安准队队班组建设制度考核及档案资料汇编2014.

1、安准队班组建设制度考核及档案资料汇编安准队2015年01月01日目 录一、安准队班组建设层级化管理考核办法12、 安准队班组长现场管控制度93、 安准队班组长选拔任用制度104、 安准队班组长培训制度（附： 安准队班组长培训计划）145、 安准队班组建设激励约束机制176、 安准队“1161”班组建设模式197、 安准队班组管理三大流程及十项制度208、 安准队班组长承诺制度279、 安准队班组民主管理制度2910、 安准队班组长风险抵押管理办法3211、 安准队班组长人员档案3312、 安准队后备班组长管理办法（附：安准队后备班组长人员档案） 3413、 安准队XX月班组建设考核总评表及班组

2、建设考核台账3814、 安准队班组日清日结4515、 安准队“优胜班组”评选情况49安准队班组建设层级化管理考核办法为认真落实集团“三基三抓一追究”安全管理模式，通过层级化管理考核，强化安准队各项规章制度在班组的落实，根据我队安全生产和班组建设实际，特制订本办法。一、班组建设层级化管理考核项目（一）队对班组的考核项目1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。2.班组安全、生产、质量、经营等任务完成情况。具体由本队制定考核细则。（二）班组对职工的考核项目1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。2.当班安全、生产、质量、经营任务完成情况等。具体由本队指导班组制定考核细则。二、考核办法（一）队对班

3、组的考核，每月组织一次（附考核细则）。1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为A级（90分以上），B级（81分90分），C级（60分80分），不达标班组。2.考核程序（1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。（2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。（3）考核组按照班组建设考核办法进行考核。（二）班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。三、班组安全管理分级确定与挂牌（一）对于班组，根据以下标准确定为安全管理A级班组、B级班组、C级班组和不达标班组。1.安全管理A级班组标准：（1）安准队班组安全管理暂行规定考核全部

4、达标。（2）班组安全、生产、质量、经营任务完成或超额完成。2.安全管理B级班组标准：（1）安准队班组安全管理暂行规定考核达到81分以上。（2）班组安全、生产、质量、经营任务完成或超额完成。3.安全管理C级班组标准：（1）安准队班组安全管理暂行规定考核达到60分以上。（2）班组安全、生产、质量、经营任务完成或超额完成。4.有下列情况之一者，定性为安全管理不达标班组：（1）安准队班组安全管理暂行规定考核达60分以下的。（2）班组没有完成安全、生产、质量、经营任务。（二）班组安全管理由安准队考核后挂牌管理。（三）安全管理分级班组实行动态管理，每季度根据考核情汇总一次。四、处罚与奖励（一）A级的班组奖

5、励500元。（二）B级、C级的班组成员不奖不罚。（三）不达标班组，对班组罚分500元。（四）对班组建设层级化考核中，班组连续三次获得明星班组的，年终评为先进班组；在考核中，连续三次为不达标班组的，加倍处罚。（五）对班组月考核，考评结果要纳入班组考评体系，与班组长待遇挂钩；班组对职工做到日清日结，与职工收入挂钩。（六）根据对各班组层级化考核情况于安全生产、经营管理情况，每月、每年度认定上报一个“明星班组”。五、班组划分1、生产一班：工长（牛秋冬）2、生产二班：工长（安道江）3、生产三班：工长（董 峰） 安准队班组建设层级化管理考核细则项目主要考核内容评分标准实际得分安 全 生 产 20分1、安全

6、生产（4分）班组发生轻伤以上事故和严重“三违”行为的取消考评资格。班组职工要做好“安全行为养成”，有“三违”行为的每人次扣2分，违反“安全行为养成”的每人次扣1分，扣完为止。2、完成任务好（4分）没有完成生产任务的取消考评，生产任务虽完成，但质量较差扣12。在队劳动竞赛获得第一名的加2分。3、按规定施工（4分）班组成员没有按照“三大规程”施工的，每人次扣1分，对工作地点施工措施不按规定执行的，每人次扣2分。4、制度健全（4分）没有认真落实各项安全生产法律法规的扣1分。没有根据行业特点和工作性质，建立健全班组安全生产责任制、安全管理规章制度的扣2分。没有有效发挥制度的管控约束作用的扣1分。5、现

