南通能源科技有限公司薪资管理及绩效考核办法

1、南通克林派尔能源科技薪资管理及绩效考核方法为标准企业的薪酬管理， 充分发挥薪酬体系的鼓励作用， 特制定 本薪酬管理制度。一、制定原那么来自资料搜索网 ( 3722 ) 海量资料下载1、竞争原那么：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。2、公平原那么：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位 员工之间的薪酬相对公平合理。3、鼓励原那么：企业根据员工的奉献，决定员工的薪酬。二、制定目的1、建立一种以岗位为根底， 以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制。2、把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。3、实现薪酬管理与分配的制度化，标准化。三、适用范围本企业所有员工。四、薪资划分1、按各岗位的具体

2、职责划分为：生产、销售、管理、技术、行政、 兼职、参谋。2、基于鼓励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮开工资两大部 分，固定工资包括根本工资、岗位工资、工龄工资及各项福利津贴;浮开工资包括绩效工资、考勤工资、加班工资、销售提成及年终奖金。五、薪资说明1、根本工资为了保障员工的根本生活，公司根据当地的生活水平及企业开展情况设定根本工资为8级，最低根本工资为800兀，这一标准随着个人的能力与表现及当地经济的开展而变化。级别一级二级三级四级五级六级七级八级工资数8009001000110012001300140015002、岗位工资1、岗位工资的划分岗位工资分为六级，一般职员为1-2级，中层管理人

3、员或专业技术人员为3-4级，高层管理人员或特聘专家为 5-6级。职级岗位工资岗位6800咼层管理人员或特聘专家为5-6级57004600中层管理人员或专业技术人员为3-4级35002400一般职员为1-2级13002、岗位工资的晋级、降级与取消岗位工资的调整可由员工提出申请，部门或公司对其工作业 绩与表现进行评估与考核，也可由每年年底公司对员工的工作表 现进行一次集体考核，具体见岗位工资考核方法。3、工龄工资1、公司为了鼓励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。2、公司中层不含中层以上人员及销售人员，不计算和发 放工龄工资。3、工龄是指进入本公司后连续工作的年限。4、自员工进入公司工作满两年

4、后开始计算，每增加一年即增加100元/年，最多不超过500元/年。4、绩效工资1、绩效工资表达员工在一个月内的工作成绩，以员工考核评 估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。2、绩效工资分为 A、B、C、D、E共五等，A为最高等，B 为绩效工资基准设绩效工资基准为 N, E为最低等。3、绩效工资基准为N的计算方法为：根本工资+岗位工资X 20%4、绩效工资计算如下：等级A等B等C等D等E等计算比例NX110%NNX90%NX 80%NX70%5、在绩效考核实施前，可统一按 B 等绩效工资与其他工资构成进行定薪。6、绩效工资额由员工在考核期内的工作业绩评估结果确定。 考核评估结果突出者可按 A

5、等计算绩效工资。5、考勤工资考勤工资的设立比例为：为个人根本工资与岗位工资之和， 乘上 8%计算考勤工资，员工出勤率将直接影响其考勤工资。请假及旷工病假、婚假及产假除外的考核除按公司?人 事管理制度?的规定执行外，还将以如下方式同时进行考核：1、每个月请事假一次，将扣除考勤工资的 10%，以此类推， 当请假到达 3 次及以上或累计请假时间超过 16小时，那么不计当 月考勤工资。2、旷工一次将直接扣除当月考勤工资。6、加班补贴1、员工加班须由本部门负责人审核，经总经理批准的加班需 提前报人力资源部办理加班手续， 未按规定办理的人员不计付加 班补贴。2、员工加班暂不分延时加班、休息日加班与法定假日

6、加班。3、原那么上安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休 的，那么计算加班补贴，具体标准按国家规定执行。7、福利津贴1、保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理各类保险。2、假期津贴全公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。3、突出奉献奖金对为公司技术创新， 管理创新作为特殊奉献的人员， 经公司 评审通过后，可享有 100-2000 元不等的奖金。8、销售提成销售提成是针对销售人员设立的一项特殊工资， 旨在促进销 售人员的工作热情， 提高销售人员的销售业绩， 具体见公司销售 提成方案。9、年终奖金公司设立年终奖金， 含突出奉献奖、 工程奖和业绩奉献奖三 局部，所有奖项都将在年底以货币的

7、形式统一发放， 在公司工作 满半年以上者可享受。 1、特殊奉献奖是指在平时的工作中有突出表现及奉献的员工， 公司计入特殊奉献奖。2、工程奖是指公司为了表彰在某一工程运作或设计开发中有 优异表现的员工而设立的奖。3、业绩奉献奖是指销售人员在年销售业绩中有突出的奉献， 公司将按具体销售奖励方案执行。10、薪资扣款工程个人所得税、社保费个人承担局部、 住宿水电费住宿人员、 罚款及其他代扣工程将由公司代为扣除。六、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别， 实行分类管理， 着重表达 岗位或职位 价值和个人奉献。鼓励员工长期为企业效劳，共同致力 于企业的不断成长和可持续开展，同时共享企业开展所带来的成果

8、。1、企业正式员工薪酬月工资构成1、一般职员含中层管理人员 薪酬构成 =根本工资 +岗位工资 +工龄工资 + 绩效工资 + 考勤工资。2、销售人员薪资构成 = 根本工资 +岗位工资 +销售提成 +考勤工 资。3、兼职销售人员 = 销售提成。4、企业高层管理者薪酬构成 =根本工资 +岗位工资 +绩效工资 + 考勤工资。2、试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为 1 个月，具体时间长短根据所在岗位而 定。员工试用期工资一般为根本工资，具体视其工作能力另行商定， 试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴午餐除外。七、薪资调整1、个人薪资调整1、绩效工资原那么上将影响每个员工的岗位工资， 岗位无变动的 个人薪资等级调整， 12 次考核及年终考核为准，假设未完成 12次考核，那么不参与计算岗位等级。绩效等级考核必备条件控制幅度全年至少6个A，2个B+2全年至少2个A，6个B+ 1不符合上面或下面的条件0全年?8个D-1全年?8个E调岗2、全公司普调1、薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国 家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或局部内容进行的调整。2、有以下情况者，无资格参与薪资普调：A、病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。B、该年度受到重大行政处分或记大过一次以上者。八、说明1、员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，