车间考核标准

1、XXXX有限公司XX年度岗位绩效考核办法岗位绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据绩效考核的结果和价值创造过程中的表现，实现员工的薪酬分配、职位升降与考核结果紧密结合。一、生产部绩效考核办法（一）立窑车间1、主要考核指标及标准（1）熟料烧失量合格率：以1.5%考核，合格率90%；（2）全月车间原因停机时间：36 小时，每月10小时的例行计划检修停机时间除外，大窑故障百分之百计，小窑故障时间以50%计。（3）每月正常产量大窑14500吨生料，小窑6000吨生料（950吨水），以生料实际耗用为考核依据；其它车间原因影响完成产量的，考核时按比例扣减。（4）低耗维修费：吨水泥0.45元（不含

2、电工班考核项目、技改、耐火砖、沉降室、烟窗、入库提升机费用）。（5）出磨水泥安定性合格率：95。（6）早班开机时间93。2、考核办法车间主任（1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。（2）指标考核工资考核项目：烧失量（0.01元）、出磨水泥安定性合格率（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、全月车间原因停机时间（0.01元），产量（0.02元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。（3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。具体考核内容及扣分

3、办法见下表：基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备管理（10分）。 纪律管理车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 现场卫生车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分； 照明管理车间出现不按规定使用照明灯，每处扣5分； 安全管理检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任

4、务，每次扣10分； 设备管理出现设备漏灰、漏油，每处扣5分。 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。 1、出现提升机料斗全部跌落； 2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上； 3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。看火工（1）烧失量合格率：90减工资0.01元，85减0.02元，90加0.01元，95加0.02元。（2）产量：当月最高加0.03元，当月最低减0.02元，单班产量低于14

5、0吨（大窑）或水产量少于10吨（小窑）者，扣0.003元。（3）交接班：交班不合格者扣0.005元，接班者在当班内处理好的奖0.007元，未处理好的扣0.007元，每推迟一个班奖罚增加0.002元。交接班不合格的标准另行下达。（4）看火工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.06元，主任考核工资为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。卸料工、成球工产量考核：当月最高加0.01元，当月最低减0.005元。机修工（1）车间每台设备的润滑均由机修工负责。（2）全月机械故障停机时间：34小时加0.005元，18小时加0.01元，36小时减0.005

6、元，46小时减0.01元。（3）凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元；（4）凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05元；（5）车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；（6）更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。（7）机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，主任考核工资为0.02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定， 车间未能完成当月产量任务的，产量奖励取消。完成当月产量任务的

7、，产量处罚可免。根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见员工升降级管理办法。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。（二）成品车间1、主要考核指标及标准（1）出磨水泥SO3合格率：合格率85%；（2）全月车间原因停机时间： 42小时，每月计停10小时除外，大磨故障时间百分之百计，小磨故障时间50%计。（3）每月正常产量大磨12000吨; 小磨4000吨。其它车间原因影响车间完成产量的，考核时按比例扣减。（4）低耗维修费：吨水泥0.65元，系除电工班考核项目、技改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用，包括大修费用。（5）电耗：两磨同开27kwh/t，只开大磨25.5kwh/t

8、。（6）早班开机时间93。（7）水泥综合细度合格率80。2、考核办法车间主任（1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。（2）指标考核工资考核项目：SO3合格率（0.005元）、电耗（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、全月车间原因停机时间（0.01元）、水泥综合细度合格率（0.005元）、产量（0.02元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。（3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。具体考核内容及扣分办法见下表：基础管理考核下列项目：纪

9、律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备管理（10分）。 纪律管理车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 现场卫生车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分； 照明管理车间出现不按规定使用照明灯，每处扣5分； 安全管理检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣10分； 设备管理出现设备

10、漏灰、漏油，每处扣5分。 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。 1、出现提升机料斗全部跌落； 2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上； 3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。 输送工（1）SO3合格率：80减工资0.01元，75减0.02元，85加0.01元，90加0.02元。（2）台时产量：当月最高加0.01元，当月最低减0.005元。喂料选粉工（1）产量：当月最高加0.02元，