7、场管理好（4）现场安全管理不好，“手指口述、岗位描述”、“安全手语”等先进操作法执行不好的每人次扣1分。现场隐患排查力度不够，安全措施不到位的，每次扣2分。落实执行集中上下井制度不好的，每发现一次扣2分。质 量效 益20分1、质量管理好（7分）质量不达标的，取消考评资格。没有认真落实行业质量管理体系的扣2分。没有严格按照质量标准化作业，上标准岗、干标准每处扣12分。达到集团公司生产优质产品、精品工程加2分。2、 节支减耗（7分）没有指定班组成本管理办法，建立班组物耗管理台账，开展节支降耗、修旧利废活动，抓好备品备件及材料管理和使用，材料费使用超支的扣3分。有浪费现象的扣13分。3、 提高效率（

8、6分）没有搞好班组劳动定额，工效和生产效率不好的扣12分，生产事故多，事故影响时间长或影响相关单位生产的，酌情扣1-5分。没有做好生产设备的日常维护和计划检修的扣2分。设备完好率达不到要求的扣2分。技 能素 质20分1、团队学习好（5分）班组成员没有及时参加学习的，每少一人扣1分。没有经常性开展劳动竞赛、导师带徒等活动、每少一次扣2分。矿要求的有关文件、精神没有传达到，每人次扣1分。2、 岗位练兵（5分）没有立足本岗位、本工种，坚持开展职工岗位练兵、技术比武、读书学习活动扣2分。没有参加矿级以上各类技能大赛活动，培养技术骨干和技术能手扣2分。在矿技术比武获得前三名的加2分。3、技术创新好（5分

9、）不积极开展技术革新、发明创造、“五小”（小改进、小发明、小设计、小建议、小革新）活动，鼓励职工掌握新设备，应用新技术的扣2分。4、 技能熟练（5分）班组成员没有认真执行落实集中学习日制度的每人次扣1分，没有做到应知应会，操作技术不熟练每人次扣1分，无证上岗的每人次扣1分，参加培训不合格的每人次扣1分。 文化 素质 15分1、思想教育工作好（5分）没有以培育“四有”员工为核心，加强爱国主义和职业道德、法制教育扣1分。爱岗敬业、团结协作的班组文化氛围不浓的扣2分。民主、文明、温馨、勤奋的班组小家庭氛围不浓厚的扣1分。出现上访，每人次扣2分，做好人好事受到矿公开表扬的加2分，队表扬的加1分。不按时

10、组织职工学习扣2分；2、民主管理好（5分）没有坚持班务公开制度，组织班组人员参加班组管理，讨论班组当月工作计划任务，通过班组员工奖罚建议的扣2分。没有按要求开展班组长民主评议、班组民主生活会，加强对班组长的民主监督，提高班组工作水平扣2分。3、 文化体育（5分）没有经常性开展小型多样的文化体育活动扣1分，不积极参加矿举办的文体活动和赛事扣1分。4、 遵章守纪（5分）没有遵守矿职工行为规范的，每人次扣2分。不遵守劳动纪律，每人次扣2分。出现打架斗殴、酗洒闹事的扣3分。基础工作20分1、工作日志齐全（5分）没有建立健全班组工作日志，认真记录班组日常生产工作内容，班组人员的分工情况，各种会议和学习、

11、文体活动的开展情况，按具体缺项情况扣分，扣完为止。2、活动记录齐全（5分）一是工会小组活动记录，记录班组民主管理、劳动竞赛、民主生活会、走访慰问等内容。二是职工经济技术创新活动记录，记录班组培训内容、技术比武、岗位练兵、小改小革、合理化建议、经济技术创新等情况。 活动记录不健全、不规范扣13分；3、物品管理好（5分）班组所属的生产工具、员工的生活物品等摆放不整齐有序扣2分。有乱堆乱放现象的扣2分。4、环境卫生好（5分）无卫生责任区划分、制度扣1分。环境卫生不达标扣2分，没有做到工完料净、场地清每处扣2分。有积水、杂物等不符合标准的一处扣2分。安准队班组长现场管控制度1、 班长组织本班全体人员学

