设备维修工程师个人年终总结汇集三篇

1、本文格式为word版，下载可任意编辑设备维修工程师个人年终总结汇集三篇 魏 设备修理工程师个人年终总结范文汇合1 20xx年7月到我院参与工作，在器械科从事医疗设备、器械的维护、修理工作。20xx年12月1日停薪留职，20xx年8月12日重新回到设备科，继续从事医疗设备的维护、修理工作。在院领导、科主任的正确领导下，在同事们的关怀关心下，在思想觉悟，工作能力等各方面有了很大的提高，很好的完成了本职工作。在20xx年获得年度工作考核优秀。现总结如下： 1、在思想政治表现、品德素养修养和职业道德方面： 能够仔细贯彻党的基本路线，方针政策。通过报纸、杂志、书籍、网络，仔细学习政治理论，法律法规，以及

2、医院的规章制度。爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 2、在专业技术技能、工作能力和学问更新方面： 我在设备管理科修理组工作，负责全院的医疗器械、仪器设备的维护修理任务。现具有技师职称，本科学历。经过努力，考取了理工类b级英语69分，计算机应用3个模块均已合格，完全能胜任本职工作。在科主任的指导下，两次参与医疗器械展览会，多次参与飞利浦医疗设备推介会，了解了新技术、新学问、新信息，扩大了视野、增长了学问。器械修理工作冗杂多样，精简各异，这就要求修理人员学问全面，技能精湛，繁简皆通。随着国家的强大、科技的进步，医疗设备的更新换代也不断加快，其技术含

3、量大幅提高，特殊是与计算机技术的融合尤为明显。因此，我在日常工作中不断学习，不断积累，边学边用，稳步提高。为修理工作打下了坚实的基础。 3、工作看法和勤奋敬业方面： 我喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一次工作任务。工作投入，本焦急临床所急、给临床所需、精益求精、勤恳务实的看法，全心全意的为临床服务。勤勤恳恳的完成临床医疗器械和仪器设备的维护、修理工作。 4、工作质量、成果、效益和奉献： 在日常工作中，我严格遵守劳动纪律，按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象。我做到坚守岗位，随时接听报修电话。有效的利用工作时间，快速精确的解决问题，准时处理各科室的器械、设备故障。仔细遵守医院的规章制度，

4、做到小件送修，大件现场修，快修，精修。我于平常养成了做好修理记录的习惯，这样使得修理过程一目了然，有效地避开了误、漏、拖等现象。 工作中，我能够友好的与临床科室沟通，帮助临床科室做好设备的日常维护保养工作。以自己所学学问、所把握技术，指导临床使用人员正确操作设备，把握日常使用过程中的留意事项，保障设备的正常运转，发挥其效益。我能够团结同事，维护领导，协同作战，营造一个和谐的气氛。在欢乐的工作中，努力促进整个科室高效运转，完成医技科室职能。勤恳踏实的工作作风，高效有序的工作热情，换来了斐然的工作成果。保质保量地完成了全院的修理任务，保障了全院医疗设备的正常运转，间接地产生了社会效益和经济效益，受

5、到了各科室的好评。在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作能力。与时俱进，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，奋发图强，克难攻坚，力求把工作做得更好。 感谢领导给我提供了一个展示自己的平台，使我得到了学习和锻炼。感谢同志们对我的理解、信任和支持，我将以良好的心态主动工作。也请领导和同志们信任，我有能力、有信念担当一名称职的工程师。为我院的设备修理工作而努力，为我院的三级甲复审工作而努力。 设备修理工程师个人年终总结范文汇合2 20xx年在公司的正确领导下，我根据公司的工作精神和工作要求，结合自己的岗位职责，刻苦勤奋、仔细努力工作，较好地完成了工作任务，取得良好的成果。现将

