福州市城区水系联排联调中心库湖闸站社会化服务项目一期考核方案

1、福州市城区水系联排联调中心库湖闸站社会化服务项目（一期）考核方案福州市城区水系联排联调中心2021 年福州市城区水系联排联调中心库湖闸站社会化服务项目（一期）考核方案一、运维单位的职责范围及基本要求本次项目分三个合同包，运维单位需对包内库湖闸站，运行管理以及对相应的工程、设备进行维修养护。仓山片区包括9个泵站15个水闸，9座泵站分别是：农大排涝站、洋洽排涝站、红旗浦排涝站、阵坂排涝站、 橘园洲排涝站、菖蒲排涝站、港头排涝站、林浦排涝站、浦下泵站站。14座水闸分别是：农大水闸、洋洽水闸、红 旗浦水闸、阵坂水闸、橘园洲水闸、林浦水闸、浦下水闸、胜利水闸、菖蒲水闸、海关堤水闸、江边水闸、鸡姆屿 水闸

2、、吴山水闸、浦口水闸、吴凤水闸。光明港片区包括3个泵站4个水闸。3座泵站分别是：红星排涝站、魁岐排涝一站、魁岐排涝二站。4座水闸 分别是红星水闸、鳌峰水闸、魁岐水闸、江四水闸。五四北片区包括1座水库3个湖1个泵站。分别是八一水库、井店湖、涧田湖、琴亭湖、桂后溪分流泵站。运行管理：运维企业负责的运行管理主要内容是水闸、泵站的控制运用、机电设备的运行管理、闸站的运行巡 查、闸站工程的观测，河道巡查。其中人员到位是最基本的要求，运维企业必须根据招标文件、投标文件要求，分 配运行管理人员，做到能随时开机开闸。维修养护：运维企业需对各闸站的工程与设备进行维修养护，保证各水系要素的正常运转。其中水闸工程维

3、修 养护包括水工建筑物维修养护、闸门维修养护、启闭机维修养护、机电设备维修养护、附属设施维修养护、物料动 力消耗、闸室清淤、白蚁防治、监控系统、自动控制设施维修养护和自备发电机组维修养护等。泵站工程维修养护 包括机电设备维修养护、辅助设备维修养护、泵站建筑物维修养护、附属设施维修养护、物料动力消耗、检修闸维 修养护、监控系统、自备发电机组维修养护和自动控制设施软硬件的维修养护等。二、考核办法为了推进南台岛水系要素运行社会化试点工作，促进运行管理与维修养护工作的规范化、标准化，为明确责任, 确保闸站规范、高效、安全运行，特制定本办法。2.1指导思想保障工程安全，充分发挥工程效益，实现南台岛水系要

4、素运行管理与维修养护工作的规范化、标准化，为福州 市城区防水排涝，构建水生态提供保障。2.2考核原则1、坚持公开、公平、公正的原则；2、坚持全面考核、突出重点、注重实效、利于提高的原则；3、坚持定性和定量相结合的原则。2.3考核依据水利部关于修订印发水利工程管理考核办法及其考核标准的通知水运管201953号 中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定(中发(2011) 1号)福州市人民政府办公厅关于印发福州市城市建设管理水平完善提升实施方案的通知榕政办2019135号 福建省水利工程安全管理约30条规定福建省水闸安全管理暂行规定泵站技术管理规程(sl255-2009)水闸技术管理规程(sl75-

5、2014)与本工程相关有关的其它技术规范、规程和标准等。2.4考核组织考核工作在福州市城区水系联排联调中心社会化考核领导小组领导下进行，由福州市城区水系联排联调中心职能处室组织成立专项考核小组进行日常检查监督、季度考核和月度总体运维考核，运维企业应配合考核工作。考核小组主要工作职责如下:（1）根据考核办法和考核细则严格考核，促进社会化管理水平提高，使各项运行管理和维修养护工作更加规 范和高效，为工程的安全运行提供重要保障。（2）将考核结果以书面和照片、视频等方式反馈给运维企业，并督促其改正。（3）季度末对当季三个月的考核分数进行核算统计得出运维企业当季考核综合得分，以此作为季度拨款的依 据。2