12、习贯彻执行“三大规程”和上级有关指示精神，学习技术措施，提高技术素质，作业规程学习后应由参加学习的全体人员签字，开展反三违活动，发现三违现象立即制止，班长主抓本班的安全、质量工作，组长主抓本班的生产工作。 2、支柱不得打在浮煤上，底板松软时必须穿“木鞋”，支柱钻底量不得超过100mm，；支架迎山有力，迎山角符合作业规程规定，在用单体柱必须完好，不自动卸载，初撑力符合作业规程要求。 3、采面做到三直一平两畅通，上下出口高度不得低于1.8米。 4、采面支架必须完好，初撑力达到规定要求，严禁出现跑冒滴漏现象，支架前梁接顶不实的，要及时用道木维护顶板，端面距超过340mm的，要及时超前移架，支架不错茬

13、，不挤、不咬，严禁空顶作业。 5、采煤工作面初采时，应制定必要的初放顶措施，在措施中应明确规定每班的跟班干部，跟班干部对本班的安全生产负全面责任。 6、超前支护距离不小于20m，两巷双托棚以里高度必须不低于1.8米，人行道宽度不低于0.8米，在用单体柱有防倒措施。 7、工作面支架的中心距误差不超过100mm，架间隙不超过200mm，支架不超高使用。 8、班组长作为井下施工现场负责人之一，对全班安全生产、工程进度、质量要做出合理安排部署，井下出现紧急情况时，要带领职工按避灾路线紧急撤离，并将施工现场情况汇报给上级单位。 安准队班组长选拔任命制度为加强我队班组建设，规范班组长任职资格管理，严格实行

14、班组长安全准入，切实提高班组长综合素质，增强班组长安全生产组织管理能力，根据我矿有关规定特制定本制度。一、任职条件班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是现场安全生产的第一责任者。班组长的综合素质和工作能力，是确保现场安全生产和文明生产的关键。1.思想素质条件。热爱煤炭事业，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。2.工作履历条件。具有高中及以上文化程度和三年及以上实际工作经验，鼓励大中专毕业生到生产一线锻炼。3.安全素质条件。认真贯彻党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生

15、产。4.业务素质条件。能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。5.组织管理条件。服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。6.身体素质条件。身体健康，精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。二、任用程序实行班组长定期聘用制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。1.公开招聘程序。按照班组长任职条件，由本人提出竞聘申

16、请，经矿组织资格审查后，对符合竞聘条件的人员资格进行公示，组织相应笔试和面试，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。2.行政任命程序。由所在区队推荐，经矿组织资格审查和群众评议合格后，进行张榜公示，履行组织任命程序。3.民主选举程序。由所在区队组织，采取组织提名、个人申报等方式确定人选，采取职工无记名投票或民主评议等方式选举，得票半数以上视为合格，优胜者经矿张榜公示，履行组织任命程序。4.班组长的聘任。经公开招聘、行政任命和民主选举等方式符合班组长任职条件的，由矿正式行文任命，报省属煤炭企业或市煤炭管理部门备案。煤矿班组长的评聘工作原则上每半年进行一次。三、岗位培训经矿任命的班组长，必须经专门

17、安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由省属煤炭企业或市、县级政府煤炭管理部门统一制定，由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。1.培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以煤矿安全培训教学大纲中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。2.培训时间。不少

18、于48学时。3.考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，由省属煤炭企业或市煤炭管理部门组织考试。经考核合格后，颁发全省统一印制的煤矿班组长安全资格证书。4.健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长任职培训情况及时更新。四、绩效考评1.健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和安全、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门(单位)等相关人员进行民主评议和考核。考评结果与班组长的收入和待遇紧密挂钩，合理加大安全在班组长收入分配中的比重。2.健全班组长激励机制。结合行业