11、当月最低减0.01元。（2）水泥综合细度合格率：80减工资0.005元，75减0.01元，90加0.005元。（3）电耗：27kwh加工资0.005元，26.5kwh加工资0.01元，26kwh加0.015元，25kwh加0.02元;27kwh减0.005元，27.5kwh减工资0.01元，28kwh减0.015元。28.5kwh减0.02元。磨机工（1）当月产量最高加0.02元，当月最低减0.01元。（2）电耗：27kwh加工资0.005元，26.5kwh加工资0.01元，26kwh加0.015元，25kwh加0.02元;27kwh减0.005元，27.5kwh减工资0.01元，28kwh减

12、0.015元。28.5kwh减0.02元。上述三岗位基础工资为0.05元，输送工指标考核工资为0.025元，喂料工为0.03元，磨机工为0.04元，主任考核工资均为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。机修工（1）车间每台设备的润滑均由机修工负责。（2）全月机械故障停机时间：40小时加0.005元，21小时加0.01元，42小时减0.005元，52小时减0.01元。（3）凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元。（4）凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.0

13、5元；（5）车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；（6）更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。（7）机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，主任考核工资为0.02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定， 车间未能完成当月产量任务的，奖励取消。完成当月产量任务的，处罚可免。 根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见员工升降级管理办法。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。（三）生料车间1、主要考核指标及标准（1）CaO合格率：入窑合格率80%；出

14、磨合格率50。（2）细度合格率：0.02mm筛余，合格率95%。（3）出磨生料发热量合格率42。（4）、每月正常产量145006000吨; 其它车间原因影响车间完成产量的，考核时按比例扣减。（5）电耗： 21.5kwh/t，3、4、5月为 22.5kwh/t。（6）早班开机时间93。（7）早班机械故障停机时间15小时。（8）无生料影响立窑开机时间每月2小时。（9）低耗维修费：吨水泥0.3元，系除电工班考核项目、技改、磨机大小齿、球锻费用以外的所有费用，包括大修费用。2、考核办法车间主任（1）指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。（2）指标考核工资考核项目：入窑CaO合格率（0.005

15、元）、出磨生料发热量合格率（0.005元）、电耗（0.01元）、早班开机时间（0.01元）、无生料影响开机时间（0.005元），入窑细度合格率（0.005元）、产量（0.02元），达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。（3）、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。具体考核内容及扣分办法见下表：基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备管理（10分）。 纪律管理车间出现迟到、早退、窜离岗、

16、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 现场卫生车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分； 照明管理车间出现不按规定使用照明灯，每处扣5分； 安全管理检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣10分； 设备管理出现设备漏灰、漏油，每处扣5分。 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。 1、出

17、现提升机料斗全部跌落； 2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上； 3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。 配方工（1）出磨CaO合格率： 50减工资0.005元，45减0.01元，50加0.005元，60加0.01元。（2）出磨生料发热量：42减工资0.005元，36减0.01元，42加0.005元，46加0.01元。（3）入窑0.02mm细度合格率：95减工资0.005元，90减0.01元，98加0.005元，100加0.01元。（4）电耗：21.5kw

18、h加工资0.005元，21 kwh加0.01元，20.5kwh加0.015元，20kwh加0.02元，21.5kwh减0.005元，22kwh减0.01元，22.5kwh减0.015元23kwh减0.02元。磨机工（1）产量：当月最高加0.02元，当月最低减0.01元。（2）电耗：21.5kwh加工资0.005元，21 kwh加0.01元，20.5kwh加0.015元，20kwh加0.02元，21.5kwh减0.005元，22kwh减0.01元，22.5kwh减0.015元23kwh减0.02元。 上述二岗位基础工资为0.05元，配料工指标考核工资为0.03元，磨机工为0.035元，由主任考核

19、的工资均为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。机修工1、车间每台设备的润滑均由机修工负责。2、凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元3、凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣当班机修工0.05元；4、车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；5、更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。6、早班故障时间10小时加0.005元，5小时加0.01元，15小时减0.005元，20小时减0.01元。7、机修工基

20、础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，由主任考核工资为0.02元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定。 车间未能完成当月产量任务的，奖励取消。完成当月产量任务的，处罚可免。 根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见员工升降级管理办法。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。原料车间考核标准一、主要考核指标及标准 1、燃煤水份合格率：库底98 。 2、煤矸石水份合格率：库底98； 3、石灰石粒度合格率95;(雨天酌情考虑) 4、库底煤发热量合格率70; 5、电耗：石灰石破碎电耗 5kwh/t；3、4、5月5.1 kwh/t.

