某中小制造业生产班组长竞聘方案及计划

1、班组长岗位竞聘方案1目的为加强公司员工队伍建设，在基层管理岗位继续引入竞争机制，以增强班组长队伍的生机和活力，提高班组长队伍的整体素质，进一步增强公司基层管理干部的责任感、使命感和紧迫感。2范围适用于HG事业部生产部门（生产车间、机修、锅炉）班组长及化验班组长的竞聘。3职责3.1成立班组长岗位竞选活动领导小组。3.1.1领导小组下设办公室，VV任办公室主任，负责竞聘的日常工作。XX为特别观察员。3.1.2领导小组负责严格按照竞聘程序甄选合格人选。3.2总经理负责评选结果的审批。3.3公司办公室负责竞聘相关活动的组织和部署。4竞聘班组长名称、人数、具备的基本素质4.1班组长名称：HG事业部生产班

2、（组）长、化验班（组）长、锅炉班（组）长、机修班（组）长。4.2班组长人数：生产班（组）长3人、化验班（组）长1人、锅炉班（组）长1人、机修班（组）长1人。4.3班组长需具备的基本素质：大胆管理、敢于管理、善于管理、必须管理。5竞聘程序 5.1报名5.1.1报名范围：HG事业部及辣椒提取物事业部全体员工，包括新进员工均可报名参加HG事业部生产部门班（组）长或化验班（组）长的竞聘。5.1.2报名时间：2008年8月10日8月18日。截止时间为8月18日上午11：30。5.1.3报名地点：公司办公室。5.1.4报名负责人：BB5.2笔试5.2.1笔试时间：8月30日上午9：0011：005.2.2

3、笔试地点：公司会议室5.2.3笔试结果：根据笔试成绩择优选取前12名作为候选人。5.3方案设计（交稿截止时间9月15日）5.3.1每位竞聘人员应在竞聘演讲前提交以下设计方案（可五选二）：5.3.1.1鼓励班组员工岗位成才、成为岗位专家的工作方案。5.3.1.2鼓励班组员工增强安全意识，抓好班组安全生产工作方案。5.3.1.3鼓励班组员工立足岗位创新的方案。5.3.1.4鼓励班组员工增强目标意识，强化目标管理的方案。5.3.1.5交接班方案。5.3.2由领导小组成员GG对方案设计进行评分。评分表附后。5.4竞聘演讲5.4.1由领导小组组长DD担任本次竞聘演讲主持人，负责主持本次竞聘活动。5.4.

4、2由领导小组成员XX担任评委，根据评分指标对各竞聘者进行打分。由Yyv统计平均分，作为各竞聘者演讲得分。5.4.3演讲次序：抽签决定竞聘人员演讲先后顺序。5.4.4演讲内容要求：对竞选活动的认识、体会和参加竞选的目的；自我评价（沟通能力、学习能力、管理能力、业务技能、创新能力等。）必须强调三个方面的要求：a目标意识；b专家意识；c创新意识当选或落选的态度。（如当选，如何组织、保障安全稳定生产；如何搞好化验检测工作；如落选如何继续搞好本岗位工作等等。）演讲者演讲时间控制在10分钟以内。5.4.5时间和地点：9月28日下午3：006：30；公司二楼会议室。5.5投票5.5.1员工投票投票人范围：H

5、G事业部生产部门及后勤全体员工。 投票规则：a) 采取无记名投票的方式；在被推选人后面打；b) 机修班、化验班、锅炉班只能从候选人中选取1人，超过1人为无效票；生产班只能从候选人中选取3人，超过3人为无效票。C）如推选“选票”名单以外的人员，可将被推选人填入推选表，然后在其后面打；时间和地点：9月28日下午，竞聘演讲结束后即时进行。公司二楼会议室。5.5.2领导小组成员投票投票人范围：DDDDDD投票规则：同“员工投票规则”。时间和地点：9月28日下午，竞聘演讲结束后原会议室即时进行。 5.6分数统计（总分120分）5.6.1分值计算：笔试成绩：总分100分。方案设计得分：总分100分。演讲评

6、分：总分100分，综合几位评委评分，计算出平均分。员工投票得分：所得票数/总人数×100领导小组成员投票得分：所得票数/总人数×100核心领导小组（FFFFFF）评审投票得分：所得票数/总人数×100最后得分=笔试成绩×20%方案设计得分×20%演讲评分×10%员工投票得分×20%领导小组成员投票得分×30%核心领导小组评审投票得分×20%5.6.2结果确定：计算出总分，分值高者当选。任期期限截止到2009年10月30日。（如存在并列，取员工投票得分高者当选。）5.6.3结果公布时间：2008年10月 8日6竞聘说明6.1生产部门（含化验室）全体员工必须全部报名参加笔试考试。6.2生产部门（含化验室）全体员工必须全部提交规定的设计方案。6.3本次竞聘活动将作为员工工资调整的一个重要依据。7相关记录7.1方案设计评分表姓名方案格式10分文字表达20分流程意识20分可操作性25分创新性25分得分合计7.2竞选演讲评分表班组长岗位竞选演讲评分表姓 名自我评