19、特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出贡献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的激励。被评为“优秀班组长”、“金牌班组长”的，除依据有关规定和程序择优提干外，还要重点培养发展入党，优先安排外出疗休养、考察学习等，有条件的还可送到高等院校培养深造。3.健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，避免随意撤换班组长。五、组织管理建立健全班组长管理组织领导体系，明确责

20、任部门和责任人，严格检查考核，确保班组长队伍建设健康有序发展。1.省属煤炭企业负责本企业所属煤矿班组长任职资格的管理，各市煤炭管理部门负责本行政区域内所属地方煤矿班组长任职资格的管理。2.煤矿要成立以矿长为组长的班组长任职资格管理领导小组，建立由组织人事部门牵头，工会、安监、培训等部门配合的班组长管理组织机构，严格规范班组长任职资格审查、安全培训、职务任免、绩效考评和总结表彰等关键环节管理程序。3.提高班组长管理层次，将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。4.加强班组长后备人才培养，每年将新分大中专毕业生充实到生产一线班组实践锻炼，鼓励有学历的毕业生竞争班组长岗位，不断提高班

21、组长综合素质。5.煤矿坚持每月召开一次班组长例会，每半年组织一次班组现场观摩交流活动，每年组织一次优秀班组长到先进企业学习，使班组长走出班组，拓宽视野，提升管理水平。安准队班组长培训制度为了不断提高岗位班组长的安全业务素质，建立学习型班组，培养长的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组长学习培训制度。经矿任命的班组长，必须经专门安全培训合格，持证上岗。班组长培训计划由省属煤炭企业或市、县级政府煤炭管理部门统一制定，由具有三级及以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业实施培训，初次培训在任命3个月以内进行，以后每年培训一次。1.培训内容。以煤矿现场安全管理、劳动组织管理为主题，以煤矿安全培训教学大纲

22、中有关采煤、掘进、通风、机电、运输等工种班组长安全培训教学大纲为基础，结合各地区、各企业煤矿安全生产实际，科学、合理地确定培训内容。主要包括煤矿安全生产法律法规和行业规范标准，上级有关煤矿安全基础管理的指导性文件和煤矿企业规章制度，煤矿有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识，典型事故案例分析、经验交流等内容。2.培训时间。不少于48学时。3.考核发证。坚持“教考分离”原则，班组长培训结束后，由省属煤炭企业或市煤炭管理部门组织考试。经考核合格后，颁发全省统一印制的煤矿班组长安全资格证书。4.健全档案。建立、健全班组长安全培训档案，建立培训台帐，电子档案与实物档案结合，实现每人一档，并根据班组长

23、任职培训情况及时更新。 班组长带领班组员工培训制度一、本着学以致用的原则，不断对班组长进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组长的理论和技术水平，创建学习型班组。二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。三、培养长爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操

24、作、懂结构、懂用途、懂性能。五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。安准队班组长培训计划班组长姓 名培 训 情 况1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月取证情况郑广新已取证甄国全已取证李顺友已取证牛秋冬已取证安道江已取证赵书凯已取证白明超已取证董 峰已取证申朋学已

25、取证胡国印已取证安准队班组建设激励约束机制一、按时参加队每周二、周五学习例会，积极开展思想教育和班组文化活动。支持员工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组员工的整体思想业务素质。二、经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。三、扎实开展导师带徒活动，强化对新员工、转（复）岗员工的上岗教育。四、加强班组民主管理，推行班务公开，认真开展评议班组长活动，按期召开班组民主生活会，不断扩大民主参与的内容和范围，增强员工的主人翁责任感，激发工作积极性。五、广泛开展提合理化建议和各类劳动竞赛活动，推进班组全面建设。六、维护员工

