第二党支部安全生产责任制

1、第二党支部安全生产责任制生产副总工程师安全生产责任制(-)副总工程师安全生产责任制1、负责安全生产质量成本全面管理工作，是安全生产的第一责 任者。2、负责生产工区煤炭生产，组织协调工作；3、负责实施生产工区年、季、月、度煤炭生产作业计划及具体 措施；4、负责日常的生产指挥工作；5、负责生产工区全系统的劳动组织定额管理，生产管理，安全 质量标准化。采掘工作面的搬家接替工作；6、负责完成全公司的原煤产量、掘进进尺、生产人员效率，冋 采效率，掘进效率等指标；7、负责组织完成生产工区全系统的生产经营指标。(%1) 党支部书记安全生产责任制负责思想政治工作和安全生产教育工作,是部党建、综治、文明 创建的

2、第一责任者。全面负责本部的安全发展及和谐稳定工作；负责 本部的党组织建设，双创双争建设工作；负责本部干部队伍管理，职 工队伍的思想政治教育，安全宣传和素质培训建设工作；负责本部的 党风廉政建设，精神文明建设，企业文化建设工作；负责本部的综合 治理和信访稳定工作；负责木部及全部队组工会的日常管理工作及调 度的日常业务管理工作。分管范围：生产技术部。（三）常务副部长安全生产责任制1、深入调查研究，全面掌握全公司生产基本情况，组织制定年 度生产计划，做到科学合理，符合实际。2、根据年度生产计划，分系统、分队组制定季度、月度生产计 划，并安排组织实施。3、加强调度值班指挥，提高调度工作质量，保证生产快

3、捷有效 进行。4、协调搞好主队与辅助队组之间的关系，及时解决生产过程中 出现的问题，减少生产误时和窝工现象，确保采掘开正常衔接，提高 劳动效率。5、对各口工作中遇到的困难和问题，及时协调解决，保证各项 工作有序进行。6、加强对调度、釆煤、掘开、设计、计划统计、自动化等各项 业务管理，及时审批和制定各项技术规程措施、技术图纸，满足牛产 需要。7、组织搞好新技术、新工艺的推广应用工作，降低作业成本， 减少劳动资源浪费，努力提高单产单进水平。8、对因技术失误造成的问题，认真组织分析，并按规定进行责 任追究。9、根据标准化要求，组织人员对各队组的质量标准化工作搞好 指导督促，搞好质量标准化动态管理，质

4、量标准化达到部级标准。（四）分管采煤、调度副部长安全生产责任制1、负责协助部长搞好采煤系统的安全生产和指标完成工作，是 分管系统安全生产第一责任者，2、负责采煤队劳动组织、生产管理、安全质量标准化；负责协 调完成采煤队产量指标、冋采效率，负责井下所有队组的机电设备管 理和机电系统的业务和技术领导工作；负责本部机电设备的检修运 转、保养、改造、革新工作；负责井下大巷标化，各个配电室点的停 送电维护工作；负责综采队工作面进风皮带，设备列车,风水液管路等 整装工作；负责本部机电设备事故分析处理工作；负责开展机电系统 的业务人员培训和机电技术人才的培养工作；负责分管范围的日常安 全监督、检查工作和安全

5、事故调查处理工作。负责本部及生产调度的 h常业务管理工作分管范围：采煤队、机电队、生产调度（五）分管衔接、运输、成本副部长安全生产责任制1、负责本部掘进工作面开拓大巷的衔接、井巷工程，掘开队组 的生产管理和安全质量标准化工作，是分管系统安全生产的第一责任 者；2、负责完成木部掘开进尺、人员效率和掘开单进及支护成木等 技术指标工作；3、负责所有掘开、准备队组的劳动组织和生产管理；4、负责分管范围的li常安全监督、检查工作和安全事故处理工 作。5、负责大、小运输，安全设施，轨道质量等一切运输管理工作,是分管系统安全生产第一责任者分管范围：综掘一队，综掘二队，普 掘队，开拓队，准备队、运输队。（六）