6、.5考核对象和内容考核对象为四个包所有泵站水闸的运行管理与维修养护工作的运维企业。每个站点及其附属水闸为一个考核站 点，仓山片区共计10个考核点，光明港片区共计3个考核点，五四北片区共计3个考核点。考核内容分为维修维 护、运行管理两大部分，每个部分分别评分。其中，运行管理中要求运行单位在进场前须提供进场人员的学历证书、 上岗证原件以及本单位社医保证明，不提供作无证处理。2.6考核方式考核方式采取日常监督检查、季度抽查、月度考核评分相结合的方式进行考核。各站点相互独立进行考核，维 修维护、运行管理两块独立计算分值。日常监督检查由考核小组对运维企业所管理的闸站进行日常监督检查，日常监督检查情况将作

7、为月度考核评分 的依据。季度抽查由考核小组每个月不定时的对各站点进行抽查，原则上每个季度每个站点不少于一次。月度考核评分为考核小组每个月组织监理、运维单位根据各站点情况，全面进行评估考核。考核分数作为管理经费拨款的主要依据，相关考核方式如下：（一）日常监督检查考核方式如下：1、考核小组在日常运行期间，每月需对全部相关闸站实施监督检查，对于同一站点，每周至少检查一次，在一个月的考核周期内，对同一站点的监测次数不限。2、日常检查应填写相应闸站的附表2日常监督检查情况记录表，记录监督检查情况。监督检查情况需依据 附表1考核标准表写明相应评分及扣分项，每个月度进行一次统计，各站点月度得分为该站点记录表

8、平均数。3、将各闸站的日常监督检查情况及相应问题记录通报运维企业，并责令其尽快改正。（二）季度抽查方式如下：、1、参照日常检查内容及相关表格对各站点进行检查。（三）月度考核方式如下：1、考核小组及相关技术人员对运维单位进行月度考核，考核需依据考核标准（附表1）逐项量化评分，并填写 各站点的附表3月度考核评分表，将各站点的考核评分情况通报运维企业，责令其尽快改正相关问题。2. 7分值计算考核小组成员根据日常检查情况需对各个要素进行评分，各分值得分名称及计算方法如下:经费计算以一个季度作为一个周期，因此每个季度将统计各站点季度综合得分。其中，日常监督检查占30%, 季度抽查站30%,月度考核占40

9、%,考核小组根据一个季度内各站点日常监督检查、季度抽查、月度考核，按照比 例进行换算，最终得出季度综合得分，并填写附表4季度综合得分表2.8经费计算每个季度按照附表6季度结算单计算费用，经费分运行管理、维修维护、暂列金三个部分。其中运行管理、 维修维护按照考核来计费，包含主体经费和额外罚款两部分（维修维护中日常维护经费每个月度结算，大修部分按 实际完成工作结算详见附表5季度维修经费签证单）；暂列金主要是土建施工部分，每年度根据第三方结算审 核结果计费2. 8.1主体经费主体经费依照季度考核综合得分和合同金额进行计算，具体计算方法如下。1、季度考核分n85分，按实际审核后经费的100%拨付季度管

10、理经费;2、80分w季度考核分v85分的，按实际审核后经费的90%拨付季度管理经费；3、75分w季度考核分80分的，按实际审核后经费的80%拨付季度管理经费；4、季度考核分v75分的，扣罚该季度管理经费。2. 8.2额外罚款运维期间，若出现附表7额外罚款清单所标注的事项，考核小组将根据清单内的金额相应的做出处罚，并 在季度经费计算时予以扣除。2. 8.3其他考核事项1、所有扣罚季度管理经费均不再退还。2、运维企业出现以下情形之一的，联排联调中心有权扣罚该季度所有站点管理经费：1）有三个及三个以上站点季度考核分v75分的；2）运维企业运行管理期间，因运维企业处理不当而导致安全事故和造成不良影响的

11、;3、运维企业出现以下情形之一的，联排联调中心有权中止并解除合同，取消其养护资格，收回运维任务，另 选其他单位承接运维，或者重新组织招标：1）连续两个季度出现，三个及三个以上站点季度考核分v75分的；2）服务期限内累计出现十个或十个以上站点季度考核分v75分的；3）运维企业运行管理期间，如因运维企业处理不当而导致重大质量安全事故（由于质量事故，造成人员死亡 或重伤3人以上，或直接经济损失在10万元以上的）；4）运维企业在与本项目有关的管理过程中出现违法违纪行为或出现严重不良后果或社会影响的；2.8.4暂列金暂列金主要用于站点大中型土建施工项目，考核小组成员负责确认工程量，每年度完成后经第三方审