26、合法权益，加强劳动安全监督，发现问题，及时向上级工会和有关部门反映。七、上岗前，由区队领导、值班干部组织全体班组员工召开班前会。认真执行以思想问询、安全点评、任务部署、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪，更衣后由班组长带队集体上岗。八、班组员工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。九、班组长要带领班组成员按时到达工作现场，实行现场交接班，接班人不来，交班人不走。十、交接班时，接班人员要认真听取交班人员现场情况，并由交班人陪同，对工作现场进行检查。十一、对工作现场存在的安全隐患，原则上由交班人处理。若上一班未处理完毕，须报队协调处理。十二、班组长因故

27、缺勤时，由副班组长负责主持班组工作。十三、实行安全生产目标管理，班组长要科学合理安排本班各岗位工作量，及时调配人员，保证安全工作的正常进行。十四、严格劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干标准活，做到文明上岗，文明操作。十五、下井前，班组长负责对员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏及操作规程熟知情况进行确认，达不到上岗要求，不得上岗。十六、在工作现场岗位存在安全隐患，应立即停止作业，处理隐患，待隐患处理完毕后，方可继续作业。十七、班组长发现有关人员的不安全行为，应立即制止，对不服从的可以令其停止工作。十八、班组成员有权拒绝违章指挥，并向上级部门进行举报。考核激励约束机制考核办法为增强班组工作能力，

28、充实阐扬班组长的带头作用，提高班组长的工作能力，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基本工作，明晰班组长的职、责、权，落实好岗位责任制，提高设备检修质量，确保设备及配件实时供给，完成上级领导交给的各项工作任务，特拟定班组考核办法如下：一、班组长要抓好设备正常运转及检修工作，带头遵纪守规，坚持正规操作，按章作业，杜绝本班组“三违”现象的发生。二、班组长要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，达不到对班组长罚款50元。三、班组长严格履行职责，以身作责，带头抓好本班组安全，抓好工程质量，抓好工时操作率，按时完成当天的工作任务，及时进行汇报。否则对班组长按责任不落实进行罚款50元。四、班

29、组长是工程质量验收的第一责任者，必需对当天责任区的设备进行全面检查，发现隐患及时进行处理及汇报，并记清隐患处理内容和状况，造假瞒报发现一次对班组长罚款200-1000元。五、班组长负责当天工作工序的正常运行，影响当班工作正常运转，对班组长罚款200元。六、班组长严格执行对本班组材料使用情况进行节制，坚持修旧利废，节约挖潜，投入的材料必须使用好，发现浪费现象对本班组按浪费价值进行翻倍处罚。七、班组长是工作现场安全生产的第一责任者，对本班组辖区内的设备要全面检查并要求职工按章操作，确保安全无隐患，发现违章作业或设备带病运转，对本班组进行处罚并追究相关责任人。八、严格执行班前会及交接班制度，发现班中

30、早退、窜岗、玩岗、干私活者，对责任者罚款100元，对班组长联责50元。1161班组建设制度 坚持一个统领：以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领；围绕一个核心：以精细化管理为核心，推动班组文化建设。强化六项基础，强化班组组织、班级安全思想教育、班组制度、班级流程管控、班组技能培训和班组长选拔使用六项基础； 健全一项体系：即健全以组织领导、评比评价、激励约束和持续提升机制为主要内容的班组建设保障体系。班组管理三大流程一、班组职工工作的基本流程是：参加班前会集体上岗现场接班及隐患排查生产前安全确认“手指口述”标准作业配合验收现场交班集体离岗参与监督班组考核及班务公开等。二、班前会的基本流程是：点

31、名安全确认任务分工讲述安全要求工作点评安全宣誓集体上岗。三、班组长管理工作的基本流程是：主持或参加班前会 组织职工集体上岗 现场接班及隐患排查 落实隐患整改 落实安全确认 班中汇报 “走动式”巡查 验收 现场交班 集体离岗 班组考核 班务公开等。班组十项管理制度一、集体上（离）岗制度1.班组长必须坚持与班中职工同上同下，做到主动交接班并提前进行交接班的隐患排查；2.班中班组长要加强走动巡查排查运转中存在的隐患，发现隐患要立即处理，处理不了的要立即汇报队值班干部。3.班组长有权对班中出现的各类问题进行应急处理，对威胁安全生产的有权停止生产，汇报队值班。4.下班时班组长必须等班组成员都交接后最无遗

