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人力资源部业务主办绩效考核指标1、人力资源部业务主办KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算方法信息来源考核目的编 号(100%)公司人员信息管理、劳动以人力资保证人力资源部文档、各类信息管理有序、1档案管理质量合同管理、人力资源部内40源部经理内部文档合理、准确部文档管理质量认定为准2各公司人力成本分析分析分子公司人力成本40见计算方人力资源部控制公司人力成本，增加公司效益报告法说明表相关部门3内部满意度见部门满意度调查表和子20评价，人人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协公司满意度调查表力资源部作汇总2、人力资源部业务主办KPI 指标计算方法说明表指标二：人力成本分析报告评分项目权重 (100%)得分加权得分人力成本分析提出问题的针对40性、有效性人力成本分析方法的合理性、科30学性建议与改善思路30总计1003、人力资源部业务主办能力/ 态度要求列表项目能力类型权重 (100%)得分加权得分创新能力30效率20核心能力团队合作20倾听10准确性20合计100项目态度类型做事效率25所需态度是否遵从领导指示25是否及时准确向领导汇报工作20处理问题是否全面周

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