12、核后列入 下一个季度经费中开支。附表9部分内容属于运行管理、维修维护队伍所必须承担部分，不属于暂列金范围内。2. 9考核目标通过本考核办法的制定，进一步提高南台岛水系要素运行管理及维修养护的精细化水平，切实提高运维的质量 与品质，保障工程安全，充分发挥工程效益，实现以下目标与效益:（1）调整和完善日常维修养护方式，保证维修养护工作规范，降低设备故障率及大修率，减少成本，发挥更 大效益。针对日常维修养护要保证规范，以及工程巡查的需求，运维企业应根据相关规范及标准对闸站的建筑物、 设备定期进行全面检查及维护，保证维修养护工作的规范。规范的维修养护工作将大大降低设备的故障率，减小大 修及更换设备的频

13、率，节省了大修的成本，从而发挥了更大的效益。（2）提高联排联调中心技术管理水平。社会化管理工作的实施将联排联调中心从日常养护实施者转变成监督 者和领导者，对技术管理提出了更高的要求。新的工作分工促进了联排联调中心人员必须加强专业知识的学习，这 既确保了维修养护的较高水平，也提高了管理人员的专业技术管理水平。1）人员配备完善，运行人员齐全。严格实施考核办法之后，运维企业以“因事设岗、以岗定责”为原则，明 确运行管理的岗位名称及其岗位职责，每个岗位的上岗人员应具有与岗位工作相适应的专业知识和业务技能，关键 岗位实行持证上岗2. 10附表类别项目考核内容标准分赋分原则运行管理1、人员 管理（1）人员

14、按照附表1以及合同相关要求配备到 位；（2）运行人员、维护人员、管理人员等工作岗 位合理；（3）所有运行人员持证上岗。（4）上级启动应急响应项目经理或技术负责人 至少一人到岗指挥，各站长到岗带班。四级应急 响应，运行人员增加1人，三级应急响应半员到 岗，二级及以上应急响应项目部全员上岗值守（5）运行人员变动需报业主审批同意，且每月 不能超过1人次。（6）实行脸膜打卡考勤，每月28号前将考勤情 况报送业主13（1）项目经理、技术负责人每日白班至少有1 人在岗。缺勤1次扣0.5分。（2）各站长、副站长每日白班至少有1人在岗。 缺勤1次扣0.5分。（3）各站点运行值班人员（不含管理人员）每 班不少于

15、2 a,项目部（不含管理人员）每班不 少于1人，（红星排涝站不含管理人员，每班不 少于3人）,每少1人扣0.5分/班次。（4）每班次最少2名操作人员拥有高压电工证， 若无证，扣0. 5分/次。（5）每站点运行值班人员当月换班频率不超过 3次，否则扣0.5分/次。（6）未及时报送考勤情况，扣2分2、管理 制度（1）管理制度健全，包括岗位责任制度、日常 巡查维护制度、水闸控制运用原则和调度制度、 安全运行制度、应急处置制度、水闸泵站应急预 案、交接班制度、操作票制度、水闸经常检查和 定期检查制度、水闸观测工作制度、物资管理制 度、记录档案管理制度等；（2）结合各水闸、排涝站具体情况，制订技术 管理

16、实施细则（3）制度上墙；10（1）规章制度不健全，扣0. 5-6分。（运维开 始前3个月不扣分）（2）技术管理实施细则未制订，或制订不完善， 扣0.5分-3分。（运维开始前3个月不扣分）（3）规章制度未及时上墙，执行效果不好的， 扣0. 5-3分。（运维开始前3个月不扣分）类别项目考核内容标准分赋分原则运行管理3、教育 培训（1）有职工培训计划，所有职工上岗前需进行 培训；（2）每月至少组织培训一次；（3）并做好培训记录6（1）无培训，或培训内容不够全面的，扣0. 5-3 分。（2）职工操作不熟练，技能不成熟的，扣0.5-3 分。4、工作 报告（1）每月度27日前提交自检报告，发现问题及 时整