32、留隐患，方可与职工同时下班并向队值班汇报和填写工作记录。二、现场交接班制度1.各岗位必须现场交接班，把需要交接的事项交接清楚，双方共同打电话向班长或队值班人员回报。否则一次罚款10元。2.交接班时间为班前会散后20分钟，最迟不得超过30分钟。否则一次罚款10元。3.设备运行状况、文明生产、防灭火用具、各种专用工具等都属于交接内容，双方必须交接清楚，交班后所发生的一切状况都有当班人员负责。4.在交接班过程中，发生事故或异常情况时，双方必须齐心协力共同处理，不得推三阻四，处理完毕后在进行交接。如有违反对责任者一次罚款50元。5.上班严禁喝酒，如发现对方喝酒或精神异常，不得交接班，并及时回报，确认后

33、喝酒者按旷工处理。否则双方各罚50元，喝酒者同时按旷工处理。三、安全“三确认”制度1、针对机电二队分管我矿井上下运输系统和矸石山系统、施工地点多的实际，把安全管理的重点放在生产现场上，严格执行施工前、施工中、施工后“安全三确认”制度。2、施工前，由施工负责人对施工现场的安全设施、作业环境及特殊地段施工场所进行观察，确认具备安全生产条件后，才允许职工进入，同时向职工详细说明现场的安全状况，需要注意的事项以及应该采取的防范措施。3、施工中，安排专人负责安全防护工作，观察环境变化情况，提醒作业人员注意安全。施工负责人和安全监护人加强现场巡查，及时纠正、制止职工的不安全行为。4、如发现有危及职工生命安

34、全的情况时，立即停止作业，人员撤离到安全地带，采取措施进行整改。施工后，要求跟班干部必须对工程质量进行检查验收，确认安全无隐患，质量达标后，才能离开现场。四、“岗位描述”和“手指口述”制度1.根据各班组各岗位的实际情况编写“岗位描述、手指口述”学习材料，要求细致、全面、符合实际操作要求。2.详细编制“双述”推进工作计划，并严格按计划进行。3.组织“双述”竞赛，促进员工对“双述”工作法的理解和学习热情。4.组织“双述”的培训学习，负责人要维持好学习室的纪律，保证出勤。5.认真传达、贯彻、执行、落实好上级下达的各种有关“双述”的文件及会议精神。6.区队全部岗位都要进行“双述”学习，领导要加强检查、

35、考核工作，对学习优秀的员工给予一定的奖励，不能按进度完成的员工要进行处罚并督促学习。7.队干部随时抽查岗位人员“双述”的掌握情况。五、隐患排查和整改制度1.班组坚持每班开展一次安全隐患排查，对查出的问题逐条进行处理，处理不了的问题在进行上报。2.对队干部排查出的隐患，要积极主动安排有关人员处理，并要将查出的问题和处理人员及情况如实记录到隐患台帐上，以便进行复查落实。3.对复查一般隐患问题不能得到落实整改的，又没有汇报情况的一次罚款50元。4.对复查较大的隐患问题不能得到落实的，又没有汇报情况的一次罚款200元，且每超一天加罚100元。5.运转班必须每班进行一次隐患排查工作，对于当班能处理的隐患

36、要及时处理，对当班处理不了的隐患要及时汇报队值班干部安排处理，对于重特大隐患还要汇报矿。六、危险点设立警示标志1.班组各个施工和岗位的危险地点、设备传动、转动以及带电部位都要设有警示标志，防止人员误入。2.施工现场各种安全警示标志，未经施工现场管理人员同意，任何人不得移动和拆除；3.在区队辖区内的特殊岗位，要设立“要害厂所、闲人均免进”警示牌。4.设备检修期间，要悬挂“有人作业，禁止送电”、“有人作业，严禁起车”警示牌。七、“走动式”检查制度班组长要不定时间、不定地点地深入岗位，查安全找隐患，抓“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处，合格一处。要做到“隐患排查、项目、时间、措施、责任