21、6、烘干工段早班故障停机时间6小时； 7、无原料影响生料开机时间每月2小时；（雨天石灰石供应影响除外） 8、低耗维修费：吨水泥0.22元，系除电工班考核项目、技改、耐火砖、颚破协外大修以外的所有费用，包括大修费用。二、考核办法车间主任1、指标考核工资0.06元，基础管理工资0.04元。2、指标考核工资考核项目：库底燃煤水份合格率（0.005元）、库底煤矸石水份合格率（0.005元）、库底煤发热量（0.01元）、电耗（0.02元）、早班故障时间（0.01元）、无原料影响生料开机时间（0.005元）、石灰石粒度合格率（0.005元）达标的项目，得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。3、基础管理工

22、资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天40分，全月1200分，月末按得分多少拿基础管理工资。车间的工艺罚款，每1元从月末总基础分扣1分。具体考核内容及扣分办法见下表：基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、照明管理（5分）、安全管理（10分）、设备管理（10分）。 纪律管理车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 现场卫生车间出现卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备车间收尘设备冒灰（指收尘设备的排气口和收尘口冒灰）每处扣5分、收尘设备不开，每台次扣5分； 照明管理车间出现不按规定使用照明灯

23、，每处扣5分； 安全管理检修设备时不挂好警示牌和拉开隔离开关，每次扣10分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、违章操作造成停机1小时以上，每次扣10分、不按时完成安全整改任务，每次扣10分； 设备管理出现设备漏灰、漏油，每处扣5分。 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。 1、出现提升机料斗全部跌落； 2、出现轴承、齿轮缺油干磨损坏停机4小时以上或直接损失在500元以上； 3、因安全防护措施不到位，车间出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。 沸

24、腾炉操作工 1、库底煤矸石合格率： 98减工资0.005元，98%加0.005元。 2、库底燃煤合格率：98减工资0.005元，98%加0.005元。石灰石破碎工 电耗：5kwh加工资0.05元，5kwh加0.05元。铲车司机 库底煤发热量合格率：70%减工资0.05元， 0.01元， 70加工资0.005元。上述三岗位基础工资为0.05元，沸腾炉工指标考核工资为0.05元、石灰石破碎工指标考核工资为0.05元，铲车司机考核指标工资0.055元，由主任考核的工资均为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资。机修工 1、车间每台设备的润滑均由机修工负责。 2、全月

25、早班机械故障停机时间：3小时加0.005元，1小时加0.01元，6小时减0.005元，12小时减0.01元。 3、石灰石粒度合格率：90减工资0.005元，100加工资0.005元。 3、凡设备因缺油而造成轴承、齿轮干磨损坏的，直接损失500元以下的每次扣0.01元，1000元以上的每次扣0.02元 4、凡出现提升机料斗全部跌落事故的，每次扣机修工0.05元；5、车间机修工在制作车间进行作业后，必须即时清理场地，否则，每次扣0.001元；6、更换C型以上的三角皮带是机修工与电工的共同任务，推辞者每次扣0.002元。7、机修工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，由主任考核工资为0.0

26、2元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资，由当月考核决定， 根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见员工升降级管理办法。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。 电工班考核标准一、 主要考核指标及标准1、 全月电气故障停机时间18小时；2、 全月电机、交流接触器、空气开关、电缆电线消耗0.14元/吨水泥，不含新增设备。3、 变压器、55kw及以上电机烧毁事故为零；4、 所有电机因转子扫镗烧毁事故为零；5、 全月因配电室故障，造成全线停电时间2小时，包括外线因未及时砍树造成变电站跳闸的停电。二、考核办法电工班长1、指标考核工资0.08元，基础管理工资