17、改（2）每两班交接必须有交接记录，填写交接记 录本，每天不少于一份记录。3（1）未开展月度自检和编写工作报告，或编写 报告不及时的，扣1-3分。（2）未及时填写交接记录的，每份扣0.5分。5、工程 检查（1）每年汛前、汛后对水闸泵站各部位进行全 面检查。对存在问题及时落实针对性措施，发现 隐患与异常及时报告。（2）当闸站遭受特大洪水、风暴潮、台风、强 烈地震等或发生重大工程事故时，及时进行特别 检查；（3）通过中心运维平台，每日对工程、设施进 行不少于两次巡查，检查安全运行状态。（4）通过中心运维平台，每日对库湖闸站主体 工程外500米范围内河道进行不少于两次巡查； 并将检查发现的问题及时上报

18、。（河道水质及截 流井、排污口偷排污水情况）14（1）在4月1日前完成汛前安全检查、并提交 检查报告。未及时检查，或报告不完善的，扣 0. 5-3分。（第一年应在运维开始后一个月内完 成）（2）在11月1日前完成汛后安全检查、并提交 检查报告。未及时检查，或报告不完善的，扣 0. 5-3 分。（3）每次业主要求开展特别检查后，3天内必 须提交检查报告，未及时检查，或报告不完善的， 扣0.5-3分。（4）巡查缺失的，每次扣0. 2-0. 5分。（前三 个月可采用纸质，第四个月起必须使用运维平 台）（5）检查时未及时发现并上报相关问题，最终类别项目考核内容标准分赋分原则运行管理(5)检查内容全面，

19、记录详细规范。由业主发现的。每次扣0. 5-1分。6、设备 管理(1) 所有设备建档挂卡、设备保养记录、责任 人情况；(2) 设备标志，检查保养，主机组、辅机、管 道及附属设备等表面整洁，开关柜内整洁情况；(3) 堤防、干渠、砌石、建建筑物及各类机电 设备定期检查、特别检查、养护情况10(1) 设备建档相关资料不齐全的扣0. 5-5分。(运维开始前3个月不扣分)(2) 设备标志不齐全，检查保养不彻底，表面 有油污、积尘、破损现象的，扣0.5-5分。(3) 不能按要求对建筑物及设备进行定期检查、 特别检查、养护、维修的。或者相关资料未及时 装订成册扣0. 5-5分。7、水位 观测(1) 按规定开

20、展水位观测，并做好记录；(2) 及时对资料进行整编，并进行资料分析；(3) 水位尺保持干净整洁，每周至少清洗一次。5(1) 未开展水位观测，或水位资料不完善扣0. 5-3 分。(2) 水位尺未及时清理的扣0.5-2分。8、控制 运行(1) 按水闸控制运用计划或上级主管部门的指 令组织实施；(2) 按照相关操作规程运行。10(1)未按水闸泵站控制运用计划或指令实施水 闸泵站控制运用的，或者违反水闸泵站运行流程 的，扣1-10分。9、应急 管理(1) 防汛抢险应急、放水预警等预案及措施落 实到位；防汛办事机构健全；(2) 抢险队伍机动能力强、人员需经业务培训， 配备必要的抢险工具、器材设备；(3)

21、 发现异常或险情立即报告并及时启动预 案。7(1) 应急抢险队伍不落实，不到位，不及时扣0. 5-3 分；(2) 抢险工具、器材配备不完备，未按要求进 行防汛物料储备的，物料储量不符合有关要求 的，管理混乱的，扣0. 5-2分；(3) 未按照指令进行应急抢险，或抢险工作中 报告不及时的，扣0. 5-2分。类别项目考核内容标准分赋分原则10、安 全生产（1）无重大安全责任事故。（2）保证站点人员物质财产安全，无闲杂人等 进入站点。（3）安全生产组织网络健全，按规定建立安全 生产台账；（4）每月进行一次安全检查，并形成书面报告；（5）安全措施可靠，安全用具配备齐全，设备 运行安全；（6）做好灭火器

22、、消防栓等消防设施定期巡查 并记录，每周不少于一次。8（1）发生较大级（含）以上安全生产事故或一 般级（含）以上设备事故或发生其他造成社会不 良影响的重大事件，此项不得分。（2）发现有闲杂人等未登记报备进入站点，扣 1分/人，留宿扣2分/人，因此造成安全事故的， 扣3分/次。（3）未建立安全生产台账，安全用具配套不齐 全不齐全的，扣0. 5-3分（4）未及时进行安全检查，或安全报告不完善 的扣0.5-2分（5）消防设施未巡查或记录不完善，0.5-1分。运行管理11、文明生产（1）值班期间统一着装（春、夏、秋、冬季换 装应统一）佩戴工作牌，不得穿短裤、背心、拖 鞋上班；（2）值班期间无脱岗、睡觉

