库存控制与仓储管理_第1页
库存控制与仓储管理_第2页
库存控制与仓储管理_第3页
库存控制与仓储管理_第4页
库存控制与仓储管理_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、库存控制与仓储管理目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师:睿鑫资深讲师 课程价格:14000元 课程编号:2630382.2 培训受众制造业总经理,副总经理,总监,各部门经理,主管2.3 课程收益培训收益:物料库存控制的总体框架及流程;掌握物料与仓储管理控制的基本技能和实务了解物料与仓储管理成本及其控制了解企业物料控制方法、技巧

2、和技能掌握库存控制中的计划、技术、方法;课程特色:没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,生产效率提升的途径将变得异常清晰;2.4 课程大纲第一讲:物料与仓储管理的重要地位一、物料仓储在供应链中的意义二、物流业与制造业物料仓储管理的区别三、物料管理的范围与目标四、物料仓储管理作业的关联五、仓储管理的目标和构成六、储存空间规划的影响因素和货位管理第二讲:仓储管理在企业中的地位和作用一、仓储与各个部门之间的关系二、仓储在供应链中的四大角色三、原料仓储如何为生产提供更好的服

3、务四、成品仓库怎样为销售提供好服务第三讲:物料与仓储现场管理基本技能一、储位标示与管理二、仓库物理环境的控制三、5现场管理技术的应用四、仓库技术及未来发展趋势五、仓库形式与仓库的优化布置六、提高仓库空间利用率的方法第四讲:物料与仓储管理实务一、库存计划的管理模式二、领料计划、管制与超量领料控制三、厂内物流系统分析与设计四、物料仓储调度管理五、库存料账管理六、物料仓储管理的盘点管理七、设计仓储系统和工作流程八、进料、退料和发料作业的流程九、不同生产形态库存控制点的设置十、滞料与滞成品概述十一、滞料与滞成品的处理十二、仓储管理的绩效考核第五讲:物料与仓储成本控制一、物料与仓储成本控制二、降低成本的

4、具体对策三、材料、零件的保管方法四、从数据解读再次分析问题第六讲:企业物料控制一、什么是物料控制二、物料控制的重要性三、为什么要保持物料四、保持多少物料?五、保持物料的财务影响六、物料不足的成本七、PMC的作用第七讲:库存管理策略一、库存设定库存管理及供应链战略前置期管理企业资源管理系统二、库存计划(MC)库存的分类管理ABC库存管理方法CVA库存管理方法可追踪性和减少品种三、多批/多种少量经济批量决定方式库存的度量与估值库存的接收与发放定量/定期订货系统连续检查系统/双箱系统四、库存管理计术安全存量VS最高存量VS.最低存量在七种情况下存量管制订购安全存量三种设定方法安全存量四措施正本清源存

5、量管制的五种方式:定量/定期/SS管制/复仓式/批对批法(LotForLotLFL)五、降低库存成本10种物料成本降低途径和操作方法物料剩余七个真实原因和如何治疗/预防某世界500强公司安全库存设置公式研讨影响物料成本主要因素九类成本人工和设备时间耗用分析表分析物料成本分析三种控制方法某有限公司物料成本分析研讨分析16 / 16二、讲师介绍(Trainer)睿鑫资深讲师 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介公司立足西南,面向全国,借鉴国际先进的管理理念和方法,开发出了从优秀到卓越的专题培训课程,以“解决企业困惑,助推企业发展”为己任;秉承“实战为先、结果第一”的经营理念,

6、将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合,汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家,他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作,也在咨询行业从业多年,为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务,在实践中积累了丰富的经验!睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不再流于形式,而能真正创造价值!工作与培训经历经典客户更多信息,讲师案例、更多课纲、同行评价、视频等,让你充分了解,精准选择三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要

7、素* 培训主题需求类型培训形式培训时长(天)* 培训时间预算(不含后勤)* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们(Contact)联系人:淘课客服电 话:传 真:电 邮: 网 址: 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务!感谢您的支持和信任!地 址:上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍(Taoke)淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选

8、的学习成长伙伴!淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师100%质量靠谱! 【售后保障】行业首

9、创的质量三包,包换、包退、包赔!附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省100分钟!附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习:签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程:专为培训人研发的TTM品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!培训人学堂:O2O,集成微学习、视频、同城活动、TTM等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务,联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者(Train Training Manager),是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。3、 研发了中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论