红星美凯龙介绍

1、Agenda 企业概况 企业文化 概况说明 企业发展史及大事记 企业现状及行业地位 组织架构 标识介绍 一. 企业概况第一个作休闲购物的家居商场第一个对消费者承诺负全责的家居商场中国家居业第一个买地自建商场中国家居业第一个做加盟的商场中国家居业第一个做连锁的企业中国家居业第一个打造品牌的商场中国家居业第一品牌红星美凯龙国际家居连锁企业发展史家具连锁门店生产 1986年借资600元起家 1987年创办青龙木器厂家具连锁市场品牌连锁新卖场世界绿色生态家居广场 1991年第一家家具专营店-常州红星家具城 1992年第一家跨地区连锁家具商场-无锡红星家具城 1993年南京、扬州、上海连锁商场相继开业

2、1996年中国红星家具集团 2000年上海红星美凯龙开业 2001年徐州红星美凯龙开业 2002年北京红星美凯龙开业 2003年长沙红星美凯龙开业 2003年10月天津红星美凯龙开业 2003年11月常州红星家世界家居广场开业 2004年南京新街口店、天津红桥店、济南店、南昌店、连云港店、北京东四店、上海汶水店、成都点、重庆店相继开业 1997年扬州家具城扩张 1997年无锡家具城扩张 1999年南京红星国际家具装饰城扩张 八代创新之路八代创新之路第二代第一代第三代第四代第五代第七代第八代第六代 八代创新之路第一代：租赁厂房卖家具 产销一体化掌握主动权，而不是被销售商所掌控。 红星在最初生产家

3、具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，而且主动权掌握在销售商手里，生产企业受到牵制。于是在1988年开始产销一体化，前店后厂经营家具。 第二代：买地自建商场常州红星家具城（家居城的概念，买家具送黄金）租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：1、最初建造房屋的用途并不是经营家居卖场，格局往往不实用，改造成本较高；2、租赁成本较高；3、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定性较多。 第三代：市场化经营，商场化管理 1996年，红星在扬州率先实施“品牌捆绑式”经营，进行“市场化经营，商场化管理”，把严格管理引入市场，当时提出一句口号：“像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差

4、的淘汰出去”。售前实行产品准入制，销售商品建档制，售中实行产品质量和服务质量预警制，售后推行统一收银，统一售后服务。第四代：连锁品牌市场 更少的投入，更迅速的扩张，更有效的连锁运营 单店规模上台阶，红星品牌走向全国在“市场化经营，商场化管理”的模式取得巨大的成功之后，红星没有停住脚步，而是开始思考如何将这一成功模式推广到全国。肯德基麦当劳有成功的连锁经营方式，而家居市场有良好的价格平台，商场化管理有良好的质量和服务保障，红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场引领中国家居业往新的经营模式上前进。凭借更有效的连锁运营，更少的投入，红星获得了更快速的发展。第五代：对所有售出产品负全责2000年在

5、全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并推出“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“美凯龙” ，成为穿着洋装的“中国心”。不光光是名称的改变，全力打造一种全新的，规模大，品种全，质量好，服务优的模式。（ 无锡）第六代：江南园林式环保商场（常州）2003年11月，红星成功建设了全新的绿色生态家居商场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心-常州“家世界” ，在市场建设攀上了新的高峰。 它是一座集智能信息、文化传播、展览演示、购物休闲观光于一体的现代家居购物广场，是中国第一家具有国际一流生态环境的家居商场

6、，也是我国目前唯一被中国建材市场流通委员会授牌的“中国绿色生态家居示范商场”，它引领了中国家居业的绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。 第六代：江南园林式环保商场第七代：情景体验家居MALL北京东四环店红星将中国传统商铺 模 式 与 西 方Shopping Mall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式，消费者参与居家审美体验，普及居家美学。让消费者参与构筑一个家的全过程，在互动体验中传播家居文化、缔造品味生活。第七代：情景体验家居MALL上海汶水店第七代：情景体验家居MALL包头店第八代：世界第一座公园家居商场 2008年6月19日上海 2008年6月19日，划时代的红星

7、美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式的环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。第八代：世界第一座公园家居商场 未来之家企业现状及行业地位 2011年销售总额突破 亿元，成为中国家居零售连锁行业的第 品牌。 红星美凯龙集团自 年借资 元创业以来，现已在全国 个城市开办了 家商场，市场总规模超过 万平方米。19868311210004361600最佳雇主最佳雇主学习型组织学习型组织500500强前强前5050位位集团组织架构红星美凯龙车建新董事长资料日期：2013年2月2日集团总部BU电子商务BU家居BU建材

8、超市BU新伟置业京沪西南华北东北苏浙华南华中大区大区组织架构企业标识介绍美：美好，美满；凯：凯旋，胜利，成功；龙：中华民族的象征 概况说明 高管介绍 红星美凯龙使命与愿景 两种精神 经营理念 管理理念 人才理念 服务理念 一. 企业文化 车建新 先生红星集团董事长首席执行官集团大家长红星美凯龙使命与愿景 使 命： 愿 景： 价值观： 以提升中国人的居家品位为己任打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界500强成为家居生活专家对每个家庭的居家环保负责任家居生活专家的战略转型 比别人做得好一点车建新：我的秘诀两种精神 不断超越，只做第一！我们每个人的潜能都是巨大的，关键在于用心做事，用心生活，始终保持和发扬自强不息的进取精神，像鹰一样，敢于拔除老化的思想，拔除老化的习惯，不断的自我突破，自我超越，始终焕发新生命的活力。经营理念用对的战略，找到对的人，做对的事。管理理念 科学管理，知人善任，善于分工授权人才理念发挥每一个人的潜能，允许犯错，让有能力、有贡献的人先富起来。木桩和大象服务理念我们视“服务质量”为第一生命！ 北京团委组织长城游 集团团委组织大学生学习