23、、饮酒、打牌等现 象；（3）站区干净整洁、无臭味、异味；（4）站区地面、绿化带无烟头、纸屑、污渍等；（5）门窗、天花板、墙面无灰尘、蜘蛛网；（6）工具、杂物堆放整齐。（7）站区车辆停放整齐。（8）按照垃圾分类规范做好站区垃圾分类工 作，并及时清运14（1）值班或在岗期间衣着不整、人员形象差， 不注重文明礼貌，有睡觉、饮酒、打牌等现象， 扣0. 52分；（2）站区地面及绿化带有烟头、纸屑、污渍。 门窗、天花板、墙面有严重灰尘、蜘蛛网等现象 扣0. 5-3分；（3）车辆、工具、杂物停放杂乱不齐扣0. 5-2 分。（4）站区垃圾分类不规范，或者垃圾未及时清 运走，扣0.5-1分。（5）自行承担的清单

24、设备损坏后一个月内未开 展维修的，每项扣0. 5-1分。类别项目考核内容标准分赋分原则（9）办公室、值班室干净整洁。（10）食堂用具摆放整齐。（6）办公室、值班室杂乱，桌面、床铺不整齐 的，扣0. 5-2分。（7）食堂脏乱，油污不洁，桌椅餐具摆放不齐， 未清洗干净等，扣0.5-3分。（8）未按照业主的要求，随意分配办公生活区 域的，扣3分。1.组织 管理（1）每个季度上报该季度设备及工程维修计划；（2）每次大修及超过lw的土建施工前上报施工方案 报批，3（1）每个季度前十日未能及时上报维修计划，或维 修计划不全面的扣0.5-3分。（2）施工方案未报批的，该项目工程量不予以确 认。维修养护2、石

25、工 建筑（1）闸墩及拱圈，有无断裂、错位、倾斜、滑 动，有无勾缝脱落；翼（挡土）墙，墙身有无倾 斜、错动或断裂；砌缝有无风化剥落；墙身是否 渗水，墙基有无冒水、胃砂现象；（2）砌石护坡、护底无松动、塌陷等缺陷；浆 砌块石墙身无渗漏、倾斜或错动，墙基无冒水冒 沙现象；（3）爵冲设施（防冲槽、海漫等）无冲刷破坏； 反滤设施、减压井、导渗沟、排水设施等保持畅 通。7（1）有发现表中问题，且维护单位未上报，或 上报方案批复后七天内未开展实施的每处扣 0. 5-5分。（若因甲方的原因导致进度滞后，不 扣分）类别项目考核内容标准分赋分原则维修养护3、校建 筑物（1）混凝土结构表面整洁，无脱壳、剥落、露 筋

26、、裂缝等现象，闸室，闸墩、底板、胸墙有无 裂缝、腐蚀、露筋、混凝土剥落等表面缺陷；钢 筋锈蚀情况；伸缩缝变化情况；混凝土碳化情况； 钢筋锈蚀情况；路面是否完好；栏杆是否完整； 排水是否畅通；防渗排水，铺盖有无裂缝、塌陷； 钢筋锈蚀情况；（2）伸缩缝止水情况；冒水孔及减压井出水情 况；消能防冲，护坦、消力池有无裂缝；冲刷磨 损情况；钢筋锈蚀、分缝错位及止水情况；连接 建筑物，岸墙、翼墙、挡土墙有无裂缝；有无倾 斜、变位；伸缩缝是否错位，止水是否完好；钢 筋锈蚀情况；排水孔是否堵塞，墙顶有无堆重物；10（1）有发现表中问题，且维护单位未上报，或 上报方案批复后七天内未开展实施的每处扣 0. 5-5

27、分。（若因甲方的原因导致进度滞后，不 扣分）4、站区 管理（1）变压器栏内外、电缆沟及泵房周围场地外观干 净、整洁、无杂草、杂物；（2）站区道路平整、通畅；（3）站点栏杆、大门等安全设施无损坏。10（1）有发现表中问题，且维护单位未上报，或 上报方案批复后七天内未开展实施的扣每处 0. 5-5分。（若因甲方的原因导致进度滞后，不 扣分）5、闸门 维护（1）钢闸门每年最少漆一次，表面无明显锈蚀；（2）闸门止水装置密封可靠；行走支承零部件 无缺陷；承载构件无变形；吊耳板、吊座无裂纹 或严重锈损；运转部位的加油设施完好、畅通。6（1）闸门出现严重锈蚀、漏水起规定的扣0. 5-3 分。（2）闸门各零配