27、0.02元。2、指标考核工资考核项目：全月电气故障停机时间（0.03元）、全月电机、交流接触器、电缆电线消耗（0.03元）、电机因转子扫镗烧毁事故为零（0.01元）、全月因配电室故障，造成全线停电时间（0.01元）达标的项目，得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。3、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天20分，全月600分，月末按得分多少拿基础管理工资。具体考核内容及扣分办法见下表：基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）收尘设备（5分）、安全管理（5分）。 纪律管理车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣5分； 现场卫生车间出现

28、卫生不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣5分； 收尘设备车间收尘设备因电气故障不能开机，每台次扣5分； 安全管理车间闸刀开关无护罩的，每处扣5分，检修时不戴安全帽，每人次扣5分、不按时完成安全整改任务，每次扣5分； 以上为每天检查的打分，满分为40分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。 1、出现变压器、55kw及以上电机烧毁事故。 2、因安全防护措施不力，班组出现人身伤害事故，造成医疗费用在500元以上，或工伤住院、休息7天以上的。 手机因各种原因造成无法联系的直接扣10分。 值班电工1、全月电气故障时间：16小时加工资0.005元，10小

29、时加0.01元，18小时减0.005元， 25小时减0.01元。2、全月电机、交流接触器、电缆电线消耗：0.14元加工资0.005元，0.07元加0.01元，0.14元减0.005元，0.02元减0.01元。 值班电工基础工资为0.05元，指标考核工资为0.04元，由主任考核的工资均为0.01元。基础工资为保底工资，升降级时发生变化，指标考核工资为浮动工资。根据员工的考核得分情况决定其升级或降级，具体见员工升降级管理办法。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。质管科考核标准一、主要考核指标及标准1、 吨水泥煤耗：掺助磨剂128kg；不掺助磨剂135kw2、 出磨水泥安定性合格率

30、95%；3、 混合材掺量：24%，掺助剂时30%。考核时水泥与生料的比例分别以1:1.27和1:1.16计算。4、 出厂水泥合格率100。二、考核办法质管科长1、指标考核工资0.08元，基础管理工资0.02元，工艺管理0.04元。2、指标考核工资考核项目：吨水泥煤耗（0.02元）、出磨水泥安定性合格率（0.01元）、混合材掺量（0.04元）、出厂水泥合格率（0.01元），达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。3、工艺管理考核（1）原材料过磅不到现场验质，每车扣0.005元；（2）燃煤进厂把关不严，造成生料配煤超过12%以上达1小时的每次扣0.005元。 （3）立窑产量连续三个班低于

31、大窑140吨，小窑9吨水时，未能及时扭转的，出现第四个的，每次扣0.01元。 （4）出磨SO3、出磨CaO、入窑生料发热量连续三个出现同一方向的误差，偏差达7以上，未能及时扭转的，出现第四个的，每次扣0.005元。 （5）混合材（特别是碎石子）掺入不均匀，未及时处罚的，每次扣0.005元。3、基础管理工资，每天由生产科长组织检查考核打分，天天公布，满分每天20分，全月600分，月末按得分多少拿基础管理工资。具体考核内容及扣分办法见下表：基础管理考核下列项目：纪律管理（10分）、现场卫生（10分）。 纪律管理车间出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志等违纪现象，每例扣10分； 现场卫生车间出现卫生

32、不合格、在制作车间作业后不及时清理场地的，每处扣10分； 以上为每天检查的打分，满分为20分，单个项目的分，可出现负分。 月度考核下列项目实行一票否决，基础管理工资为零。 1、出现出现水泥质量事故，一次赔偿5000元以上。 2、班组出现工伤事故，造成医疗费用在2000元以上，或工伤住院、休息15天以上。 手机因各种原因造成无法联系直接扣10分。 根据考核得分情况决定其升级或降级，具体见生产部员工升降级管理办法。奖励以考核工资的100%封顶，处罚以考核工资扣完为止。考核说明一、出现轴承损坏故障，必须立即报告生产主管或生产科长，请其到现场判定轴承是否缺油干磨损坏，如不报告，私自将轴承割出，视作缺油