6、主任工程师、分管地测副部长安全生产责任制1、负责采煤、掘开、辅助队组的规程措施审批、修改、落实等 管理工作；2、负责矿井衔接计划的制定、排布工作；负责本部科技项目攻 关、技术改造、科技档案管理工作；3、负责井下矿压观测工作；4、负责本部技术员培养、教育工作；5、负责本部职工技术比武选手选拔、培训、考试工作。6、负责矿井地质、测量、水文、地测预报管理工作及煤质管理 等工作。（七）分管机电副部长安全生产责任区1、全面了解全公司采掘部署、工作面接替、采掘衔接情况，全 面掌握全公司采煤系统装备安装使用情况。2、抓机电设备的检修运转、保养、改造、革新工作，提高质量 标准化水平，确保安全生产；负责生产调度

7、的日常业务管理及标准。3、全面掌握井下机电设备和工作面安装设备的分布情况，做到 心中有数。4、定期组织检查井下变电ill同室、供电线路及机电设备运行情况, 发现问题，及时解决处理。5、督促检查各队组按规定搞好设备日常检修、维护、更换等工作，保证正常运转，严禁带病作业。6、本着先旧后新的原则，严格把关，认真审核全公司井下大型 材料和锚索设备使用计划，确保有限设备的周转协调。7、组织协调有关队组搞好回采工作面的拆除，严把质量关，防 止机件损坏，拆除冋收率达规定要求。8、组织协调有关队组搞好回采工作面的设备安装，对安装质量 进行全过程检查，发现问题，及吋解决，努力做到次试车成功。9、对安装、准备过程

8、屮出现的机电事故，要及时安排解决，必 要时亲口到现场监督解决。10、对井下机电事故，按照管理范围组织分析，并提出处理意见, 制定防范措施。11、根据摸底情况，及时编制全公司“五一”、“十一”等停产检 修计划，做到项目齐全，详细具体。12、根据计划安排和领导指示，督促检查检修进度，协调各单位 搞好停产检修。(a)调度业务组长安全生产责任制1、负责搞好上传下达工作，及时向领导反映调度工作情况，积 极完成领导交办的各项工作任务。2、协调上下级调度业务之间的联系，保证调度工作24小时不间 断进行。3、具体掌握所有调度的台帐、报表的设计、审核、印刷管理工 作，并负责全公司调度系统的业务指导工作。4、协同

9、分管副部长，经常检查调度系统的业务工作情况并进行 严格考核。5、负责将有关安全生产会议的安排、决定等事项，向值班调度 人员传达、贯彻，并检查落实情况。6、负责组织口常调度工作，检查当班、当li调度工作任务完成 情况，协助值班调度员解决好生产中出现的问题，经常检查调度员的 工作情况，发现问题，及吋处理，严格考核。7、负责检查、管理调度台所有台帐、报表、图纸、规程、措施 等资料，并督促有关人员按时填写报送，不得影响、延误正常工作。 及时准备调度台所需的各类台帐、报表，领取调度台所需各类办公用 品。（九）技术业务组长安全生产责任制1、协助技术部长搞好设计、规程措施的落实。2、根据矿井生产能力和年度生

10、产计划，认真制定釆区接替安排 方案，做到切合实际，具有针对性。3、督促完成矿压观测、统计报表；技术革新、各技术员业务知 识培训工作。4、对技术组各类技术员业务进行督促管理，及时掌握各技术员 的思想政治状态，负责对技术组各技术员考核。5、制定传达各类技术规章制度。认真准备月、季、年度办公会 材料，做到客观真实，准确反映生产实际。6、认真整理重大技术革新项冃材料。广泛征求各单位意见，及 时制定全公司技术革新工作计划和项目目标。及时收集、整理各单位 上报的技术革新材料，按和关要求搞好初审，做好评定的基础工作。7、组织相关人员明确分工，认真搞好采区设计，保证设计质量, 按规定时间完成。8、及时组织完成