28、件有损坏，影响闸门安全及运 行的，扣0. 5-3分；类别项目考核内容标准分赋分原则6、启闭a、卷扬启闭机：（1）防护罩、机体表面保持清洁；（2）启闭机的联接件保持紧固；（3）传动件的传动部位保持润滑；限位装置可 靠；（4）滑动轴承的轴瓦、轴颈无划痕或拉毛，轴 与轴瓦配合间隙符合规定；（5）滚动轴承的滚子及其配件无损伤、变形或 严重磨损；（6）制动装置动作灵活、制动可靠；（7）钢丝绳定期清洗保养，涂抹防水油脂。10（1）防护罩缺失或者防护罩、机体表面不清洁， 扣0. 22分；（2）未满足左表中的各项要求的，每处扣0. 5_3 分；（3）钢丝绳未定期清洗保养，涂抹防水油脂， 扣2分。设备b、液压启

29、闭机：（1）油泵、油管系统无渗油现象，供油管和排 油管保持色标清晰，敷设牢固；（2）活塞杆无锈蚀、划痕、毛刺；（3）活塞环、油封无断裂、失去弹性、变形或 严重磨损；（4）阀虹动作灵活可靠；（5）指示仪表指示正确并定期检验；（6）贮油箱无漏油现象；（7）工作油液定期化验、过滤，油质和油箱内 油量符合规定。（1）设备表面不清洁，有油污等，扣0.2-2分（2）未满足左表中的各项要求的，每处扣0. 5-3 分；类别项目考核内容标准分赋分原则（8）闸门保持稳定，无下滑现象。c、螺杆启闭机：（1）螺杆无弯曲变形、锈蚀；（2）丝杆和螺母无严重磨损；（3）加油品质合格，加油足量。（1）设备表面不清洁，有油污等

30、，扣0. 2-2分（2）未满足左表中的各项要求的，每处扣0. 5-3 分；维修养护7、机电 设备（1）每年度4月份底前完成电气预防性试验（2）对各类电气设备、指示仪表、理雷设施等 进行定期检验，并符合规定；（3）各类机电设备整洁，及时发现并排除隐患；（4）各类线路保持畅通，无安全隐患；（5）备用发电机维护良好，能随时投入运行。8（1）未按时完成预防性试验的扣2分（第一年 可顺延至开工后两个月内）（2）未对各类电气设备、指示仪表、备用发电 机、避雷设施等进行定期检验、维护的，扣0. 5-3 分。（3）各类机电设备不整洁，有油污、锈蚀，线 路存在隐患的扣0.5-3分8、泵房内部（1）泵房内地面，墙

31、壁，门窗，铁件；（2）泵房地面有无积水，工具、物件摆放；（3）泵房内防火设施；（4）泵房内照明灯具完好率6（1）泵房内不卫生，工具、物件摆放混乱，地面积 水的,扣0. 2-2分;（2）地面、墙壁不平整，门窗不完整，铁件有锈蚀 的，照明灯具缺失的，扣0. 5-2分。（3）泵房内防火设施不齐全的，扣1分。9、泵站 设备（1）主机组运行正常，无明显振动和异常噪声的；（2）主水泵运行正常，无严重汽蚀、磨损、锈蚀， 轴承润滑不良，填料函严重漏水等；（3）主电机运行、电压、电流正常，无绕组松动、15（1）出现左表中问题的，每处扣0. 5-3分。类别项目考核内容标准分赋分原则维修养护严重老化，轴承润滑不良的

32、；（4）冷却器、机架等主要零部件完好，无损坏；（5）滑环、电刷和推力头、推力瓦、导向瓦、镜板、 轴承等支承部件状态良好，运行正常。10、配套 设备（1）励磁装置结构完整，运行正常；（2）机电保护及自动装置完整；（3）各种开关、避雷器、计量设备参数满足实际运 行需要，零部件完整，操作灵活；（4）高压开关；高低压配电柜部件完整，无损伤；（5）主变油位、油色正常；（6）高低压电缆布置整齐，无漏油现象；（7）输电线路安全，无杆塔偏斜.金具损伤现象；（8）进出水管道布置合理，无锈蚀变形，漏气漏水 等现象；（9）管道上闸阀、水锤消除器布置符合设计要求， 可以正常启闭；（10）传动装置（皮带、联轴器）、清污

