施工现场监理单位与参建各方的协调管理工作内容制度

1、施工现场监理单位与参建各方的协调管理工作内容制度施工现场的管理协调是工地日常监理基本工作之一，只 有理顺各方面的关系，才能确保工程建设顺利进行。一、工程周报总包及各专业承包商应根据实际工程进展情况编制工程 周报，记载内容应保持连续和完整。周报的内容包括：（）同上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计， 并说明原因；（二）本周工程通过验收的分部分项工程情况；（三）本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的 变化情况；（四）下一个工作周的详细施工计划安排；施工中急需解决和协调的问题。周计划横道图以project软件编制上报，各专业承包商 应先将周报报总包单位，总包单位汇总后于每周五报建设单 位并

2、抄报监理。二、工地会议参与本工程建设的各单位相关人员应按规定参加由建设 单位、监理、总包等单位组织召开的高层协调会、监理例会、 设计、技术、专业协调会、质量专题会、经济协调会等各种 工地会议。会议召集单位负责记录、整理会议纪要（非定期会议由 召集单位提前书面通知参会各方），并于会后3日内将参会 各方签认后的会议纪要发给参会单位。会议中所确定的决议事项，会后各方应遵照执行，对所 确定的决议事项连续三次未能解决的执行单位，业主有权根 据其完成情况给予一定的经济处罚。（一）高层协调会：会议宗旨：协调解决工程建设中的计 划、进度、资金等重大问题。会议召开单位：建设单位。主持人：建设单位主管领导。召开时

3、间：每月一次（每月底 最后一天，遇休息日提前）或根据需要临时召开。会议召开 地点：建设单位会议室。参加人员为：建设单位主管领导、 现场负责人员；监理单位：总监；总包单位：项目经理、总 工程师；各专业承包商项目经理。（二）监理例会：会议宗旨：综合协调解决施工过程中存 在的技术、质量、进度计划、生产及现场协调等问题。会议 召开单位：监理单位。主持人：总监。会议召开时间：每周 一次。参加人员为：建设单位主管领导、部门经理及各专业 主管工程师；监理单位：总监、副总监及各专业监理工程师; 总包单位：项目经理、总工程师及各职能部门经理等；各专 业承包商：项目经理及技术负责人等。（三）设计、技术、专业协调会

4、1. 设计、技术、专业协调会主要包括：设计交底会；监 理实施细则交底会；特殊工序、关键工序专项施工技 术交底会技术协调会专业协调会。2. 会议宗旨：解决和澄清施工中存在的技术问题，明确施工 当中的具体技术要求。3. 会议召开单位：有关单位。4. 主持人：会议召集单位主管领导、总工或技术负责人。5. 会议召开时间：随工程进展情况，不定期召开，会前书面 通知各参会单位。6. 参加人员为：建设单位相关负责人及各专业主管工程师； 设计单位：项目负责人、相关专业负责人；监理单位：总监、 副总监及相关专业监理工程师；总包单位：总工程师及各职 能部门相关人员等；各专业承包商：总工及相关专业技术人 员等。（四

5、）质量专题会1. 会议宗旨：研究解决施工中存在的质量问题。2. 会议召开单位：监理单位。3. 主持人：总监；4. 会议召开时间：每月根据需要临时召开;5. 参加人员为：建设单位主管领导及相关专业主管工程师； 监理单位：总监或副总监及相关专业监理工程师；总包单位: 总工程师、质量部门负责人及相关人员；各专业承包商：总 工及相关人员等。（五）经济协调会1. 会议宗旨：解决经济问题。2. 会议召开单位：建设单位预算部；3. 主持人：部门经理；4. 会议召开时间：根据需要临时召开；5. 参加人员为：建设单位主管领导、预算部经理、相关专业 技术主管；监理单位：总监及经济师；总包单位：项目经理 及相关人员

6、；各专业承包商：项目经理及相关人员。（六）其它会议根据工程施工情况需要，建设单位、监理和总包可召集 有关单位参加临时专题会议，会议由召集方或事先商定的单 位主持并整理会议纪要。三、进度管理（一）进度计划的编制与修订1. 进度计划包括：目标控制计划；总控计划；月度计划；周计划。2. 目标控制计划由建设单位制订，每季度根据实际需要修订一次；3. 总控计划由总包根据建设单位制订的目标控制计划编制， 经监理审校、建设单位批准后执行。每季度根据实际需要修 订一次；4. 各专业承包商根据目标控制计划和总控计划的要求编制 相应配套的年、月、周计划。5. 计划横道图应以project软件编制。（二）进度计划的

7、报批1. 总控计划由总包单位向监理和建设单位报批；h!2. 各专业承包商编制的月进度计划报总包单位，并由总包单位审核汇总后报监理同时抄送建设单位。3. 周计划编入工程周报。（三）进度计划的执行与监督1. 月、周计划编制要求全面、具体，要有针对性、严肃性和 可执行性，应在计划中明确关键项目和重点项目。2. 进度计划经批准后，由总包和各专业承包商负责落实和执 行，监理负责对计划的执行情况进行监督和检查。3. 总包和各专业承包商对其施工范围内的工程应随时检查执行情况，并在工程周报中反映。4. 监理在其监理月报中应对各专业的月施工进度情况进行 报告和分析。5. 各专业承包商所编制的进度计划应服从总包的