11、各类施工图的设计任务，保证各类图纸参数准 确、技术可行、经济合理。9、根据生产条件异常变化，及时修改变动施工图纸，保证生产 正常进行。（十）测量组组长安全生产责任制1、严格按矿山测量规程规定计算，必须坚持正、副本校对; 日常用图齐全，制图工艺及精度符合煤矿地质测量图例要求，测 量成果、资料台账内容齐全、数字前后一致、字迹清楚工整，不能有 划改、涂抹现象；生产施工进度图要求当时资料当口上图。2、完善各种台账的标准化工作。月底进尺报表，要做到及时、 真实、准确，不漏报、虚报，按标准化要求完成各项工作3、制定传达各类规章制度；4、负责每月各种交换图的审核，月底进尺报表、储量报表的审 核。5、负责整理

12、和提供对外相关资料。6、负责测量记录本、台账计算正副本、工程解算台账本的审核。7、负责贯通、停掘、拐弯、过巷、揭煤、开口等各种通知单的 审核。（十一）地质组组长安全生产责任制1、认真负责采掘工作面掘进、回采地质说明书的编制。2、严格按矿山地质规程规定计算，必须积极收集构造资料。3、地质说明书编写符合煤矿地质测量图例要求。4、负责每川编制预测预报，要求做到及时、真实、准确，不漏 报、虚报。5、负责每月地质预测预报；协助防治水技术员进行日常防治水 工作。6、负责井下巷道掘进、回采过程中出现的各种构造的收集。7、数据记录工作要做完整、清晰、明了，内容要求齐全，记录 的数据前后要一致、字迹清楚工整。（

13、十二）采煤队队长安全生产责任制1、队长是本队安全生产第一责任者，对本队的安全生产负领导 责任，坚持“四不放过”原则，严格执行“三大规程”，做好安全工 作，保障安全生产。2、负责组织全队职工搞好煤炭生产，完成矿下达的月、季、年 度生产计划和各项经济技术指标。3、负责组织制定各项管理制度，强化现场管理，努力提高功效; 坚持深入现场，靠前指挥，全面掌握生产过程中设备运行状况，并及 时解决生产中出现的问题，保证生产的正常运行。4、抓好区队、班组建设和规章制度落实，搞好职工培训，提高 管理水平和职丁队伍素质。5、坚持按劳分配原则，提高工资分配透明度；6、加强管理，努力降低机电设备事故率和材料消耗，提高经

14、济效益。7、积极组织职工开展学、练、比和技术创新活动，按时派选手 参加上级组织的各种比武活动，力争取得好名次。（十三）综掘一队队长安全生产责任制1、按照公司下达的年度工作冃标将任务逐项分解，落实到班组。2、严格按照规程措施要求科学组织、指挥生产，不得盲目指挥。3、合理安排配备人员，在确保安全的基础上推行平行作业，工 时利用率和劳动效率达到规定要求。4、负责抓好队组的二五安全活动、一周三培、班前会及安全预 想丁作，对当班工作中可能出现的危险因素进行超前防范，落实联保 互保责任。5、按规定要求组织好安全口查，发现问题及时处理，做到不安 全不生产，对上级检查中发现的问题，按三定要求积极组织整改，并

15、将整改结果及时向上级反馈。6、按照石港公司工程施工监理管理制度要求，全过程落实 施工监理规定，工程质量标准化达行业标准，消灭三级品。7、负责搞好队组各种材料管理，督促有关人员及时上报材料 计划，随时了解掌握全队材料使用情况，发现超支现象及时分析原因, 采取有效措施把材料成本控制在最低限度。8、每月根据当月生产任务及地质条件和公司工资奖金分配政策,制定相应的出勤评分及工资奖金分配办法。9、严格按公司规定范围使用队务费，不得超范围胡支乱花。10、负责组织、督促搞好职工培训和学、练、比活动。（十四）综掘二队队长安全生产责任制1、按照公司下达的年度工作目标将任务逐项分解，落实到班组。2、严格按照规程措