37、人、复查”五到位，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律”的四铁精神，严反“三违”。并对各岗位进行定期的走动式巡查，巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，经营管理情况，现场危险源识别，隐患排查，各种记录填写情况，“双述”情况等，实现了对安全管理的无缝隙全方位覆盖，真正把精细化管理各项举措落到了实处。八、定置管理制度为实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。1、定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；2、定置管理的动态原则，定置物及场所要随

38、着生产、经营的变化而变动。3、班组各个场所记录物品规范放置，配件、工具、材料摆放优化定位；4、与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；各类物品与设备要有完整规范的标签、标志。5、资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等要分类放置，资料每册有目录及顺序号，对应资料编上顺序号，并按序装订；资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；九、工作质量验收制度1、机电维修班组设备日常检修保养，由班组包机人员负责；班组长必须定期进行检查验收。2、运输班日常操作规范、劳动纪律、记录填写等，班组长必须不定期进行检查验收。3、电气设备完好方面，无失爆，电缆吊挂

39、整齐合理，设备上架，接地装置牢固可靠，接地电阻符合要求，紧固螺丝完好无松动，弹性垫圈无实效，防暴面处理得当无锈蚀、干裂，设备防潮处理及时，变色硅胶无实效，各种保护装置齐全、动作灵敏可靠，各种仪表、指示灯显示正确。4、频繁动作的控制开关，接触器接点要定期进行防氧化处理，严防接触不良、断相、粘连等现象发生。5、机械设备各连接部位紧固，无松动，连接螺丝齐全无缺失；润滑部位、转动部位润滑油液添加合理及时；设备应达到完好标准，及时处理设备运转过程中出现的一切问题。对有严格日检要求的设备，必须按要求检查，了解设备的运行状况和缺陷情况。6、检修设备时要爱护设备，不得野蛮作业，设备检修完毕要认真检查，所用物品

40、工具点齐合理存放，并保证现场清洁，不得有散落的杂物。7、保证设备良好的运转环境，及时清除有损设备运转的杂物、积尘、超额的负荷等。8、设备检修保养必须用心，及时发现并排除设备所存在的缺陷，并提出防范措施，预防设备缺陷的发展，对于表现突出的人员每次给予不少于50元奖励。十、互保联保制度1、加强对职工进行安全知识教育，不断提高职工安全思想意识，增强自我安全防范意识。每位职工工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全行为，自觉做到“四不伤害”。2、安全工作实行互保联保制度。3、班组根据岗位实际建立固定互保联保对子即安全好伙伴，安全好伙伴在日常工作中应相互提醒和监督。4、班组长班前必须做好安全讲评，确

41、认好互保联保对子。班中加强检查、监督、提醒。班组长没有明确的，扣班组长10元/次，如出现问题，班组长承担联保责任。5、同一岗位（包括临时组合检修等）的职工相互实行互保联保，相互监督。6、独立岗位（包括承包岗位）班组长为此岗位的联保对子，遇重大工作任务，高空危险作业等必须告诉班组长，以便安排人员支援，确保互保联保工作。严禁一个人从事高危工作。7、新入队的职工，班长必须指定师傅，师徒为联保互保对子。徒弟发生安全事故的，师傅要相应承担30-100%的责任。8、班组中若有岗位为一个人的，可以就近岗位安排三人为互保联保对象，班组没有安排的，视为和班组长为互保联保对象。安准队班组长承诺制度第一章 总则第一

42、条：为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制定该制度。第二条：认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。第三条：安全承诺书由队统一制作，承诺人必需在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。第四条：各班班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。第二章 安全承诺内容通则内容1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违

43、章指挥，纠正违章行为。3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和规定。5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。第三章 安全承诺的范围和程序1、与公司签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职