8、计划管理， 总承包单位对本工程的工期管理负主要责任。6. 总包和各专业承包商因自身生产安排、施工组织等问题造 成连续4周未能按时完成周计划的75%,业主将根据合同有 关条款内容给予一定的经济处罚。合同中没有规定的情况， 视其对工程的影响大小，由业主同监理协商进行处罚。（四）工程的延期管理延期管理流程按照监理规程延期 管理程序执行1. 总包和各专业承包商因各种原因造成工程延期，总包和各 专业承包商必须于延期发生时向监理、建设单位提交工 程延期意向报告。延期事件发生过程中，总包和各专业 承包商须每日向监理和建设单位提交过程报告，同时监 理负责收集有关资料并记录详细的延期过程。延期事件 结束，总包和

9、各专业承包商提交工程延期申请表上 报监理，进入报批程序。2. 如延期意向报告未经批准，工期延误由施工方自负，建设 单位将按照施工合同相关条文对施工方进行相应的处理。3. 因工序施工不符合施工要求导致监理公司暂停报验1天 以上，监理公司应以书面形式上报业主。四、设备材料的报批报验（一）乙供设备材料的报批1. 凡在合同或招标文件工程量清单中确定由施工单位供应 的设备、材料（主材，下同），施工单位应提供相应物资 供应商的资质材料、样品等供业主审批，履行报批手续。2. 在签订合同时已确认品牌的设备材料，施工单位可集中一 次性办理备案登记，填写乙供物资备案登记表报建设单 位确认盖章。材料进场时，施工单位

10、须持乙供物资备案登 记表复印件及其他相关材料办理报验手续。3. 在合同签订时未经确认，或在施工过程中需要补充或变更 的设备、材料，应及时办理乙供设备材料的报批手续。如需 引起工程造价调整，按有关程序进行认价。并办理备案登记 手续。4. 建设单位工程部根据需要决定乙供材料的封样范围，乙方 应予以积极配合，在规定的时间内提供符合要求的封样材 料。5. 对未经报批或尚未得到批复的设备材料，不得以任何借口 进入施工现场。一经发现，除责令清理出场外，并视情节轻 重对责任单位相应罚款。6. 对因未及时办理报批手续，和因所报手续或产品不符合要 求所造成之工期延误，由相关施工单位自负。（二）设备材料进场程序1

11、. 所有设备材料进场应办理进场申请和报验手续，并由总 包、监理和建设单位共同进行检查验收。2. 进场申请应以书面形式提前3日向总包单位提出，总包单 位应在收到申请1日内在申请单上签字批复是否同意进场， 并对有关事宜进行协调。进场时有关人员应将申请单交门卫 核对放行。3. 设备材料进场时，采购单位应通知总包、监理和建设单位 工程部人员同时到场验收后，于24小时内填报工程物资 进场报验单，并附相关资料（审批手续、技术资料）报总 包办理有关验收手续，并同时抄报监理和建设单位。4. 对于一次采购、分多次进场的物资，原则上按上述程序进 行。当按上述程序执行有困难时（如管材、铁皮等），可在 总包、监理单位

12、同意情况下定期汇总报验。不准所有同类材 料一次报验。5. 物资进场后的堆放、运输、标识、管理等须服从总包单位 的管理。五、深化设计图纸的审核（一）各施工单位在专业工程施工开始前，应按照建设单 位要求绘制相应的深化设计图纸报建设单位、设计单位审 批。建设单位在收到深化设计图纸后应在10日内予以批复。（二）对于未按要求绘制和报批深化设计图纸而擅自开始 施工的各专业单位工程，监理有权拒绝验收，建设单位将视 情节轻重分别予以警告、罚款、责令拆除等处罚。所造成的 工期及经济损失由施工单位自负。（三）如建设单位或设计单位未能在规定时间内对深化设 计图纸予以批复，承包商可视为已经批复而安排施工。六、样板工程

13、的施工和验收（一）本工程严格贯彻施工“样板先行”的原则，所有分 部、分项工程在正式施工开始前均应先做施工样板并报总 包、监理和建设单位验收（政府部门有规定时须通过相应政 府部门的验收）。（二）各专业承包商施工的正式工程应以样板工程为标 准，除非得到建设单位及监理批准，不得随意更换所用材料 和降低施工标准。（三）对于未按规定报批样板工程，或正式工程与样板工 程不符，建设单位将视情节轻重分别予以警告、罚款、责令 拆除等处罚。所造成的工期及经济损失由承包商自负。七、工程设备调试阶段的组织与管理工作机电监理工程师应督促参与各方做好各设备系统的调 试准备工作，协调设备调试工作，对设备调试记录进行审核,

