团队精神在企业人力资源管理中的运用

1、    团队精神在企业人力资源管理中的运用    宋婷婷摘  要：团队精神是企业文化的实质和核心，具有团队精神的企业就相当于拥有了竞争力，在现代市场竞争中占有明显优势。二十一世纪不止是一个知识经济的时代，团队合作也是这个时代的重要指标，团队精神的建设关乎企业的命运，没有团队精神的企业就如同一盘散沙。本文就团队精神的含义、团队精神的重要性以及如何在企业人力资源管理中合理运用团队精神展开阐述。关键词：企业;团队精神;人力资源管理;企业文化一、团队精神的含义及重要性（1）团队精神的含义团队精神是现代企业精神的极为重要的一部分，团队精神能推动团队运作和

2、发展。通过培养团队之间的亲和力，有利于提高组织效能，拥有团队精神的企业在市场竞争上永远处于优势地位，是走向成功的最有力保证。团队精神，既是与人沟通交流的互助，也是与人合作的桥梁。团队精神的基础是协同合作，核心是互相信任，最高境界是团队凝聚力。（2）团队精神的重要性在团队精神作用下，团队成员相互关心，互相帮助，有利于增强员工归属感，激发员工工作积极性，督促每个成员承担应有的责任感。一个具有团队精神的团体，成员之间就会形成凝聚力与亲和力，形成团队成员间共同的价值观与集体意识。团队协作有利于责任分配并且大家协同工作，进而形成团队合力，提高整体效率，公司的产量和利润都会有所增长。当员工存在于一个团体之

3、中时，团队内良好的氛围可以促进员工积极性和创造性的发挥。团队内部和谐友爱、催人奋进的氛围具有重要作用。实现团队建设也有利于增加员工知识技能，提高团队成员个人素质、技能和觉悟。二、团队精神在企业人力资源管理中运用具体措施（1）培育共同价值观，建立共同企业愿景公司内部成员拥有共同的价值观、企业愿景和事业目标是铸就团队精神的首要前提和关键之处。使企业内每位员工都找到自己内心深处的目标和希望，同时能让员工的愿景与企业的发展融为一体。而企业的经营理念和企业内涵，又能够将个人价值融入到团队之中，不断调整自己对待工作的态度，为最终实现自身价值和企业目标而奋斗。实现企业经营目标是团队精神的核心动力，全体员工必

4、须拥有团队精神，树立责任意识、效率意识、服务意识、团队合作意识。例如，我国著名企业海尔集团，以人为本的团队精神重视对员工的开发与培养，强调对团队质量的建设，海尔集团公司每兼并一家公司后，首先派去人力资源部中心的人员传播海尔集团团队精神。企业的团队精神拥有极大的活力，放眼世界百强品牌凡是成功的企业，都十分重视对员工团队精神的培养，加强团队建设，发挥团队精神。（2）建立科学的管理制度和激励机制激励是现代管理学的主要内容之一，且体现人本主义的理念。激励机制不仅可以调动团队积极性，也可以鼓舞团队内员工士气，还能够激发员工的潜力。以团队为单位让员工创造出更多的有效价值。而缺乏有效的激励机制和团队精神的企

5、业内，员工安于现状，工作效率相对低下。只有合理的激励机制才能为团队创造机会，才能够使优秀团队创造出脱颖而出的机制，使团队内各级员工对企业和自己的未来充满信心和希望，工作中以严格标准要求自己，培养对公司的认同感和责任感。有效的激励机制可以实现企业内人力资源的合理配置，以团队为单位，并使员工处于适合自己的职位。例如，韩国三星集团成功的重要原因之一就是他们制定合理的团队激励机制，他们注重团队内激励机制的完善。为完善员工培训体系，提高团队整体素质，公司会定期拿出固定资金做投资。通过制定竞争性培训计划，评选优秀团队，进而提高全体员工综合素质，激发员工的进取心，始终保持高度的工作热情。（3）加强与团队内员

6、工的沟通和思想交流个体组成整体，团队由员工组成。如果想要在团队内营造一种开放、民主、有创造性的沟通氛围，使员工能够充分发表意见。公司内的人力资源部应该定期收集，归纳员工意见，形成反馈制度。提高员工在团队内部的参与意识与责任意识。坚持以人为本的理念，将人性化管理与团队管理进行有机结合，使每个成员的付出和对企业的贡献都得到合理的评价与回报。例如，微软集团，团队精神本身就是一种发自内心的意识，它来自于对公司内部团队内每位成员的理解和帮助。当员工得到公司的关怀时，员工就会有工作的热情，团队精神的前提就是企业或管理者对员工的沟通与关怀，缺少与员工的沟通，使团队缺失向心力和凝聚力，进而无法创造出优秀的业绩。三、结束语二十一世纪不仅仅是人才以及信息化的时代，团队精神在企业竞争中，所起到的作用更为重要。把每个人的能力合理的融入团队中，企业的发展速度一定是几何倍增长。因而企业必须重视团队力量的重要性，员工也必须懂得个体离不开整体的含义，有效地发挥团队精神，有利于企业综合效益提升，增强企业实力和竞争力。激励是最能发挥人的效用的方式，通过激励机制来控制和调节团队的整体效率，进