生产企业年终工作总结范文

1、生产企业年终工作总结范文生产企业年终工作总结范文的范文，觉得有用就了， 这里给大家转摘到。20xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接 近尾声，我们xx厂以营销中心为一线，截止到x月x日， 生产各种肥料x吨，倒包x吨，掺混x吨。为了做好19年 的各项工作，现对18年的工作总结：一、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创 业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、 前景和目标，筑建员工以厂为家的思想；2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响 车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了 班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨

2、干和模范带头 作用。二、狠抓安全管理不放松1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保 了 18年的安全生产；2、充分利用周二安全例会时间，热门思想汇报认真分 析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生;三、生产、技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高, 水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管

3、理得到大 的改善；2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的 浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情 况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节 约了生产成本；2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。六、仍存在着很多问题和不足1 安全方面：安全管理有好多没有到位，范文写作这主要表现在以下几点:1）安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检 查过程中，发现

4、的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安 全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故 没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭 安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的 安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任 人;2）安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有 些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降 低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整 改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐 患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进 行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严 肃处理整改责任人；3

5、）违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好 多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安 全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想 来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章 操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕 裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一 律停工休息；4）安全标志仍不够健全。到目前为止，xx两个厂子, 我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作 业安全标志没有设立，准备限期解决；2. 生产、成本方面1）交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交 接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。 这一点

6、对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的 办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们 要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保 证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班 组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。2）设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可 能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理， 结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入, 把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。 凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停 车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的 工作中要进一步建立完善的管

7、理制度，我在想能不能把技术 工（维修工）分岀几个档次，这可以通过考核或者评审的办 法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的, 进行降低技术工档次的处罚；3）技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确 实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，个人简历使同 一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的 产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经 采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上 畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来, 是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想 还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取 更新的

8、知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平;4）管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全， 落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化 考核。3. 质量方面：1）成品颜色不一；2）成品内在质量不稳；3）产品的板结有时严重；4）产品外观大小不均，颗粒不圆。七、现场管理方面1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没 有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物 品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时 在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象 仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的 工作中能够依图加强巡查，最全面的写作站对未按照

9、标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效;2、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经 常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查, 对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励, 对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。八、技术改造方面1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总 结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术 人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总 结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项 目；2、技术

10、革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作 过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者 才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员 在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。top 100范文排 行为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇 到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗 话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。九、培训方面1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人， 实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理 是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过 程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加 强学习，首先自己能够解

11、决的办法就是多召开一些岗位工人 的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这 样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习；2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的 岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样 大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自 己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。十、个人存在问题1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天 的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划 性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要 对各项工作进行调度，工作总结需要调整工作目标和方向的, 提前计划好，并落实将新的工作目标落实

12、到人。其次是及时 与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排 的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的 不再改变工作方案；2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实， 甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要 求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标 准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点 收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。 因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终, 自己不能解决的问题，要上报领导来解决；3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会 充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工

13、作作 风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一 些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积 极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好；4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部 沟通，下一步加强沟通。h一、20xx年工作规划1、范文内容地图继续坚持“安全第一，预防为主”的 方针，严格按照安全操作规程进行管理；2、做好节能降耗，降低生产成本；3、强化质量管理；4、认真落实公司下达的生产任务；5、积极做好现场管理；6、继续提倡和激励技术革新；7、加强自身学习，并认真注重岗位培训；8、做好环境保护工作。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时, 积极配合公司搞好

14、各项活动，全面完成公司交给的各项任务, 为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。我xx厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基 础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进 一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范 化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全 水平，截止目前，我xx厂未发生一起轻伤事故，开创了安 全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作 出了积极的贡献。心得体会下面我将就20xx年工作做个总 结。一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队 层

15、层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把 手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都 与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工 作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运 行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核 力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考 核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取 “违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐 患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100 元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡 对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当 一次性奖

16、励。并推行人性化安全管理模式，提出了 “每位职 工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责 任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗 职工，形成了 “xx厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参 与”的共同责任络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化， 工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进 一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了安全 生产责任制、安全生产奖惩制度等文件制度，形成了完 整、规范、科学、有效的安全管理规章制度

17、体系，实现了全 面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、 全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、 体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨 识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全 评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全 管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各 部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安 全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作 等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了 安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文

18、化 教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系 列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程 考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。 通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了的安全 责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化 素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理,严格监督检查，落实管理责任，重点对我xx厂的电器、机 械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业 人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设 备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改

19、通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并 跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作, 对所查隐患及时整改。xx厂专业人员各负其责，对各部门专 业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理 基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全 生产提供了强有力的专业保证。针对我xx厂生产经营活动 实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、 全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、 治理不留后患，各单位共排查治理隐患x多起,做到了责任、 措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们

20、结合工作实际，从 小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安 全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力, 做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关 键时间二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在 监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修 作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是 抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重 点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高 职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演 讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩

21、会、一法三卡”、 等形式多样的安全生产活动，注重实效，全员参与，确保了 安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理 我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我xx厂检修安全管理规定，严格落实 安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须 指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按 照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全 许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首 先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互 保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”， 事事安全确认，处处落

22、实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任 书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实 安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备 案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有 人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经 常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力 实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全

23、生产，为我xx厂生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。20xx年对于xx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年， 更是公司收获的一年。在20xx年度，公司领导层在设计院 的正确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、 求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取 得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务 实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、 真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司 本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高18年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目 标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学

24、发展 观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在 工程设计与施工、多媒体制作与演示、络监控及软件开发等 方面均取得了一定的成绩，主要有：1、xx施工图设计；2、xx施工图设计；3、xx施工图设计。二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是 靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。 18年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修 订，并制订xx朗青交通科技有限公司管理制度汇编，内 容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、 内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理 念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提 高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。三、注重培训，员工综合素质不断提高一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。采 取公司外派深造、个人