6、20xx年个人工作状况总结如下： 一、设备修理工作状况 20xx年接到公司修理派单共计xx台次，平均每月17台次。接到修理派单后，我准时支配员工进行修理，自己也常常和员工一起修理。经过大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任务。20xx年修理合格率为94.6%，基本到达了目标要求，但还有5.4%没有达标，需要在今后工作中进一步努力，力争实现合格率为100%。 二、修理工作状况分析 20xx年的修理工作相比于去年，有了较大的进步，在修理数量上有肯定增长，在修理质量上有肯定提高。主要缘由在于不断改良修理服务方式，主动探究新的修理模式，着重修理好客户急需的设备，同时以不同仪器修理理论与实践相结

7、合的方式来解决设备修理中遇到的问题，使自己的修理能力与技能有了质的提升。20xx年的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系统化，修理管理幅度和力度较弱，团队意识较差，各项工作开展起来较为困难。 三、修理部工作存在的缺乏问题 一是修理部工作被动，其缘由是自己主观能动性差，存在"参与与不参与一个样'的消极思想，因此导致工作被动。二是自己虽然一心想做好年初的打算目标，但侧重点还是集中在努力提升自身修理技能水平上，忽视了部门的远景建设，以致造成部门很多事情的停滞。三是虽然全年修理合格率到达95%，但有5%的修理没有合格，缘由是自己与部门间沟通不准时，造成仪器配件滞后，出现修理拖拉现象

8、。四是作为部门的主管，我带人技巧不高、传授水平缺乏，自己的思想觉悟和业务技能需要进一步提高。 四、20xx年工作打算目标 1、加强学习，提高自身综合素养。我要仔细学习公司工作精神和业务技能，做到在工作中学习，在学习中进步，切实提高自己的业务能力和管理能力，能够处理好突发修理事件，提高修理工作的效率和质量，力争实现修理合格率100%。 2、加强建设，促进修理工作进展。我要加强部门队伍建设和创新优化工作，增添部门凝聚力，树立部门良好形象，做到真抓实干，促进修理工作进展，确保让公司和顾客满意。同时，我要主动协作其他部门共同做好修理工作，坚决完成公司所交付的任务，努力取得良好成果。 3、完善打算，提高

9、修理工作质量。我要仔细制定修理部每月工作打算，明确每周修理任务，切实根据月打算做好修理工作。要加强对修理工作的总结，好的要坚持，差的要改良，促进修理工作质量提高，树立部门修理质量信誉。 设备修理工程师个人年终总结范文汇合3 时光荏苒，20xx年即将过去，这一年是表活剂分公司进展具有里程碑意义的一年，采油二厂、四厂连续开拓三元复合驱油采注区，驱油用表活剂的需求量大幅度提高。为了保证采油厂的平稳注入，为实现原油四千万吨稳产作出我们应有的奉献，我车间在分公司统一支配、协调下目前已启停装置八次，生产1类磺酸2645吨，2类磺酸7920吨，杰出的完成了生产任务。 驱油用表活剂磺酸的原料是生产日化产品十二

10、烷基苯的废料，由多种混合物组成，为了到达产品指标在磺化过程中需要较高的磺酸中和值，在生产过程中易磺化成份结焦堵塞分布器及磺化管，致使装置生产周期为20天左右，同时为了保证注入量，装置每次停车只有57天的检修期，有时甚至只有23天。设备的检修几乎全部是以抢修的态势完成的。本年度共完成检修项目项，其中外委17项，自检13项。通过检修不但提高了装置的生产能力，而且还消除了装置的一些安全隐患。诸如：通过对so3吸收换热器的清洗，去除了换热器内部的结焦磺酸，提高了换热器的效率，大大降低了吸收磺酸结焦的可能性;通过校正磺化器的垂直度，标定磺化器成膜管的相对流量及对换热管进行清洗，极大的提高了磺化器的操作精

