人事薪资管理表格汇总

1、一E01 薪资制订程序图注：1薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制； 2每年定期修订与调整。一E02 自我评价表 填表日期：姓名部门职务期间自 年 月 日至 年 月 日主要工作内容及完成情况后续课题存在不足说明：1自我评价用； 2可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。一E03 基层员工考核表（月份） 月份： 部门： 日期： 序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别效 率（30）品质（30）工作能力（20）工作态度（20）123456789101112131415 初审： 复审： 核定： 说明：1此表适用于基层员工之考核用； 2考核项目再予细化。一E05 干部考核表（月份） 部门：

2、序号工号姓名职务考核项目合计复审核定级别专业能力计划能力组织能力工作绩效敬业态度12345678910111213141516 批准： 审核： 拟文：说明：考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。一E06 行为观察量表（范例） 职称：接待员 评估分等与得分 A 总是-10分 B 经常-8分 C 有时-6分 D 很少-4分 E 从不-2分 评估项目 1.接待访问 微笑 2.上班时间 吃零食 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.说明：1此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员； 2评估项目的设计主要为该项工作的价值要项； 3可作为培训的基础。一E08 职位规范（例）

3、职称物料课长职等6直接主管厂长管辖范围1.物控组 2.采购组 3.仓管组责任工作参考物料课职掌直接责任1.主持每周物料会议 4.处理异常事故2.协调产销业务 5.教育下属3.制订物料计划及控制主要权力1.下属任命及解聘 3.采购件审批2.下属考核 4.供应商审批职 务代理人物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）条件要求1. 性别：男女不拘2.年龄：30-40岁3.学历：大专以上相关科系毕业4.经历：大型企业物料主管经验5.特殊要求： 电脑操作能力 沟通协调能力说明：职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。一E09 职称职等职等12345678910主管位作业员领班副组长组

4、长副课长课长副副经厂理长经厂理长副总经理总经理技能位办 会 技事 计 术员 员 员助理工程 师工程师高级工程师说明：1将组织架构内的权责人员制订职称； 2制订职等以利薪资及升迁管理； 3企业内的职称及对应的职等不可随意变动。一E11 薪资一览表（范例）等位职称合 计基本薪交通伙食职位全勤效率工种10总经理10 0004 00090902 800902 9309副总经理8 0003 20090902 200902 3308厂 长经 理6 0002 40090901 500901 8307副厂长副经理5 00020090901 200901 5306课 长3 2001 28090907009095

5、05副课长2 6001 0409090520907704组 长2 0008009090400905303副组长1 6006409090320903702领 班1 2004809090220902301作业员800320909090210说明：1先设定各等位工资水准； 2设定基本薪占工资之比率； 3设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额 的40%）； 4余下金额由职位津贴与效率奖金分配； 5职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。一E12 员工工资级数核定表 日期： 姓名职务等级年龄 年 月 日出生 岁工龄 年 月 日到职，计 年 月评定标准说明

6、12345权数点数学历初中高中大专本科以上硕士以上服务年资1年2年3年5年10年以上相关经验1年2年3年5年10年以上其他经验1年2年3年5年10年以上考核EDCBA原等级原评定点 数基本点数合计本年点数核定本薪职务加给总计 总经理： 主管：一E13 薪资级数表（范例）232221201817161514701365126011551050945840735630525420324040606080801001203152430304545606075902101620203030404050601581010151520202530级 数581010151520202530基本薪320480

7、6408001 0401 2802 0002 4003 2004 000等 位1234567890说明：1除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足； 2每年定期修订。一E14 薪资结构表分 类项 目适用人员基准金额基本薪月 给全体员工参照说明津贴伙食津贴全体员工元/日工种津贴经核定之特殊行业参照说明住房津贴全体员工参照说明夜班津贴夜班轮班人员元/日职位津贴参照说明参照说明奖金全勤奖金全体员工元/日效率奖金全体员工参照说明延长工时加 班 费经理以下参照说明项目别各级人员适用一览表 项目职称基本薪交通饮食工种住房夜班职位全勤加班费作 业 员 / 技能位人员 / 主管位人员 / 经理以上 /

