广告公司策划0范文

1、文舒广告公司*策划书2012年9月17日策划人：舒俊文公司名称：文舒广告公司二、公司性质：CIS企业形象识别系统/装修装饰工程/广告一一策划/创意/设计 /制作；画册/包装/标识/标牌/庆典/礼仪。三、公司目标及宗旨：公司目标：发展曲靖广告产业，打造代表曲靖市大学生创业成果的形象。公司宗旨：帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司，科学， 专业，特色，真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的 广告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。四、创业理念：我们准备先从曲靖本地做起，将自己做大做强，适时兼并小型公司以壮大自己。 从最初的拉客户到与客户建立长期的合作

2、关系，逐步积累经验和提高知名度， 同时积极开拓南部广告市场。五、公司服务1. 专业化的广告服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括各类策划资料、调查数据、案例分析、效果分析。使客户的广告投放更科学、更合理。成立内部的研究机构，逐渐建立自己的理论架构和服务体系，建立适合自 身的公司文化。与报刊、广播、电视以及各类新兴媒体成为战略伙伴，全面代理各类媒介 的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2个性化的业务服务本公司还将承揽婚礼策划业务。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及 向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造

3、势工具。代理联系举行活动所需礼仪小姐。3. 为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务4. 客户利益我们将根据自身业务所具有的成本优势，将客户广告预算成本降到最低， 真正做到真正质优，价廉。第三章市场分析一、市场描述1、广告业在中国有着广阔的市场发展前景随着中国加入 WT（和国内市场经济的不断发展，中国市场将进一步开放，由此， 创造许多商机，未来十年将是中国经济发展的“黄金十年”。由于市场的开放， 市场激烈的竞争程度必将与日俱增，企业在发展决策、产品的生产、开发、销 售以及市场推广、广告宣传、品牌的规划上愈来愈需要“外脑”的帮助，为广 告公司的介入和发展提

4、供了极大的机会，广告也是未来十年内最有发展势头的 十大行业之一。2、投资小，见效快与其他行业相比，广告公司属于投资小，见效快的行业。因为广告公司属于服 务行业，只不过是高智商的服务业，主要投资是开办时的前期投入，运作费用 中最大的是办公场地租金、人员薪金、其次是宣传推广和业务应酬费用，在中 国，广告业的税金并不高，营业税一般大约在 8流右。3、目前广告行业的收费尚未有一个行业标准，但是一般实力较好的广告公司，在 代理费用上一般是广告主广告经费的 10%（国家规定为15%。比如做一个市场 调查，一般目前最起码也要 5-10万元左右。当然，同样要视难易度和市场调研 的区域大小而有所不同，而一个行销

5、策划方案通常也不低于总体费用的5% （最低下限）。其实每一个广告公司的收费基本上没有一个统一的规范标准，知名 度高、服务性好、人员专业素质好，收费的就相对高一点；有时，方案的执行 需派出广告公司的人员在客户的公司里协助及指导客户实施方案直到整个计划 完成为此，这样的服务费用就相对高一些。二、目标市场我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类：曲靖市各大院学内部及周边 市场；曲靖商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军南部市场。 各大学校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，各大学学生社团活动 的广告需求，以及各个大学内举行各类活动和比赛的广告需求。大学周边市场 的主要表现为餐饮，

6、娱乐，购物等距大学较近的街区商铺、门面等的广告需求， 尤其需要注意的是各个大学附近各门面和商铺的更新速度很快。中远期目标将公司做成技术一流，服务一流的本土品牌广告公司。三、市场战略分析 创业初期阶段（第一年）1 我们初期阶段的发展模式可以这样考虑： 方案（1）:与昆明，曲靖等一些广告公司联系，谋求建立广告联合体。这是因 为自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具 备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，资源整合，优势互补， 降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种 方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势

7、互补，降低经营 成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服 务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案（2）:如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边、开发区，抢占附近 各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影 响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，逐步提高知名 度。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今 天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股， 共同发展。2. 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍接触广告公司。3. 游说个高校社团，将接触广告公司作为社团的广