16、施要求科学组织、指挥生产，不得盲目指挥。3、合理安排配备人员，在确保安全的基础上推行平行作业，工时利用率和劳动效率达到规定要求。4、负责抓好队组的二五安全活动、一周三培、班前会及安全预想工作，对当班工作中可能出现的危险因素进行超前防范，落实联保 互保责任。5、按规定要求组织好安全自查，发现问题及时处理，做到不安全不生产，对上级检查屮发现的问题，按三定要求积极组织整改，并 将整改结果及时向上级反馈。6、按照石港公司工程施工监理管理制度要求，全过程落实施工监理规定，工程质量标准化达行业标准，消灭三级品。7、负责搞好队组各种材料管理，督促有关人员及时上报材料 计划，随时了解掌握全队材料使用情况，发现

17、超支现象及时分析原因, 采取有效措施把材料成本控制在最低限度。8、每刀根据当月生产任务及地质条件和公司工资奖金分配政策, 制定相应的出勤评分及工资奖金分配办法。9、严格按公司规定范围使用队务费，不得超范围胡支乱花。10、负责组织、督促搞好职工培训和学、练、比活动。（十五）普掘队队长安全生产责任制1、按照公司下达的年度工作目标将任务逐项分解，落实到班组。2、严格按照规程措施要求科学组织、指挥生产，不得盲目指挥。3、合理安排配备人员，在确保安全的基础上推行平行作业，工 时利用率和劳动效率达到规定耍求。4、负责抓好队组的二五安全活动、一周三培、班前会及安全预 想工作，对当班工作屮可能出现的危险因索进

18、行超前防范，落实联保 互保责任。5、按规定要求组织好安全自查，发现问题及时处理，做到不安 全不生产，对上级检查中发现的问题，按三定耍求积极组织整改，并 将整改结果及时向上级反馈。6、按照石港公司工程施工监理管理制度要求，全过程落实 施工监理规定，工程质量标准化达行业标准，消灭三级品。7、负责搞好队组各种材料管理，督促有关人员及时上报材料 计划，随时了解掌握全队材料使用情况，发现超支现象及时分析原因, 采取有效措施把材料成本控制在最低限度。8、每月根据当月生产任务及地质条件和公司工资奖金分配政策, 制定相应的出勤评分及工资奖金分配办法。9、严格按公司规定范围使用队务费，不得超范围胡支乱花。10、

19、负责组织、督促搞好职工培训和学、练、比活动。（十六）工程队队长安全生产责任制1、严格按照规程措施要求科学组织、指挥生产，不得盲目指挥。 根据工程项目研究制定生产组织措施和工程计划，把工程项目具体落 实到班组。根据工程项目合理安排人员，工时利用率和劳动效率达到 规定要求。2、负责抓好队组的二五安全活动、一周三培、班前会及安全预 想工作，对当班工作中可能出现的危险因素进行超前防范，落实联保 互保责任。负责研究制定本队安全质量管理考核办法，做到具有针对性和可 操作性。3、按规定要求组织好安全自查，发现问题及时处理，做到不安 全不生产，对上级检查中发现的问题，按三定耍求积极组织整改，并 将整改结果及时

