江西四特酒公司岗位评估培训ppt课件

1、江西四特酒有限责任公司岗位评价培训 20212021年年1111月月1616日日江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第2 2页页目目 录录 岗位评价的定义岗位评价的定义 岗位评价的目的岗位评价的目的 岗位评价的工具引见岗位评价的工具引见 岗位评价的程序岗位评价的程序 岗位评价委员会的职责岗位评价委员会的职责 岗位评价的本卷须知岗位评价的本卷须知江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第3 3页页战略规划战略规划组织构造、业务流程

2、组织构造、业务流程任务分析任务分析- -岗位阐明书岗位阐明书薪酬管理薪酬管理 人力资源开发人力资源开发绩效管理绩效管理人人力力资资源源管管理理核核心心人力资源管理框架人力资源管理框架江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第4 4页页岗位评价的定义岗位评价的定义岗位评价是运用系统的程序和方法对岗位岗位评价是运用系统的程序和方法对岗位进展丈量、比较、排序，从而确定一个岗进展丈量、比较、排序，从而确定一个岗位在企业的作用影响，客观、准确地反映位在企业的作用影响，客观、准确地反映岗位在企业中的相对价值，为薪酬设计，岗位

3、在企业中的相对价值，为薪酬设计，处理薪酬的内部公平性提供根据。处理薪酬的内部公平性提供根据。 江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第5 5页页目目 录录 岗位评价的定义岗位评价的定义 岗位评价的目的岗位评价的目的 岗位评价的工具引见岗位评价的工具引见 岗位评价的程序岗位评价的程序 岗位评价委员会的职责岗位评价委员会的职责 岗位评价的本卷须知岗位评价的本卷须知江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第6 6页页在实际中我们认识到：

4、岗位的价值在实际中我们认识到：岗位的价值任职人的任职人的价值、岗位价值价值、岗位价值任职人的实践奉献。经过评任职人的实践奉献。经过评价，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价价，我们可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值我们可以了解为该岗位对组织预值，这种价值我们可以了解为该岗位对组织预期奉献的大小。最终这些价值的排序将真正为期奉献的大小。最终这些价值的排序将真正为公司的岗位工资体系提供直接的根据。公司的岗位工资体系提供直接的根据。 岗位评价的目的岗位评价的目的岗位价值岗位价值人的价值人的价值岗位价值岗位价值实践奉献实践奉献江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资

5、源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第7 7页页 薪酬薪酬制度的制度的 管理管理和控制和控制岗位岗位评价评价任务任务分析分析编制岗位阐明书确定任职资历薪酬的升降与调整确定付酬方式调查分析本行业、本地域、竞争对手的薪酬情况公司支付才干分析确立根本薪酬程度确定薪酬构造中包含的薪酬方式和比例 薪薪酬酬水水 平平确确定定薪薪酬酬 构构造造 设设计计已完成已完成将开展将开展岗位评价是薪酬制度设计过程的重要环节岗位评价是薪酬制度设计过程的重要环节 对企业中各种任务岗位的价值作出评定,以作为员工工资分配的根据正在开展正在开展江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力

6、资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第8 8页页LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2岗位评价的运用宏观了解岗位的相互关系岗位评价的运用宏观了解岗位的相互关系评价前的职级构造评价前的职级构造评价后明晰的职级构造评价后明晰的职级构造江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第9 9页页岗位价值岗位价值评价体系评价体系 投入 参量 产出评价系统评价系统岗位岗位 400岗位

7、岗位 1：岗位岗位 2：点数点数 1200 分 1000 分：200分薪酬等级薪酬等级 薪酬构造薪酬构造 级别级别￥公平性公平性/竞争性竞争性 分析分析 参考市场、参考市场、公司支付公司支付才干才干确定薪酬确定薪酬程度程度程序程序: 岗位评价委员会岗位评价委员会/ 咨询顾问咨询顾问人力资源部人力资源部 / 咨询顾问咨询顾问现行薪酬构造￥基准岗位作用作用: :建立以岗位价值为根底的薪酬级别构造，为设计对内具公平性建立以岗位价值为根底的薪酬级别构造，为设计对内具公平性 薪酬薪酬构造体系提供根据。构造体系提供根据。岗位评价的运用建立以岗位价值为根底的薪酬岗位评价的运用建立以岗位价值为根底的薪酬级别构

8、造级别构造江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第1010页页目目 录录 岗位评价的定义岗位评价的定义 岗位评价的目的岗位评价的目的 岗位评价的工具引见岗位评价的工具引见 岗位评价的程序岗位评价的程序 岗位评价委员会的职责岗位评价委员会的职责 岗位评价的本卷须知岗位评价的本卷须知江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第1111页页该评价系统结合了丰富的咨询阅历，以简单、符合逻该评价系统结合了丰富的咨询阅历，以简单、符合逻辑的实际

