经典—行政经理的简历范文

1、姓名：祝先牛性别:男婚姻状况：已婚民族：汉族户籍：甘肃-兰州年龄：29现所在地：广东-深圳身高：180cm希望地区：广东-深圳、广东-东莞希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管行政/人事类-人事经理/主管 寻求职位： 行政经理、人事经理教育经历2002-092005-07北京信息科技大学工商管理大专*公司 （2008-12 2012-11）公司性质：外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工担任职位：行政经理岗位类别：其他相关职位工作描述：1.负责对公司的发展规划建设经营计划1=1标责任的签订为监督执行的管 理。2. 规章制度的起草和管理内外交际沟通协调公共关系的处理协助法务部工会处理人权 劳

2、资问题等3. 公文通告印章资质信息的管控与审核与文控屮心的管理4. 资产管理办公室设备的管理文化用品的采购审批和发放管理配合稽查部内外稽核工作 的开餐5. 负责各部门会议室的屮请与管理，并落实会议核心内容的执行情况6. 车辆保安食堂宿舍水电气环境安全卫生的管理和预算等离职原因：公司搬迁*公司 （2005-09 2008-11）公司性质：外资企业 行业类别： 原材料及加工担任职位：人事行政经理岗位类别：其他相关职位工作描述：1、制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，组织、汇总、 编制企业各项规章制度，调整及实施运行。2、负责公司tt管理工作，搭建公司信息平台。3、制定

3、政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系。4、组织实施企业人才引进，建全企业培训管理体系，组织实施员工的培训及专业技术管理工 作。5、分析纟ii织内部文化，组织、主导绩效管理之展开，督促及协助职能部门绩效管理的执行；6、组织分析、研究企业内部薪酬状况，设计、优化薪酬体系，完善企业薪酬管理制度与标准, 提升企业薪酬管理水平；创造公平、公正的薪资分配氛围。6、统筹员工保险方案；监督管理劳动纪律，处理劳动争议。7、全而负责企业设备管理，执行维护管理计划，监管公司设备、部件采购管理工作。8、全面监管公司后勤管理工作(包括保女、餐饮、宿舍、车辆运营、水电管理等)9、提供决策支持信息，参与企业发展规划的

4、制定。10、|办调内外部、处理突发事件、劳资纠纷、对外法务工作。11、协助总经理处理日常事务，及总经理交办的其他事项离职原因： 家中长辈过世技能专长专业职称：工商管理计算机水平： 中级计算机详细技能：熟悉windows操作系统，能够熟练使川各种office软件，及excel word 等软件。erp 0a办公系统技能专长：1.本人具有6年以上人力资源管理、行政管理的制造性民营与外资企业管理工 作经验。2.精通不同企业的经营与管理模式的核心主体与体系。懂得如何根据企业的现状设定标准。 流程化系统化的管控。3精通人力资源各大模块管理及各项企业管理体系流程工作。具有较强的理论知识及多年的 实践工作经

5、验。懂得如何将依赖企业的人，通过各种分析方式，用货币薪酬分配法与导向机 制的标准将其放在适合自己的工作岗位上，产生对金业的价值观。4.精通企业规划与管理的方法与能力，具有对企业战略规划、梳理、推进的成功经验5在行政方面也有丰富的管理与实践工作经验，能够有序的做到部门之间的沟通协调服务 为导向的前提基础、设定存在的管理欠缺的主体，把主体与体系相结合，把设定的标准与体 系流程化系统化快捷效推动到办公事务上，保障公司高效工作有序运转6.具有突出的领悟能力、规划总结能力和分析判断能力、沟通协调能力和有效的组织变革经 验7具有管理能力：注重细节管理；根据不同能力和性格的人和团队，采取不同的管理模式； 注

6、重沟通与协调；注重执行力。8. 具有处理复杂问题和处理危机事件的能力，责任心和事业心9. 对excel, word ppt的熟练使用，具有较强的数字敏感度找个人简历模板來参考写作个 人简历，就访问个人简历网.geren-jianli10. 富有工作激情、乐业敬业，强调团队合作精神，属于学习，实干型人员11、熟悉劳动法系，有实际处理劳资纠份z经验。12、有金业内部稽核经验，对管理制度之推行、改善、修订具有丰富经验。13、曾全而主导7s管理之推行，企业流程再造;参与企业资源计划体系的建立(erp), ts09001 及1s014001体系的推行，客户社会责任评估语言能力普通话： 流利 粤语： 较差

7、英语水平：英语专业3级口语一般 英语：一般 其他：上海话。求职意向发展方向： 通过多年的工作理论与实践相结合，总结并规划白己的发展目标如下1继续巩固总结 改善行政管理 人力资源管理方而的存在不足的阅并且一丝不苟的奉献与 大型企业。2与企业共同发展，共同进步。利用空余时间继续进修相关方血的职场牛涯与相关知识的资 深，为竞争高管做好准备其他要求： 求职意向行政经理 人力资源经理。本人对工作的开展是根据不同企业经营管理模式而进行的，根据自c多年积累的管理经验, （需要观察走访面谈总结改善）重点知道企业的核心是什么？如何建立主体？根据主体建 立体系与标准内容。让主体标准与体系相结合，流程化的管控达到公司的价值观。再者知道 自c的角色扮演，如何去执行？怎么样可以用主体与体系流程叫团队去认真负责的做事，遇 事以流程体系议理相互沟通协调，达到人人做事开心有激情，工作开展顺利进行。自身情况口我评价： 本人为人忠厚老实，性格开朗，对新事物接收较快，与人