8、/说明：1制订薪资结构； 2设计薪资构成项目适用人员。一E15 薪资基准表 主管位等数职 称基本薪交通伙食工种住房职位全勤效率合计10副总经理9厂长、经理8副厂长、经理7课 长6副 课 长5组 长4副 组 长3领 班2副 领 班1作 业 员 技能位等数职 称基本薪交通伙食工种住房职位全勤效率合计8高级工程师7高级工程师工 程 师66等技能位55等技能位44等技能位33等技能位22等技术员2等技术员办 事 员说明:1企业内依不同的职能设定管理职位与技能职位，便于适才适用，利于升迁渠道 的畅通; 2依薪资水准分配项目。 一E16 员工本俸薪阶本表职 等一二三四五职 阶一二一二一二一二一二技 术本职

9、位总监督副监督总工程师高级工程师正工程师助理工程师正技术员助理技术员高级作业员正作业员管 理本职位总监督副监督总管理师高级 管理师正管理师助理管理师正办事员助理办事员正雇员临时雇员本职位主 管总经理副总经理正经理副经理正课长副课长正组长副组长正班长副班长给付别月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪月薪本级差本 一本 二本 三本 四本 五本 六本 七本 八本 九本 十本十一本十二本十三本十四本十五本十六本十七本十八一E17 员工工资表 单位： 日期: 姓 名小计职 称职 等应领工资金额本 薪主管津贴修护津贴交通津贴外调津贴全勤奖金绩效奖金应付薪资应扣金额所 得 税劳 保 金福 利 金退 储 金借

10、支合 计实 领 金 额伙 食 津 贴误餐/值班费总 计盖 章 核准： 主管： 制表：一E18 件薪计算表 批号： 日期： 品 名规 格代号工程名称工时单价FOB单价数 量09FOB总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件薪13估计利润利 润 率14C裁剪15代号工程名称工时单价160117021803190420合 计S印刷01合 计02Q品检03010402合 计03W熔接合 计01P包装0201030204030504合 计合 计 总经理： 厂长： 制表：说明：1工时依企业标准工时； 2依工时核定单价。一E19 月份个人计件工资计算表 姓名： 工号： 日期： 日期产品

11、名工序工时工资率数量工资额减扣额备注合计说明：1每日由领班记录； 2工资率依公司规定标准； 3月底送交人事部计算月工资。一E21 临时变更工资申请表 NO. 部门： 日期： 姓名工号部门职称职等担任工作到职日期本职日期现有工资申请项目升等 拟升 等 降等 拟降 等升级 拟升 级 降级 拟降 级其他表现记录月考核（前六个月）A B C D E特殊理由生效日期批示人事申请说明：1此表为非定期调整用； 2非定期调整应制订规范，依规范实施。一E22 个人薪给记录表履历日期 等 级年度： 姓名： 月份项目123456789101112合 计薪 资应扣实发薪资奖金额奖金扣减奖金应发奖金留存奖金实发本月实领

12、说明：1此表适用于每月将部分的奖金留存至年底发放； 2减扣项目依企业需要设置。一E23 调薪通知单 No. 部门： 日期： 一、基本资料 二、异动原因职工代号： 年度调薪姓名： 机动调薪性别： 调职调薪年龄： 试用合格调薪到职日： 其他三、异动状况：项 目异 动 前异 动 后职 称职 等职 级本 俸主管津贴特勤津贴生活津贴全勤奖金绩效奖金合 计备注：1生效日期： 年 月 日起； 2.本通知单仅供受调薪本人参照，请受调薪人遵行薪资保密管理办法规定， 不可吐露他人，违者依相关办法议处； 3.本通知单内容若有不明白之处，请向单位部门主管查询，倘仍有疑虑，则 由部门主管再向人事查核。 总经理： 人事主管： 人事承办：一E24 薪资单 年 月份姓名部门工号日勤日夜勤日公休日总数日请假记录应支金额月薪日薪责任津贴全勤奖金加班值班合计应扣金额所得税保险费前借款代付款伙食费迟到应扣款合计实发金额 注：款项要当场点清，过后错误恕不负责。一E25 薪资印领清册 年 月份单 位姓 名应领金