总包交钥匙商务试题

1、总包交钥匙总承包交钥匙工程管理试题库-成本商务部分第一部分：总包交钥匙操作手册（外部版合稿）1. “总包交钥匙”就是整个项目由【总承包商】负责建设全过程，所有的分包商均由总承包商在【万达品牌库】中选择，合同价格执行万达【采购数据库】中的价格，万达负责品牌库、采购数据库的管理维护。万达只与总承包商一家签订施工合同，不直接面对分包商，总承包商对整个项目的计划、质量、成本、安全等负全责。概括说就是在项目总成本【不增加】的前提下由总承包商【包工期】、【包管理】、【包成本】，实现向业主方“交钥匙”。2. “总包交钥匙”模式下总承包商是整个项目建设的【主体】、合约的【主体】。3. 所有【分包商】选定、组织

2、建设均由总承包商负责，万达各部门【不介入】总承包商对分包商的招标。4. 总承包商只能在【万达品牌库】中选定单位，万达给予总承包商分包商工程价款一定的【管理费用】。5. 政府或垄断部门管控的相关内容：如【电力】、燃气、热力、通信、【红线外给水】、红线外排水；6. 在总包交钥匙模式中总承包商遵守万达的【模块】计划，严格执行万达模块计划对总承包商工作的【时间节点】要求，同时自愿接受万达对模块计划的【考核方式】及相应奖励与处罚。7. 总承包商与万达项目公司争议解决：如总承包商项目部及万达项目公司对图纸提供及工程节点完成存在争议，总承包商必须在【争议事项】发生后的【1 】天内向万达项目管理中心计划部 【

3、书面】提出意见，由万达项目管理中心计划部与总承包万达项目合作部对接，在事项发生后【5 】天内协商处理完成。超过上述时限的事项，不再受理。8. 除万达调整项目开业/入伙时间原因外，总承包商负责节点原则上【不可】调整，9. 如计划节点调整涉及总包合同约定的重要节点或导致总包【合同价款变化】，须增加万达商业地产成本控制部审核。 10. 总承包商项目部负责的模块化节点，在不影响整体竣工情况下，一级节点亮红灯，按延误天数×【10万元】/天进行处罚；二级节点亮红灯，按延误天数×5万元/天进行处罚；三级节点亮红灯，按延误天数×【2万元】/天进行处罚；如出现两次一级节点延误，对总

4、承包商【项目经理】予以撤换，列入万达项目【黑名单】。 11. 对未完成商家房产技术条件影响商家装修施工进度、且总承包商万达项目部无正当理由【拒绝整改】的或整改施工计划严重影响商家装修进度的，由万达项目公司负责组织【第三方施工单位】进行抢工，确保商家达到同期开业条件，相应处罚按照总包合同约定的相关内容执行。12. 总承包商万达项目部依据问题清单，制定整改计划，在开业日前【15 】天对重大问题完成整改，确保大商业顺利开业。13. 总承包商万达项目部负责在开业后【120 】天内完成所有工程遗留问题的整改：第一个月完成整改工作的30%；第二个月完成整改工作的【 70 % 】；第三个月完成整改工作的95

5、%；【 第四个 】月完成整改工作的100%。14. 机电系统验收由万达项目公司负责组织，总承包商万达项目部、【 分包单位 】、监理单位、万达商管公司共同完成各类机电设备的【 联合验收 】；15. 集采是指万达组织库内供方进行年度招标，确定【 中标单位 】、中标价格、业务份额，相应单位和价格同时进入【采购数据】库。具体项目采购时，由 【指定中标单位 】和相应总包或分包签定单项供货合同。 16. 甲定是指万达组织库内供方进行年度招标，确定中标单位和中标价格，相应单位和价格同时进入采购数据库。总包须从采购数据库中【自行选择单位】并执行采购数据库中相应【单位价格】。 17. 甲指是指万达限定材料设备的

6、【品牌范围】，不限定价格，不限定采购渠道，总包或分包在竞价时，只能在万达限定的范围内【选择品牌】，以保证原材料的品质及竞价公平。 18. 品牌库维护 ：为对供方进行有效管理，总包及万达所属公司/部室须指定一名【专职或兼职供方管理员】，负责采购数据库内单位入围、中标、签约、履约信息的及时录入、报送。 19. 采购数据库使用 ： 总包选择品牌库所涵盖工作内容的【分包、材料设备供应商】时，须自万达采购数据库中选取，并由【 总包 】与其签订合同。采购数据库中供方数量不足时，自相应类别品牌库单位中，根据竞争进入数据库时排序，经报万达成本管理中心总经理审批后，【顺次 】选择递补。 20. 入围 ：总包自万