20、向上级反馈。4、负责搞好本队工伤事故管理，队组发生事故必须亲自到现 场组织处理，使事故损失减小到最小程度，及时组织分析，分清原因, 查明责任，吸取教训，组织整改。5、负责搞好每项工程质量都要达到质量要求，消灭不合格工程, 工程出现不合格品，坚决推倒重来并认真组织分析，严肃追究责任。6、负责制定本队目标成本管理办法，管理考核办法要规范、详 细，具有可操作性。7、负责搞好全队全年成本费用不超计划，组织相关人员对每项 工程成本指标完成情况严格考核，并按规定进行奖惩，每月全员目标 成木现场和资料检查都要达到规定要求。8、负责搞好本队各种材料管理，随时了解掌握每项工程材料使 用情况，发现超支现象及时分析

21、原因，采取有效措施把材料成本控制 在最低限度。9、负责搞好工资奖金分配透明化、公平化。每月根据当月承担 的工程施工任务和公司工资奖金分配政策，制定相应的出勤评分及工 资奖金分配办法，分配办法要经民管组审定并在班前会公示，征求职 工意见完善修改，达到大多数职工满意。10、负责搞好队组务费管理工作，严格按公司规定范围使用队务 费，不得超范围胡支乱花，按月报账，做到手续齐全、票据规范。11、负责组织、督促搞好职工培训和学、练、比活动，积极组织 职工开展学、练、比和技术创新活动，按时派选手参加上级组织的各 种比武活动，力争取得好名次。（十七）准备队队长安全生产责任制1、按照公司下达的年度生产经营目标，

22、把安装拆除任务逐月分 解，落实到班组，根据牛产条件研究制定牛产组织措施，总结经验教 训，安排布置当月生产任务。2、严格按照规程措施要求科学组织、指挥生产，每月按进度要 求搞好安装或拆除，不得影响工作而衔接。3、负责抓好队组的二五安全活动、一周三培、班前会及安全预 想工作，对当班工作中可能出现的危险因素进行超前防范，落实联保 互保责任。4、负责做好安全检查工作。按规定要求组织好安全自查，发现 问题及时处理，做到不安全不生产，对上级检查屮发现的问题，按三 定要求积极组织整改，并将整改结果及时向上级反馈。5、按照石港公司工程施工监理管理制度要求，全过程落实 施工监理规定，安装质量达到标准要求，争取一

23、次试车成功，拆除回 收要严格执行相关标准，设备材料回收率达到规定要求。6、负责本队组的各种设备、材料管理工作， 根据全队生产需 求，督促有关人员及时上报设备、材料计划，健全设备领用回收入库 手续，随时了解掌握全队材料、配件使用情况，发现超支现象及时分 析原因，釆取有效措施把材料配件成本控制在最低限度。7、每月根据当刀生产任务和公司工资奖金分配政策，制定相应 的出勤评分及工资奖金分配办法，分配办法要经民管组审定并在班前 会公示，征求职工意见完善修改，达到大多数职工满意。8、组织、督促搞好职工培训和学、练、比活动。（十八）机电队队长安全生产责任制1、负责做好生产计划，协调好生产组织，严格按照规程措

24、施要求 科学组织、指挥生产，严禁盲目蛮干。2、提高设备开机率，确保设备安全正常运行，不得影响其他队组 生产，根据其他队组生产需要，及时安排人员搞好机电服务。3、负责搞好各种设备、配件、材料管理工作，根据全队生产需 求，督促有关人员及时上报设备、配件、材料计划，健全设备领用回 收入库手续，随时了解掌握全队材料、配件使用情况，发现超支现象 及时分析原因，采取有效措施把材料配件成木控制在最低限度，不发 生重大设备、材料、配件丢失和损坏现象。4、发生机屯事故，积极组织抢修，将生产误时和损失减少到最小。5、主动配合、积极协调，搞好与生产小班、维护大班的检修t 作。6、负责抓好队组的二五安全活动、一周三培、班前会及安全预 想工作，对当班工作中可能出现的危险因素进行超前防范，落实联保 互保责任。7、负责做好井下机电设备安全检查工作。按规定要求组织好安 全自查，发现问题及时处理，做到不安全不生产，对上级检查中发现 的问题，按三定要求积极组织整改，