SF sale skill training-2021_第1页
SF sale skill training-2021_第2页
免费预览已结束,剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、sf sale skill training-2021 ibm内部员工培训资料。经典! ibm thinkpad 体验中心 销售技巧 1-49 ibm内部员工培训资料。经典! 名目 职业定位 销售技巧 角色演练 体验式销售 2-49 ibm内部员工培训资料。经典! 职业定位销售人员技能等级:定单处理人员 产品描述人员 与顾客进行商谈的人员 职业销售人员3-49 ibm内部员工培训资料。经典! 职业定位你认为 你在ibm thinkpad体验中心里 你在ibm thinkpad体验中心里 扮演什么角色? 扮演什么角色? 4-49 ibm内部员工培训资料。经典! 职业定位ibm thinkpad

2、体验中心 服务专家 5-49 ibm内部员工培训资料。经典! 职业定位ibm thinkpad 体验中心服务专家 体验人的专家 体验产品的专家 体验解决方案的专家 最终体现ibm价值 最终体现ibm价值 要求你是 6-49 ibm内部员工培训资料。经典! 职业定位终极目的: 制造更多的客户价值,以客户为主导。 体现ibm thinkpad 体验中心的专业风范。 7-49 ibm内部员工培训资料。经典! 销售技巧练习一:你们认为 销售的流程是怎样的? 8-49 ibm内部员工培训资料。经典! 销售技巧销售预备 接近客户 调查及询问 演示的技巧 达成销售 服务客户 回访客户9-49 ibm内部员工

3、培训资料。经典! 销售预备什么是销售? 需求 目前状况 抱负状况 满 意 整套解决方案 销售是关心你的客户改善目前的状况。 10-49 ibm内部员工培训资料。经典! 销售预备怎么做优秀的业务代表? 清楚的头脑 感性的心 优良的品德 规范的行为 端正的仪表 技术者的手 劳动者的脚11-49 稳定的心情 健康的身体 ibm内部员工培训资料。经典! 销售预备我们所处的行业特点: 成本高 利润低 品牌众多 用户要求高 交易风险大 交易量大 竞争激烈 丰富的专业学问 细致入微 勤奋、热忱 主动、乐观 学习型工作 12-49 ibm内部员工培训资料。经典! 销售预备 树立必胜的信念!来自于卓越的品牌 来

4、自于精彩的力量 来自于顽强的意志 13-49 ibm内部员工培训资料。经典! 销售预备 还需具备的素养: 态度如一 擅用幽默50% 20% 15% 15% 马上行动 不良产品 差劲沟通 不良管理层 态度 14-49 ibm内部员工培训资料。经典! 销售预备 检查仪容世上只有失败的 事 没有失败的 人 只想赢而不愿 花时间预备如 何去赢 是没有用的 15-49 ibm内部员工培训资料。经典! 接近客户 接近的要素:接近客户的头三十秒,打算了销售的成败; 打开潜在客户的“防备之心”; 打开客户心防的基本途径是先让客户产生信任感;接着引 起客户的留意,然后是引起客户的爱好; 接近客户技巧的第一个目标

5、就是先将自己销售出去; 16-49 ibm内部员工培训资料。经典! 接近客户 接近的要素:整肃服装以布满自信的态度看准对方,不因客户的视线接近而转移 ,至客户面前二、三步远停止,点头致意后,再 接近的时机要把握好。 热忱要适度。 17-49 ibm内部员工培训资料。经典! 接近客户 正确的心态:人-是一个门店里生命力与活力的源泉,先不谈成交 ,至少我们应当让客户喜爱上门,让他们真心的觉得到我 们的门店来是一件欢乐的事。 要成为一位胜利的专业销售人员,你必需具有向一位 客户胜利销售两次,或是让客户愿意将你介 绍给其它人的 力量。 18-49 ibm内部员工培训资料。经典! 调查及询问 观 察 询 问 倾 听 确 认 应 对 办 法 19-49 ibm内部员工培训资料。经典! 调查及询问 观看销售对象 神情 衣着 其它因素20-49 ibm内部员工培训资料。经典! 调查及询问了解客户的决策因素 “man”原则: m: money, 是谁有“金钱”。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论