


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、如何把质量检测贯穿于生产过程中当前问题: 如何把质量检测贯穿于生产过程中?(张拓汇 冠东车灯有限责任公司) 时间: 2001-08-28提问者: 编辑部 我公司有一个产品,在实际生产过程中需要对他进行扭距的检测,而扭距检测必须在正常生产中才能正确测得,而且要在产品充分冷却以后,才检测正确。但是在实际生产过程中由于工人是讲定额的,他不可能等你把所有检测做完了,才生产。而如果让工人生产,万一发生扭距不合格,则往往造成很大数量的报废。请问陈教授,我在实际质量管理中该如何去解决这个问题。RE:如何把质量检测贯穿于生产过程中?来自: 陈勤业先生 发布时间: 2001-08-28质
2、量管理是有基本原则的,在生产过程中,只有一道工序完成,该步骤质量得到保证,才能进入下一步工序。如果只同情工人的生产定额而对该质量特性不做控制,这是对质量管理基本原则的否定,是质量功能的完全丧失,是十分危险的,甚至根本谈不上基本的质量管理。 因此,在实际工作中要做的是确定工艺规范、工艺纪律,明确质量控制点,要求工人严格执行;确定检验规范,严格检验,检验后放行,而进一步可以做的是发动力量研究现行工艺与流程,进而找到既保证质量,又保证工人定额的合理工艺方法和流程。 用户评论:改善质量管理来自: LBL516888 发布时间: 2002-08-24 质量在每个企
3、业都是熟为人知的事,但是并非人人能做好,显然也不是那么难。关键要把握好以下几个方面的事,质量管理和质量控制的作用就已成形: 1)质量管理里所言的“管理”中“理”比“管”更重要,其投入的精力和力度的比例分配为 管 :理=4 :6 2)质量管理要深入到每个工序环节中去,并设法让品质异常被各工序分解; 3)质量管理和控制必须是一把尚方宝剑,面对异义坚决说NO! 4)配备一支有职业素养的队伍来抓本公司的质量,不能含糊对待。 5)质量不仅是管和抓出来的,还要不断地进行诊断。 6)有决心砍掉不重视质量的人,哪怕他(她)是优秀员工。 选择合适检测手段解决瓶颈问题来自: caodekuan
4、60; 发布时间: 2002-05-31 理论认为,任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出,必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成,环与环相扣,这个系统的强度就取决于其最弱的一环,而不是其最强的一环。相同的道理,我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条,每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标,我们必须从最弱的一环,也就是从瓶颈(或约束)的一环下手,才可得到显著的改善。换句话说,如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率,我们必须从克服该约束着手,才可以更
5、快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。 如果贵公司的现状源自技术手段而不是生产能力的问题,是否可以通过选择合适的扭矩测试产品以提高测试的速度和准确度加以解决? 据我了解,类似汽车照明零部件产品的扭矩检测要求并不复杂,如有可能,请提出检测要求,我的工作经验可以协助帮助解决。 改善制程管理来自: romaroad 发布时间: 2002-05-28 大批量生产以前,要作小批量的试产并通过试产评估现有的工程能力。如果工程能力达到要求,如PPK>1.67(或最低的要求界限,可以适用较多的管理方法,如PPM,不合格率等),生产可以投入进行;如
6、果工程能力不足(即低于所要求的最低界限)则要进行制程或产品本身的设计改造,来满足要求。 工程能力满足以后,下一步可考虑如何使工程品质稳定,如利用FMEA、XY MATRIX等技法寻找各种可能的导致工程不稳定的因素,来进行管理及改善。为了适用持续的稳定管理,可结合工程管理图(control plan)进行。 以上各条件具备后,品质管理项目就能应用管理图(如Xbar-r)来灵活把握,这时可作到事前预测及事后验证来报告品质状况,并可调整相应的品质管理活动。 如果工程能力不足的情况,建议不要太多地责备工人,作为管理者,应着重点在提高制程能力,如果公司的条件(设计能力,INFRA不足)限制,那么就要使用
7、error proofing技法来剔除不合格的产品了。当然工程能力很低,使用error proofing是保证没有不良品的好的方法,但是会造成较大的失败品质成本(cost of poor quality). 最后,强调实现Defect Zero,提高工程能力将是最佳的途径! 见解来自: huopeiying 发布时间: 2001-09-08 质量只在于管理,不在于捡验。只要确立好先进的工艺流程,高素质的工人群体,通过互检,就可以成为一个质量管理网! process-control来自: ex 发布时间: 2001-09-03 这是一个制程控制问题.本人认为:生产不可以停止,但是一定要保证质量.首先在试产阶段,我们可
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 长春师大考试试题及答案
- 成语试题及答案
- 春考语文试题及答案答案
- 移动家宽l1认证考试试题及答案
- 速冻水饺可行性研究报告
- 单人戏曲考试题及答案
- 车辆导航试题及答案
- 创造产品试题及答案
- 出神变态测试题及答案
- 社会议题影响力的2025年研究试题及答案
- 第十章-老年人的临终护理课件
- 结构化学大纲
- 康复评定学第三章肌力
- 图形创意(高职艺术设计)PPT完整全套教学课件
- 2023年财会金融-注册会计师-审计(官方)考试历年真题甄选版带答案
- 2023学年完整公开课版粘压阻力
- YY/T 0299-2022医用超声耦合剂
- MT 181-1988煤矿井下用塑料管安全性能检验规范
- GB/T 193-2003普通螺纹直径与螺距系列
- 因纳特工商管理综合实训软件V4.00
- 四议两公开工作法课件
评论
0/150
提交评论