33、干磨损坏，晚班和早班可报告值班调度员，由调度员作证。如轴承确实缺油，又临时加油，弄虚作假的加倍处罚。二、早班开机时间，除停电、大水池无水、天降大雨、洪水浸设备、其它车间长时间故障造成前日晚班全停、生产部命令停机四种情况不考核外，其余均由车间负责掌握，属考核范围之内。三、出磨水泥安定性的考核，必须经生产科长查看认可，否则视作不安定。四、车间基础管理的检查，由生产科长组织当班调度员进行，必须天天坚持，发现扣分处要在现场告知该车间主任，以免日后争执。每天检查后，必须给每个车间主任打分。五、各车间内部的考核由各车间主任负责，各车间主任的考核其基础管理部分由生产科长负责，指标完成情况由生产主管负责。六、

34、生料和成品的电耗必须考核到岗位，各车间的电耗、运转时间由何小军负责提供数据七、故障时间考核：小窑、小磨的故障时间按50%计算。八、产量考核：当其它车间原因如待料、满库，和其它不可抗拒的原因如停电、停水造成该车间未能完成任务的，可减除这些时间再考核产量。有产量考核的岗位，其最后一名的罚款，在本车间完成当月产量任务的前提下，罚款可免，如当月车间未完成产量任务，第一名的奖励取消，末名的处罚照样执行，但在升降级考核时仍考虑。九、车间主任对车间员工不按生产部下达的考核项目对员工进行考核，在月底不能提供考核数据的，或车间有考核指标的员工拿平均工资的，取消当月基础管理工资。保卫科考核办法一、主要考核指标及标

35、准 1、公司财物被盗案发生率为零（指有明显的围墙被打洞、门窗被撬的失盗案）。 2、从公司门卫偷出公司财物的次数为零。3、出厂车辆的停车检查率100%。4、出厂水泥出门证查收率100%。5、上班人员的考勤率为100%（含上班人员中途离岗的登记）。6、非上班人员和非业务车辆进入生产区制止率100%。7、非上班人员或未经许可人员摩托车停放厂区的台次为零。8、每月对公司围墙、仓库、办公楼的安全防范检查不少于四次。二、考核办法保卫科长1、指标考核工资0.05元，基础管理工资0.04元。2、指标考核工资考核项目：公司财物被盗案发生率为零（0.02元）、从公司门卫偷出公司财物的次数为零（0.01元）出厂水泥

36、出门证查收率100%（0.02元）出厂车辆的停车检查率100%。（0.02元）达标的项目得该项工资，未达标的项目，该项工资取消。基础管理考核下列项目：纪律管理（5分）、现场卫生（5分）对非上班人员和非业务车辆进入生产区制止（10分）、每月对公司围墙、仓库、办公楼的安全防范检查（10分）。上班人员的考勤率（5分） 非上班人员或未经许可人员摩托车停放厂区的台次 （5分） 纪律管理门卫人员出现迟到、早退、窜离岗、睡岗、看杂志、闲杂人员在门卫室闲谈等违纪现象，每例扣5分；在车间查岗每查到一次违纪，加10分。 现场卫生出现卫生不合格的，每处扣5分；对非上班人员和非业务车辆进入生产区制止 - 每发现一人次扣10分。每月对公司围墙、仓库、办公楼的安全防范检查 以保卫科的检查记录为依据，全月四次，每少一次， 月末75分，每个未被保卫科发现而是被其它人员发现的漏洞，每次扣10分，食堂处的小门，在未搬运纸袋进出时，未上锁的，每次扣10分。上班人员的考勤率每发现漏考勤一人扣5分，上班员工出厂不登记每次扣5分。 非上班人员或未经许可人员摩托车停放厂区 每台次扣5分。 以上为每天检查的打分，单个项目的分，可出现负分。 手机因各种原因造成无法联系（出差时除外）直接扣10分。 3、基础管理工资，每天由生产科长组织