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文档简介

1、新址员X战g针刻1、目的为了激励员工的工作热情，保证员工的合理利益，特制泄本计划。二、适用范围全体生产部一线普工（新进厂普工）三、方法31、达到车间培训要求3. 1. 1、新员工在进厂后经过一个月的车间考核，能达到车间需求岗位的基本条件：3. 1. 2、由车间提名经生产部核实，同该员工协商签订协议后生效（新进员工成长计划）:3. 2、技能考核1）详参照各部门绩效能考核标准;2）时间每3个月考核一次；3.薪资调3. 31、参照技能考核结果：3. 3. 2、参照生产，行政对厂规厂纪等行政结果;3. 3. 3、参照本3个月的生产品质结果记录：3. 3. 4、参照该工序熟手来分配加嶄的程度：3. 3.

2、 5、最终需按员工考核表为准：3. 4、培训双方需遵守的约定3. 4. 1、工厂方面各车间严格执行对新员工的培训技能考核，及员工的考评（需有书而记录）：3. 4. 2、员工在职英间必须遵守厂规厂纪，及车间管理制度，以及宿合管理制度；3. 4. 3、所培训员工在培训时间内不得无故请辞，否则需支付公司一个月全额工资作为培训费用;3. 4. 4、结束培训期公司有优先录用权，如无故请辞去同类公司，公司有权在新工未到位前拒辞;3. 4. 5、以上约定需被培训员工再次确认：3. 5、以上内容厂方代表及员工本人在协议考核方案上签字即可可生效3. 6、以上生产部拥用最终解释权。3. 7、考评方案生产部组新进员工协议考核方案姓名：进厂日期：培训工序：工序熟手标准：工序熟手工资标准：一阶段车间考评：经理复核结果：二阶段车间考评：经理复核结果：三阶段车间考评：经理复核结果：四阶段

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