14、并跟踪监督检查调试单位进行设备调试，以确认设备局部和 整体的运行技术参数和性能是否达到要求。1在设备调试过程中，审核承包商对已批准的安装调试工 艺或措施进行的调整、补充或变动。协调变更带来的各方面2、跟踪监督设备调试过程，检查、验收设备调试中的过 程性结果。3、总监理工程师应安排监理人员对设备调试过程进行巡 视和检查，对重要部位、重要工序、重要时刻和隐蔽工程进 行现场监督。4、开现场协调会，协调调试各方的工作，尤其有多分包 单位和交叉作业的现场，及时解决影响安装调试质量的问 题。八、工程验收阶段的组织与管理工作（一）分部分项工程和单位工程验收1. 分部分项工程验收执行监理规程分项、分部工程签认

15、基 本程序。2. 各专业分部、分项工程和单位工程的划分遵守政府主管部 门相关法规和监理公司的相关规定。3. 总包施工的工程须在完成自检和总包预检程序之后向监 理和建设单位申请报验，验收合格后，总包、监理和建设单 位均须在验收单上签字。4. 各专业承包商的分部、分项工程和单位工程的验收须在完 成自检后同时向总包、监理和建设单位工程部提出报验申 请。验收合格后，总包、监理和建设单位均须在验收单上签 字。5. 总包/各专业承包商应编制当日工程施工报验计划，并于 当日早8:30前将当日工程施工报验计划单交监理及建设单 位工程部。6. 同一施工单位在一个月内所报验的分部、分项工程一次报 验合格率低于85

16、%,或同一工序三次验收未通过，建设单位 将视情节轻重分别予以警告、罚款、清退出场等处罚。所造 成的工期及经济损失由施工单位自负。（二）综合验收和专业验收本工程各类综合验收（如人防、消防、竣工验收）由总 包牵头组织，其他相关施工单位配合。各类验收资料和竣工 资料的整理由总包单位负责，其他单位须按照总包和监理的 要求予以配合。专业验收由相应的专业承包商组织，验收资料和竣工资 料由专业承包商负责整理后交总包汇总存档。九、对主要施工单位人员和劳动力的管理（一）管理人员1. 施工单位进场前，应针对本项目情况设计合理的项目管理 体系，并将项目管理体系图分别报总包、监理和建设单位。2. 派驻本项目的项目经理

17、、总工（或技术负责人）和各部门 经理、各分区经理的简历、相关证书复印件须分别报总包、 监理和建设单位备案。3. 施工前或施工过程中，建设单位有权根据其掌握的具体情 况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或多个管理 人员。施工单位应在接到建设单位指令5个工作日内无条件 完成人员更换。新进场的管理人员须经过建设单位批准。4. 施工单位进场后，如需对其主要管理人员进行调整，须事 先书面通知监理和建设单位，在未得到建设单位批复前不得 更换。5. 项目经理和总工等主要管理人员如临时有事需离开工地3 日以上，须书面通知总包、监理和建设单位并指定代理人。如需离开工地7日以上，应报请建设单位批准。6. 施

18、工单位有责任将其管理人员有效的联系方式以书面形 式通报总包、监理和建设单位备案。7. 施工单位应将有签认权的管理人员名单和不同人员的签 字权限报总包、监理和建设单位备案。（二）分包队伍的资格审查监理规程“分包单位资质审查1. 本文件中所有分包队伍均指劳务分包。2. 在本工程范围内总包和其他专业承包商均不得将其所 承担的工程进行整体或肢解分包。3. 分包队伍的资格审查程序为：由总包/专业承包商推荐有关分包单位，填写分包单位资格报审表报监理审核并抄送建设单位工程部，监理组织建设单位、总包/专业承包 商对分包队伍的资质、技术、质量、综合实力等进行综合考 察和评审，总监理工程师签署评审意见后报建设单位

19、批准。4. 对未经资格审查进入现场的分包队伍或进场后将其承担的劳务又进行转包的分包队伍，一经发现，除立即清退出 场外，对其上一级施工单位处以相应罚款。十、工程变更及洽商管理（一）施工单位提出的变更洽商要求，应首先征求设计、 业主意见，在取得总包、监理、业主及设计同意后再办理相 关变更洽商手续。（二）建设单位、设计提出的变更要求，应由设计单位向 施工单位发出变更通知单和提供相应的变更修改图纸，并同 时抄送相关单位。（三）施工单位紧急提出的变更洽商要求，必须取得总包、 监理、业主及设计同意后方可施工，并于48小时内办理完 毕变更洽商手续。（四）建设单位紧急提出的变更洽商要求，必须发出备忘 录指令，施工单位在收到指令后除应立即执行外，并应于 48小时内办理完变更洽商手续。（五）变更洽商办理时应对当时的工程现状进行确认。由 施工单位在发生洽商或收到变更通知后24小时内填报施 工现状及返工情况确认单，并由建设单位、监理确认后交 建设单位预算部按合同要求汇总办理洽商手续。对于未按期 填报者将被