44、工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由队存档。4、安全承诺书每年签订一份，有效期为1年。第四章 安全承诺的要求1、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。第五章 违反承诺的责任1、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。2、本制度自公布之日起实行班组民主管理制度一、班组职责：

45、1）认真贯彻执行职工代表大会的决议。企业职工守则、奖惩条例和企业各项规章制度。2）严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。3）建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。4）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。5）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。二、 班组有以下权力1）根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进

46、度。分配本组织职工工作，组织完成任务。2）在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3）班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5）班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。6）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。7）班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、 班组长主要职责1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经

47、营活动及其它一切工作的第一责任者。2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4）与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。5）始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。6）经常检查班组各类台帐的记录情况。四、 工会小组长主要职责

48、1）配合和协助班组长搞班组各项工作。2）运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。3）负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物。组织班组文体活动。完成矿工会布置的各项任务。4）做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。五 班组五大员主要职责政治宣传员： 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习时事政治。 搞好班组园地、表扬好人好事，做好宣传报道工作。 组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活。民主管理员： 积极组织班组合理化建议活动，广泛

49、征求认真听取班组织工人意见，不定期向工会小组和职工代表反映。 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。 协助两长开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。 群监青岗员： 参与制定本班各种质量责任； 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。六、台帐和园地1）：及时准确，完整地记录班组台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。第十七条：每个班组设物质文明台帐，精神文明台帐，安全合格班组台帐各一本。(一)物质文明台帐的主要内容有：(1)产量计划

50、完成记录；(2)产品质量记录；(3)安全生产记录；(4)材料消耗记录；(5)小组活动记录；(6)岗位练兵；(7)合理代建议记录；(8)劳动竞赛记录。(二)精神文明台帐的主要内容有：(1)政治及业务学习记录；(2)家访及谈心记录；(3)民主管理记录；(4)好人好事记录；(5)表彰奖励记录；(6)文体活动记录；(7)计划生育记录；(8)生活福利记录。2） 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组引力，积发职工积极性有非常重要的意义。主要内容有：班组自然情况；班组规划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）好人好事表扬栏；班组主要荣誉等。可用表格示意图、

51、曲线图、座标图等不因图表简单表示。 安准队班组长风险抵押管理办法 为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全管理，落实安全责任，层层传递安全压力，实行安全责任与个人经济利益挂钩，促进矿安全生产形势稳定发展，结合我单位实际，特制定本办法。1、 抵押范围。每个生产班班长。2、 抵押金额。每人12000元整。3、考核办法1.井下职工中发生一起死亡1人责任事故（或一级非伤亡事故），当月抵押金不兑现。 3.2.井下职工中发生重伤1人责任事故（或二级非伤亡事故），当月抵押金不兑现。 4. 井下职工中发生1人轻伤事故（或三级非伤亡事故），责任单位当班班长抵押金不兑现，减发事故责任单位抵押人

52、员安全风险抵押金30%。 5.被上级部门、矿领导和安检部门查出井下职工中出现严重隐患的，扣发当月安全风险抵押金兑现金额的10-30%，扣发业务主管责任科室或业务保安科室、区管当月抵押金兑现金额的10-20%。 6.发生火工品丢失、爆破事故的责任单位，按重大事故进行追查处理，当月安全风险抵押金不兑现。 7.出现一人次严重“三违”的，当月安全风险抵押金兑现金额减发30%。 8.未按规定完成反“三违”指标的，减发当月安全风险抵押金兑现金额的20%。 9. 每月出勤下井工数必须在20个以上，以人员定位系统为准，完不成当月抵押金不兑现。安准队班组长人员档案序 号姓 名性别民族政治面貌出生年月学历参加工作时间籍贯现住址身份证号技术等级工种班组人数担任班组长时间电话号码1安道江男汉党员1977.05大专2006.01412921197705274417班组长27352032郑广新男汉群众1968.08高中2005412921196808121654班组长27352033甄国全男汉群众1969.05高中2007410411196905160012班组长27352034李顺友男汉