现场管理(监理)办法

1、现场管理办法作为参建单位应感到口豪和光荣。故施工单位应从思想上重视，合理 组建项冃部，建立健金各项管理规章制度，使我们的工程建设在一个科学、 规范的管理氛围内，有条不紊地组织实施。为了促进监理方与被监理方的 密切配合，确保工程管理的合理性和统一性，明确各方的职责，实现施丁 合同内的工期、质量、进度、安全等施工目标，参照以往工程管理经验， 结合本工程的实际情况制定本管理办法。本办法适用于本工程施工现场施 工承包商的管理奖罚，只对单位、不对个人。1. 1准备阶段：1）施工单位必须严格执行项冃经理负责制，并严格按照项冃组织管理体系 逐层管理且责任落实到人。项目经理及其他主要管理人员必须坚守岗位， 如

2、果必须离岗（离岗时间超过二天及以上），应提前向监理部书面请假。如 杲因工作需要调离，应提前十天向监理部书面报告。违反规定罚款500元。 未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计方案、质量保证体系、 施工总平面布置图和施工进度计划以及其他必须批准的技术资料，经济处 罚 5001000 元；2）工程施工管理必须严格执行工程建设标准强制性条文和建筑工程 施工验收规范的规定。如有违反视情节严重性除通知停工整改并经济处 罚 10005000 元；3）工程原材料、构配件进场时，未同时提交“三证一单”，通知限时补齐 并经济处罚1000元；4）机电水暖设备进场，未及时提交产品合格证和检验报告或未按经审 批

3、同意的设计图纸采购，通知限时退货并经济处罚1000-2000元；5）分包单位资质未经审查就进行施工，除分包工程停工及经济处罚10005000元外，并要求限期报审分包单位资质报审资料，未在规定期限 内报审在第一次处罚金额基础上双倍处罚。6）项目经理、施工管理人员及特种工种等人员无（真实的）从业资格证、 上岗证，每人次经济处罚5001000元；7）开工前承包商未提交“开工申请单”或未经监理审查并予以批准就开始 施工，通知停工并限时上报审批并经济处罚5000元；8）未按给定的坐标基准点、和标高等测量控制点进行测量工作或未经监理 复核擅自施工，通知重新复核并经济处罚1000-2000元；1. 2实施阶

4、段:1）、擅自改变设计意图及经审批后的施工方案，违规施工、野蛮施工，并 造成质量、安全隐患的处以50001oooo元罚款，其他后果责任单位自负。2）、钢材、水泥、地材等各种材料的试验，必须经监理现场见证送、取样，。 违犯规定罚款10002000元。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样 品，经监理及业主认町后方能组织材料大批进场，监理部根据样品分批进 行验收，违犯规立罚款1000元，造成质量问题将令其返工并罚款5000元。3）、钢材焊接监理现场随机取样，送试验室进行试验，未经监理见证送、 取试样的试验结果，监理不予认可，并罚款1000-2000元。4）、栓、砂浆等试块的制作，灰土、素土的取样，

5、未经监理见证送、取试 样的试验结果，监理不予认可，并罚款10002000元。5）、施工单位要严格按照质量保证体系程序进行管理，严格执行“三检” 制，没有进行“三检”的分项分部工程，不允许私自报验。如有违反罚款 1000元/次。6）、严格执行监理程序报验制，未进行报验擅自进入下道工序施工，罚款 1000-5000元，返工费用施工单位自理。7）、发生质量问题，施工单位不能擅自处理，必须通过监理或其他相关单 位现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经监理、业主、设计三方审核 认可后，在监理现场监督下进行处理，违犯规定罚款5000元，严重者将追 究其法律责任。发生工程质量问题其直接损失在5000元以上者

6、，因施工单 位的管理不利或施工人员操作不符合要求而影响工程进度，在问题处理期 间停止工程款支付。8）、未贯彻落实监理签发的通知、指令、备忘录、会议纪要等经济处罚 1000-2000 元/项；9）、隐蔽工程验收合格后，监理人员对碇浇筑的准备工作进行全面检查， 并在“婭浇筑令”上签字认可，否则不允许浇筑召仝。拆模应接到监理部“拆 模令”方可进行拆除作业。违者经济处罚2000元；10）、11）、分部工程及单位工程验收，施工单位应在计划验收前三天将技术资料 报监理部审验，同时将备案资料填写完整一同报送监理部。rti监理部组织 组织分部工程验收及竣工预验收，业主组织竣工验收，如未报监理部审验, 不予验收

