最新新员工入职培训计划方案

1、最新新员工入职培训计划方案一、新员工职业辅导目的l 为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息， 建立新员 工对公司的认同感，鼓励新员工士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他 的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工职业辅导流程三、新员工职业辅导内容1. 就职前准备工作 （ 人力资源部、用人部门负责 ）到职前：l 计划安排新员工见面会、

2、准备欢迎致辞 （ 人力资源部培训经理 负责）l 准备新员工须知培训的资料和实施计划 （ 人力资源部培训经理 负责）l 让本部门其他员工知道新员工的到来l 准备好新员工办公场所、 办公用品、申请办公电脑等办公设备、开通网络、设置内部邮箱l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务l 与人力资源部确认新员工到职时间2. 岗位培训 （ 部门主管负责 ）到职后第一天：l 到前台登记简要个人信息， 填写新员工简要信息登记表 （ 前 台负责 ）l 到人力资源部报到手续 （ 人力资源部人事经理负责 ）l 进行新员工须知培训 （ 人力资

3、源部培训经理负责 ）l 新员工凭人力资源部开具的介绍信到部门报到l 部门主管代表 （组织） 全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工，参观公司办公区l 分配办公工位 （ 配置必要办公用品、办公设备等，须新员工签 字确认）l 部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求、相关工作流程及协作岗位说明l 与新员工面谈，讨论并确定其第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐l 办理新员工工卡、门禁卡、名片等手续 （ 部门文员负责 ）到职后第五天 （见附表 1） ：l 一周内，部门主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责， 谈论工作中出现的问题，回答新员工

4、的提问l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间l 人力资源部与新员工电话沟通， 询问并解决其工作中出现的困 难，并予协调解决或提供必要支持， 回答有关公司规章制度方面的提 问l 人力资源部收回劳动合同 、培训反馈表等文本或表样， 以及其他需补缴的个人资料到职后第三十天 （ 见附表 3）l 部门主管与新员工面谈， 讨论试用期一个月来的表现， 填写评 价表l 人力资源部与新员工电话沟通或面谈，了解其目前适岗程度、 对公司及部门的认同程度等l 人力资源部与新员工部门主管核定其工作态度、 工作能力、 纪 律性等各方面的表现，填写评价表l 部门主管向新员工反馈其

5、一个月来的工作表现， 确定其应提高 或改进的内容到职后第八十天 （ 见附表 4）l 新员工填写转正申请及岗级评定表及试用期工作总结，交 部门主管l 部门主管与新员工进行试用期考核面谈， 评定其试用期工作绩效及适岗程度，填写考评意见l 人力资源部主管与用人部门主管一起讨论新员工表现、 是否合 适现在岗位、确定是否调整岗位、是否转正、转正薪资等内容l 人力资源部与新员工就试用期考核表现谈话， 告之新员工公司 绩效考核要求与体系，填写考评意见后报公司总经理核准到职后第九十天l 人力资源部通知部门及新员工转正日期、转正岗位、薪资等l 人力资源部通知部门主管不能转正新员工姓名、原因 ; 部门主 管与不能转正者进行反馈面谈l 人力资源部办理为转正员工办理劳动用工手续 （ 录用登记或人 才引进办理、社保开户或转入、公积金开户或转入 ）3. 公司整体培训： （人力资源部负责 - 不定期 ）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门职能说明l 公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、培训评估与反馈