9、和概念为根底辑的实际和概念为根底按照投入、参量和产出的逻辑关系对一切岗位的共有按照投入、参量和产出的逻辑关系对一切岗位的共有中心内容进展评价中心内容进展评价可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以得出每个岗位在组织中的相对价值，这种价值即可以了解为该岗位对组织预期奉献的大小可以了解为该岗位对组织预期奉献的大小 岗位评价工具引见岗位评价工具引见江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第1212页页中心要素中心要素投入投入参量参量产出产出 投投 入入 岗位所要求的任职者的任职资历，即学岗位所要求的任职者的任

10、职资历，即学历和阅历等，这是为获得估计的成果或历和阅历等，这是为获得估计的成果或产出所要求和需求的资历。产出所要求和需求的资历。 参参 量量 岗位行为产生的影响条件，即为获得估岗位行为产生的影响条件，即为获得估计的成果或产出，该岗位所面临的外在计的成果或产出，该岗位所面临的外在环境和所需承当的内在责任。环境和所需承当的内在责任。 产产 出出 成果成果 ，即产品和，即产品和/ /或效力，也是岗位任或效力，也是岗位任务所导致的结果和务所导致的结果和/ /或产生的影响。或产生的影响。 中心要素定义中心要素定义岗位评价工具引见续岗位评价工具引见续江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任

11、公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第1313页页岗位评价系统岗位评价系统1010大中心要素大中心要素1学历学历2阅历阅历3任务危险性任务危险性4任务强度任务强度5内外协调责任内外协调责任6管理督导管理督导7发明性发明性8处理问题的复杂处理问题的复杂度度9影响范围影响范围10决策程度决策程度投入投入参量参量产出产出江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第1414页页投入投入 参量参量3.任务环境3任务危险性4.任务强度4膂力劳动的强度5脑力劳动的强度5.内外协调责任6 内部协调责任

12、7 外部协调责任产出产出9.影响范围11 影响范围10、决策程度12 决策程度1.学历2.阅历2阅历1学历6.管理督导7.发明性8.处理问题复杂度8 管理复杂度9 发明性10 处理问题复杂度岗位评价系统要素分析岗位评价系统要素分析江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第1515页页学历学历: :正规的教育和培训。获得知识和技艺所接受教育的程度，如，具备高中、职业高正规的教育和培训。获得知识和技艺所接受教育的程度，如，具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度。中、技工学

13、校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度。要素举例：要素要素举例：要素1-1-学历学历 等等级级要要 点点 描描 述述1初中及以下（工作要求有基本文化水平，有口头、书面使用完整句子进行沟通的能力）2高中、职高、技校 （工作要求一般文化水平，经过短期的专业和技术培训） 3中专（工作要求有较高文化水平，受过高中教育后的专业技术或经济的专业文化教育）4 二到三年的大专（工作要求广泛的技术和专业培训） 5大学本科学历（能够运用专业知识完成常规工作，具有相当的专业技术领域知识分析并处理较复杂的专业问题）6研究生学历（运用专业技术领域知识，能够分析处理较为复杂的非常规专业问题，审核专业问

14、题并提供指导意见）7博士生学历（领域专家，能够创造性地运用专业知识提供专业建议）江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第1616页页要素举例：要素要素举例：要素11-11-影响范围影响范围影响范围影响范围: :是衡量在不同功能是衡量在不同功能/ /业务内的企业奉献的普通规范，表达该岗位存在的重要程业务内的企业奉献的普通规范，表达该岗位存在的重要程度，以及对公司最终业绩成果获得的影响价值。度，以及对公司最终业绩成果获得的影响价值。等等级级要要 点点 描描 述述1仅对本职位的直接工作领域直接工作领域（包括本工作领域

15、其他职位）施加微小影响微小影响，对其他职位工作几乎不存在影响或影响极其微弱。2对本职位的直接工作领域直接工作领域（包括本工作领域的其他职位）施加可觉察到可觉察到的影响，其影响实质上是间接、辅助性的。3对部门业绩影响有限部门业绩影响有限（任职者执行或检查明确范围内的工作，其活动受上级以效果控制，主要负责某项具体工作，非为工作细节所控制）4对部门业绩直接影响部门业绩直接影响（任职者提供建议、劝告/或负责一些对部门工作有些影响的活动；任职者执行专家性的工作而对部门有直接影响的活动）5 对部门业绩有相当影响部门业绩有相当影响（任职者协调、控制或发展工作活动而对部门工作活动有相当影响；对部门/功能有明显

16、、基本、主要性的影响；任职者为本业务功能范围内的专业人士，其工作结果对公司业绩有间接的影响）6对企业业绩有一些影响企业业绩有一些影响（任职者负责一个功能组或部门，其负责的工作活动或功能组/业务对企业的业绩有一些影响）7对企业业绩有相当影响企业业绩有相当影响（任职者负责的功能组或部门，对企业的业绩有明显、基本、主要性的影响；任职者为该领域内的专家）8对企业业绩有重大影响企业业绩有重大影响（作为企业的一般领导，其负责的一些功能组或部门对企业业绩有重要影响，制定功能领域内具体的方针、政策和战略，对公司业务发展方向有直接的影响）9对企业业绩有举足轻重的影响企业业绩有举足轻重的影响（作为企业的主要领导，