33、机运行正常， 无故障。运用正常，无损毁现象。8（1）出现左表中问题的，每处扣0.3-2分。11、辅助 设备（1）油、气、水辅助系统完善，主要辅助设备及管 路运用正常，无严重锈蚀和渗漏现象，各种控制阀启 闭灵活；（2）油系统油压，保证设备正常调控，贮油箱无漏 油，油质、油量符合规定；5（1）出现左表中问题的，每处扣0. 3-2分。类别项目考核内容标准分赋分原则维修养护（3）气系统压力正常；（4）供、排水系统可以正常运用12、维修 管理（1）维修期间做好人员安全管理，安全绳、安全帽' 救生衣等设备配备齐全，穿戴好相应的设备；（2）制订维修管理手册，建立维修台账；详细记录 每次维修内容；（3

34、）做好设备巡检记录，每周一次。（4）土建施工后一个月内做好内页签证等相关资料， 逾期业主有权不予以确认；（5）所有业主提出维修养护的相关问题，一周之内 必须解决或提交解决方案。（6）针对导致机组无法开机的故障，运维单位维修 人员应在紧急故障发生0.5小时内到现场进行处理， 2小时内找出故障原因并制定好修理方案，如有客观 原因无法排除故障的应在3小时内先行做好应急处 置工作。（7）每次维修完成后，要保证现场干净整洁，垃圾 清运完毕（8）中心启动三级应急响应时，应急抢修队伍应在 1小时之内到位，全程保障设备运行12（1）维修期间，安全管理工作缺失的，每次扣0. 5-3 分；（2）未制订维修管理手册

35、，建立维修台账，或台账 记录不齐全的，扣0.3-1分；（第一个月不扣分）（3）设备巡检记录缺失，每份扣0.5分。（4）维修养护相关问题，未及时解决或提交解决方 案的，扣0. 5-3分；（5）针对导致机组无法开机的故障，无法按到要求 完成应急响应的，扣0. 5-3分。（6）每次维修后，设备及现场不干净，或垃圾未能 及时请走，每次扣0. 3-1分。（7）中心启动三级应急响应时，应急抢修队伍未能 及时到位的，每次扣0. 5-2分。（8）自行承担的清单设备损坏后一个月内未开展维 修的，每项扣0. 5-1分。附表2日常监督/月度抽查检查情况记录表站点 名称时间年 月曰天气项目名称类别项目监督检查情况及扣

36、分得分行理 运管1、人员管理（13分）2、管理制度（10分）3、教育培训（6分）4、工作报告（3分）5、工程检查（14分）6、设备管理（10分）7、水位观测（5分）8、控制运行（10分）9、应急管理（7分）10、安全生产（8分）11、文明生产（14分）合计维修 养护1、计划管理（3分）2、石工建筑（7分）3、磔建筑物（10分）4、站区管理（10分）5、闸门维护（6分）6、启闭设备（10分）7、机电设备（8分）8、泵房内部（6分）9、泵站设备（15分）10、配套设备（8分）11、辅助设备（5分）12、维修管理（12分）合计考核小组代表：运维企业代表：检查内容详见考核标准表的内容，检查情况应写明具

37、体扣分项，作为月度考 核分值评定的依据附表3月度考核评分表站点名称考核月份项目名称考核类别考核项目分值扣分得分备注运行管理1、人员管理132、管理制度103、教育培训64、工作报告35、工程检查146、设备管理107、水位观测58、控制运行109、应急管理710、安全生产811、文明生产14合计维修养护1、计划管理32、石工建筑73、玲建筑物104、站区管理105、闸门维护66、启闭设备107、机电设备88、泵房内部69、泵站设备1510、配套设备811、辅助设备512、维修管理8合计100说明：量化测评考核为绩效挂钩，考核总分为100分考核小组：监理代表：运维企业代表：日期：附表4季度综合得分表站点名称考核季度项目名称附表5季度维修经费签证单考核类别日常检查（30%）季度抽查（30%）月度考核（40%）项数得分项数得分项数得分季度得分运行管理11122233345678910111213平均分平均分平均分维修养护11122233345678910111213平均分