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文档简介

1、员工评估报告怎么写 一、绩效评定 1.对员工整体绩效的评定：不满意未达预期目标，必须加以改进。可接受多数重要项目已达预期目标。满意少数重要项目超出预期目标。超平均多项重要项目均超出预期目标。卓越大部分重要项目均超出预期目标。2.评定日期：3.整体评定的基础是什么 。二、发展计划1.发展需要为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用?2.行动计划基于上述发展需要计划有哪些具体行动?何时去做?谁来负责完成计划?3.先前行动计划检讨员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果?三、晋升潜能1.员工的兴趣与目标 (平日接触观察所得)。2.有何事迹显示员工

2、能够担负更多职责?3.在哪些方面，员工有晋升潜力?4.晋升可能性 (您如何评定该员工晋升可能性?)日前不能晋升，原因是：_月以前，才升任或调任现职 (亦即有晋升潜力，但需有更多的现职经验)。考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。个人因素 (即健康、兴趣、家庭住处等问题)。请指明：有适于一种或多种职位的晋升能力。有适于一种或多种卓越的晋升能力。如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位 (可以考虑其他地区、部门)。 员工对改变工作地点的看法 (考虑家庭及其他的因素)四、递补计划该员工晋升后，遗缺递补状况如何?请就下列各项选择其一： 合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有： 18个月递补计划 在本人职权范围内可经由 18个月之训练计划而成为合格之人选者有： 无人选 目前无合格的人选，亦无可接受 18个月递补计划的人眩 其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者 (考虑其他地区、部门)：意见：报告人：签名：日期：复核意见：复核人签名：日期：第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版

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