集团公司组织架构

1、ffl)组织结构图丄技术研发部战略发展部督察办主要职责1. 控制与监督（确保各项重大决策、各重点工作、重点项目 按计划进度完成和落实）2. 检查公司制度的执行情况3. 组织绩效考核体系的实施4. 办公用品的采购5协调公司各部门的工作6处理员工在工作中的突出表现或重大过失，并提出奖励或 惩罚意见及时检查和反映在企业经营管理中存在的问题并提出合理 化建议审计法务部主要职责1 组织法律风险防范体系的建立2. 建立采购物资市场信息系统，对采购业务进行询价核价3. 办理供应商对账事宜4日常审计（财务收支、工程量确认及各项经济活动的真 实性）5合同管理，制定和使用标准合同文本6. 组织处理对外法律纠纷对公

2、司经营管理提出合理化建议战略发展部主要职责1负责拟订集团公司中长期发展战略2. 主持集团公司年度经营计划的制订3. 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影 响，发现主要发展机会与风险4跟踪研究行业竞争对手，为提高公司核心竞争力提供 建设性意见组织策划对外战略合作资产财务部主要职责1 员工基本行为规范管理2. 办公环境管理3. 公共关系管理4. 对外宣传及网站管理5. 接待管理6. 电话及网络管理7. 办公用品使用管理8. 印章、证照管理9. 食堂、宿舍、澡堂管理10. 保卫管理11. 会议、公司文件管理12档案管理13.协调党群组织工作1财务规划（税收策划、资本运作等）2财务内控体系建

3、立3. 资金管理4. 财务计划与预算5. 会计核算与报告、财务分析、财务信息披露6. 财务审核与监督7. 资产管理8. 税务与银行关系管理9. 会计档案管理财务公章管理1. 人力资源规划2. 组织建设3. 员工招聘4. 人事管理（入职、离职、岗位调整、人事档案）5. 考勤管理6. 薪酬及福利管理7. 员工培训8. 劳动合同管理9. 企业文化建设采购部主要职责1 组织物资采购体系的建立2供应商管理3. 组织采购合同的谈判4. 执行采购业务，确保到货数量及时效性采购物资的质量与成本控制车辆管理部主要职责1 车辆使用调度管理2. 车辆维修与保养管理3. 车辆成本费用管理4. 驾驶员管理5. 交通事故

4、管理6. 车辆上户及年审管理委外运输业务的管理技术研发部主要职责1 制定不同阶段的技术策略及发展目标2研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性3. 制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织充分论证4. 领导和组织新产品开发、试生产及其市场推广工作5. 公司专利技术的申报技术保密管理重庆广路建筑工程有限公司内部组织结构图质量安全部综合经营部主要职责1. 负责公司经营计划管理2. 办理公司及项目施工中的各类证件3. 负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况4. 缴纳并负责退回工程中的各项保证金及费用5. 按合同要求收取工程款6收集招标信息，负责公司招投标管理6. 企业资质的年审及升

5、级招投标资料的管理资料内业部主要职责1负责各项目部工程资料的归档、整理2. 负责审定各项目部的竣工图纸和竣工资料3. 对项目进行成本分析并及时提出成本控制方案4负责办理工程项目预、决算5.会同综合经营部进行项目招投标管理6负责造价信息的管理，工程造价人员的培训质量安全部主要职责1负责施工范围内的工程质量、技术措施、进度等管理2协调工地现场的交叉配合，解决图纸及设计上的问题3. 编制与调整周、旬、月施工进度计划4. 负责调配指导劳务人员现场施工，并保证进入施工现场的劳务人员有相 应的技术素质、对施工档案资料进行收集、整理；对施工过程中的生产 安全、文明施工进行综合管理5负责对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测 量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理6. 负责对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调7负责工程用款的计划，并进行成本控制8负责对施工范围内的工程预决算、报量进行拟订及初审7. 参与工程项目内的合同的谈判及对工程合约进行综合管理1.负责公司所有项目的质量安全管理工作，并对各项目部工程质 量、安全生产进