探析钢企降本增效的几条途径

1、2015年以来，由于钢铁产能过剩、需求萎缩，钢材产品价格持续走低。对处于亏损境 地的企业而言，卖钢材的利润还不如卖白菜，巨亏企业更是苦不堪言。没有成本优势，就谈不上竞争优势。市场倒逼钢铁企业降本的压力日趋增大。通过降 木增效增强企业的内生动力，已成为钢铁企业一项授根本的核心任务。而钢企要深化降本增 效工作，应把握以下儿个重点和切入点。从内部出发，深化企业精细化管理不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是“傻、人、粗”。这当屮，最能反映问题的就 是其粗放式的经营管理。要想脱掉这顶“帽了”，还得靠企业自身去努力，更何况控制成木 本来就是一项必须注重细节的事情。精细化管理以实现精细操作为基本特征，通过提升

2、员工 素质，克服其惰性，减少企业跑冒滴漏，是钢企降木的有效途径。精细化管理源于20世纪50年代的h本。它是建立在常规管理的基础上，将常规化管 理引向深入化管理，并以“最人限度减少管理所占有的资源，并降低管理成本”为主要目标 的管理模式，其特点可以用“精、准、纽i、严”4个字来概括。如果缺乏内部成木的精准分 析，缺乏“该从哪些方面发力”的针对性，那么降木就是一句空话。市场形势倒逼的背后，钢企都在思考如何增强内生动力，从而在市场竞争屮，占据冇 利地位。2014年以来，许多钢铁企业把h光瞄准了内部降本，且降本招数迭出，取得了明 显的成效。2015年1月份,南京钢铁联合有限公司深化改革，正式实行事业部

3、制，主业分设 炼铁、特钢、板材、公辅四大事业部。其推行的“事业部制”组织机构改革的冃标是优化组 织，划小经营单元，充分放权，响应市场，促进协同，降本增效，让4个事业部成为“模拟 法人”模式的经营主体，使其焕发出创造力、驱动力，传递市场压力，由追求“管理+控制” 向“监督+服务”转移，提升经营效益和市场竞争力。从全局出发，树立“系统一盘棋”降本思维除严格控制生产成本外，原料和备品备件的釆购降本、对市场产品销售价格变化的快 速反应、内部管理机构的精简和捉效、劳动牛产率的提高，都是涉及降本增效的问题。因此, 钢企树立“系统一盘棋”的思维至关重要。企业机构臃肿，人浮于事，权、责、利模糊，必然导致自身对

4、市场反应迟钝，同样影 响企业降本增效的实际效果。事实证明，钢企只有不断强化内部改革、创新管理机制，才能 在新常态下站稳脚跟并得到发展。2015年，首钢水城钢铁公司推出组织机构撤并整合方案, 科学设置与公司350万吨钢产能规模相匹配的精简、高效的组织机构，将处级机构由34个 撤并整合为32个，将科级机构由437个撤并報合到385个以内，并精简规范二级单位职能 管理科室设置；职工人数在2014年基础上压缩20%以上，管理人员压缩到在岗职工人数的 10%以内，対富余职工也进行了分流安置。从过程出发，精简物流降成本在原料配送、产品的倒运搬运方面，企业若像蚂蚁搬家似地不断转运，在屮转坏节不 断折腾，必然

5、会增加运输成本，且降低运输效率。因此，钢企应尽量减少屮转环节，实现快 配快送。自2015年2月份起，山钢股份济南分公司物流管理屮心按照物资进厂到出厂顺序, 对厂内物流费用进行深入分析、反复比对，梳理出系统、结构、工艺、管理和技术五大板块, 围绕这些重点工作细分冃标、细分职责、细化标准、细化流程、细严考核，厂内运输坏节与 工艺物流流程持续得到优化，形成了协调统一、指挥有力、高效精干的物流费用管控体系, 全面实现了原燃料进厂零分卸、产品交付零排库、汽运夜间零卸车，一次入仓率、一次发运 率均达到100%。2015年10月份，该屮心通过优化厂内人三股料场的仓储布局，将原来在综 合料场卸车的海南块矿、蛇

