《企业中层运营管理与情景决策》博奕沙盘

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3、伍到优秀，从优秀到卓越。课程目标：o理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野;提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；o理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转;o学习运用财务管理t具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；o运用礴弈理论增强企业竞争能力；学习全而预算计划管理能力；o跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门zi'可的沟通技能；课程流程：第一天上午：导言o沙盘模拟规则介绍o模拟模型公司第一年运营编制财务报农、对经营结果评价第一天下午：o而临的未來发展机遇新经营团队角色定位新公司战略选择市场营销活动o模拟模型公司第二年至第三年运营o制作

4、财务报表、财务分析、财务评估第二天上午：经营结果分享、点评各公司经营存在问题、阐释解决方案o复盘沙盘，以新思维、决策运营公司模拟第三年至四年运营o财务技术分析及评价第二天下午：模拟模型公司第五年至第七年运营stpj(三詁涛培训网财务分析、财务评估o模拟模型公司第八年至笫十年运营o财务分析、评佔分享、总结主要课程内容：1、整体战略：组织swot分析根据m场预测，确立组织中长期战略规划及方向o博弈组合2、财务管理和资本战略：三大财务报衣：资产负债农、损益衣、现金流量农杜邦模型o现金流管理固定资产投资或清偿决策o盈亏平衡点分析o运用贡献毛利分析法评估盈利性 abc作业成本法o主要财务指标分析及解读预

5、算管理及融资o学习eva概念信用管理3、产品战略：o产品组合决策、新产品研发规划决策产能规模决策产品生命周期管理o满足客户需求的项kl管理4、市场战略：市场定位与产品组合决策o新市场开发规划决策o学习让市场投入产出最人化的策略o市场投入扩张或收缩策略学习收集和使用商业情报讲师简介andrew先生，mba、注册会计师，时代智慧高级合作人，曾任某大型跨国上市集团公司高级副总裁 助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，为该集团高级培训师，并与andersen以及watson wyatt合作实就人力资源项h ,与国务院发展研究中心企业研究所合作实就战略管理项h o研究方向：企业战略规划及运

6、营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。经典培训课程：博弈沙盘一金业经营实战演练、学习型组织z系统思考、金业经营沙盘演练z 成本费用控制、非财务人员的财务会计训练、非人力资源经理的人力资源管理、组织swot分析、运 用平衡记分卡成功执行企业战略等。近期服务的客户：艾默生、贵港、tcl、中兴通讯、lg电子、华为、一航成总、川威集团、贵州联通、 青海联通、海南联通、湖北联通、长治联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、辽宁电信、佛山电信、广 东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通、浙江铁通、陕西铁通、河北移动、黑龙江移动(此课纲为只读版本，如需可编辑版本请向我们工作人员索取：02034071250、34071978、32676509) “报名回执表”请见下一页,谢谢!三f三森涛培训网报名回执表回执请发到:kcbm163. com或传真至单位共人确定报名参加2010年月h在举办的企业中层运营管理与情景决策博奕沙盘培训班。单位名称联系人电话t-机地址传真e-mai1序号参会人员性 别部门/职务联络手机金额合计12