7、。报监理部审验因相关资料缺相较多、不完整处罚2000元。13）、装饰工程及水、电、暖等安装工程，要先做“样板间”，监理部及业 主检验合格后，施工单位严格按“样板间”标准组织施工。如未施工样板 便私自组织施工处返工外并处罚3000元.发生以下情况，签发停工令：1.）施工中出现质量异常情况，经书面通知后，未采取有效措施，或措施 不利；2）隐蔽作业未经检验，自行封闭者；3. ）对于已发生质量缺陷或事故迟迟未能按照监理要求进行处理，或者正 在违规施工，如不停工则将形成质量缺陷或事故；4. ）未经监理审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；5. ）未经资质、资格审查的单位和人员擅自施工；6. ）擅

8、自使用未经复试材料；7. ）擅自使用未经监理单位审查认可的分包单位进场施工；停工后，在未经监理检查认可签署复工通知即擅自复工，处罚10000元。二、投资控制方面21按合同条款规定，不积极配合监理工程计量工作，处罚2000元；2. 2未真实上报工程量，存在弄虚作假现象；造成增加监理计量工作，处 罚5000元；三、进度控制方面3. 1不按合同及监理工作交底要求编制并上报总进度计划和进行各层次（年、季、月、周）进度计划分解，经济处罚1000元；3. 2如果因施工单位组织不利，严重影响工程进度，一是建议建设单位撤 换项目经理，二是根据情况的严重程度处以2000-5000元罚款。3. 3每周监理例会检查

9、工程进度时，因施工方原因进度滞后，且无有效整改 措施和方案，经济处罚500-2000元；四、安全文明管理方面4. 1严格执行安全保证体系，建立安全保证措施，做好安全ei记。监理不 定期进行检查，不合格者罚款500-2000 %/次。4. 2编制各个施工期安全保护用品计划，保证安全施工防护用品的供应。 贯彻安全施工思想观念，提高安全施工思想意识。要求每月或每周向监理 部上报上述计划，如未上报罚款5002000元/次。4. 3工程进入主体施工，必须按相关耍求搭设安全防护棚及安全通道，安 全网、洞口、临边防护等应规范，违规罚款1000元/项。44施工现场要有明显的安全标志和机械操作规程标牌，并设专人

10、管理、 专人操作。施工机械的安装和使用应符合国家安全技术操作规程，违规罚 款1000元/次。4. 5施工人员进入现场必须戴安全帽，高空作业佩戴安全带；不许穿拖鞋、 高跟鞋，穿短裤背心进入现场，发现违犯规定者，罚款100元/人次。4. 6对监理下发的安全隐患通知不重视或整改不利，罚款5001000 元。不按操作规程施工，发生安全事故罚款2000-5000元。4. 7严格按照施工总平面图布置现场，各种施工材料及周转材料具应按不 同规格、不同品种堆放整齐，并做好材料的标识工作，违规罚款1000元/ 次。48加强文明施工教育，提高施工人员文明施工思想意识，做好文明施工 宣传工作。4. 9施工现场的公用

11、厕所必须设置水冲式，安排专人管理。职工食堂要严 格按照市文明办的要求布置，做好防鼠措施，夏季要做好防蝇措施，监理 每两周检查一次，不符合耍求罚款500元/项。职工宿舍必须保证通风良好, 被褥楚期凉晒且叠放整齐，不得在宿舍做饭，宿舍用电不应有私拉乱扯现 象，冬季不得用电炉、煤球炉取暖，如有违规罚款500元/次。4. 10分项分部工程施工，必须做到“工完料清”，工序任务完成后必须将 施工工具、周转料具及施工垃圾清理干净，做到谁施工谁负责。发现一处 罚款500元。4. 11项目部应按照应急救援预案要求在施工现场要有抢修、抢救应急事件 的相关设施，否则罚款2000元/项。4. 12施工屮出现工程质量事故和安全事故未及时报监理部，擅自处理罚款 2000元/次。4. 13施工单位如发生酗酒闹事、打架斗殴等事情，一经发生，除赔偿相应 损失外，另外给予责任单位10000罚款，并追就当事人责任。五、处罚金的使用和上缴时限5. 1罚金全额用于每月质量、安全、进度检查评比中，奖于表现优异的项 目部及班组。5. 2罚金须在监理罚款通知下发次周监理例会上上缴业主或监理单位，否 则在当期工程进度款中双倍予以扣除。%1. 其他6. 1施工单位的违规行为如具备两个条款以上的，一般按就高的原则执行, 特殊情况者由