品质部年度策划书范文与售后工程师2018年个人工作总结范文汇编.doc

1、品质部年度策划书范文与售后工程师2018 年个人工作总结范文汇编品质部年度策划书范文一、质量管理体系审核1. 协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。2. 建立组织内部协调一致的质量管理目标。3. 重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。4. 建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。5. 协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。6. 定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。二、内

2、部审核1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.2 拟定内部质量管理体系审核报告.3 协助总经理定期召开管理评审会议.4 全面负责内部质量管理体系审核工作.第1页共10页5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告 .6 指导编写年度内审计划并负责组织实施 .7 组织、协调内审活动的开展 .三、实现质量计划目标1. 审查各有关部门编制的质量计划 .2. 负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查 .3. 协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。四、处理好与顾客有关的质量问题1. 协助营销部，识别顾客的需求

3、与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通 .2. 评审对新产品质量要求的检测能力 .3. 协助技术部评审新产品的设计开发能力 .4. 协助生产部评审产品的生产能力及交货期 .5. 协助采购部负责评审所需物料采购的能力 .6. 审查特殊合同的产品要求评审表 .五、质量标准制定和实施1. 在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和 ( 或) 开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和 ( 或) 开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。2. 为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参

4、考意见。第2页共10页3. 协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。4. 协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产品动向，审阅顾客的客户满意度调查报告。5. 负责新产品或新原辅材料的检验和试验。6. 协助生产部负责新产品的加工试制和生产。7. 收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。六、生产和服务动作的质量监控1. 在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。2. 协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。3. 在质量方面协助生产部对生产计划的审批，负责设施采购的质量审批。4. 协助行政部对实现产品质量所需的工作环

5、境进行控制。5. 负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。6. 协助营销部在质量方面的售后服务工作。七、测量和监控装置管理1. 负责对测量、监控设备的校准 ; 根据需要编制内部校准规程。2. 负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。3. 负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。八、不合格品控制1. 负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。2. 协助生产部门对不合格品做处理决定。3. 协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。九、数据分析和信息提供第3页共10页1. 协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理.2. 指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息.3. 协调

6、各部部门统计技术的具体选择与应用 .十、持续改进1. 负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。2. 指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果。3. 协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。4. 负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。5. 协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。十一、质量成本控制用财务项目衡量质量管理体系的有效性 , 对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制, 从而找到降低成本的途径, 进而提高企业的经济效益。第4页共10页售后工程师2018 年个人工作总结

7、范文个人工作总结范文售后服务工作作为产品售出后的一种服务, 而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改进, 也是增强与客户之间交流的一个重要平台。售后服务的优劣 , 直接关系到公司的形象和根本利益。也间接的影响销售的业绩。本人从事售后服务已有几年，对售后服务存在的问题做一下总结：以及如何更好的实现售后服务- 现场问题( 客户反馈 )-生产管理，安排 - 产品性能和综合力的提高从以下几个方面做一下探讨：一. 售后初期1. 发货：当我们的产品卖出时，势必会派人员到现场进行安装服务，而这种看似简单的工作，却有着其重要性。根据客户的需求，我们一般提前发货至工地，这时也有人员随货同往，当服务人员随货同往时

8、，务必确认联系人和联系方式，要提前半天与客户联系，商量如何接货，以做好提前安排。以确保在这期间客户做好时间调整，因为时间对大家来说，都很宝贵，而且中途也可能出现其他的安排。所以与客户交流时，可把时间说的退后一点，比如下午能到的话，你可以说：“不出意外，正常晚上之间可以赶到。” “具体时间我会尽早联系你 ! ” “我对这里的情况不熟悉，您看能否接我一下 ?”第5页共10页如果对方也很忙，或者对此地不熟悉，不能来接你，你也不必懊恼，你可以详细的问清楚地址。如果路程比较远，所开销的费用在安装调试结束后可向对方提起。但不与客户争执。2. 现场安装货到工地，势必要进行安装，工期紧的话，应客户要求，夜晚也

9、得安装。这时候要取得对方的帮助，你可以协调工地负责人，安排司机或者民工帮助，以更好更快的完成任务。当然此时也要根据自身的情况而定，如果身体不舒服，你可尽量安排他人完成。期间你可以与负责人交流，啦啦家常。让客户参与，使对方懂得如何安装，不要一声不吭的自己做事 ! 当然你说了以后，他不安排，是另一回事。另一种情况，货到工地，可能工期不紧。如果你不提出何时安装，客户这时候可能会淡忘，或者不安排安装，这个时候，你就要主动提出：“我们出来服务，一个是公司安排，有规章制度必须尽快安装调试。到工地，我们也听客户的安排，所以你们需要货的时候，我们就立马过来服务了，你看什么时候尽早的把这个事情给安排了，也好我们

10、也能做出更好的安排 ! 因为现在大家都比较忙。”二. 售后中期3. 安装调试安装结束后，要对仪器和设备进行调试。务必做到仪器正常工作，设备安装正常。期间会遇到一些问题，需要我们解决。3.1 仪器问题仪器调试后发现参数不稳，这个时候，要检查一下，一个还是两个?还是整体 ?还是路面有什么影响 ?如自己不能解决，要及时电话反映第6页共10页给领导。不要把不好的产品交给用户。即使有一点点问题，也要解决!以免留下不必要的“隐患”。3.2 设备问题安装设备中，我们经常会遇到安装不匹配的问题，有的时候是产品本省的缺陷，有的是我们加工过程中留下的“伏笔”。我到工地服务的时候遇到过这样的情况：标准件螺丝的牙长短

