为什么员工难管理,如何提升执行力(珍藏、转起)

1、为什么员工难管理，如何提升执行力？（珍藏、转起） 素材来自网络，如有侵权，请联系。第一时间删除。有 一位学员在北京开了一家商务咨询公司。他在管理上很头疼， 说：“生意并不难做，困难的是如何把手下这帮能人管好。” 有一次他发现，自己在过去的几个月内主要采取了奖励的手 段，多给下属发放奖励，提供人性化的关系，像哥们一样去 处，结果是公司的纪律越来越松散， 没人把他的命令当回事， 以至于任何人都敢违反公司的规定，就好像是集体在向他这 个老好人“示威”。后来经过商业思维训练的培训后，他就明 白了一一自己不能再这么下去。 他就找了一个机会， 狠狠地 批评了自己最信任的部门经理，扣掉了他一个季度的奖金，

2、还降职下派到了一线的销售部门去干活： “下个月的销售业绩 翻不了一番，你就不用回来了， 自己卷铺盖回家吧！ ”他把这 次的处理结果以书面形式发到了全公司每一个人的案头，郑 重地警告：谁再不守纪律，这就是下场。接下来发生了什么 呢？公司的风气马上就大为好转。员工见了他，再也不敢像 往常那样嬉皮笑脸，眼神中也有了更多的敬畏。公司的各项 规定从此被执行得很好，违纪率大幅降低，整体的业绩也提 升很多。这表明一一奖励不一定总有好的结果，惩罚却未必 就产生坏的影响。关键的环节在于，要看我们是否维护了纪 律的底线，是否在奖惩手段和方式上做到了刚正不阿、公平 公正。底线是什么？就是为整个团队建立一种心理上的自

3、我 认知一一无论我做什么事情，都不能跨越这条红线；一旦越 过了，我一定会受到最严厉的惩罚， 甚至会从团队中出局。 我们对员工做出的所有形式的奖惩，包括制度的松紧、物质 或精神上的奖惩等，其核心的要义和目的都是进行一种底线 教育。先守住了底线，再鼓励员工去追求上限，积极地扩大 业绩、努力工作，去赢得上限的奖励。团队既然颁布了一系 列的规章制度，就是每一个员工必须遵守的工作准则。遵守 制度，守护纪律，是一家公司的底线。作为老板你要明白， 公司的制度是面向所有部门所有成员的。因此，只要是公司 的员工就必须遵守。谁突破了这一条底线，你就得惩罚他。 杀鸡儆猴也好，有事说事也罢，总之你要让他尝到违纪的苦

4、头，其他员工才能感同身受，体会到遵守制度的重要性。这 远比扯着嗓子每天开会强调上百遍却无一例行动要强得多。 有的老板就是这样。他明知纪律对团队是至高无上的，是不 可有丝毫马虎的，却只表现在了嘴巴上。他每天都苦口婆心 地劝告手下：“要听话啊，要遵守规定啊，要身体力行啊！ 可当违规的事情发生时，你会发现 惩罚的大棒锁在了仓 库里，他除了沉默之外，拿不出任何有效的手段。还有的老 板虽然采取行动，却是私下的、非正式的沟通。比如当员工 违反了一项规定、做错了一件事情时，他急忙把员工叫进办 公室，关起门来跟他谈。两个人在屋里神神秘秘，谈的什么 大家都不知道，引起很多猜测。出来以后，这事也不了了之 了。这对

5、团队的伤害是非常巨大的，因为大家都会想：“哦， 是不是这家伙是老板的亲戚啊？”上面这两种表现， 都只能对 员工传递一个信息， 那就是你作为团队的老大， 对纪律是根 本不重视的。团队的各项制度也就成了真正的“形式主义”， 对员工毫无威慑力可言了。在有人违反纪律时，正确的做法 是什么呢？第一，先判断、评估此事的严重性，是小范围内 解决，还是需要全公司都参与进来。第二，让行政部门的负 责人过来，与违纪员工进行一次认真的沟通。当然，这次沟 通应该是公开的、记录在案的。第三，公布沟通结果，公示 此次违纪行为的严重程度，写明对公司造成了多大损失，这 名员工应该承担什么责任。这可以让每一名团队成员都看到 公

6、司对此事的重视程度，增加心理上的震慑力。第四，不管 是开除还是进行经济惩罚，都应公开宣布，形成书面文件。 这可以让员工了解到你是在为公司解决问题，也是对他们的 一次警示。最后，你还要召开一次规模适当的团队会议，把 这件事作为一个案例进行讲解。在团队会议上，你要重申公 司的规章制度的重要性， 告诉人们不要违反，不要心存侥幸。 但同时，你还应该倾听一下其他员工对于此次处理的反馈意 见，让每一个人都有发言的机会， 以此达到普及纪律的效果， 顺便也了解基层职员都是怎么想的，有利于今后对团队制度 的修正。一流的企业管理靠法治，而不是人治。因为人性都 是自私的，在管理者执行的过程中，难免会左右处罚造成不 公平。伽薇信：，哦可以分享给你科学的管理 机制，让员工自发工作。想要员工稳定，忠诚度高就要了解 员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自 私，所以： 1、要通过设计良好的分钱机制，能够让员工通 过努力赚到钱，统一员工的立场； 2 、打造完善的内部培训 系统来满足员工对成长的需要； 3 、最重要的是需要有好的 员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对 前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、没日没夜 的工作！有这些保证，企业每天增长 30% 以上是很轻松的。 你认为对员工严格重要吗？ （单选） 0 人 0% 一定要 严格管理，靠制度 0