8、告代理。4. 寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。5. 与曲靖商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍接触广告公司。6. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。创业发展阶段（第二年）接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在曲靖市场具有一 定的知名度，并被越来越多的客户认同，同时公司人员的专业水平，制作设备 随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象， 并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。1. 在曲靖地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污

9、染”，而是有益于社会。另一部分可以用于广告出租，获取收益。2. 初步建立一个稳定的客户群。能够在曲靖市主流媒体做广告宣传，扩大公 司在曲靖地区及南部地区的影响力。3. 把意窗广告公司向昆明各地推广，公司利润将趋向稳定化。第四章公司经营一、经营策略1保持公司经营高效率，强调科学管理。2. 加强公司形象，提高公司知名度，增强市场竞争力。3. 打造本地区域优势，提高市场份额。求得生存空间，在市场中取得有利的竞 争地位。奠定获利基础。4. 善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。二、公司业务初期的业务内容大体分为：1 市场服务：市场调查、客户服务。2 设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品

10、包装设计、展示 制作，CIS企业形象识别系统/装修装饰工程/广告一一策划/创意/设计/制作； 画册/包装/标识/标牌/庆典/礼仪。3 企业咨询：为客户提供广告策划。公关活动策划。4广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。成熟期后的业务还要包括：1. 推出数字广告业务，发展互联网广告，移动手机广告等新兴媒体广告。2012 年，中国网民将突破4亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴 的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继 续增长，前景广阔。手机用户将突破 5亿，新兴的移动广告市场，利润无限。2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目

11、。三、经营资源与障碍经营资源，俗话说的好“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工 作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任 何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。 人员通过竞争选拔后定为5 10人。公司面积：150平方米左右。经营障碍：1.资金不足导致公司基础建设落后。2 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓期，是获得利润十分困难 的主要原因。3公司团队整体实力需要作进一步提升。4 知名度不高。第五章公司管理一、计划实施我们准备在昆明各大广告公司，聘请各部门专业技术领头人，在曲靖本地聘请 有广告工作经验的人士加盟本

12、公司。管理上我们会制定相应的公司章程，建立 符合我们的企业文化，公司理念。总之，为把本公司办好，我们将努力工作， 建立团队精神，在短期内实施目标管理，着手制定公司的长远发展战略。二、管理类型我们将职能型管理作为我们的管理模式，各个职能部门协调一致，共同奋进。三、组织结构 由于意窗接触广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需 要合理调动整个云南省各个大学的各方面优势资源，除上面所聘请的相关专业 人员外，我们将调动曲靖各大院校的资源力量加入本公司，我们将主要设以下 几个职能部门:1、2、3、4、5、6、7、8、设计部:业务部:总经理：* 财务部：* 人力资源部：* 拓展部：* 策划

13、部：* 艺术总监：*四、合理性与可实现性选择广告行业为创业项目，首先是因为曲靖及其昆明各大高校具备强大的人力 资源和技术优势，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他各地的广告公司所 不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而曲靖 的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。但是曲靖地理优越，毗邻 西南各国，市场潜力巨大，曲靖经济发展较快，与昆明开广告公司相比，节省 成本。第六章创业团队 我们对所述广告策划及广告传媒有深入研究，以及有较宽的人际关系网，相关 团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务接触。这份公司的创业计划大致描述了我们的经营理念，今后，我们的一切决策将来

14、 自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和 管理方面的储备。第八章风险评估1. 外部风险有限的资金资源建立的公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法 按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。 某些主要设备价格的不确定性这包括二手设备来源和价格的不确定性，也包括原材料配送网络的不确定性。2. 市场风险市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成 为市场的主流。面对高度细分的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而 对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着科技不断 更新，广告的模式和设计也不断翻新。最基本的广告牌底材也千变万化。后期投入项目类别明细合计金额备注市场的不确定性开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障