11、度，延缓了磺化器结焦，延长了磺化器的生产周期;通过对熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸气的挥发，降低了熔硫间硫粉尘浓度，改善了熔硫间的操作条件。 在没有统一、规整检修期的状况下，我车间依据特定的检修条件，加强了以下几方面的工作力度，圆满的完成了检修任务。 一、坚固树立安全检修理念，以"五精'管理为指南，将"四有'工作法贯穿检修全过程 1、化整为零，以点检数据、设备性能为根据，合理制定检修打算本着涉及安全生产问题的项目一项不落，不必要的项目一项不上的原则依据装置停车检修期短这实际状况，我们根据日常点检中积累的每台设备的主要性能数据，组织技术人员及运行工程师商

12、量该设备的运行数据，判定该设备运行状况。以年度检修打算为指导，将09年检修打算合理的按排在每月的停车检修期内。 2、周密打算，细心组织，确保检修顺利进行。为了为保证各项检修工作安全、平稳、有序、受控进行，我们要求项项工作有方案，依据各检修项目，每次装置停工前召开车间专业检修会议，确定本次停车检修项目并修定、细化本次检修项目的施工进度表、动火项目一览表、工艺置换方案等一系列具体操作方案。依据"五精'管理方法，我们对每一个检修项目都编制了检修规程作业指导具体规定了该检修项目的工作内容、施工所需设施、工具、防护用具、物资，施工步骤，并规范了检修动作。 3、加强施工过程监督掌握，做到

13、步步有确认。为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们要求检修过程中必需执行化工集团施工作业票、外委施工现场确认单、外委项目界面交接单、检修项目施工验收单、动火票、用电票、用水票、进入有限空间作业票等检修票据和记录，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。 二、主动协作、严把检修质量关，确保检修如期完成。 1、从一而终，检修项目实施专人负责制。 为了保障装置检修顺利进行、严把检修质量关，车间抽调运行工程师、班长等骨干力量，做到每个检修项目都有专人现场负责，且互不交叉。现场负责人是该项目的施工进度员、检修质量员、施工监督员、施工设施、材料协调员。在检修工作开始

14、前施工现场负责人必需熟识该项目的检修目的、目标，施工内容、安全措施、所需物资等内容，将检修所需的物资、工具、安全防护用具协调到指定位置，为检修做好后勤保障。 2、以检修进度表为指南，合理支配检修工作，确保检修如期完成。 为了在装置短暂停车期间如期、保质完成检修任务，我们与检修人员具体合计检修工作量，制定了严格、细致的检修进度表与日检修工作内容。车间要求现场负责人对检修工作量做到不抢前不落后，严格按检修进度表执行。对于检修进 度我们执行"日报'制度，各项目现场负责人每天汇报当日检修工作完成状况及次日工作打算。对于没有完成当日工作量的项目，我们与施工人员共同分析缘由，制定整改方案

15、与工作打算，合理掌控检修时间，进而保证了施工进度根据预期打算顺利完成。 3、以"四有'工作法为检修指南，严把检修质量关。 在整个检修过程中我们坚决贯彻"四有'工作法，严格执行集团相关管理制度，施工队伍必需依据施工进度提前办理施工作业票、用电票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工，真正做到不走过场，不怕麻烦，步步有确认，项项有落实。现场负责人负责对施工人员的安全防护措施进行监督，对于不服从管理的人员有权停止其检修工作，同时对施工过程中的质量状况进行检查，填写检修项目施工记录表，对检修施工规程作业执行状况进行监督，有效的保证了施工安全与施工质量。在施工项目质量验收上，我们实行现场验收的方法，施工队现场负责人、车间专业人员、生产办专业人员、项目现场负责人每天均对施工队伍的施工工作量进行现场确认、记录，进而有效的保证了施工签证的精确和施工质量的合格。 三、检修工作中的缺乏 在厂生产办的协调组织下，在车间全体干部员工及检修人员的共同努力下我车间实现了"不着一把火，不伤一个人，不损伤一台设备'的安全检修目标。这一成果的取得是令人欣喜的，但同时我们也应当看到在