7、达采购数据库选择分包进行招标或【 直接议标 】时，单位选择（即入围）须通过万达信息系统在总包内部审批后，报万达【 成本管理中心 】备案。21. 分包四方验收流程由【 总包 】发起，流程审批后，系统自动释放分包单位的占用次数。未按时完成四方验收流程，总包按【 10000元 】/次向万达支付违约金。 22. 未完成分包的单位、价格【 确认审批 】前，分包【 不得进场 】，对违反此规定的总包、分包，须按【 100000元 】/次向分别向万达支付违约金且可自最近一次付款中扣除。 23. 总承包商应在签署施工图纸移交确认单后14日历天内完成四项工作：【 确定总承包商的分包商 】、督促总承包商的分包商报价

8、和修改、审核通过总承包商的分包商的报价书、将最终审核通过的总承包商的【 分包商的报价书 】上报给业主。24. 原则上业主在收到经总承包商审核通过的报价书21日历天内完成【 最终审核 】。25. 总承包商的分包合同价款由【 三 】部分组成，包括分包合同示范文本标准界面范围内的价款、根据项目特点调整的合同价款、总承包商另外【 指定总承包商的分包商施工部分 】的合同价款。26. 总承包商的分包商的报价 如果业主和总承包商未能在总承包施工合同约定的时间前就业主采购数据库中没有价格的子目【 达成一致 】时，可先按【 暂定价 】进入合同；总承包商不得以此为由【 拒绝组织 】总承包商的分包商进场施工，否则应

9、总承包商应承担违约责任。合约规划的概念 27. 合约规划就是在项目开始初期将未来要发生的【成本支出】以合同分类的原则建立，通过对开发过程中成本支出的项目个数，合同支出进行统筹规划，明确成本的具体流向，是对项目成本的指导和预控的重要手段。第二部分：合同文件部分28. 合同中规定，总承包商自行施工部分的内容包括：（1）土石方工程；（2）桩基工程；（3）支护、降水工程；（4）混凝土工程；（5）钢筋工程；（6）（6）模板工程；（7）砌筑工程；（8）【金属工程】；（9）楼地面、墙面及天棚粗装修工程；（10）屋面工程；（11）【防水工程】；（12）保温工程；（13）【常规水暖电工程】；（14）外墙涂料工程

10、；（15）其他工程；29. 合同中明确的总承包商的分包部分（工程施工），主要包括：（1）外立面装修；（2）门窗工程；（3）【泛光照明工程】；（4）采光顶工程；（5）【室内精装修工程】；（6）弱电工程；（7）园林景观工程；（8）【慧云系统集成】平台定制开发：（9）【通风空调工程】；（10）导向标识工程；（11）消防工程；30. 合同中明确的有政府或行业垄断工程 ，请列举出不少于三项：（1）中水/雨水/污水工程；（2）【给水/消防水工程】；（3）【热力工程】；（4）【燃气工程】；（5）电力工程；（6）有线电视；（7）电话及宽带；（8）移动通讯工程；（9）【人防工程】；（10）变压器工程；31. 总

11、承包交钥匙合同的合同价款组成主要包括四部分内容，分别是：（1）总承包商自行施工工程价款；（2）【总承包商的分包商工程价款】（包含工程施工及材料设备采购部分）；（3）【分包管理费】；（4）、暂列金额；32. 合同文件，成本商务篇中，关于分部分项工程费的明确定性为：分部分项工程费为工程量【清单综合单价包干】，工程量清单中的工程量为【暂定数量】； 33. 合同文件，成本商务篇中关于合同价款的确定中明确：“依据工程量清单中的列项，总承包商在报价时【未标注单价】的项目，其费用已经包含在【其他项目】内，不论变更情况如何，该未标价的项目，【不再】计价；”34. 合同文件，成本商务篇中关于合同价款的确定中明确

12、：对于实际工程量与合同中暂定工程量的差别，无论其差距有多大，均【不调整】合同综合单价；35. 合同文件，成本商务篇中关于合同价款的确定中明确：无论业主可能发布的洽商变更对合同内工作内容或工程量造成任何形式或任何程度的改变，都【不构成】总承包商修改其措施项目费和总承包服务费的任何【索赔】理由。36. 关于分包管理费合同分项专篇，成本商务篇中明确：“分包管理费依据总承包商的分包商的工程内容，以【建筑面积】为基数按确定单价计价”。 37. 合同文件，成本商务篇中关于合同价款的确定中明确：“可调价格材料的范围为：【商品砼】、主体结构用钢材、【钢筋】。除此之外，其他建设工程要素价格，从投标报价至工程整体