6、纹石、萤石等辅料全部转移至大三股料场卸车，每月可减少倒运 量1万吨，节约费用1.6万元。钢铁金业降低物流成本，在厂外，重在优化渠道；在厂内， 重在优化运输，让物料高效顺畅地流动起来，通过强化管控职能，缩短工序衔接，提高运转 效率。从员工出发，杜绝失误降成本一个企业的职工，如果能将白身素质的提升，体现在该企业的生产、经营和管理之上, 必然会让企业的工作事半功倍。若职丄技能素质低下，则容易造成如质量和安全等方面的失 误，给企业带來一定的损失。因此技能培训是一件可以让企业事半功倍的好事。比如，云南德胜钢铁公司炼铁厂就高度重视员工的技能培训，202年1月11刀份共 培训职工达12087人次，组织各工种

7、技能竞赛5次，参与人员217人次。乂比如2015年12 月份，云南徳胜钢铁公司炼铁厂就专门针对高炉操作中存在的蓬料现象，纟r织了针对性的专 题培训，通过帮助员工掌握理论知识来提高其解决实际问题的能力。现在，该厂已基本杜绝 因操作失误1何影响正常生产的问题。所以，鼓励员工不断学习和提升技能，已成为企业“曲 线降木”的长期战略。在生产方式日新月异、主产流程不断细化的今犬，企业员工培训方式也要与时俱进， 改“人水漫灌”为“精准滴灌”，让培训进专业、入班组、到岗位。比如，某钢铁企业就创 新开展了 “问题式”针对性培训i。培训中，授课老师将参培人员分专业或岗位组队，组织参 训人员结合tl常工作中遇到的各

8、种问题查找原因，寻找解决问题的办法，并釆取理论加实践 的方式，将参培人员纽织到现场进行实操培训，使培训收到了良好的效果。在当前钢铁金业 经营较为困难的情况下，这种“精准滴灌”的专业化、个性化培训也利于节约或降低培训成 札从设备出发，通过“小改小革”降本一些企业的生产线常年运转，得不到有效的维护升级，难免“积劳成疾”。因此，钢 企若能经常对设备进行一些“小改小革”，不仅能够优化工艺以满足生产需要，还能降低设 备维修费用。2014年，针对牛产运行系统屮的设备检修维护短板，福建三安钢铁公司合并了各分厂 的设备科与机修车间，将技术人员充实到一线；推行检修项目承包制，减少外委检修的项目 和资金；打破分厂

9、检修界限，实行跨线检修，联合分厂间的检修力量，合力攻坚；实行操检 合一，操作工主动协助检修工，提高检修效率；建立完善设备定时、定人点检巡检制度，让 设备隐患消失在萌芽状态。通过系统优化，该公司设备完好率达到94. 09%,外委检修资金 同比f降68. 48万元。对下线设备修【口利废重复使用，以减少备品备件的采购，不失为降木增效的有效途径。 2015年，云南德胜钢铁公司炼铁厂仅修复备件重新上线使用的设备就多达672台，通过修 复下线设备、延长设备使用寿命而有效节约釆购新设备的成本达到148. 68万元。实践充分 证明，ih的卜钱设备很多都町以修复并重新上线使用，这样能很好地减少对外采购新设备的

10、数量和频次，从而大幅度减少采购成本。从技术出发，通过科技创新降本一提到技术创新，许多人马上会想到要花钱，要提高产品的价格，因此害怕投入。的 确，技术创新有风险，要开发技术，要试验，要试制，耍花力气，要开拓市场。但实际上, 对于钢铁企业来说，科技创新绝对町以起到提高产品质屋和降本增效的作用，而且科技降本 大有文章可做。作为西南地区的大型钢铁企业，攀钢狠抓科技降本以提升竞争力。攀钢提出“科技兴 则攀钢兴”的口号，一鼓作气地推进科技降成本。2015年攀钢已实现从钢铁到饥钛的科技 降木全覆盖。2015年初，攀钢制定了 2015年科技创效人于9亿元的目标，并一一分解到了 攀钢锐、西昌钢饥、攀成钢、攀长特