17、其工作通过宏观管理和广阔的方针制定，对多个功能实施监督和指导，对公司的总体业绩和总体业务发展有重大的影响）10企业的最高领导江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第1717页页目目 录录 岗位评价的定义岗位评价的定义 岗位评价的目的岗位评价的目的 岗位评价的工具引见岗位评价的工具引见 岗位评价的程序岗位评价的程序 岗位评价委员会的职责岗位评价委员会的职责 岗位评价的本卷须知岗位评价的本卷须知江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第

18、第1818页页阶段阶段6评价结果调整与审批评价结果调整与审批阶段阶段5实施评价实施评价阶段阶段4 4评价指点评价指点1.确定委员会职责、任职资历和组成人员；2.审定岗位阐明书；3.搜集有关资料。1.熟习各评价要素的定义及等级划分2.掌握岗位评价方法3.了解岗位评价流程1.完成评价操作手册 1.由新华信顾问对评价委员会成员进展指点2.试评价3.对发现问题进展调整阶段阶段3评价操作手册评价操作手册阶段阶段2 熟习要素及方法熟习要素及方法阶段阶段1成立评价委员会成立评价委员会1.岗位与评价要素配比2.评价委员会成员分别对各岗位进展评价3.汇总评价委员会成员的评价结果 1.对评价结果进展数据转换2.构

19、成公司岗位排序由新华信顾问对结果进展调整3.提交公司高管层微调和审批岗位评价的流程岗位评价的流程江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第1919页页目目 录录 岗位评价的定义岗位评价的定义 岗位评价的目的岗位评价的目的 岗位评价的工具引见岗位评价的工具引见 岗位评价的程序岗位评价的程序 岗位评价委员会的职责岗位评价委员会的职责 岗位评价的本卷须知岗位评价的本卷须知江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第2020页页岗位评价委员会

20、职责岗位评价委员会职责 掌握评价程序、方法，准确了解评价要素工具掌握评价程序、方法，准确了解评价要素工具 确保至始至终参与评价的全过程，对公司各岗位逐确保至始至终参与评价的全过程，对公司各岗位逐一评价一评价 评价委员会成员在评价中必需持有公平、公正、客评价委员会成员在评价中必需持有公平、公正、客观的心态观的心态 担任向其他员工解释、宣传评价过程、工具、方法担任向其他员工解释、宣传评价过程、工具、方法 对评价过程中的各岗位评价结果严厉严密！对评价过程中的各岗位评价结果严厉严密！江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日

21、第第2121页页评价委员资历评价委员资历熟习公司各部门的职能、业务流程及各岗位情况熟习公司各部门的职能、业务流程及各岗位情况对新方法新工具有较好的了解和接受才干对新方法新工具有较好的了解和接受才干丰富的任务阅历丰富的任务阅历良好的心思素质良好的心思素质处事公正客观处事公正客观江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第2222页页目目 录录 岗位评价的定义岗位评价的定义 岗位评价的目的岗位评价的目的 岗位评价的工具引见岗位评价的工具引见 岗位评价的程序岗位评价的程序 岗位评价委员会的职责岗位评价委员会的职责 岗位评

22、价的本卷须知岗位评价的本卷须知江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第2323页页岗位评价是对岗位价值量的评价而不是对人的评价岗位评价是对岗位价值量的评价而不是对人的评价第一，是第一，是“对事不对人对事不对人以岗位阐明书为根底，在评价过程中需排除岗位任职人以岗位阐明书为根底，在评价过程中需排除岗位任职人的影响的影响不思索担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需思索外不思索担任该岗位特定人物的特点与情况，也不需思索外界人才市场的价钱与条件界人才市场的价钱与条件江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任

23、公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第2424页页岗位评价是根据预先规定的衡量规范，对岗位的主岗位评价是根据预先规定的衡量规范，对岗位的主要影响目的逐一进展测定、评选和估价要影响目的逐一进展测定、评选和估价第二，岗位评价衡量的是岗位的相对价值，第二，岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值而不是绝对价值由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的根底由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的根底江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第2525页页岗位评价从管理层级由上至下进展评价岗位评价从管理层级由上至下进展评价其它其它对评价过程中的各岗位评价结果严厉严密对评价过程中的各岗位评价结果严厉严密评价委员会成员不可以评价本人所在部门的岗位评价委员会成员不可以评价本人所在部门的岗位江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目江西四特酒有限责任公司人力资源咨询项目20212021年年1111月月1616日日第第2626页页公司一切岗位级别评价结果公司一切岗位级别评价结果公司岗位评价结果矩阵图公司岗位评价结果矩阵