确保静压预制管桩施工质量PPT课件

1、目 录二、小组简介一、工程概况三、选题理由四、现状调查五、活动目标及 可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、实施对策十、效果检查十一、效益分析十二、总结与体会第1页/共24页一、工程概况： 工程名称济源市人民医院综合楼建设单位济源市人民医院建设用途公用建筑设计单位泛华建设集团有限公司建设地点人民医院勘察单位河南预中地质勘查工程公司建筑面积33000监理单位 河南正博建设监理所开工日期2009年8月1日施工单位济源市建设集团有限公司竣工日期2010年8月1日基础类型TEC预制管桩结构类型框架建筑檐高48m 层 数十一层抗震等级8级确保静压预制管桩的施工质量建筑面积33000总规划立面

2、图第2页/共24页二、QC小组简介小组名称小组名称济源市建设集团阳光济源市建设集团阳光QC小组小组课题名称课题名称确保静压预制管桩的施工质量确保静压预制管桩的施工质量小组成立时间小组成立时间2009.08课题类型课题类型现场型现场型课题编号课题编号JYJSQC-2009-01小组活动时间小组活动时间2009年年03月月05日日2009年年11月月15日日小组活动人数小组活动人数8人人注册编号注册编号JYJSQC-2009JYJSQC-2009 小组简介第3页/共24页小组成员简介序序 号号姓姓 名名性别性别组内职务组内职务学学 历历岗位职务岗位职务小组分工小组分工1王进富王进富男男组长组长本科

3、本科项目经历项目经历技术指导，全面负责技术指导，全面负责2孔占军孔占军男男副组长副组长大专大专技术负责人技术负责人方案策划，监督实施方案策划，监督实施3杜凤礼杜凤礼男男副组长副组长大专大专质检员质检员质量检查实施质量检查实施4李大波李大波男男成员成员本科本科安全施工安全施工操作监督操作监督5李小兵李小兵男男成员成员本科本科资料员资料员资源保障，资料收集资源保障，资料收集6卫丽萍卫丽萍女女成员成员大专大专技术员技术员现场实施现场实施7张伟张伟男男成员成员本科本科工程师工程师现场实施现场实施8张学亮张学亮女女成员成员大专大专技术员技术员发布员发布员第4页/共24页成员学历块分图第5页/共24页活动

4、计划安排 2009年8月，小组运用QC方法制定确保静压预制管桩施工质量的活动计划，活动频率约定为每周三次。第6页/共24页三、选题理由 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定产品质量的关键阶段，采用TEC静压预制管桩以确保施工质量，就必须抓住施工过程中的质量控制。确保静压预制管桩的施工质量创精品工程，确保结构中州杯 A：B：公司落实质量方针：“雕塑时代精品，展示建设集团品牌”。C：人民医院综合楼为市重点工程，亲民形象工程。D：公司承接本工程，从静压预制管桩开始，步步抓质量，层层抓落实第7页/共24页四、现状调查 通过我们近几年对工程的回访发现，原有的基础桩如砂桩、灰土桩、混凝土灌注桩等产品已不

5、能达到业主设计的要求，针对本工程采用TEC静压预制管桩，我阳光QC小组成员进行了认真调查分析并加以统计，情况如下：序号项目频数累计数累计百分比%1工人电焊接桩不规范3535352成桩后偏差3065653 桩帽、桩身及送桩不一致2085854锤与桩帽加衬垫不到位15100100第8页/共24页五、确定目标与可行性分析1、确保采用TEC静压预制管桩施工质量，争创精品工程。2、形成一套完善合理的施工工艺。3、为主体结构中州杯打下基础。4、QC小组成员理论水平较高，施工经验丰富、责任心强，有信心 确保采用TEC静压预制管桩施工质量。结论是目标能够实现。第9页/共24页目标值原有施工现状预计确保采用TE

6、C静压预制管桩目标值 90%100%65%第10页/共24页（二）可行性分析 为确保TEC静压预制管桩施工质量，确保精品工程创造良好条件。可行性分析产品优良材料产品（TEC静压预制管桩）为建设部委员会指定产品中国质量检验协会合格产品建筑材料企业管理协会推荐产品目标切实可行人员素质大部分小组成员有丰富的施工经验较高的技术及管理水平，并具有较强的团队精神。第11页/共24页六、原因分析 济源市建设集团阳光QC小组针对影响静压预制管桩施工质量的因素进行分析如下： 混凝土养护不够TEC预制管桩质量成桩后有偏差桩帽，桩身及送桩不一致技术交底不到位人料法环机故障设备确保静压预制管桩施工锤与桩帽加衬不一致电