11、不一，导致的后果就是螺丝与另一个标准件禁锢时，出现紧不上的状态。这样给客户的影响可想而知 ! 所以在出现问题的时候，售后服务人员不但要解决问题，也要及时地反映问题，当生产管理知道这样的情况后，应该及时作出调整，找出原因，加大产品出厂前的检测 ! 确保产品不再有类似的情况发生 !本人从事服务 XX年初到如今，仍然出现某些加工方面的问题，那就存在生产管理上的漏洞。生产上的管理对于一个企业来说尤为重要，管理不到位，产品就会有瑕疵，产品有瑕疵，就会直接关系到用户对产品使用的评价和产品在市场上的占有率 ! 就像评价一个人一样，每个人的水平不一样的情况下 , 我们看重的是一个人的品质 ! 一个人的品质直接

12、影响公司的形象。4. 设备使用仪器安装结束后，会进行调试和使用，在使用前一定要尽可能的和用户交流，讲解一些施工过程可能遇到的问题，以及遇到问题怎么处理 ! 仪器使用注意哪些 ?影响现场的因数有哪些 ? 人，物，设备三者相互相承，必须做到有条不紊。三. 售后尾声第7页共10页5. 将设备完好无损的交给用户，让用户对产品有足够的熟悉后，让对方签字验单 ! 留下司机的电话，必要时和司机交流一下感情 ! 不懂得和司机多请教 ! 至少让司机觉我们的产品是很好的，是性价比最优的，选择我们的产品，是正确的 !适当的时候，给用户打个电话，询问仪器使用情况 ! 对出现的问题给与及时的解释和回复。自己不能做判断时

13、 ，和领导商量一下，如何更好的处理问题 ! 售后服务工作总结针对售后服务的工作，在此我想做一下总结：售后服务是一项很重要的工作，也是继销售的一个重要的延续工作，做好了，可以增加销售的机会。做不好，也可以毁掉一个关系网。所以从事售后服务首先要了解这个行业的方方面面。我们售后服务的是一个启下承上的工作，一方面要与最底层的接触，另一方面也要和中层甚至高层接触。我们的服务身份不会变，但我们要换一种角度和形象和对方交流 !个人工作总结范文日子如同白驹过隙，回首间，一年的学生会生活即将消逝。循着记忆的流河，我开始追思着我历程的点滴，激动过、开心过，也迷茫过、痛苦过，不论得失与成败，这点点滴滴共同见证着我的

14、成长，是我一生不可缺失的财富。这一学期，我们部门举办了很多的活动，如新生演讲赛，辩论赛等等，有失败也有成功，我们每个人都收获了很多的东西，取得各自的进步。每个人的付出与收获，换来了我们学院学生工作的新发展。我很幸运在学生会学习部副部的位子上为学院的各项工作的建设出一第8页共10页份力。可以说这么说：这一学期是累的一学期，忙的一学期，收获的一学期，难忘的一学期。在开学初，我们引来了每一次新学年学生会的头等大事干事招新。在我，小七，夏秋冬的面试下，我们最终招了 6 个新干事，为我们部门，为我们学院学生会注入了新鲜的血液。这学期的第二个活动，就是新老生交流会，我有幸成为了放 PPT 的人，配合夏秋冬

15、的主持，开始很紧张，后来在这么多可爱的学弟学妹提出的问题中渐渐放松了下来。这次新老生交流会的目的就是构建一个新生与老生、新生与新生互相交流、展现自我的平台、创造一次让他们提前感受大学生活点点滴滴的机会、解答新生们在入学时最渴望了解的大学生活中的各类问题、让新生们有从老生的经验中找到更适合自己的学习方法，让以后的学习更有目的性、让新生们在以后的学习、生活和工作中有个学习的榜样。虽然最后交流会圆满成功，但是其中还存在着很多的不足：由于新生对我们学生会的嘉宾们不是很熟悉，导致开场时有些怯场，不敢踊跃地将心中的疑问问出来。但随着提问的人越来越多，气氛也变得活跃起来了 ; 在交流会还没开始我们准备的期间

16、，出了些问题，说明我们的准备不得当。接下来的便是我们部门的主要活动之一新生演讲赛。新生演讲赛是为了丰富我们大学生的业余生活，为新生搭建一个展示自我，超越自我的舞台，尽情大会参赛选手自生风采和演讲才能二举办，因此得到了广大新生的积极响应。在举办活动之前，本部门已经做了大量的准本工作并进行了宣传，使同学们都了解到此次活动的目的以及参加此次活动的意义。在此次的准备工作中，我们也碰到了一些困难，如规则制定，演讲时的要求等，但是我们并没有任由困难就这样第9页共10页存在，而是大家一起努力的去解决困难。通过此次比赛，我们看出了工作中的很多不足之处，由于刚接手，对我们工作的熟悉程度还不够完全，很多的准备也不怎么充分，甚至出现了错误，相信经过这次比赛我们学会了很多，也看出了自己的不足之处。辩论赛我们部门另外一个主要活动，一场唇枪舌剑的战役打响了。吸取了演讲赛的教训，我们部门从报名到比赛过程中都做好了相应的准备，但是仍出现了不足之处，比如评委方面出现的情况，我们考虑的不周到。而且我和小七有幸成为了院辩论赛复赛的主席，虽然可能不如夏秋冬好，但是，我们迈出了第一步，相信以后会更好。在最后我们选出了 6 为选手代表体育学院参加校赛。在比赛中，我们选手都表现的相当出色，成功以本次新生辩论赛冠军联赛四强的头衔进军决