对这些问题提出了施 工阶段工程造价控制的策略。abstract: first, this paper elaborated the basic theory of the project and cost management process.then it instanced yn projects as an example to analyze the problems in the construction ph

2、ase of the project cost control. finally, it proposed the strategy of construction phase of the project cost control.关键词：施工阶段；工程造价；控制策略key words: construct!on phase ; project cost ; control strategy中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1006-4311 ( 2012 ) 20-0096-030引言在工程建设中，项目工程造价管理工作是一项核心的工作,这直接关系着建设方的切身利益和工程的质

3、量好坏。在 如今建设投资项目日益增多，资金匿乏的情况下，如何合理 利用有限资源，提高固定资产投资使用效率，成为造价管理 的核心课题。本文以yn工程为例，分析该工程施工阶段的 工程造价控制存在的问题，并针对这些问题提出了施工阶段 工程造价控制的策略。1项目工程造价基础理论知识1.1工程造价的定义及组成项目的工程造价就是项目 建设的过程中全部费用的支出的总和。工程造价的管理与控 制贯穿于工程项目的投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶 段、施工阶段、竣工验收阶段等，因此，工程造价控制涉及 范围相当广，要求具备各方面的专业知识，是一项难度比较 大的工作。工程造价是由设备及工器具购置费用、建筑安装 工程费

4、用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、 固定资产投资方向调节税等组成。而本文重点讨论的是建筑 安装工程费用。建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润、 税金组成。直接费由直接工程费（人工费、材料费、施工机 械使用费）和措施费组成，间接费由施工管理费和规费组成。1.2工程造价管理流程图如下：项目投资决策阶段，应该深入地调查项目相关的社会、 经济和技术的投入，来确定建设的规模、标准、内容和周期。 分析项目的可行性，对项目的整体投资进行合理的估算，为 项目的决策提供科学的依据。设计阶段，做好设计工作， 加强工程的事前控制，着力提高设计质量，减少工程变更，实现企业良好的经济效益。招投标阶段，做好

5、工程量清单 的编制，建设单位尽可能对清单项目的特征详细描述，评标 之前做好内部标底。审查投标单位报价时，汇总分析投标单 位的报价与内部标底进行对比，避免有单价过高或过低，特 别要研究工程量大的项目单价，以免承包商采用不平衡报价 日后产生索赔。在编制合同条款时，能约定所有变更处理的 原则及方法，能将项目管理融入合同条款中，尽量做到风险 量化、责任明确化，以便公正地维护双方的合法权益。施 工阶段，监理单位要充分地发挥其监督作用，严格地控制施 工的质量、进度，尤其做好材料的质量验收工作，保证材料 无误以后才可使用。尽量减少设计变更，认真处理必须发生 的设计变更和现场签证，对涉及到费用增减的设计变更和

6、签 证,必须经设计单位代表.甲方现场代表、总监理工程师三 方都签字才生效。竣工决算阶段，坚持依据现行的计价规 范,按照施工合同和招标文件的规定以及根据竣工图、现场 签证和设计变更进行审核。结算不能单对图纸和工程变更来 计算审核，应该深入现场，细致核对，确保工程结算的质量, 使项目最终的工程造价经济合理。2案例分析工程造价信息概况yn工程是一个工业建设项目中的生活区宿舍楼，是一个六层的钢筋混凝土框架结构，三栋 总共面积约15000m2o该工程合同工期总日历天数共180 历天，最终结算总价以竣工结算量为准。该工程的计价方式 为定额计价方式，合同暂定总价为2200万元，但不是固定 总价的计价方式，决

7、算价要按照实际完成的工程量和单价 （施工月份市场信息价平均价）来确定。由于该工程是一工 业厂房附带的宿舍楼，前期没有经过投资决策阶段，招标前 设计图纸没有完全出来，所以该工程的标书不是工程量清单 编制的标书也不是定额计价方式编制的标书，而是看哪个单 位的下浮率大来招标的。施工阶段的工程造价主要是承包商 申报的进度款，包括依据图纸和定额规范计算的工程造价和 现场签证费用。合同规定承包商每个月都可以申报进度款， 进度款按实际工作量的90%支付，工程款付至合同承包价的 95%时，不再支付工程款。由于施工阶段工程造价没能有效 地控制，到了施工后期阶段，还没有进行竣工验收，出现了 工程累计支付的进度款超

8、出了暂定总价很多的现象。2.2施工阶段造价管理出现的问题2.2.1按月申报进度款，导致工程造价很难控制合同中 约定好了，承包商每个月都可以申报进度款。建设单位出于 想清楚地知道到该月为止工程造价是多少，要求承包商按累 计进度的方式来申报进度款，就是每个月都把从开工到申报 时该月累计完成的工程量和签证的工程造价计算出来，建设 单位支付的进度款额是累计工程造价减去至上月为止累计 支付的进度款额。首先，按照月份来申报进度款，使得造价 工程师的工作量大大增加，不利于集中精力审核关键的水分 大的部分。比如说报进度款的时候，刚好楼板的钢筋绑了一 半，那么造价工程师就要精确地计算这一半楼板钢筋的数 量，这使得用软件来计算工程量很不方便，因为工程师每一 次建模都是建好几层或整栋楼的模型来计算工程量，不可能 这个月工程进度到哪就建模到哪，而且每个月建一点。然后， 该工程造价是按照定额计价方式计算，分部分项工程费由定 额分部分项工程费和价差组成，而计算价差的单价由施工月 份市场信息价平均价来定。由于每个月的信息价是在变