7、焊接桩不规范第12页/共24页 从分析图中可以看出影响TEC静压预制管桩施工质量的因素有八条，QC小组成员对末端因素进行确认，找出了影响施工质量的主要因素详见表：七.要因确认第13页/共24页要因确认表序号末端因素要因论证确认方法责任人结论1技术交底不到位施工现场严格建立技术交底，落实制度，确保操作人员对工艺顺序熟悉掌握调查分析王进富非主因2成桩后有偏差QC小组张伟，杨泱现场监督落实指导调查分析孔占军主因3TEC预制管桩质量材料现场验收对不合格产品坚决退场调查分析杜凤礼非主因4设备故障提前做好设备检修，保养，设备施工进场前做好检查。现场验证张伟非主因5桩帽、桩身及送桩不一致QC小组成员王满富现

8、场监督现场调查李大波主因6锤与桩帽加衬不到位QC小组成员党炜现场监督现场调查李小兵主因7电焊接桩不规范QC小组成员常帅现场监督现场调查卫丽萍主因8混凝土养护不够混凝土养护不及时会产生干缩裂缝现场调查李小兵非主因第14页/共24页八.制定对策序号要因目标措施责任人完成时间1成桩后有偏差规范施工标准桩中心位移偏差控制在.组织人员学习新规范标准严格施工层层把关孔占军现场2桩帽、桩身及送桩器不一致严格规范施工标准由QC小组成员李大波现场监督，落实到位。李大波现场3电焊接桩不规范此道工序不达到标准不准进行下步施工电焊接桩时，要求两人对称焊接，电流要适中，焊条要有出厂合格证，施焊时焊缝必须密实，不该有施工

9、缺陷（如咬边，夹渣，焊流等）卫丽萍现场4.锤与桩帽加衬不到位保证桩不受损坏现场监督李小兵现场第15页/共24页九、对策实施 根据制定的对策表，我们小组在活动中及时、认真地进行了实施，严格落实了各项对策 。第16页/共24页一、针对成桩后有偏差采取如下措施：n组织人员学习新规范，新标准，新工艺；n熟悉岗位操作规程，提高业务技能水平；n了解掌握先进科学的施工技术。二、桩帽、桩身及送桩器不一致采取如下措施： 项目经理王进富召开管理人员及施工班组研讨会议，制定了事前预控，事中控制和事后纠正制度。事前预控重在层层把关，经质检员和项目工程师验收合格并签字后，才允许和进行下道工序。事中预控主要是责任落实到人

10、，由QC小组成员李大波现场监督，落实到位。事后纠正出现的问题，要严格按照项目部制定的方案及措施及时整改，确保工程质量。 三、电焊接桩不规范 电焊接桩时，要求两人对称焊接，电流要适中，焊条要有出厂合格证，施焊时焊缝必须密实，不该有施工缺陷（如咬边，夹渣，焊流等）四、锤与桩帽加衬不到位 对现场操作人员进行责任到人，由QC小组成员李小兵、张伟进行现场监督指导。 实施对策：干活去啦！第17页/共24页施工现场第18页/共24页十、效果检查 1.经过小组成员的努力，我们阳光QC小组完成了“TEC静压预制管桩质量控制任务”在王进富组长的带领下，广大组员共同努力，认真落实工作情况及对操作工人进行监督指导，付

11、出终有收获本工程达到了质量标准，得到了业主及专家的认可2.预制管桩质量可靠、承载力高、承台体积小、综合造价比钻孔灌注可节省25%-30%，同时有具有无振动，无环境污染等优点，特别适用于市区施工。我阳光QC小组不断积累资料，以提高预制管桩应用的技术水平第19页/共24页十一、效益分析1.施工质量提高序号序号项目项目抽查点数抽查点数合格点数合格点数合格率合格率%1 1电焊接桩不规范电焊接桩不规范2019952 2成桩后有偏差成桩后有偏差20201003 3桩帽，桩身及送桩不一致桩帽，桩身及送桩不一致15151004 4锤与桩帽加衬垫不到位锤与桩帽加衬垫不到位109100合计合计656397实施前后质量对比图第20页/共24页2.经济效益（静压预制管桩施工方案比较）少投入人工：180根X2工日X100元/=36000元节省材料价差：30000元合计：66000元3.社会效益提高了工程项目知名度，也增加了企业的市场竞争力。第21页/共2