13、竣工期间【一律不作调整】”。 38. 关于“总承包商自行施工工程的工程款支付”在合同分项专篇成本商务篇中明确为：本工程总承包商自行施工工程付款为按工程【节点】付款。 39. 总承包商应在业主支付前按业主要求开具【实际付款】金额100%的合法发票。40. 关于分部分项工程进度款支付：土方、基坑支护、降水工程、【桩基工程】全部施工完毕，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后【15个】工作日内，业主支付已完工程量的【60】； 41. 关于分部分项工程进度款支付：地上四层（含顶板）施工完成(不足四层的施工完成至结构封顶)，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主支付至土方、基坑支

14、护、降水工程、桩基工程结算价款的【80%】； 42. 关于分部分项工程进度款支付：塔楼结构全部封顶（或地上结构全部封顶），经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主支付至土方、基坑支护、降水工程、桩基工程结算价款的【100%】。43. 关于分部分项工程进度款支付：结构工程全部施工完毕（含±0.00顶板），经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主支付总承包商至【地下工程】已完工程量的60； 44. 关于分部分项工程进度款支付：砌筑、抹灰工程全部完成（除不具备条件的）经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主累计支付总承包商至地下工

15、程已完工程量的【65】；45. 关于分部分项工程进度款支付：“机电工程安装完成，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主支付总承包商至【地下工程】已完工程量的70%。 ”46. 关于分部分项工程进度款支付：“室内二次精装工程进度完成60%（此节点仅用于豪宅工程）, 经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后【30个工作日】内，业主累计支付总承包商至地上工程已完工程量的72。”47. 总承包商的分包商的确定时间，在合同分项专篇-分包管理篇规定：“总承包商应在签署施工图纸移交确认单后【14】日历天内确定总承包商的分包商；且总承包商必须依据【模块化节点】时间确定总承包商的分包商；若

16、两者所确定的时间不一致，以较早的时间为准。”48. 在合同分项专篇-分包管理篇规定：“总承包商有义务提前提醒业主在模块化节点到期前确定【独立】分包商；因【总承包商】未尽到提醒义务导致业主未按期确定独立分包商造成的工期损失由【总承包商】承担。”49. 在合同分项专篇-分包管理篇规定：“总承包商必须从业主【采购数据库】中选择总承包商的分包商；总承包商不得从业主【采购数据库】之外选择总承包商的分包商。 ”50. 在合同分项专篇-分包管理篇中，“关于总承包商的分包商的更换 规定：若总承包商的分包商出现下列情况，总承包商有权在征得业主书面同意的前提下更换总承包商的分包商。总承包商的分包商因【自身原因】书

17、面提出放弃分包工程并经业主书面确认； 总承包商的分包商出现【重大安全质量】事故；总承包商的分包商【三次（含）】以上延误工期节点，且经总承包商判定总承包商的分包商无法按期完工。 ”51. 在合同分项专篇-分包管理篇规定：关于“总承包商的分包合同价款 总承包商的分包合同价款原则上【总价】包干。 总承包商的分包合同价款根据总承包商签署的【施工图纸移交确认单】所列施工图纸分段确定。 ”52. 在合同分项专篇-分包管理篇中，关于“总承包商的分包合同备案”工作规定：总承包商与总承包商的分包商签订分包合同后的【7日历天】内，应将【纸质版】分包合同和【电子版】分包合同各一份交由业主备案；总承包商将合同相关信息

18、录入业主的【信息系统】平台，才视为备案完成。 ”53. 关于分包管理费：“分包管理费是指业主用以支付总承包商对【总承包商的分包商】进行选择、签订合同、支付、结算、【现场管理】、协调、配合服务并对其进度、安全、质量、【造价负责】所发生的费用（包含规费和税金）。”54. 关于“分包合同价款的支付”在合同分项专篇-分包管理篇中规定：“ 总承包商应在业主支付总承包商的分包工程的工程款的【3日历天内】及时向总承包商的分包商支付工程款；总承包商应在其向总承包商的分包商付款当天将【付款凭证】上传至业主的信息系统平台进行备案。 ”55. 关于“分包合同价款的支付”在合同分项专篇-分包管理篇中规定：“如果出现总

19、承包商【拖延付款】、未按审批金额【足额】付款的情况，分包商可向业主投诉；若业主经过调查认定分包投诉成立后，总承包商应承担相应的违约责任。”56. 总承包商的分包合同结算的程序 ，在合同分项专篇-分包管理篇中规定：“总承包商与总承包商的分包商在【签订分包合同】后28日历天内，总承包商应负责向业主提交【单项结算】计划；单项结算计划经业主审批后生效，总承包商应按经业主审批的单项结算计划开展结算工作。”57. 关于结算审核确认时间，在合同中约定：“业主收到总承包商提交的分包工程竣工结算资料后原则上在【56天内】给出审批意见。超过上述期限，双方可另行协商。双方确认，若业主未在前述56日历天期限内对结算报告审批完毕或提出异议的，【并不视为】业主已认可总承包商提交的结算报告。 ”58. 总承包商对总承包商的分包商的管理及正常履约争议