探析建筑工程技术管理重要性

1、探析建筑工程技术管理重要性摘要：技术管理是工程项目管理中的一个重要内容，它是 建筑企业的生命线。本文讨论了技术管理在项目管理过程中 发挥的作用，以及项目技术管理需要注意的问题。关键词：建筑企业；工程项目；技术管理0前言企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效 益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而技 术管理则是企业管理的重要组成部分。技术管理是项目部的 日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技 术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制 等方面。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管 理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工 作予

2、以足够的重视。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水 平所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的 物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而 在竞争中处于被动的境地。这足以说明技术管理在企业中所 处的重要地位。1.工程管理中技术管理的重要性建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术 活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划 与决策、组织与指挥、控制与调节（即进行科学管理）的总称。 简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节 约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项 目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生 产要素和外部要素

3、的综合管理来确保目标的实现。项目技术 管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、 竣工后阶段）；从内容来看，技术管理内容与项目其他方面 管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施 而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管 理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前 期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组 织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制 及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程 及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行 “四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中 心来进行技术组织管理。没

4、有技术依托的施工组织过程不可 想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度 大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过 经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控 制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的 实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起 项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方 面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管 理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才 可能实现优化的项目管理过程。2技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的 方法，去促进技术工作的开展，在施工

5、中严格按照国家的技 术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定， 科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生 产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高 质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量 与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管 理工作中的作用，主要有以下几个方面：(1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求, 确保正常施工程序进行。(2) 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术 业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故 隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在

6、保证工 程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升 市场竞争能力。3项目技术管理过程中需注意的问题3. 1项目技术管理措施落实不到位主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方 案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术 资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整 理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严 重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部 技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结 提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效 的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有 建立或落实项目技术质量管理制度

7、，项目技术管理人员的权 力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理 的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确 项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。3. 2项目技术管理人员工作经验和技术水准不足当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成 立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其 他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工 企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏 和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理 人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需 要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综

8、 合素质和业务能力，增加企业的人才资源。3.3项目技术管理经验的积累和提升许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理 工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工 完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应 的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提 出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术 管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技 术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技 术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司 层面的管理机构有力支持。4如何做好技术管理工作4. 1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升(1)

9、以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构 和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的 学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法 和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。(2) 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技 术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务 素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐 患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3) 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。4. 2不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管 理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人 的才干和作用。5结束语施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我 国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