版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、表4:部门月度工作任务沟通与评价表年月被考核部门： 部门负责人姓名：直接主管：第一部分工作任务沟通与评价打算内工作任务工作 产出 与衡 量标 准任务权重重要表现记录自 我 评 价 等 级主 管 评 价 等 级123456变更后的工作任务工作产出与衡量标准任务 权 重重要表现记录自 我 评 价 等 级主管评价等级12345本月部门总体绩效等级：被考核部门主管签名：考核者签名：要紧工作改善建议（部门负责人填写）期望（直接主管填写）主管审核意见签名:评价等级标准和操作讲明：A.（ 10分）出色，工作绩效始终超越本部门常规标准要求，通常具有下列 成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来
2、自客户的高度B （ 8分）优良，工作绩效经常超出本部门常规标准要求，通常具有下列要求完成任务并经常提早完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获C （ 6分）可同意，工作绩效经常维持或间或超出本部门常规标准要求，上达到规定的时刻、数量、质量等工作标准，没有客户的不中意。D （ 4分）需改进，工作绩效差不多维持或间或未达到本部门常规标准要 有小的疏漏，有时在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准，间或有客户E （ 2分）不良，工作绩效显著低于常规本部门正常工作标准的要求，通 现大的失误，或在时刻、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成第二部分 部门负责人重要工作表现记录关键指标观看要点要紧表现工作责任感维护组织利益的行为； 同意额外任务与加班； 承担责任；出勤记录客户服务意识客户服务的态度；客户活动的行为工作品质服从指示；遵守规则；工作质量稳定性等工作效率时效性；效率改进的行为工作技能职业差不多技能；专业业务技能团队合作沟通；团队意识；同事合作；跨部门合作个人进展个人进展提高的愿望；寻求
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论