班组长现场管理(1)

1、我们公司、部门、班组有没有我们公司、部门、班组有没有浪费？存在哪些浪费？浪费？存在哪些浪费？如何减少浪费？如何减少浪费？1.3.1、班组长管理基础 -JIT工工厂厂常常见见的的等待浪费等待浪费搬运浪费搬运浪费不良浪费不良浪费动作浪费动作浪费加工浪费加工浪费库存浪费库存浪费制造过多（过早）浪费制造过多（过早）浪费8大大浪浪费费缺货损失缺货损失 企业每生产一件产品就在制造企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，企业节不被察觉或不被重视的浪费，企业管理界将之形象地比喻为管理界将之形象地比喻为“地下工地下工厂厂”。 地下工厂

2、1.3.2、班组长管理基础 -JIT 工业制造生产方式主要经历三个阶段工业制造生产方式主要经历三个阶段:单件生产单件生产（法国庞阿尔（法国庞阿尔-勒瓦瑟机床公司生产第一辆汽车）。勒瓦瑟机床公司生产第一辆汽车）。大批量生产大批量生产（第一次工业革命，美国福特汽车公司创建了第一条汽（第一次工业革命，美国福特汽车公司创建了第一条汽车生产流水线）。车生产流水线）。精益生产精益生产 （第二次工业革命，日本丰田首创（第二次工业革命，日本丰田首创 TPS:Toyota Production System生产方式生产方式,1990年年改变世界的机器改变世界的机器，率先提出了精益生产，率先提出了精益生产概念）概

3、念） 。Lean Production1.3.3、班组长管理基础 -JIT1.3.4、班组长管理基础 -JIT精益生产追求的目标精益生产追求的目标 零库存零库存 零切换零切换 零浪费零浪费 零事故零事故 零不良零不良 零故障零故障 零停滞零停滞JIT： Just In Time 只在需要的时候、按需要的量、只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产制生产、适时生产方式、看板生产方式方式 (适时、适量、适品适时、适量、适品) 。1.4.1、班组长管理基础 -PDCAPDCA的过程的过程避免急功近利避免急功近利 P D C

4、A D CA P D CA P D CA P D CA P1.4.2、班组长管理基础 -PDCAlPLAN PLAN ： 首先改善你的操作，通过首先改善你的操作，通过找出事件中存在的问题（确定应着手找出事件中存在的问题（确定应着手的问题点），得出解决这次问题的方的问题点），得出解决这次问题的方案案lDODO：首先在小范围内改变设定去解首先在小范围内改变设定去解决问题，在测试中判定这一改变是否决问题，在测试中判定这一改变是否可行可行lCHECKCHECK：判定所希望的效果达成与判定所希望的效果达成与否，同时，继续确定变动因素，从而否，同时，继续确定变动因素，从而判定任何可能出现的问题判定任何可能

5、出现的问题lACTACT：如果试验成功，将此变动纳入如果试验成功，将此变动纳入正常工作中，如果不成功重新开始正常工作中，如果不成功重新开始P阶段阶段1.4.3、班组长管理基础 -PDCAPDCA各步骤可选用方法PDCA序方法程序方法程序老七种工具新七种工具其他方法分层法调查表排列图因果图直方图控制图散布图系统图关联图亲和图矩阵图矢线图PDPC法矩阵数据分析简易图表正交试验优选图水平对比法头脑风暴法流程图P1选题选题2现状调查现状调查3设定目标设定目标4分析原因分析原因5确定主因确定主因6制定对策制定对策D7按对策实施按对策实施C8检查效果检查效果A9制定巩固措施制定巩固措施10总结和下一步打总

6、结和下一步打算算注: 特别有效; 有效; 简易图表:折线图、柱状图、饼分图、甘特图、雷达图3.1.3、现场管理方法与工具 -交货期管理 作业计划明确； 产量统计及时准确； 员工技能与士气； 设备日常维保； 工装夹具准备； 原辅料准备； 不良品处理。订单不能及时完成的原因：订单不能及时完成的原因：1、员工短缺2、设备短缺3、材料不及时4、生产的都是不良品5 、急单太多 3.1.2、现场管理方法与工具 -现场成本管理 持续改进产品质量； 努力提高生产效率； 降低库存生产量； 缩短生产线； 减少停机、待料时间； 空间节约。影响成本主要因素：人、机、料、人、机、料、法、质法、质3.1.1、现场管理方法

7、与工具 -现场质量管理 简单化作业； 无人化作业； 关键点自查； 不良处理； 不接受不合格来料、 不制造不合格品、 不流出不合格品。2.7、班组长自我认知 -新任班组长的角色转变 转变思想； 变革慢行； 分析前任得失； 掌握企业方向与上级要求； 调动团队作战; 早出成绩。2.6、班组长自我认知 -班组长的基本要求十项要求：十项要求：热爱现场、产品、下属；走动式管理；时刻教育训练下属；联想方法分析问题；发展眼光发现和解决问题；积极主动处理各类矛盾；积极掌握新知识、新技能；擅用激励方式；以身作则；背水一战的决心。十项禁忌：十项禁忌：l消极悲观；l欺上瞒下；l脱离现场；l官僚本位；l拉帮结派；l刚愎

8、自用；l推卸责任；l斥责、辱骂下属；l言行不一；l抢功贪利。2.5、班组长自我认知 -班组长的素质要求1）专业能力；2）目标管理能力；3）发现问题、解决问题能力；4）组织管理能力；5）沟通协调能力；6）激励能力；7）培训指导能力；8）情绪控制能力；9）自我约束能力；10）应急处理能力。2.4、班组长自我认知 -班组在企业中的地位与作用 是企业生产经营和管理的基本单位； 是生产流程的衔接点； 是提高员工素质的基本场所； 是解决问题的前沿阵地； 是激发创意的活跃元素。2.3、班组长自我认知 -班组长角色地位地位1）是基层管理员企业角度2）是执行者上级主管角度3）领导者员工角度4）伙伴其它班组作用作

9、用1）利润的创造者2）主管的左右手3）作业员帮助者4）同事的战友2.2、班组长自我认知 -班组长的定义 班组长是指在生产现场班组长是指在生产现场,直接管辖生产线作业员工直接管辖生产线作业员工,并对其生并对其生产结果负责的人。产结果负责的人。名称各异：组长、班长、领班、拉长等。班组长的工作是将生产资源投入以生产出产品（成品或半成品）的管理，即对现场的人、机、料、作业方法、现场环境及测量等生产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。 1）使命）使命：高效率、高标准、准确达成上级下达的目标指标、任务高效率、高标准、准确达成上级下达的目标指标、任务。 2）任务）任务：指挥工作。即保质保量完成具体的工作。指挥工作。即保质保量完成具体的工作。 领导人员。提升下属能力，创造有意义的工作及环境。领导人员。提升下属能力，创造有意义的工作及环境。 3）精神）精神：学习、革新、拼搏、敬业、专业、团队。学习、革新、拼搏、敬业、专业、团队。如何建立上下畅通的沟通渠道 1.如何向上沟通的方法和技巧（时间、地点、对策、结果分析等） 2.向下沟通的方法和技巧（了解、反思、责任、方法、意见、共谋等） 3.同岗位的班组长的沟通方法和技巧（主动、协作、双赢、利弊等结合BE 生产 1、零缺陷 意识100%良品合格下