11、、钛业公司、工程公司、冶材公司、四川鸿舰。各单位 围绕扭亏脱困的目标，聚焦全流程降本增效,加人关键工序工艺技术研究，着力提升当期效 益贡献度。攀钢还以“工艺管理优化升级计划”为抓手，固化科技降本过程屮优秀的经验做 法。各单位在对工艺现状进行深度分析的基础上，明确制订创效计划106项。从动态生产出发，减少库存降成本金业应根据市场营销变化的实际，科学合理地制订动态牛产计划、原料采购计划，保 持库存合理，减少资金占用，保持企业“血液”流畅，加速资金周转，进而实现降木增效的 目的。行业人士十分清楚，凡具备一定规模的钢铁企业，均存在“大产大销”的特点。过去 很多钢金在经济形势好的情况f,原料保障基本都是

12、捉前多存数月的货物，致使资金占川量 人，资金周转效率受到严重影响。而今，在压缩产能、钢价低迷的市场状况下，很多钢厂都 选择了 “低库存”其至“去库存化”的经营策略。从算人账的角度看，这种经营策略不仅可 减少资金占用量，还可加速资金周转，减少资金利率的损失，对提高企业的整体效益有利。2015以来，河钢国际进一步转变生产经营理念，提升管理水平和各坏节响应速度，实 现了在保证进口矿安全及时供应前提下的低库存运营。目前，河钢集团进口矿总库存量由年 初的380万吨降到290万吨左右，库存可使用天数市28大降到20大以内，达到历史最低水 平。为保证低库存下安全顺畅保供，河钢国际强化对集团港口矿石资源和集团

13、进口矿物流系 统的统一管理，为集团整体库存降低提供调配空间，从而达到降低库存资金山用的冃的。从战略出发，收缩产业链降成本很多钢铁企业都有口己的产业链，冃的是为核心的钢铁业务服务。它主耍涉及铁矿、 煤矿、物流、煤焦化、专业化贸易以及后勤领域等多个与钢铁产业相关的领域，摊子大，战 线长，涉及面广。在目前形势下，钢企要降本增效，就必须考虑战略收缩的问题，比如关闭 不赚钱的矿山、精简后勤保障系统等。这些措施都能在一定程度上降低成本。比如，云南徳 胜钢铁公司就关停了不赚钱的腾冲矿、南华煤矿等，通过战略收缩控制成木。从经营出发，探索策略降成本企业的生产和经营，到底是什么关系？明白人口然懂：生产在中间，主要

14、是内部管理 运作的问题：而采购和销售在两头，均直接面对市场。钢企降本增效必须做到生产、釆购、 销售齐驱并进。采购降本是企业降本的“重头戏”。2014年初，河钢以市场化改革为基本方向，首先 启动了销售总公司、采购总公司、国贸公司三大经营公司的市场化改革，将专业公司改制为 具冇独立法人资格的集团一级子公司，成为既服务集团内部、又面向市场的创效单位。2014 年下半年，神华集团调整了量价优惠政策，河钢按照现有采购量只能拿到第二档优惠价格, 采购总公司物贸公司通过加人釆购量实现再销售，争取到第一档优惠价格，实现了成本的降 低。销售降本也人有潜力可挖。2015年，首钢水城钢铁公司销售公司调整销售思路，开展 经营目标攻关，立足攻关贵州、昆明、重庆市场，围绕“产销率100%.货款回笼率100%. 综合售价高于西南市场均价35元/吨”三人指标，划定公司产品的主导市场并进行资源配置。 该公司规范定价机制，进行“预防营销风险式销售”；推进品规优化、物流配送和电子商务 的发展，规范物流秩序，推进运费下调；推进建材下乡工作，逐月推进市场布局；工程直付 和渠道开发方面则积极占领