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文档简介

1、1. 目的通过对工程监理的操纵， 确保工程监理工作的顺利进行， 保 证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。2范围本程序适用于对公司工程项目监理的操纵。3. 职责3.1 工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事 项。3.2 项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的 监督协调等工作。4操纵程序4.1工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044工程招投标治理制度，确定监理单位，签定“工程建设监理合同” ， 明确工程监 理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。4.2 项目部依据“工程建设监理合同” ，审查监理单位的开工预 备工作，填写“工程监理审查记录” ：审查监

2、理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求 :a) 工程概况；b) 监理工作范围和实现的目标以及保证措施；c) 拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构；d) “三控两管一协调”的措施及内容要求；e) 提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；f) 监理单位关于实施监理的治理规章制度；g) 监理实例。4.2.2 审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要 求：a) 工程概况中的工程名称、 建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、可能投资总额和打算工期、质量等级、设计单位、承 包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；b) 监理工作范围和目标；c) 项目监理组织形式；d) 项目监理组织机构及

3、职责范围， 要紧包括： 监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围；e) 监理措施；f) 在合同治理、 信息治理方面的措施和对工程各有关方进行 协调的方法；g) 项目监理工作制度；4.3 项目部依照合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检 查，要紧包括以下内容：定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。4.3.2 由监理单位组织 , 每周召开一次监理例会，听取监理单位 的一周工作总结，布置下周工作任务。4.3.3 监理单位于每月 25 日前编制监理月报，由项目部审查， 及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。4.3.4 工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对 工程投资、质量、进度、安全的操尽情况。4.4 对实施工程监理操纵过程涉及的文件资料和质量记录，依据Q/TZH-WI-028工程建设档案治理规定 的要求，由项目部收集、 整理、存档并移交。5. 质量记录5.1 QR12-01 工程监理审查记录6. 支持性文件6.1 Q/TZH-WI-044 工程招投标治

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