计划物流部物流改善项目PPT课件

1、1一、团队成员介绍平均年龄：平均年龄：36.436.4岁岁团队才是硬道理物流改善团队物料控制组物料收发组配 送 组附件准备组全员化第1页/共20页2二、团队活动课题二、团队活动课题 日常工作问题点一览表1.1.物料码放混杂，包装各异，部分包装已破损。物料码放混杂，包装各异，部分包装已破损。2.2.物料有差缺，混型现象。物料有差缺，混型现象。3.3.库存量大，占用资金场地，物料属静态管理。库存量大，占用资金场地，物料属静态管理。4.4.物料流动过程长，费时费力，重复劳动，浪费大。物料流动过程长，费时费力，重复劳动，浪费大。5.5.长期未用物料占据库房，未及时清理。长期未用物料占据库房，未及时清理

2、。团队才是硬道理第2页/共20页3 评 价问题点主管要求迫切性下工程要求达成性得分顺位135151423113835533164555318 5333312程度高5分 程度中3分 程度低1分第3页/共20页4三，课题选定消除工作过程中种种浪费，提高配送准时准确率，配合制造部门实现JIT第4页/共20页5四，选定理由1.配送物料不及时，下工程抱怨多。2.重复运输，工作效率低下。3.降低物流成本，缩短物流距离。第5页/共20页6五.活动计划表进度项目2011.122012.012012.022012.032012.042012.05P P课目选定现状掌握要因分析D D对策提出和评估对策实施C C效

3、果确认A A效果维持检讨和反省示计划线示实施线第6页/共20页7 六.作业流程简介物料报检拖空车到物料区空车返回接生产指令转运到生产指定地点不合格移至待处理区从车上卸下物料至待检区转运物料至电梯间一楼转运到合格区检验合格距离200米 耗时10分距离100米耗时5分距离40米耗时3分以单件一人往返一次上二楼仓库为例，耗时18分，距离340米，叉车负载消耗140米，空载消耗200米，电梯空载负载各2次，虚线框里属可改善项目。第7页/共20页8七.要因分析物料流动过程长环人料叉车故障电梯故障等待寻找超重超高包装破损数量不一包装各异标识标准作业物料布局分散机法第8页/共20页9八八. .工作目标工作目

4、标 1生产物料配送准时率提高30 2生产物流路程缩短40 3下工程抱怨减少15第9页/共20页10九.改善对策实施计划1.物料布局机座2.包装改进曲轴外壳小件电机定时定量3.计划供货4.配送标准化精益物流第10页/共20页11十十. .具体实施计划具体实施计划 1)1)物料布局物料布局第11页/共20页12 曲轴毛坯码放：标准转用车，20块托板插入，每托板50件 每车1000件。2 2）包装改进（曲轴）包装改进（曲轴）改改 进进 后后改改 进进 前前第12页/共20页13曲轴成品码放：340*340*170纸箱，320*165凹槽隔板，每板装10件，分6层码放，每箱120件，正反面贴外购物资标识，按型号粘贴对应色标。第13页/共20页14外购物资标签第14页/共20页15右上角粘贴外购物资标签右上角粘贴外购物资标签第15页/共20页16包装改进（机座） 机座毛坯：使用800*1000*850标准料筐码放，每筐1200件。 计 划 中第16页/共20页17包装改进（外壳） 使用1200*1000*890带万向轮标准料筐，下外壳按56*6 合336件，上外壳按56*12合560