打造高绩效管理团队--企业经营决策沙盘模拟训练(1)

1、 打造高绩效管理团队-“企业经营决策沙盘模拟训练” 邀 请 函 引言：企业经营失败的原因是什么？采购不合理？融资不及时？资金断流？原材料和产成品大量积压？市场定位不准？销售价格太低？产品研发不对路？生产能力跟不上？生产成本失控？费用开支过大最主要的原因？精品课程企业经营决策沙盘模拟训练，将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合在一起，使接受培训的学员在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验，进而深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性. .参加这个培训，您可以：1. 亲身体验一个制造型企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息

2、流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。2. 理解企业的“血液系统”- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用 3. 理解企业的“消化系统”销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。4. 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 - 出其不意,攻其不备的重要性。5. 理解企业的“神经系统”各种基础数据信息的获

3、得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。6. 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。7. 本课程的最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因和关键因素。培训关键知识点：一、 全面阐述一个制造型企业的概貌：1. 制造型企业经营所涉及的因素 2. 企业物流运作的规则3. 企业财务管理、资金流控制运做的规则4. 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则 5. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析6. 企业的组织结构和岗位职责等 二、 企业经营的本质1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和

4、权益的结构2. 企业经营的本质 - 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3. 影响企业利润的因素 - 成本控制需要考虑的因素4. 影响企业利润的因素 - 扩大销售需要考虑的因素5. 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？三、 市场战略和产品、市场的定位1. 产品需求的数量趋势分析2. 产品销售价位、销售毛利分析3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4. 市场投入的效益分析5. 产品盈亏平衡点预测6. 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？ 四、生产管理与成本控制1. 采购定单的控制 - 以销定产、以产定购的管理思想2. 库存控制 - ROA 与减少库存的关系3. JIT -

5、 准时生产的管理思想4. 生产成本控制 - 生产线改造和建设的意义5. 产销排程管理 - 根据销售定单的生产计划与采购计划6. 脑力激荡 - 如何合理的安排采购和生产？五、全面计划预算管理1. 企业如何制定财务预算 现金流控制策略2. 如何制定销售计划和市场投入3. 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划4. 如何进行高效益的融资管理5. 脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想六、人力资源管理1. 如何安排各个管理岗位的职能2. 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估3. 理解“岗位胜任符合度”的度量思想4. 脑力激荡 - 如何更有效地监控各个岗位的绩效七、课程点评1.

6、 培训学员实际训练数据分析2. 综合理解局部管理与整体效益的关系3. 优胜企业与失败企业的关键差异主办单位：西安生产力促进中心培训对象：l 企业总裁、财务总监、运营总监l 市场总监、销售总监l 人力资源总监l 产品研发总监l 管理学院 MBA、EMBA 教师与学生课程表：日期时间内容 月 日上午 8:00沙盘总体介绍10:00沙盘模拟规则介绍11：00企业教学年业务经营12：00午餐 月 日 下午13：30企业第一年业务经营15：00讲师点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业战略规划的内容与方法；16:00企业第二年业务经营17:00讲师点评：产品市场定位；产品生命周期管理；企业融资策略；企业设备投资策略与设备管理； 月 日上午8:00企业第三年业务经营10:00讲师点评：全面预算管理；VMI（供应商库存管理）；企业产供销平衡的达成；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；10:30企业第四年业务经营11:40讲师点评：竞争策略；人力资源管理；高效的管理团队12:00午餐 月 日 下午13:30企业第五年业务经营14:30讲师点评：企业管理驾驶舱介绍；15:00企业第六年业务经营16:00讲师点评：企业经营绩效综合分析17:00总体点评，参会心得，交流