管理定律_（可编辑）

1、管理者管理定律读者2003,11彼得原理（“向上爬”原理）每一个组织都是由不同职位、等级或阶层的排列组成，每一个人都隶屈于其 中的一级。在各种组织中，曲于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而 雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。对一个组织而言，一旦相当一部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成 组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者岀人头地，发展停滞。组织要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价职工的能力和水平，将职 工安排到可以胜任的职位上。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更 多地以加薪、休假等方式。个人不要将“向上爬”作为唯一动力。酒与污水定律一匙

2、酒 +桶污水=一桶污水一匙污水+ 桶酒= 一桶污水“烂苹果”的可怕之处在于它惊人的破坏力一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴子一秒钟就能破坏掉。 措施：清除隔离零和游戏原理游戏的总成绩为0但是：真诚、冇效合作+勇气零和游戏双赢手表定理一个表可以知道准确吋间，两只表则相反，而且让人失去准确吋间的信心。一个人不能同时由两人指挥。一个人不能同时信奉两种价值观。不值得定律不值得做的事情，就不值得做好一个人如果从事一份认为不值得的事情，往往保持冷嘲热讽、敷衍了事的态 度，不仅成功率低，而月即使成功，也没冇成就感。“选择你所爱的，爱你所选择的”。合理分配员工工作。蘑菇管理一种对初出茅庐者的“磨练”态

3、度。成长的“必经”之路。管理有道读者2003,5帕金森定律机构人员膨胀的原因及后果一个不称职的官员退职、退位一位能人协助两位平庸的助手协助更无能的助手苛希纳定律西方管理学理论：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作吋间就多两倍，工作 成木就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就多三倍，工作成本多就要六倍；达维多定律一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产 甜，又第一个淘汰自己的老产品。英特尔公司副总裁达维多定律基点：着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻 不在抢占先机，只冇先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。先做一道简单的算

4、术题1000401000301000201000+ 10?破除思维定势“思维定势”是“懒汉”的思维方法，冇意识地破除它，我们会冇更多的发 现和发明美国创造教育基金会主席帕内斯国企与外企区别读者2003,2会议国企会前闲聊有人迟到会议跑题点名发言心不在焉没冇结论外企时间宝贵不能迟到议题紧凑积极发言准备充分形成决议饭局国企情有独钟频繁（公费）聚会=吃饭饭局=战场（酒）付帐方式（请客）外企机会不多自由品尝放松聊天务实诚恳aa制福利国金缺乏及时性缺乏真诚执行者是“多一事不如少一事”的办公室人员外企及时、冇效真诚执行者是以调动员工积极性为己任的人力资源部人员计划性公司理念公司目标条例、规范长远计划工作计划检查国企模糊模糊模糊无无国企清晰明确明确冇有效薪酬工作量与薪酬如何挂钩？加班费是多少？出差补贴是多少？金业管理尤其 是薪酬制度处于黑箱作业状态，实际上是没有信心或者缺乏合理的提薪管道或者 冇不可告人的隐忧。当员工感觉到不被企业信任时，又怎么信任企业更加投入。 当一个人不明口口己的利益何在时，他会失去努力的动力，尽管这种动力不是唯 一的，但